2023年工作计划表模板(15篇)

第页共页2023年工作方案表模板(15篇)工作方案表篇一宣传部是学生会的喉舌，也是学生会的一个门面，它负责全院各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递院团委、学生会工作信息，并根据形式需要，对学生进展有效的思想教育。其主要工作就是及时有效地把院团委和学生会的信息传达出去，让广阔同学尽快知晓，并且定期制作主题鲜明、形式多样的宣传板报、橱窗，反映全院师生的精神相貌和学生学习生活情况；同时作为学生会的一个部门，它还负有组织各项校园文化活动，增进校园文化交流，丰富校园文化生活的职责。并且要求协助其他部处作好各项活动的宣传，充当鼓号手和开路先锋的角色。主要工作配合学生会做好迎新工作；宣传部招新，为我部开展储藏新的人才，注入新的活力。上学期评优证书撰写发放；“新星杯”现场书画大赛；部内新成员培训；协助学习部新生演讲比赛和艺术团招新等活动的宣传；在全校范围内开展“保护草坪，美化环境”公益环保宣传活动，在全校掀起了一股人人保护草坪，热爱校园的文明之风；积极配合校文化艺术节各项活动的开展；继续配合校文化艺术节相关活动；开展“废品也疯狂，工艺品diy制作比赛”和“圣诞化装舞会”，本学期工作总结。●日常工作1、部长例会每周与各部碰头，理解他们的工作方案和动态。部内每周举行一次例会，安排下周工作和总结工作情况；2、积极主动开展校园文化活动，丰富校园文化内涵，并配合各部处活动，积极进展宣传；3、每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载材料使用情况；4、将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的才能；5、安排专人记账，对每次买材料都要认真详细准确的记载，并做好预算；6、每次大型活动后，或者至少每个月都必须将院里参加活动的情况加以总结，以照片和图文的形式备案并在橱窗里张贴；7、部长、副部平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。●重点抓好以下几项工作：第一，发扬创新精神，创造性地开展宣传活动。在坚持传统宣传方式的根底上,广开思路,通过多种渠道将管理学院的进步展示在全校师生面前。我们拟打算在这学期除了开展一些常规的活动外，还决定探究新的思路，开展“保护草坪”公益环保宣传活动，“废品也疯狂，工艺品diy制作比赛”和“圣诞化装舞会”，为我院的宣传工作再添一亮点。第二，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。第三，努力做好校文化艺术节的宣传工作。重点落实校文化艺术节工程——“和谐安大”书画大赛、校园环保主题艺术设计评选、校园导向标创意设计大赛，为我院在文化艺术节上再创辉煌做出应有的奉献。宣传部的工作任务在学生会各部中是相比照较繁忙的.我们将会在指定时间内完成学生会及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建立,把宣传部建立成一个团结积极向上的整体.宣传部各个成员将在工作中努力进步自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断进步自己。配合其他部处所开展的宣传工作由各部所组织的活动而定,所以在这里不便做详细设想。１、创新宣传手段校园内单一的常规宣传形式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改进传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。２、创新宣传内容往常，宣传部一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地筹划开展一些活动，一改往日配角的立场。宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：1、主办部门须提早于宣传部做好相关的沟通，包括横幅、海报、传单的时间期限，制作要求，活动现场的摄影摄像需求。2、同时，我们也希望，在横幅、海报、传单挂置于发放过程中，能有主办部门的同学的共同参与，这样可以适当减轻宣传部同学花在这些工作上的精力，同时也能更加丰富宣传作品的内涵。然而，宣传部的工作和任务不仅局限于此。作为每个组织的喉舌部门，我们所做的不仅是宣传好每场活动，让同学们知道在何时、何地有一个活动，而是要宣传我们的管理学院。较以前的工作，我深深感到：一个学生会也需要宣传。也许，当一个学生会被群众所主动关注后，他们所开展的各项活动也将自然而然被关注。宣传活动的同时，我们要不忘宣传管院，进步管院在安大同学中的曝光率。因此，好的宣传不仅是为了宣传某个活动，也是在宣传某个组织，更是在宣传一种精神。以上就是我部对这学期工作的认识、方案和展望，请分团委、学生会审阅。工作方案表篇二学年度上学期工作方案金秋送爽,风光宜人,在这硕果累累的季节里,一个崭新的集体机械学院第四届学生会孕育而生.机械学院第四届学生会是一个充满活力和活力的集体,以经营,管理,教育,效劳为理念;”为同学效劳”是我们的宗旨;”进展青春活力,建和谐校园”是我们不变的主题.我们要不失时机地开展丰富多彩的科技文化活动,满足广阔同学的精神文化需求,同时带着同学们走在时代的前沿,以更新的理念,大胆的创意营造积极安康的校园文化气氛,充分激发广阔同学的创造才能,努力进步广阔同学的综合素质.为此,机械学院学生会上学期工作方案详细如下:制定各项规章制度,加强学生会内部管理.现以拟订了以下制度及规定:《鞍山科技大学机械学院学生会章程》,《机械学院学生会工作制度》,《机械学院寝室管理条例》,《机械学院自习管理条例》,《机械学院早操管理条例》.队伍建立阶段机械学院学生会要充分发扬老一届的优良传统,建立____团与各部之间团队合作精神,增强自己的战斗力.工作中要沉着,冷静的面对一切困难,带着那分真挚的热情对待每一个人;学习上讲时间,求效率,用知识去武装自己头脑,指导自己的行动;生活中勤简朴素,宽以待人,充分发挥一名学生会干部的表率作用.做到在学习中成长,在成长中学习,努力把学生会建立成为一支有组织,有纪律,积极进取,拼搏向上的优秀团队.