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文档简介

供应链管理第十章供应链管理方法之四——ERPERP是集成化管理的代表技术，其核心管

理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是建立在信息技术基础上，以系统化的

管理思想，为企业决策层及员工提供决策

运行手段的管理平台本章目录第一节ERP的主要功能模块第二节ERP与电子商务第三节SAP

R/3管理的主要特点第四节ERP的实施办法第一节ERP的主要功能模块ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统一、生产计划管理模块ERP系统的核心1.主生产计划2.物料需求计划3.能力需求计划4.控制和制造标准第一节ERP的主要功能模块二、流通管理模块1.分销管理2.采购管理3.库存管理三、辅助管理模块1.财会管理模块2.人力资源管理模块本章目录第一节ERP的主要功能模块第二节ERP与电子商务第三节SAP

R/3管理的主要特点第四节ERP的实施办法第二节ERP与电子商务一、ERP与电子商务的关系ERP的实施对电子商务的作用：1.ERP的实施有助于企业扩大市场覆盖面，降低采购成本2.ERP的实施可通过B2B和ASP模式的运作，加快电子商务的进程3.ERP的实施可在CRM概念以及internet的基础上，提高企业的客户满意度第二节ERP与电子商务二、电子商务系统的构成1.企业资源计划（ERP）2.供应链管理系统（SCM）3.客户关系管理系统（CRM）4.商业智能系统（BI）5.电子商务（E－Commerce）6.计划调度系统（APS）本章目录第一节ERP的主要功能模块第二节ERP与电子商务第三节SAP

R/3管理的主要特点第四节ERP的实施办法第四节ERP的实施办法一、最高管理层的积极参与1.参与变革2.软件选择3.技术方案选择二、建立管理信息系统1.决策信息支持系统2.人力资源管理信息系统3.物流管理信息系统第四节ERP的实施办法三、做好前期准备工作1.知识更新2.数据规范3.机构重组4.全体动员5.理论培训6.风险控制√（软件风险、实施风险和转变风险）第四节ERP的实施办法四、拟定实施办法和程序1.成立专门机构2.准备基础

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