嘉兴市水务投资集团有限公司

--#院所建立紧密型合作关系，联合开展相关课题的试验与研究，提升科研层次、拓宽合作领域，不断促进水务产业科技现代化水平的提高。2、积极推进新技术、新工艺、新设备的应用。在学习、考察和研究的基础上，结合水务项目的技术改造与基础设施工程建设项目，稳妥引入新技术、新工艺、新设备，使我市的水务类基础设施项目实现技术领先、工艺科学、设备先进，进一步提升水务发展专业化水平，努力实现在国内同行业间的领先地位。3、加强水务信息工程建设。抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统和信息管理系统结合起来，整合与开发包括供水、污水处理、防洪系统在内的运行管理信息化平台，提高公共管理和服务水平，实现信息管理集成化，管理手段现代化，为应急突发事件处置进一步提供保障，以技术进步、技术创新谋求企业又快又好发展。（六）企业文化建设目标1、强化以人为本管理思路。在科学管理、规范管理的基础上，应发展需求加强企业管理的内涵提炼，突出管理以人为本的经营思路，以人性化管理，促进企业员工更广泛、更积极地投入企业建设，以单纯物质激励转化为个人价值认可，以激励员工通过不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。2、大力推进企业文化建设。着力培育涵盖企业价值观念、共同理想、工作作风、群体习俗和职业道德的企业精神，不断锤炼、磨合，构筑起企业强大的向心力和凝聚力，形成企业、职工命运共同体。悉心培育职工队伍工作责作感、事业开拓感和集体荣誉感，以建设水务特色企业文化，进一步提升集团公司对外形象和社会影响，以文化建设潜移默化塑造企业的整体意念，营造和谐内部环境，增强企业发展动力。3、强调企业文化与企业管理的有机融合。注重挖掘文化建设的实质与内涵，建立以文化为手段，以管理为目的管理经营思路。以企业文化建设促进企业管理，以企业管理丰富企业文化建设，在企业管理体制、激励机制、经营策略中协同发挥作用，切实提高企业内部的凝聚力、提高企业生产管理效率，促进企业持续良性发展。LU（一）加大资金投入，进一步推动水务类设施保障能力持续提高规划五年，水务类设施建设总投资20亿元，其中后三年需投入资金15.2亿元，基于这些目标计划的实现需要加大资金筹措力度，为此，要千方百计拓宽资金筹措渠道，通过争取国债补助、银行贷款、资产证券化及价格调整等措施，解决项目建设资金，积极探索资本运营战略模式，加速集团公司业务布局与资源结构调整，提升资本运转和融资效率，增强实现目标计划的资金保障能力。（二）加强内部管理，进一步提升水务类设施服务功能加强内部管理是水务集团今后几年发展战略的一项核心职能。要围绕确保质量优良的总体质量目标，提高质量意识，强化质量保证措施，在ISO9001：2000质量管理平台基础上，加强项目进度、质量与安全管理，推进安全生产标准化工作，建立稳定的安全生产突发事故应急体系，进一步确保各项工程安全运行。确保工程建设和质量管理可控，逐步形成集团业务整体的质量管控体系，使集团公司整体管理水平得到明显提升，进一步推进行风建设，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。推进现代营销体制和机制建设，加快水务营销服务系统建设，优化服务流程坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度，增强水务类设施参与经济建设与社会发展的服务功能。（三）加快制度建设，进一步增强企业发展竞争实力。以现代企业制度建设为抓手，不断建立健全法人治理结构，继续深化国有企业改革，进一步推进承资企业改革重组和结构调整，以资产为纽带，理顺母子公司在权力、决策、监督机构与经营管理者之间关系，建立组织严密、运转高效的组织结构。按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，进一步健全各项规章管理制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。深入持久开展节能降耗、增产增效活动，提高企业节能降耗水平，增强企业竞争优势，为集团公司持久发展打造健康、优越的发展基础。四）加大创新力度，进一步提升水务类项目科技现代化水平坚持以科技创新推进水务现代化，树立“科技兴水”的指导思想。加强与科研部门的合作，通过加大科技投入，不断提高技术创新能力。重视运用科学技术研究解决水务中涉及供水水质提高、污水处理、污泥处置与资源化利用的技术问题。加强水务信息化建设，建立水资源实时监控、优化配置系统等先进技术平台，提高水务安全功能。五）加强人才配置，进一步增强集团持续快速发展后劲针对集团公司目前的专业技术人员队伍在数量、学历层次、专业结构、年龄分布和整体素质等方面日趋呈现出与集团发展需要不相适应的特点，今年几年要把着力打造人才工程作为增强集团发展后劲的一项重要抓手，构建起以全局性和前瞻性的人力资源框架，建立员工培训制度，加快水务专业技术人才培训，提升专业人才层次，优化队伍专业知识结构，创造有利于人才脱颖而出的激励机制。深化人事制度改革，推进劳动用工规范化管理，不断提升水务员工整体素质与道德文化修养，为集团公司打造出一支与项目建设、营运、管理要求相匹配的高素质职工队伍，为顺利完成水务设施建设与水务产业发展奠定坚实的基础。六）加强党的建设，为国有资产安全运行提供思想和组织保证。充分发挥企业党组织在企业改革、发展与稳定中的政治核