注重各兄弟院会严密协作,定期交流工作经历,并在条件成熟的情况下共同开展活动,增进理解和学习.并加强社会联络与交流,把学生的先进文化带入社会,把社会上的优良作风带入校园,以到达取长补短的目的.学习部按照《机械学院自习管理条例》对我院的大一,大二同学进展检查与管理,加强本院的学风建立.生活部按照《机械学院寝室管理条例》定期对我院的寝室进展检查与评比,并作好日常管理等工作.体育部按照《机械学院早操管理条例》对我院的大一,大二,大三学生进展早操的日常管理.办公室对学生会的物品进展登记管理,作好日常记录,并对日常财务进展登记,建立学生会值班制度.建立____中心,对每天同学的来访给予接待,虚心承受并采纳同学们对学生会的意见及建议.创办机械学院首届体育文化节准备活动组建我院礼仪队,篮球队,足球队,排球队,辩论赛队随时代表学院参加各类文体活动开幕式”文明自律,爱校守法,明礼诚信,团结友善,节俭自强”————大型学生签名活动时间:10月17日地点:c座教学楼前工作方案表篇三1、网站晋级义务：目的正正在于进步____的中部应用率、中部面击率战疑息量，加强做为互换平台的浸染。方法：可引进杭州慧泉硬件公司帮手中止网站晋级战拔擢义务。详细背责部门：综开部。详细费用预算，另行确定。2、中部通讯编辑义务：中部刊物是员工互换的平台，也是企业文化义务的一个告急叙言。打算半年出一期。构造方法：正正在公司下管率领下，由行政部牵头，组成编辑部，背责运做。每期排版印刷费用，估量3500元。3、企业中部诊断义务：企业诊断战中部经管改革义务，完好给与公司中部自行构造的方式，没有引进中部专业咨询机构。由公司下管牵头引诱，遵照打算分步构造执行。培训主讲讲师由公司下管担当，公司中部有闭人员赞助也许帮手授课。取员工培训义务星散起来睁开。引进好国最盛行的企业诊断工具，经由部分员工的参预，以培训的形势，借用各种查询访问问卷战测试表格，正正在培训学习的历程中，支现战梳理企业存正正在的经管结果、企业文化特征战员工自己存正正在的结果。培训战诊断相星散的的历程，既是学习，又是寻找好距；既是提出结果，又是寻供解决方法。最终提出企业经管改革程序。正正在培训历程中，对企业经管战企业文化深层特征的熟习、学习、解析、诊断，没有是由一个人或几个人完成，也没有是由一个人或几个人的思路主导，而是由部分参预人员合营中止。利用这样的工具中止企业诊断的历程，理论上是课题研究的历程。利用诊断工具，想象多个课题，经由培训的形势，正正在部分人员参预的历程中，合营探求每一个研究课题，而没有是由一个人或几个人正正在课题研究中唱主角。部分诊断后果，皆是正正在公开透明的状况中，由部分参预者合营探求进来的。是以，巨匠对诊断后果会有下度不合的认同。同时，这样的培训战企业诊断会产生稀有的企业文化成果：可以抵达分歧熟习，进步参预熟悉，进步固结力的明显成果。员工经由培训，不只学习了最前沿的经管知识，而且对企业的开展现状产生了深化的熟习;不只参预了企业的诊断全历程，而且为企业支现结果、解决结果、确定新的目的做出了奉献。取培训相星散的企业诊断义务，由两大年夜部分义务组成。一部分，是培训、议论、互换、学习和解析案例。别的一部分，是测评、磨练、填表、统计、整理。其中，统计战整理义务有很大年夜的义务量。那一义务需要构造人正正在培训课后完成。每次培训或集体课题研讨终了后，需要特别安排人完成统计战整理义务。整理后果，做为下一次课题素材，用以合营学习、解析、研究、议论。工作方案表篇四根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理方案和目的，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和消费过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，进步工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前消费需要，暂时组织构造如下列图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能方案将在组织后期开展需要，品质部还需要建立供给商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。方案人数为5人：的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的iqc进料检验组。来料不良批次数目的为≥94%，为完成这个目的，需要有一名专业的sqm工程师进展供给商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。3.为了增强品质部的数据分析^p改善才能，完善公司的iso程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控才能，减少客诉不良，处理外发消费过程中的异常，品质主管直接负责。5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目的随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异开展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，可以包容足够多人员的工作区域。为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目的，督导各部门建立相关品质目的，负责对各部门的品质管理工作进展评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与施行，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监视”;5，制定本部门考核制度，组织施行绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进展监视;7，制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，进步公司全员质量意识和质量管理程度;8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的搜集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量控制方案;10，负责样品检验，将检验结果反响到相关部门，促进工程改善，并按照质量控制方案归档相关文件;xx，落实供给商的质量管理，参与公司合格供给商的评定;12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进展检验，巡视检验，形成书面检验记录反响相关部门;13，配合商务进展客户投诉处理，主导异常原因分析^p并将改善措施实在执行，验证，减少内外部客户投诉，不断进步客户满意度;14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进展统计、分析^p和考核，并提出改善产品质量的措施。