仓储配送一体化方案终版

仓储配送一体化方案终版随着全球化和信息技术的快速发展，企业获取生产要素和营销产品的范围越来越广泛。物流系统的重要性也越来越受到重视，仓储和配送作为物流系统的重要构成要素，实施一体化运作管理对于物流的发展和市场需求的满足具有十分重要的作用。因此，如何提高仓储工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平，已成为每个企业都必须面对和解决的问题。电子商务是一个新兴的事物，它正在以惊人的速度改变人们的生活方式。随着信息化、电子化和网络化的迅速发展，电子商务得到了快速的发展。物流是电子商务的支点和基础，更是实现电子商务的关键所在。建立快速效应的物流配送中心是时代的必然。乳制品企业蒙牛面临着保质期短、附加值低等问题。如何加快订单效应时间，加快产品周转速度，降低库存占有率，是物流要面临的一个重要的问题。因此，仓配一体化在解决这些问题方面具有重要的作用。仓配一体化是指将仓储和配送两个环节进行整合，实现高效、快速、低成本的物流管理。通过仓配一体化，可以提高仓储效率，降低配送成本，缩短物流周期，提高物流服务质量，从而提高企业的竞争力。实现仓配一体化需要建立现代化的物流配送中心，采用先进的仓储和配送技术，提高物流系统的信息化水平。仓储配送是一种综合物流服务，包括仓储、运输、配送和包装等，为商贸流通企业和生产企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务。第三方物流企业专业综合物流服务能够帮助企业客户降低物流成本，解除后顾之忧。仓配一体化能够使企业核心功能集中于主业，优化资源配置，将有限的人力、物力、财力集中于核心业务。同时，减少库存、提高库存周转率，提升企业形象，实现商务分离，提高配送效率等，带来更多的附加值，使顾客满意度提升，进而改进企业。蒙牛传统物流长距离直发物流模式存在库存积压、订单响应慢、配载困难、资金回笼慢、不能满足多批次小批量的配送等弊端。这种模式增加了经销商配送环节，相对于直接的仓配一体化模式，必然会增加仓库、运输成本，订单的响应时间，降低货物周转率，影响终端客户的到货时效，降低了市场占有率。仓配一体化的优点包括实现规模经济、平衡供求关系、预防需求和定货周期的不确定性、降低物流成本、提高市场占有率等。上海仓仓配一体化操作实例表明，仓配一体化能够降低物流成本，提高市场占有率，适用于KA商超、电商和经销商等业务范围。自2013年12月开始合作，我们直接从上海清关进口奶，然后进入远成仓库进行仓储、配送和包装工作。人员组织架构如下：主管：负责日常工作安排、总体调控、异常处理、客户对接和承运商管理。仓管员：负责日常进出库、拣货、装卸、盘点等工作。仓库单证员：负责日常进出库的蒙牛系统和远成系统操作，以及仓库和包装单据整理。运输单证员：负责接单、蒙牛系统和远成系统操作，运输跟踪和回单整理。我们配备了两台电动叉车和移动卸货平台。我们的出库流程如下：1.蒙牛系统接收发货指令。2.录入远成系统生成拣货单。3.仓库备货并安排车辆。4.车辆到场后装货并进行数量清点。5.出库并在蒙牛系统和远成系统中进行出库操作。我们的关键节点管理办法如下：仓储管理：根据发货频次，采用ABC分析法对货物进行先进先出管理。定期进行抽盘、盲盘和周期性盘点。每日对仓库进行6S检查和温度检查，以保证对仓库温度的监控。运输管理：根据不同客户订单要求进行合理配送，降低配送成本。定时根据GPS对货物进行在途跟踪。定期对司机进行安全培训，加强安全意识防患于未然。包装管理：所有包装人员必须持有健康证后方能上岗。每日货物包装完成后必须进行货物交接，确保发货数=包装完成数+残损数，及时发现差异，及时处理。不定时对包装环节进行抽查，以确保包装的规范性。所有包装货物必须称重后方能装箱，以保证包装质量。我们的营运情况如下：在上海仓，我们的库存准确率、发运及时率、客户满意率、运输破损率和包装差异率均达到100%或以下。上海仓上半年的营运情况如下表所示：入库数量（箱）324236出库数量（箱）300031包装数量（箱）230015吨位（T）708我们假设上海仓规模扩大，蒙牛牛奶品项齐全，可以实现经销商、KA商超和电子商务的仓配一体化。假设条件如下：上海仓的仓储面积在20000平米以上。蒙牛牛奶仓储全品项配送。我们将传统的物流模式和上海仓配模式进行比较，如下图所示：传统仓配模式：KA商超、经销商、分销商和销售网点之间需要总部调度