人事管理制度DS-XNHR-1006-001

大盛（北京）体育管理有限责任公司编号:DS-XNHR-1006-001 签发：罗积福人事管理制度第一章总则为进一步规范公司人事管理，明确人事管理流程，特制定此制度。第二章范围公司所有员工均适用于本制度。第三章用人原则公司用人原则：公开招聘、择优录取、实行试用聘任合同制。第三章人事管理权限1.大盛（北京）体育管理有限责任公司的部门设置及人员编制由董事会确定；2.大盛（北京）体育管理有限责任公司总经理由董事会任命，副总经理、财务经理由总经理提名，董事会批准。3.大盛（北京）体育管理有限责任公司其他人事任免、薪资标准由总经理决定。第四章程序及内容人员需求⑴公司各部门定编范围内，根据实际工作需要向行政中心提交用人申请，并填写《人员需求申请表》（附件1）报总经理批准后由行政中心依程序招聘合适人选。⑵确因特殊情况需要扩编而提出人员需求，用人部门须写出书面扩编申请报告，报总经理批准。招募录用⑴根据人员需求计划，行政中心选择不同方式进行招聘。⑵人员面试原则上由用人部门与行政中心共同进行，或用人部门先行面试，行政中心复试。⑶面试结束后填写《面试评价表》（附件2）。⑷拟录用人员填写《录用审批表》（附件3），经总经理审核批准后方可录用。试用⑴被录用人员需到行政中心办理入职手续，并以其向办公室报到的日期作为起薪日。⑵新员工报到需办理如下手续：①填写《员工登记表》（附件4）；②提供学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件的原件及复印件；③提交本人近期彩色照片1张④签订《试用期协议》（附件5）和《保密协议》（附件6）；⑤办理考勤卡及相关事宜。⑶进入公司员工必须经过试用，试用期一般为一个月，根据实际情况可延长试用期。最长为六个月。⑷试用期员工自报到之日起，工作不满十（含）日（工作日）离开公司，工资不予发放。⑸试用期内行政中心应对试用者进行各项规章制度的培训，所在部门主管应对试用者进行上岗前的培训、考核，并予以记录后提交行政中心备案。⑹公司对试用期员工进行考核，有下列情况公司提前结束试用期予以辞退。①报到一个月内仍未按规定提供齐全相关证件及资质审查不合格者；②试用一个月不适应岗位的要求，且其它部门无法安排者；③试用期内累计请假超过应出勤天数的1/3者；④严重违反公司管理规定。4．转正⑴试用期满前7日，试用人员应主动以书面形式向直接主管汇报试用情况，填写《转正审批表》（附件7）。公司在员工试用期满3日内做出决定（转正、延长试用期、岗位调整、辞退等）。⑵批准转正员工签订《劳动合同》（附件8）。5．考核⑴人事考核是涉及员工的个人发展前途，企业生存与发展的一项工作；是公司人力资源开发与管理的重要工作。⑵人事考核工作遵循“公开、公正、公平”的原则。通过规范化的培训，对员工的行为和工作绩效进行客观衡量与评价，从而达到有效地对员工训练、激励、奖惩的目的。⑶人事考核的体系和公司的组织体系相一致。各部门的主管负有考核下属的责任。直接主管考核下属，上级主管审批。⑷对员工的考核以本部门岗位关键考核指标及权重为标准进行。通过各种指标的考核使员工明确自己所承当工作职责和完成的任务。⑸考核是一个不断循环渐进的过程。它包括工作指标及权重的设定和沟通、实施过程的指导、考核结果的确定和应用。⑹人事考核的内容不同，考核的频率也不相同。公司根据考核管理办法按季、年定期对员工进行考核。⑺人事考核是人力资源的开发和利用的重要环节。公司根据考核结果，对员工进行奖惩及升、降职。公司对员工奖励的内容包括：表扬、升职、奖金、提薪等；对员工的处分的内容包括：警告、降职、降薪、罚款和开除等。6．培训⑴为提高员工自身素质和工作技能，公司根据实际情况制定《员工培训计划》及《员工培训实施方案》。⑵根据业务需要，定期组织公司员工进行培训。⑶员工培训结果及具体情况将由行政中心备案，作为考核依据。7．调配⑴公司可根据公司工作需要、用人部门需求状况及调出部门实际情况调整员工的工作岗位，由行政中心填写《调动审批表》（附件9）。⑵人员调配一般应征求需求部门、调出部门及员工个人意见。⑶在特殊情况下，公司可直接调配员工。8．离职⑴员工离职一般包括员工辞职、辞退、劝退、开除、自动离职及协商离职等。⑵员工离职要严格履行离职手续，填写《离职审批表》（附件10），离职手续一般经过申请（本人或公司）、所在部门意见、行政中心意见、总经理批准等。⑶经总经理批准后，离职者按公司《离职手续表》（附件11）规定的程序到各部门办理相关移交手续。离职手续办理完毕，双方原签订的劳动合同自行终止、解除。⑷未履行或未按规定履行完离职手续者，公司除工资不予发放外，视情况追究离职人员及相关责任人责任。第五章考勤管理1.公司实行每周五天工作日制，根据具体情况安排作息时间。2.执行国家关于双休日及法定节假日的规定。3.对迟到、早退、旷工、病假、事假等作出相应处理（另行规定）。第六章附则1.本制度解释权归大盛（北京）体育管理有限责任公司行政中心。2.本制度如有不适将定期进行修改补充。3.本制度中所附表格供参考，各部门可根据需要自行修改，报行政中心备案。第七章本制度自下发之日起生效。大盛（北京）体育管理有限责任公司2010年6月主题词：人事管理抄报：总经理抄送：公司各部门