xxxx，负责定期进展质量工作汇报。定期在消费会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析^p会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性18，与其他部门相关工作的协调管理19，完成上级临时交办的各项任务为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.品质主管岗位目的根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理制度和目的，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量筹划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工本钱，进步工作效率和效劳质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。根据公司开展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作方案和目的，供给商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对消费现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，消费品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。岗位职责工程师岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作方案和目的，组织质量管理体系及相关产品认证的施行与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验标准，对消费检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。4.文员兼文控岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供效劳和业务便利，以实现本部门的质量管理目的。5.外驻领班岗位目的根据公司开展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作方案和目的，组织下属开展来料、出货和消费过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对消费现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，消费品质报表的作成，外驻日常事物的处理。岗位职责根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定合适的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。1.完善公司质量目的，根据公司实际消费状况制定20xx年度公司质量目的。催促各部门分解公司质量目的建立自己部门工作目的，并健全目的统计方法。2.完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监视，有效果要管理。3.加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。4.设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前方案质量周报和月报，对供给商质量统计，消费线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析^p，为消费提供改善方向。5.实行改善提案制度，全员参与，进步公司消费效率和质量出谋划策。标准的作业程序有助于进步作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序1.目前紧急需要执行的有以下几点：1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图1.2更新并完善作业指导书1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析^p1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量防止再次发生。2.检验标准2.1外部标准目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进展了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进展标准搜索，更新现有标准或搜集新标准，以适应开展需要。2.2公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进展质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。3.存在的缺乏我们如今的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有按照p-d-c-a循环来施行，针对以上问题我们要做到以下几点：1.订单审核时将潜在的影响形式及效果分析^p整理出来，形成文件，为后续消费和检验做参考2.