绩效管理5职能部门PBC宣贯课件

职能部门PBc宣贯2020/5/28绩效管理：5职能部门PBC宣贯职能部门PBc宣贯2020/5/28PBC的含义个人业绩承诺Personalbusinesscommitment通过自上而下地将公司、部门]的KPI,工作目标逐级分解到每一位员工身上,强调承诺和共同参与的重要性,强调不仅明白要做什么,更要清楚如何去做!HUAWEI目的为提高部门整体绩效,聚焦组织目标与业务发展,促使员工工作高效开展,提升团队和组织战斗力;加强各层级之间的有效沟通,使员工激励、晋升更加合理,物流工作能更顺利的有序开展职能部门PBc宣贯绩效管理：5职能部门PBC宣贯职能部门PB1PBC的含义个人业绩承诺Personalbusinesscommitment通过自上而下地将公司、部门]的KPI,工作目标逐级分解到每一位员工身上,强调承诺和共同参与的重要性,强调不仅明白要做什么,更要清楚如何去做!HUAWEIPBC的含义2目的为提高部门整体绩效,聚焦组织目标与业务发展,促使员工工作高效开展,提升团队和组织战斗力;加强各层级之间的有效沟通,使员工激励、晋升更加合理,物流工作能更顺利的有序开展目的3绩效工作结果+过程行为+工作能力绩效绩效4为什么要做PBC考核邕《商鞅舞)为什么要做PBC考核5部门为什么需要PBC考核1.杜绝浑水摸鱼——识别出南郭先生达成最有效的激励2赏罚有理有据——秦国的正向引导增强团队力量1实现1+1>2—防止出现拉绳实验现象2减少团队内耗—各司其职,防止三个和尚部门为什么需要PBC考核6员工为什么需要PBC考核挖掘个人潜力人人都有赖心理—不做南郭先生也有不可限量的渣力—泰军奋勇直前知道部了工作方向,就知道自已该于什么争取个人进步就知道能力的短板在哪,郏道该让自己如何进步员工为什么需要PBC考核7绩效管理与绩效考核的区别绩效管理:持续改进工作绩效,着眼于未来绩效目的不同绩效考核:客观真实地反映员工已经发生的实际作绩效区别绩效管理:强调双向互动沟通,随时反馈信息重心不同绩效考核:单向命令式评价节点不同绩效管理:循环发展,持续改进,没有明节点绩效考核:得出结果为节点,属于绩效管理四环节中的一个环节绩效管理与绩效考核的区别8结果应用职级调整薪资调整奖金其他应用12.3优先晋升优先调薪·可适当上浮员工培i优先晋升·优先调薪·可适当上浮员工技能开发可晋升可调薪正常发放·职业生涯规划·不予晋升·不予上调适当下调参考考执行下调不予发放结果应用9范围、周期范围:适用于物流部全体转正员工。周期:以半年度为周期,新转正员工或新加入物流中心员工考核周期可短于半年度范围、周期10绩效管理5职能部门PBC宣贯课件11绩效管理5职能部门PBC宣贯课件12绩效管理5职能部门PBC宣贯课件13绩效管理5职能部门PBC宣贯课件14绩效管理5职能部门PBC宣贯课件15绩效管理5职能部门PBC宣贯课件16绩效管理5职能部门PBC宣贯课件17绩效管理5职能部门PBC宣贯课件18绩效管理5职能部门PBC宣贯课件19绩效管理5职能部门PBC宣贯课件20绩效管理5职能部门PBC宣贯课件21绩效管理5职能部门PBC宣贯课件22绩效管理5职能部门PBC宣贯课件23绩效管理5职能部门PBC宣贯课件24绩效管理5职能部门PBC宣贯课件25绩