2023年建筑安全工作方案

2023年建筑安全工作方案建筑平安工作方案1

为确保我市建筑平安生产，促进全市建筑施工平安生产持续稳定好转，结合我市建筑平安生产实际，制定本专项整治方案：

一、整治目标

通过深化开展建筑平安专项整治工作，加强对危急性较大的分部分项工程的平安管理，突出重点环节和重要部位的监管，刚好消退施工现场平安隐患，有效防范和遏制平安生产事故，促进全市建筑施工平安生产形势持续稳定好转。

二、整治范围

全市全部在建房屋建筑和市政基础设施工程

三、整治重点

（一）危急性较大分部分项工程辨识登记、实施检查

各施工单位要首先比照《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》以及省厅《省危急性较大的建设工程平安专项施工方案编制及专家论证审查实施细则》要求，自查本工程是否存在危急性较大分部分项工程；监理单位要督促指导施工项目部对高支模、深基坑、起重吊装、拆除工程等危急性较大分部分项工程的辨识与平安管理工作；对于整治期间开展危急性较大分部分项工程实施的必需严格按专项方案实施，达到肯定规模的危急性较大分部分项工程必需报我局质（安）监站项目监督人员备查，未报备的不得进行危急性较大分部分项工程施工。

（二）建筑起重机械

1、建筑起重机械备案登记、安装、拆卸、顶升、验收、运用和修理保养履行程序等状况；未经安装检测合格，不得投入运用。

2、建筑起重机械安装、顶升、拆卸履行平安专项施工方案的状况。

3、坚决淘汰危害平安的单钢丝绳物料提升机和平安装置不全、不符合规范要求的双钢丝绳物料提升机。

4、建筑起重机械安装与拆卸工、司机、信号工、司索工等特种作业人员持证上岗状况。

5、卸料平台平安门必需采纳标准化、工具化产品；自制平安门高度不小于1.8米，不小于∮14方管制作；人货电梯应设置在外侧开启。

6、物料转运钢平台必需经设计计算并供应计算书。

（三）脚手架工程及模板支撑体系

1、各类脚手架及模板支撑系统平安专项方案的编制、审核状况；尤其是危急性较大的悬挑脚手架、高大模板支撑体系等平安专项施工方案的论证、审查程序的落实状况。

2、各类脚手架及模板支撑体系的搭设、验收和运用状况。

3、各类脚手架搭设人员持证上岗状况。

4、外脚手架（钢管）外立杆、剪刀撑必需分色油漆。

（四）基坑工程

1、基坑开挖平安专项施工方案编制、审核状况；尤其是超过肯定规模的深基坑平安专项施工方案的论证、审查状况。

2、土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等现场落实状况。

3、基坑工程施工是否符合法规、标准的落实状况。

（五）“三宝”“四口”临边防护

1、平安网必需采纳国标网，应有安监部门安监标记。

2、楼梯口临边必需用钢管进行防护；电梯井口防护门高度不小于1.8米并采纳标准化、定型化产品，自制防护门必需采纳不小于∮14方管制作。

四、整治步骤

本次专项整治自发文之日起至20xx年8月31日结束，分宣扬发动阶段、自查自纠阶段、执法检查阶段以及总结提高阶段四个阶段进行。

第一阶段：宣扬发动阶段（4月底）。由我局结合我市建筑平安生产的实际，分析当前平安生产现状，查找问题，提出对策，仔细制定建筑平安专项整治工作方案，组织召集各参建单位、项目部负责人学习宣扬、实行专项整治工作的各项要求。

其次阶段：自查自纠阶段（5月至6月）。各施工、监理单位要依据要求，制定专项整治工作措施，仔细开展建筑平安专项整治自查自纠工作，发觉问题马上整改；监理单位应对施工过程跟踪检查，发觉问题刚好督促施工单位整改落实到位；各平安专项施工方案必需严格审批，并督促施工单位严格根据方案执行，验收合格后方可进入下道工序。

第三阶段：执法检查阶段（7月至8月中旬）。在各责任主体自查自纠的基础上，我局将组织对在建工程进行全面检查，重点检查施工、监理单位对专项整治工作方案的落实状况，对整改不到位的提出整改看法，要求限期整改到位，对工作不落实，平安隐患突出的，责令其停工整改，对施工现场平安隐患整治不到位、发觉隐患拒不整改的施工、监理单位严格根据有关法律、法规进行处理（通报指责、记录不良行为、网络曝光、行政惩罚等）。

第四阶段：总结提高阶段（8月下旬）。各施工单位、工程项目部，监理单位、项目监理部要仔细总结阅历，针对检查发觉的问题，依据建筑平安专项整治状况，制定防范措施，形成专项整治工作总结报告。