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门3.检验记录的完好性，定期将记录作出报表，召开消费品质会议，将异常情况及时通报消费施行改善4.所有异常调查出原因后，除进展质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到方案–施行–确认–维持与改善的程序。工作方案表篇五在过去的一年中，我校全面贯彻党的教育方针，全面施行素质教育，扎实开展课改实验各项工作成绩显著，但还存在一些缺乏。本学期中，我校要针对各种缺乏和薄弱环节要全方位的加强，现就我校本年度的方案和工作要点做一介绍：我校本年度的教学目的就是在改革浪潮中积极探究促进学生全面开展老师不断进步学校不断进步的办学的方向，办人民满意教育本着科学管理全面育人办出特色，争创一流的办学目的围绕着课程改革这个中心全面开展与展开各项工作。在老师中加强师德教育，开展五比五看活动，继续更新观念，转变教学方式，在学生中掀起学习《守那么》和《日常行为标准》的热潮，力争在师生行为习惯上再上一个台阶。主要采取措施如下(1)通过主题班会升国旗劳动理论等开展德育系列化活动(2)要强化学科教学过程中的德育浸透功能(3)加强校风班风学风建立(4)加强班主任队伍建立积极开展班级工作研讨活动，为学生创造和谐的学习气氛(5)坚持不懈的抓好学校平安法制教育，力争早日到达市级文明校园。(1)以杜郎口教学经历为先导，以我县二十四字形式为核心，创立出我校特色的课堂教学形式，实在转变老师教学方式和学生学习方式(2)继续培养和选拔我校优秀老师和优质课、理论反思再反思，抓好校本课程的开发与应用工作，力争开发初试和我校学生实际的`校本课程(3)进一步完善对师生评价体系，积极组织老师学生开展创新理论活动，主要是在三小活动上做文章。一是扎扎实实开展老师继续教育活动，二是充分发挥校本研训的功能，在学期初组织一次课堂教学形式讨论，三是走科教研之路，力争人人有课题，个个有县级以上论文，要求老师积极参加县乡组织的课改教研活动，在全体老师中形成一个崇尚学习的气氛。一是要认真落实课程方案，保证体育艺术课的全面开全开足。二是上好体育课，搞好学生达标训练和体育代表队训练，每学期进展一次队列体操比赛和一次校运会，三是上好艺术课，组织师生开展艺术活动，每年组织两次文艺汇演，四是贯彻学校卫生管理规定，养成良好的卫生习惯做好近视眼预防工作。去年评估中，我校被评为明星幼儿园，今年我园将再接再厉，强化园务管理，改进薄弱环节，增加办园特色，进步办园程度，搞好合班工作，力争成为全县一流幼儿园。我校奋斗目的：领导思想要先进全校师生齐奋进课外班干下命令师生之间不能恨三风建立要过硬作业布置要选定各项工作要拼命工作不好要挨挺保重身体不生病再创辉煌向前工作方案表篇六注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开场会排挤，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进展个大概的规划吗？4、薪酬构造设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系〔职位/技能〕，又要考虑福利政策、绩效奖励方案；另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬程度、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进展权衡。就目前的情况来说，人力资部单方面力量不够，再加上人力资其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案。工作方案表篇七目前高中历史组共有七位老师，其中王俊华、袁文松、李卫民、陈伯林4位为中学高级老师，诸华军、范裴裴2位为中学一级老师，石磊为今年新招聘的老师。陈伯林(教研组长)教高三文科2个班，诸华军高三文科1个班。高二年级，共6位老师，多数跨头教学，袁文松和王俊华各教一个文科班，诸华军(教研组长)，高一年级老师为李卫民和范裴裴(教研组长)。本组成员学历层次高，1位博士、2位硕士、4位本科，专业功底强，是一支有丰富教学经历的成熟老师队伍。本组成员教学成果优异，所带小高考和高考成绩斐然，有多人次被评为江宁区教学先进个人、南京市教学先进个人。所有成员均成功开设过南京市级教学公开课，或获得区、市教学竞赛一等奖。这是一支整体素质高，战斗力很强的教研组团队。1、注重学习，深化钻研，团结合作，自我成长，努力建立一支专业素质强、教学实绩棒、教科研风气浓郁的团结、高效、奋进的高中历史教研组。2、立足课堂改革，以“少教多学”为抓手，以教研组建立为重点，坚持历史学科核心素养，努力实现学科培养目的，提升教育教学业绩，为学校教学品质提升作出奉献。3、结合社会需求，把握高考形势，加强对外交流，教育有理念，教学有方法，坚持国际化视野下的历史教学开展之路。1、按照学校教研部、教务部、督导室等的工作部署，做好教研组、教研组常规教学工作。2、围绕课程、课题、课堂，开展“少教多学”高效课堂研究，显著提升教学品质。3、注重老师专业知识培训，重视教科研活动，加强对外交流，更新教学理念，促成组内全体成员走专业化成长之路4、立足“历史学科核心素养”，做好高一历史学习兴趣激发、学习方法指导，关注高二小高考、高三高考，努力实现历史学科的教学目的和教育的终极追求。(一)做好常规工作，争做优秀教研组1、教研组开展有规划：制定教研组开展规划，指导教研组制定学科教学方案，引导老师制定个人生涯规划，并催促落实。2、构建本学科的课程体系：完善本教研组选修、活动课程的挑选、整合和申报工作。开展学科教学的专题讲座。形成有本学科特色的选修、学科活动。3、强化集体备课与课后反思：严格遵照教务部集体备课主要流程要求，①学习交流(约5分钟)②上周教学内容反响(约5分钟)③本周教学内容研讨(约70分钟)④后期工作布置(约5分钟)，教研组长每周检查集体备课、二次备课的情况。强化“深度研究”，备教材、备学生。课后重视反思研究，开展课例的评析，不断反思，不断成长。4、加强学习交流：制订并落实听课方案(公开课、示范课、日常推磨听课等)，重视评课环节。教研组必须参加南京市组织的每一次教研活动。鼓励老师积极主动地申报校级、区级、市级公开课、研究课，每个教研组每学年至少要有1人次在教研组、学校层面或区市级开设研究课。