大盛（北京）体育管理有限责任公司附件1人员需求申请表附件1需求部门需求岗位需求人数岗位描述：人员要求学历专业性别年龄职称知识技能工作经验薪资待遇设定希望到岗时间部门经理意见：主管领导意见：行政中心意见：总经理意见：备注:（注：每张表格只限填写一个岗位）申请人：申请时间：接收人：接收时间：大盛（北京）体育管理有限责任公司附件2面试评价表附件2姓名：性别：年龄：应聘职位：薪资要求：联系方式：考评要素形象气质表达沟通忠诚敬业专业知识工作经验应变能力创新能力团队意识总体评价面试人面试时间初试得分复试得分初步判断如经录用，需用天始能报到□能胜任□不能胜任□尚可胜任□不能胜任，但可胜任部门意见年月日行政中心意见申报试用期月薪为￥元（税前），试用期为月。年月日主管领导意见年月日总经理意见年月日总评拟予试用，并要求月日报到□备取或相同职位出现空缺时，优先考虑□不予录用备注1．评分标准：（A优秀B良好C一般D较差E极差）。2．此表为员工面试、录用有效凭证。大盛（北京）体育管理有限责任公司附件3录用审批表附件3部门名称岗位名称姓名试用期时间薪资设定标准部门意见：签字：年月日主管领导意见：签字：年月日行政中心意见（资质审查、定编审查）：签字：年月日总经理意见：签字：年月日备注：附件4大盛（北京）体育管理有限责任公司附件4员工登记表姓名性别出生年月照片贴处民族籍贯婚否最高学历专业毕业时间毕业院校专业职称政治面貌身份证号码身份证到期时间家庭住址邮编现住址家庭电话移动电话电子邮箱遇紧急时通知/姓名关系联系电话工作经历（时间从近到远填）起止年月工作单位部门职务教育经历起止年月学习院校专业家庭成员及主要社会关系姓名工作单位称谓出生年月联系电话特长及技能*人力资源部资料，请勿外带。*请员工将此表填写工整详细。*以上内容必须如实填写，如有虚假情况，将受到解雇处分入职时间：

大盛（北京）体育管理有限责任公司转正审批表附件7No：附件7姓名部门岗位报到日期工作总结及转正申请：部门意见：签字：年月日主管领导意见：签字：年月日行政中心意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日大盛（北京）体育管理有限责任公司附件9附件9年月日基本情况姓名性别调出部门调出岗位调入部门调入岗位调出时间调入时间调出部门经理意见：签字： 年月日调出部门主管领导意见：签字： 年月日调入部门经理意见：签字： 年月日调入部门主管领导意见：签字； 年月日行政中心意见： 签字： 年月日总经理意见： 签字： 年月日注：1.“基本情况”一栏内容由办公室填写。2.考勤、薪资计算以“基本情况”栏所列调出、调入时间计算。大盛（北京）体育管理有限责任公司附件10离职审批单〈一附件10姓名部门岗位进入公司时间离职时间离职原因类别：□辞职□辞退□开除□自动离职□协议离职原因：部门意见签字：年月日主管领导签字：年月日行政中心意见签字：年月日总经理签字：年月日备注大盛（北京）体育管理有限责任公司公司员工离职交接表〈二〉姓名部门离职性质○辞职○辞退职务入职时间离职时间所属部门1、公司资料（附明细表）移交人交接人部门主管签字2、客户资料（附明细表）3、合同资料（附明细表）4、电脑密码5、邮箱密码6、其他财务部1、欠款财务部签字2、借款3、应收款4、工资结算5、其他行政部1、胸卡、停车牌、指纹行政部签字2、办公室/办公桌钥匙3、名片、电脑、电话机4、文件柜、档案柜5、其他（工具设备）其它部门(主管签字)开发部BD部赛事活动部工程管理部策划部大客户部客户服务部销售部总经理意见及签字：日期：财务意见及签字：日期：离职员工本人签字：日期：办理流程：1、离职员工先到行政中心领取表格然后去相关部门交接签字。2、交接完毕后核对无误