五、有关要求

（一）加强组织领导。各工程项目参建单位要充分相识开展平安专项整治工作的重要意义，要切实加强组织领导，项目负责人要依据本项目平安生产实际状况，组织制定完善相应措施，确保专项整治工作落到实处。

（二）突出重点排查。各参建责任主体要紧紧抓住生产平安事故易发、多发的主要问题，突出重点，力求治本。重点排查工程项目中涉及危急性较大的分部分项工程是否根据相关程序编制平安专项施工方案、是否按规定进行审核签字、是否执行专家论证、是否严格按方案实施等状况。

（三）注意工作结合。各参建责任主体要仔细组织支配平安生产各项工作，把建筑平安专项整治与接着深化扎实开展“平安生产年”活动、开展建筑平安生产标准化等各项工作，依据各自工作职责，针对存在的问题，仔细做好本项目自查自纠工作，对自查发觉的问题，应组织人员比照相关标准、规范仔细进行整改，并于6月30日前形成书面材料报质（安）监站，确保全市建筑施工平安。

（四）建管科、质（安）监站应加强日常监管，加大查处力度。对各工程未按要求开展专项整治工作及专项整治不力的'要依据相关法律、法规赐予行政惩罚和相应的经济惩罚。

建筑平安工作方案2

为了切实做好“两节”期间项目施工现场平安生产工作，有效限制和预防施工现场平安生产事故，确保“两节”期间的平安，根据要求和规定，结合项目实际状况，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，以《平安生产法》、《平安生产责任制》、《平安目标管理》、《各项平安管理制度》及严格根据《项目管理达标手册条例》等相关规定、标准和要求为依据，强化监督管理，建立平安生产长效机制、提高思想意识和强化平安生产管理工作，有效限制施工现场平安事故发生，确保项目施工平安。

二、工作目标

全项目动员，全力以赴做好中秋国庆期间建筑施工平安生产工作，落实平安生产各项措施，防止较大事故和一般事故发生，确保本工程施工生产平安削减伤亡事故，视察和重视工人思想动向和生活卫生,保证让全体职工在保证平安生产的过程中,过一个平安、快乐、喜庆、祥和的节日。

三、组织领导

为切实加强对两节期间建筑平安生产工作的组织领导，强力推动建筑平安生产工作，项目部成立两节期应急小组，由项目经理龚维军任组长，施工经理孙海洋、平安主管李先付任副组长，全体项目管理人员为小组成员的两节项目平安生产工作专项检查、督导、预急组。

四、工作重点

（一）强化基坑防护管理

要加强对基坑壁的支护、排水和通风设施的检查，并设置观测点对边坡及毗临建筑物、构筑物实施监控，如发觉平安隐患要刚好实行有效整改措施，基坑周边区域必需设置醒目的警示标记进行有效防护，确保不发生坍塌事故。

（二）强化吊车等机械设备管理

一是重点做好设备的检测、修理、保养、自检，确保各种平安装置、限位装置及平安锁有效牢靠。

二是要做好设备基础的检查监控，并设置特地的平安检查人员，提高设备的进场验收和运用过程中的检查监督，严格执行验收和登记制度。

（三）强化施工现场易燃、易爆物品及防中毒管理

一是施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，定点分类存放，设置醒目标记，并指定专人负责。

二是宿舍与存放易燃、易爆以及有毒物品的仓库不得在同一建筑物内。

（四）强化防高空坠落管理

一是施工现场洞口及周边区域要严格根据相关规定，运用钢管、钢筋等金属材料架设平安防护栏杆，并运用合格的平安密目网进行全封闭，同时要在防护栏杆周边设置醒目的预防高空坠落的平安警示牌。

二是登高作业人员按要求带好平安帽、系好平安带。

（五）强化施工临时用电管理

一是要加强施工现场临时用电管理，切实做好施工用电和生活用电的平安防护，对现场的配电室、配电箱及开关箱进行全面检查，保证现场用电要符合《施工现场临时用电平安技术规范》的规范要求，严格执行三项无限之的用电规定，保证现场用电达到“一箱、一机、一闸、一漏保”的规定，凡是不符合平安要求的必需马上更换。