积极参加上级教科研部门组织的各类教科研活动，并及时向组内老师传达上级的工作要求，传达教研教改信息。5、召开教研组长例会：每月至少组织一次教研组长例会，检查与指导教研组工作，检查集体备课情况，检查课堂教学、作业的布置与修改情况，对教研组工作进展考核。6、加强对考试和评价的研究：为了充分发挥考试评价，促进教学、进步质量的积极作用，要引导老师选编、修改、评讲作业，做到“五有五必”：有练必选、有发必收、有收必改、有练必评、有错必纠。研究编制个性化、层次化的作业和试题，鼓励原创，提倡改编，积极参加各类命题工作。(二)立足课堂教学改革，进步教学实效。组织本教研组老师进展正常的教学与研究活动，重点抓好少教多学“负面清单的”划定，成立本学科“研究课题组”，列出课堂教学中的突出问题，并研究解决的途径。重视备课中情境的创设、问题的设计、错误的暴露，研究发层次教学。重视“少教多学”“差异教学”，研究学生、研究教材教法、研究课堂教学、研究阶段质量，组织好研讨课、观摩课、展示课的研讨。每人每学年争取写一篇教学论文，获奖或发表。(三)抓好高二小高考、高三毕业教学，再上新台阶1、认真研究制度教研组工作方案，制定科学合理的教学进度2、加强集体备课，重视课堂教学研究，坚决落实“少教多学”，“帮教助学”。3、研究考试方向和范围，加强试题研究，做到针对训练，高效训练，精练精讲。4、定下教学目的，团结协作，共创辉煌。(四)走教研之路，促进老师专业化成长1、制定老师专业化开展规划：老师专业开展要做到：教科研有意识，有目的。教科研不怕苦，不怕累。教科研有积淀有尝试(积极参加赛课、根本功大赛、撰写教育教学论文)。对青年老师实行“导师制”，经常对青年老师的备课教案与上课情况进展指导，为青年老师提供和创造各种锻炼与进步的时机，缩短青年老师的成长期;打破“中老年老师”的高原期，开掘潜能，超载自我。总之要有规划目的、读书方案、行动方案，使不同层次的老师专业得到限度的开展。2、积极参与学校的课题研究：组织开展申报个人课题的工作。个人积极申报各级课题研究工作;充分准备，分工合作完成集体课题的结题工作。3、重视读书学习：读书学习是老师专业化成长的主要途径。引导老师将工作与学习结合起来，做到工作学习化、学习工作化，打造学习型团队。每学期每人读一本历史专业类和一本课堂教学类书籍，每学期不定期组织读书沙龙活动，每人每学期上交一篇读书心得或体会。不定期地开设组内微型讲座，就历史教育教学中的问题进展研讨，把实际问题当做课题来研究，形成学习探究、交流合作的良好历史教研组文化气氛。(五)创立教研组、教研组文化注重教研组、教研组文化建立，开展各类活动，建立教研组核心文化。增进感情，加强交流，建立教研组共同价值观。工作方案表篇八一、加强综合协调机构和才能建立，进步食品平安综合协调程度(一)加快推进食品平安综合协调机构改革，完善综合协调机制积极争取市、区政府支持，加快推进区级以下食品平安综合协调机构改革，建立市、区、街道三级食品平安综合协调机构，努力向人事部门争取综合协调机构编制力量。推动成立各级食品平安委员会和食品平安委员会办公室，加强对辖区食品平安工作的领导。完善各项食品平安综合协调工作制度，进步综合协调工作的科学性、权威性和有效性。(二)加强培训，进步综合协调工作才能抓好食品平安综合协调队伍的培训工作，重点加强对《食品平安法》、《食品平安法施行条例》等法律法规及食品专业知识培训，不断进步综合协调机构工作人员的才能和程度，培养一支优秀的食品平安综合协调队伍。二、建立食品平安风险监测和风险评估体系，增强食品平安风险防范才能(一)制订食品平安风险监测和风险评估工作方案根据卫生部等六部门印发的《食品平安风险监测管理规定(试行)》、《食品平安风险评估管理规定(试行)》、《年国家食品平安风险监测方案》等规定和省有关食品平安风险监测和评估的要求，结合深圳实际，制订《深圳市食品平安风险监测和评估管理方法》和《深圳市食品平安风险监测和评估工作方案(年)》，建立深圳市食品平安风险监测和风险评估体系，开展年食品平安风险监测和风险评估工作，进步食品平安风险预警才能，开展辖区食品平安现状和风险评估工作，及时发现和消除食品平安隐患苗头。(二)加强食品平安风险监测机构和才能建立落实卫生部《关于进一步加强食品平安监测与评估工作的通知》(卫监视发9号)和省有关食品平安风险监测才能和体系建立的要求，依托现有各级疾病预防控制和医疗救治体系以及各监管部门资，在本市建立起覆盖食品消费经营各环节和各区、街道的食品污染物、食性疾病以及其他食品平安风险的监测体系，对和潜在的有毒有害物进展检验和评价，对有关食品平安风险进展排查、识别、鉴定和评价，为开展风险评估、风险管理及风险交流提供支持。(三)进步食品平安风险评估才能以我市食品检测机构和高等院校为依托，加快培养本市掌握国际食品平安风险评估、风险管理和风险交流方法的高程度专业人员，不断进步承当食品平安风险评估工作的才能。三、突出重点，牵头推进全市食品平安监管工作(一)严格落实食品平安监管工作责任根据《食品平安法》等法律法规和市政府机构改革后各部门的职责分工，进一步明确市食品平安委员会各成员单位监管职责，理清监管边界，防止监管穿插和监管空白，形成全市食品平安工作合力。编制出台《年深圳市食品平安监管责任白皮书》和《年深圳市食品平安工作总结和年工作要点》，对全市食品平安工作进展总体部署，加强对全市食品平安工作的领导，落实各部门和各区政府的食品平安监管工作责任。(二)继续组织施行食品平安三年规划积极组织各部门、各区政府施行《食品平安三年规划纲要(年-年)》，充分调动政府、企业、消费者、媒体等社会各界的力量，严格落实工作责任，完善政策措施，保障各项工作顺利落实。工作方案表篇九进企业时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍企业相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很纯熟，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据企业的实际情况，据此也有了我下一年度的工作设想和方案。一、加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。二、1、做到迅速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。