物资材料管理制度1_第1页
物资材料管理制度1_第2页
物资材料管理制度1_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物资采购使用管理制度为了加强工程项目物资管理(主要包括油料、建筑材料以及非生产性物资的采购和使用),进一步节约工程成本,杜绝浪费,参照公司物资管理规范,制定如下物资管理制度:一、非生产性物资采购管理:采取各部门按需申请,物资科集中采购的原则,即按各职能部门的所辖范围,对所需物资提出采购申请,经项目经理审批同意后,由物资部门统一采购。二、生产性大宗物资、各类建筑材料的采购管理:由项目部成立物资采购领导小组,负责对物资材料采购过程中的数量、质量、价格、供应商信誉度进行考核监督,对所有物资进行比价采购。领导小组组长由项目经理担任,成员由物资科、工程科、办公室等部门主要负责人组成。主要建筑材料在选择供应商时,原则上不得少于选择两家供应商进行询价、比价,与供应商的商谈纪要,由领导小组成员签名确认,以此作为物资采购合同附件,并报公司审核。三、建筑材料采购管理:工程科负责物资采购量的核定,工程开工后,按照施工图预算和施工组织设计,编制每月(或旬)主要材料的使用计划,便于财务和物资部门及时组织资金、制定物资采购计划,保证物资管理、采购及时有序,切忌因超额采购,造成物资堆放、看管、闲置等造成额外费用支出;应急使用材料的采购,须提前三天提出生产使用计划,便于物资部门与供应商预定;工程科应对每月的材料使用量与预算定额量进行核算对比,如出现耗用量与定额量有较大差额,应及时分析查找原因,减少管理漏洞,最终以达到提升管理水平、减少浪费、控制生产成本的效果。物资部门对每月的材料使用量进行盘存、核查。四、物资的采购、验收管理:物资的采购应按标准核定计量,对非标准物资可通过多种方式核定计量,在购进与验收等环节上加大管理力度,确保在采购、验收、保管等方面不出现漏洞。主要材料在验收、交货时,可采取发货点和交货点两头把关的方式。物资进场后,应由工地负责人负责核对数量和质量,对数量和质量验收无误后签字确认,以此作为结算的依据,财务部门对没有工地负责人验收的采购单拒付材料款。五、加强物资使用管理:物资的使用和耗损直接影响工程成本,必须加强管理,特别是对分包清工的协作单位,对材料使用更要采用量化指标进行管理,分包项目的材料耗用按定额采取量化指标管理。对于物资使用,造成物资节约与亏损分别采取相应的的奖惩制度,并在分包合同中列入具体的奖惩条款。六、物资购置与建账:按照公司物资管理规定,物资采购单须当日记账并报财务部门建账审核,以便核算工程成本。七、物资的采购管理中的保管、领用、计量规定要求,参照公司物资管理相关规定执行。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论