鞋店员工管理制度范本

鞋店员工管理制度范本-：底薪升级 岗位级别级别工资岗位级别级别工资岗位级别级别工资一星导购20元初级店助30元初级店长30元 二星导购30元中级店助60元中级店长60元三星导购40元资深店助101元资深店长101元贮存干部80元工资以店助为标准。备注：商场柜长、收银员的级别贮存干部80元工资以店助为标准。备注：商场柜长、收银员的级别二：考核评分比例注:店助、收银员与柜长评分比例以店长的评分比例为标准。级别技能笔试工作实操业绩达标率准。级别技能笔试工作实操业绩达标率主管看法督导看法行政主管看法合计一星导购15%23%40%10%8%5%101%二星导购 15% 23% 40% 10% 8% 5% 101%三星导购 15% 23% 40% 10% 8% 5% 101%贮存干部 15% 23% 40% 10% 8% 5% 101%级别技能笔试工作实操业绩达标率主管看法督导看法行政主管看法合计 初级店长15%23%40%10%8%5%101%中级店长15%23%40%10%8%5%101%资深店长15%23%40%10%8%5%101%1:每年4月份、8月份进展专业学问笔试，考试题目以星级员工相应驾驭的专业学问技能为主。卷面分数为101分,卷面考试所得分数*15%=笔试工程实际分数。2:数。2:技能笔试后的一周为日常工作实操考试时间，日常工作实操考核以每一级别的员工在店铺的实际工作操作为主，督导下店对员工驾驭的技能进展考核。实操考试共计101分，督导依据员工操作状况进展评分，工作实操考试分数*23%=实操工程实际分数。3：依据员工每月完成业绩评分，每月业绩达标率*40%总和的平均分数=业绩工程实际分数。4:行政主管，督导，主管的看法依据员工在店铺中工作表现进展评分，所得分数*相应比例=工作表现工程实际分数。 5：上述六项考核员工需做半年以上均可报考，考核得分相加为该员工本次岗位考试的总分，总分在85分以上（含85分）为考试合格，考试合格者在次月进展岗位晋升，及薪资待遇调整。级别考试从最低级起先，如有同事越级别参加考试，应先以书面形式层层上报，经直营部经理审核同意前方可报考。二：日常工作实操技能考核表 导购员级别考核内容分数 一星导购员1.驾驭效劳六步曲品学问及产品的洗涤保养学问20分3.能娴熟运用货品的fab介绍方法，并能合理的搭配产品30分的实操20的实操20分2.熟悉货品的摆放位置，全面驾驭产4.严格执行店铺的各项规章制度，能正确填写店铺的工作关系10分所必备的技能20分的应对方法。工作关系10分所必备的技能20分的应对方法。30分二星导购员L能驾驭一星员工的3.能帮助店长做好店铺的陈设23.能帮助店长做好店铺的陈设10分 4.按公司要求独立整理好店铺仓库15分.能操作店铺货品的补货，调货，退换货流程15分.能具体操作收银流程10分 三星导购员L能娴熟驾驭一星，二星导购员应必备的技能30分 2.能娴熟操作店铺店务的运作20分 3.能负责店铺的陈设工作20分.能很好的协作与帮助店长在店铺设工作20分.能很好的协作与帮助店长在店铺开展培训工作10分.能帮助店长辅导实习员工成长10分 6.能调整店铺的气氛工作，提升团队土气，并且自我调整要强无影响其他同事10分收银员1.能娴熟驾驭一星，二星，三星导购员应必备的技能40分 40分 2.能标准的操作收银的流程40分3.能合理的运用附加推销20分 贮存干部1.能娴熟驾驭前四种级别必备的技能30分 2.能分析店铺的货品运转状况20分 3.能组织领导员工之间的协作协作实力20协作实力20分4.能帮助店特长理好店铺日常工作20分 5.收集商圈，竞品的状况及顾客看法10分 初级店助L分 初级店助L能熟悉各级别导购员、收银员铺的日常工作20分 3.能帮助店长做好店铺人员的沟通，培训辅导，激励的管理30分 4.能负责店铺账目及各项费用的支出管理15铺账目及各项费用的支出管理15分5.书面对公司汇报商圈，竞品的状况，顾客看法10分 6,能处理店铺发生的突发状况15分 中级店助L能做好班次与店长、主管的沟通桥梁并具备初级店助技能202,能随时视察到店铺事物、人员的变更状况,并作相应的调整10分 3.能给店铺做合理的奖罚制度适合店铺业绩的提升20分 4.能掌控店铺货品的上市时间，刚好调整货品合理性，并刚好换样30分 5,能刚好发觉员工存在的状况，并能刚好找到解决的方法20分 资深店助1,能很好与店长准备店铺将来，得出方案能实施到工作里并具备两级店助技能20分2技能20分2•到达把销售与商品连接起来，撑控货品的动作状况并能按系列、类别做陈设30分3.能刚好发觉店铺存在的状况，并能刚好找到解决的方法，店铺得到明显改善30分 4.完全可以自己撑控该班的人、财、货、物等日常事务，并有显著业绩成效20效20分初级店长L具备一名各项岗位的业务水准，做好店铺与公司、主管的沟通桥梁30分 2.在店铺能以身作那么，遵守店铺规章制度，自身素养和道德品质良好20分 3.在做事能细心、有条理,稳重、有责任心。20分 4.能带着整个团队冲刺每月销售任务，有很好的团队建立30分中级店长L具备初级店长的业务实操水准30分 2,能初步了解店铺商品数据分析的实力，并能合理调整到位30分 3,能完全把店铺人员做到人尽其材，适合店铺开展20分4开展20分4,能给全部店员做各种技能的培训，并且实操陈设教会同事20分资深店长L具备店长两项级别的技能，为公司供应良