三、1、根本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、及时清扫会客后的垃圾。四、1、尽量提早二非常钟到企业清扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并催促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。五、必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。六、文档要格式标准，打印复印要尽量节约本钱。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。七、根据上级意思，发布通知和公告，并催促大家执行，完成。八、1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2.力所能及的主动承接外出人员的工作。九、完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进展。十、将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。十一、做好专门的存档记录十二、1.及时的变更通讯资料，加强联络2.温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。十三、1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间企业的平安保卫工作。2.认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。3.积极调动人员的参与十四、1.做好各部门效劳，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在企业内部及时准确的传递到位。2.做好员工效劳，及时的将企业员工的信息向企业领导反响，做好员工与领导沟通的桥梁。3.协助企业上级领导完善企业各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联络物业维修，催促检查饮水情况。2.就算不是本职工作，假如有时间主动恳求给领导、同事帮助。3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作。1.积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。2.每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法。3.下班后要做好第二天的工作预备以及方案，有方案有着重点的工作。4.严格按照办公室的各项规章制度办事。5.工作之余，进步个人修养和业务才能方面，积极参加企业安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能；多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质，更好的效劳于同事们的工作。6.加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历；增强工作创造性的同时，礼貌、老实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概方案，许多都是文字性的说教，方案是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。工作方案表篇十a、工作职责1、根据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合方案部分析^p员所提供的公司上年度和上季度的实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本行业和外部环境的开展方向作一预测，在此根底上制订出各个不同季度的产品总体开发方案;2、根据本年度的市场反响情况和调查资料给设计部提供下一年度的款式开发方向。(要求时间：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)3、根据方案部分析^p员对上季度所销售货品的详细分析^p结果，通过对每次参与商务部所召开的每旬销售分析^p会议中的各区域市场的动态状况进展季末汇总，辅之以消费方案员对公司不同区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不同季度的产品消费开发方案(达标要求：①、每季新品的主款比重要占到新品总款数的30%;②、必须将每季新品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款、陪衬款三大块;③、主款数量以全铺为原那么按原定消费方案走;陪衬款为一次性做货分片区销售，原那么上不进展补单;尝试款为首单少量投放重点有代表性片区试销，视其销售效果而决定是否加单及加单量的大小;④、陪衬款及尝试款的开发量及首单规格比要以物流分布方案员的前期总体物流分布方案为根据标准制订);4、将经过公司企业高层管理讨论核准后的各个不同季度的产品详细消费开发方案下达至开发部的设计人员，并对开发部的新款设计过程进展指导与追踪，以确保设计研发结果能与市场的需求保持方向上的统一;5、根据物流方案员在确定新品款式、颜色的同期所必须制订的上市货期方案安排，将其登录到消费订单所对应的出货期一栏并下达至开发部并严格要求其按照货期单走货，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广;6、为有效地将躲避风险和尽最大限度地保证各专卖店的货的供给这两方面结合起来，消费方案员要与开发部一道制订可大大进步加单速度的可施行性的备布、染布方案，并进展监视;7、每个不同销售季节不定期下派到占公司销售重点的有代表性的不同区域市场开展市场调查工作，调查的目的重点是：a、休闲服的年龄定位开展趋势;b、休闲服主要消费者的性别比例变化趋势;c、休闲服的款式、版形、颜色、面料的流行趋势;d、休闲服的类别的变化开展趋势等等;8、要加强对休闲服装的专业化知识的学习，进步自身的素养和技能程度——附加的一项重要要求。b、工作流程：1、产品消费方案制定流程：(分单)(消费)2、货期方案流程：c、工作时间要求：1、消费方案员对各季度产品消费方案的制订完成时间：a、春季：上一年的六月底前;b、夏季：上一年的八月底前;c、秋季：当年度的二月20日前;d、冬季：当年度的三月底前。确定详细款式后，消费订单的出货时间栏按照物流方案员所制订的上货期来编制，从而确定新品货期顺序时间表并下达至开发部。2、要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间：⑴、要求公司企业高层管理(总经理、副总经理)点头时间：a、年度公司销售指标额确实定时间：不迟于上一年的六月15日;b、下年度公司的招商拓展方向确实定时间：与年度公司销售指标额确实定时间同步;c、对每季产品消费方案的点头时间：按照消费方案员所制订的不同季度的产品消费方案的完成时间顺延10天。⑵、要求商务部信息的提供时间：反响公司全系统内各片区的市场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在“逢周三”提供于消费方案员。⑶、要求方案部分析^p员信息的提供时间：与各分析^p资料的出台时间同步，须提供信息内容覆盖所有分析^p报告及表格。⑷、要求设计部设计思路及样版的提供时间：季度设计思路样版a、春季上一年的六月底前上一年的9月1日前b、夏季上一年的八月底前上一年的9月10日前c、秋季当年的二月20日前当年的4月1前d、冬季当年的三月20日前当年的4月10日前a、工作职责：1、通过参与制订各季度的产品开发，与款式、色彩落定的同时(亦即消费方案员将货品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、陪衬款、尝试款)，根据各区域市场专卖店的大致需货信息，结合所积累的同行竞争信息情况，辅之以“市场为导向”的原那么，负责制订各季度新货品的上市期和厂家的出货期;2、确定主款、陪衬款、尝试款的所要首铺片区，并做出物流分布方案，其中包括：上市推广主题、款号、款式描绘、款式图样、货量(大、中、小)、主畅潮、配发规格比、价格、上市时间、款式卖点等;3、以设计开发思路为根据，按照货品的上货期和主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款的开发比例，将“各季度的欲销售主体作为货品推广部门的应推广主体”的信息内容传到达货品推广部门，通过强有力的海报、灯箱等宣传品的造势而为进一步提升销售奠定良好的基石;4、于价格制订和“船头版”到货两项工作到位后，根据公司当季的实际开发情况和市场分布格局，制订货品上市前的实际可操作性物流分布方案，并组织各相关部门的人员共同评审该物流分布方案，形成一致意见后以书面形式分发于相关人员;5、根据各季度的厂家出货顺序表，负责对厂家的出货情况进展追踪，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广;6、根据物流分布方案，对各片区的物流执行情况进展监视审核;并根据各区域市场专卖店的实际销售状况和市场竞争情况，结合实际到货和总仓库存，于销售过程中调整物流方案(包括扩大或缩小铺货范围、集中调拨销售等);于季末要对当季的整个物流分布方案进展综合性的评估，以便为下年度的物流分布方案的制订提供良好的根据;7、根据物流分布方案，负责对新开业店的货进展组织。b、工作流程：1、货期制订流程：(消费)(落单)2、信息传达流程：(执行)c、工作时间要求：1、制定产品上货期的完成时间：于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。2、提供信息到产品推广部门的时间：与消费方案员定妥单款及单色的数量的完成时间同步，且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总仓。3、物流执行的审核监视及调整物流的执行时间：以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。4、要求消费部的首单及二单出货时间：a、首单出货期：严格与物流方案员所制定的货期顺序时间表保持一致(要根据单量合理地分派分承包方)，详细以各款的消费订单为准;b、二单出货期：在严格催促各相关分承包方备布的情况下，严格按照消费方案员的备布的消费订单执行(突发事件例外)。1、以周比照为单位，(每周一负责对公司的近期货品的配发情况进展数据的搜集、整理、汇总;每周三负责对公司的近期货品的进、销、存总体情况进展数据的搜集、整理、汇总;每旬“逢二”负责对公司及各片区上旬的综合状况进展评析;根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进展分析^p;清楚库存规格明细)，以线性图表形式表达;并本着查找问题、发现问题、解决问题的原那么，在每周六形成书面性的文字说明(对所要解决事项要求标明答复日期，并注明责任人)，分别送方案部经理、商务部经理、副总经理、总经理及问题所涉及人员;2、以每日为单位在追踪重点款式的销售动态的同时，根据货品的实际销售状况，通过分析^p货品的销售速度、销售量和销售周期，结合货品的消费到货期，从而及时作出详细的操作性的加单报告，并立即报请方案部主管、方案经理和总经理;3、以每日为单位在关注销售动态的同时，根据货品的销售状况、库存状况，结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素，及时有效地提出合理的库存处理意见(如：调价、赠送等促销方式)，并分别立即报请物流方案员、方案部主管、方案部经理、商务部经理和总经理审批;4、及时跟进直属(包括上海直属店和西安直属店)进销存情况;5、促销跟进：在促销活动开场后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析^p结果反响到企划部、商务部、直属部(直属促销);6、负责分析^p各专卖店、各区域市场的旬、月、年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售方案或调整销售方案提供数据上的根据，分别方案部经理、商务部经理、总经理。7、对新开店和关闭店铺的资料进展整理，其中包括新店的店铺资料，开业首批铺货量，开业后两个月的进货和销售情况;关闭店铺的店铺资料，近一年的月最高销售额，关闭前两个月的销售额，以及本季度的进货额。工作方案表篇十一xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在进步政策理论程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断进步综合素质和管理程度，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作方案安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的效劳开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析^p、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的____和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。工作方案表篇十二到户扶贫是新时期落实中央提出“精准扶贫”的重要举措。20xx年起，中央和省要求财政补贴资金使用和已建档立卡贫困户相衔接，以激发扶贫对象内生动力、增强自我开展才能为目的，让扶贫对象更多更公平地分享开展成果。今年方案扶持到户扶贫18088人，重点安排冷暖棚以及设施农业提质晋级等工程，主要采取互助式扶贫方式。目的是有效缓解平困村、贫困户消费开展资金短缺，建立扶贫资金与农民自主经营相结合的有效方式，是进步贫困户自我管理、自我组织和自我开展的有效途径。为此，按朝阳市委、市政府要求，20xx年，已被朝阳市列为扶贫综合示范村的全部施行互助式扶贫。每村每年注入财政扶贫资金50万元，连续扶持3年。整体搬迁，集中安置是省级政府重点民生工程之一。近两年，我市施行整体搬迁集中安置的在补助标准上，由原有每户补贴1.5万元的根底上省级政府又以奖励形式每户增补1.5万元，合计每户省财政补贴资金达3万元，资金补贴有史以来最多。20xx年初，我市针对20xx年的移民搬迁工作就已全面展开，并争得省、市扶贫部门的支持。方案今年施行移民搬迁100户，重点支持三十家子镇裂山梁村的移民搬迁任务。贫困劳动力就业培训是开展扶贫开发工作最直接、最有效的一种方式。省扶贫办对所培训的学员全部实现“一卡通”补贴发放形式，为了便于检查与管理，省扶贫办将推行新的培训信息化管理软件。一系列政策和管理形式出台，是缓解招生难，惠及贫困户不到位，以及培训制度管理相对滞后等问题。20xx年，按照省、市下达给我市1300人培训任务指标，我办已爪机时间落实，并通过转变工作思路，整合各类培训资，拓宽培训渠道，来全面落实贫困劳动力培训任务。加强财政专项扶贫资金管理，充分发挥资金使用效益。我办要不断强化扶贫资金监管机制，健全扶贫资金发放公告、公示制度，逐步构建全方位的监管体系。做到精准识别贫困户，精准落实扶持工程，进步资金使用的精准度，发挥资金放大效应。我办准备邀请财政、纪检、审计等部门来监视管理财政专项扶贫资金的使用，也要引导扶贫对象积极主动参与进来，建立健全意见反响机制，让扶贫对象成为维护自己权益、监视资金使用和工程建立的重要力量。工作方案表篇十三一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。20xx年任各重，压力大，各支行应把工作目的按职责分工落实到每个人，确保20xx年各项任务的顺利完成。二、加强监视检查工作20xx年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤效劳程度落实车辆、会务和接待三项效劳工作，实在保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。20xx年，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，20xx年继续做好车辆管理工作，一是部门领导定期加强对司机进展平安教育，增强司机的平安意识，克制平安管理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进效劳方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。四、做好“为民效劳创先增优”活动20xx年我行将继续优质文明效劳中严格遵守上级有关规定，将“为了效劳创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进展暗访等形式，对辖内所有网点的文明效劳情况进展监视，及时提醒存在的问题并催促全行员工增强效劳意识、转变效劳观念、强化效劳措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，标准考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步进步劳动关系管理的标准化程度。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进展定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进展检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。工作方案表篇十四即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：1、进步所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥最正确节能作用，减少维修本钱。1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展创造更好的条件。工作方案表篇十五xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。我是今年十月份到公司工作的，同时开场组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，