二是要仔细检查修理漏电爱护开关，确保灵敏牢靠，严禁乱拉乱设用电线路和用电器，防止触电事故和火灾事故的发生。

（六）强化消防平安管理

重点做好作业区、生活区及仓库等重点部位的消防平安管理，做到提前防范、重点监控、刚好解除事故隐患。

一是要合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和相关消防设施。

二是主动组织开展施工现场消防教化培训，驾驭运用消防灭火器材及灭火、救援以及逃命等基本常识。

三是严格建筑装饰装修施工现场管理，建立健全消防管理规章制度，实行目标责任管理，将目标责任落实到每个作业班组、详细人员。

四是电气焊施工等明火作业时，必需开具动火证，设专人看火、现场配备足够灭火器材，并要避开易燃易爆物品，操作完毕后要仔细清理现场，防止产生暗火。

（七）强化事故应急预案管理

完善现场事故应急预案制度，建立两节期间项目部施工平安生产值班制度。并明确抢险救灾人员和抢险就在人员责任，必要时组织应急演练，保证现场救灾用的机械和物资，一旦发生重大平安事故时，确保能够高效、有序地开展紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻人员伤亡和经济损失。

（九）平安保卫

项目部组织成立平安保卫巡逻小组，每天二十四小时对本项目施工现场进行巡逻，保证现场防火，防盗、防止燃放烟花爆竹和防止公共平安事务的发生。项目部对施工现场实行全封闭管理严防生疏人员进入项目部，凡是临时进入项目部的人员、车辆必需登记造册发觉问题刚好上报。

五、工作措施

在两节期间，项目部管理人员要仔细动员，专题探讨两节期间的建筑施工平安生产工作，制定切实可行的工作方案，全面落实两节期间建筑施工平安生产工作措施，同时做好以下工作:

（一）全面开展隐患排查治理工作

一是从即日起，项目部负责人对平安生产责任制度和平安生产教化培训制度的建立状况进行全面排查，并制定各项平安生产规章和操作规程。落实平安专项资金，保证本单位平安生产条件所需资金的投入。

二是对所承建的工程项目根据工作目标，结合工作重点，实施平安自查自纠和平安隐患排查工作，对检查出来的问题和隐患，逐条制订具体的整改安排和平安防范方案进行整改，做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”，对一时不能整改的，落实“一对一”平安监控人员和监控措施，并进行公示，防止隐患引发事故。

（二）切实履职

一是项目部必需根据“谁管理、谁负责”的原则，进一步细化检查方案，督促施工班组各项平安措施落实到位，根据相关规定向施工班组刚好进行施工平安技术交底工作,并督促施工人员根据平安技术交底和平安施工防护要求进行施工，严禁冒险施工，严禁酒后作业。项目部要将平安专项资金用于平安生产投入保证专款专用。

二是要求项目部指定的专项施工方案必需否符合工程建设强制性标准，并督促施工单位仔细实施；在工程施工过程中，发觉施工现场存在平安事故隐患的，必需要求施工班组马上整改，状况严峻的，应当要求分包单位短暂停止施工，并刚好报告项目经理；分包单位拒不整改或者不停止施工的，项目平安员要刚好上报总公司处理。

（三）人员管理

一是加强施工现场的施工人员和外来人员管理，保证做到现场全部进场人员刚好上报，项目部要对全部人员登记造册，同时将身份证复印件留存归档。

二是严密关注工人思想动态刚好进行思想教化防止工人受坏人蛊惑出现过激行为；

三是严格对工人管理生活区内严禁、酗酒、传播黄赌毒等行为，严禁打架斗殴和酗酒闹事；

六、工作要求

（一）统一思想，提高相识

各项目管理人员要高度重视，要站在“维稳定、构和谐、促发展”的政治高度，充分相识此项工作的的重要性和必要性，切实加强领导，树立平安压倒一切的思想，要把建筑平安生产摆在突出位置，作为日常生产管理的重点工作来抓，落实工作任务，细化工作措施，确保建筑平安工作到边到位。

（二）明确责任，制定方案

项目部必需建立以法定代表人负总责、项目经理详细负责的责任机制。实施总承包单位对施工现场进行统一管理。依据实际状况，制定内容详细，重点突出，针对性和操作性强的实施方案，确保专项整治工作取得实效。

（三）加大投入，主动协作

相关单位和个人要严格根据一系列平安生产的法律法规的求，为平安生产、文明施工创建有利条件，加大经费投入，确保本工程生产平安。

（四）广泛宣扬，营造氛围

项目部要加大动员和宣扬力度，充分利用板报、专栏、横幅、标语等形式，把两节建筑平安生产的目的、内容、要求刚好传达到每个施工现场，营造良好的工作氛围。

（五）强化督查，严格执法

项目部管理人员、平安管理人员、两节施工平安生产检查组要深化施工现场，每天坚守工作岗位，对建筑施工平安生产工作进行全面检查督查，对发觉的一般隐患要当场责令进行整改，对严峻隐患要发出整改通知，责令停工整改，并督促各单位建立隐患整改责任制，落实整改措施，全面消退平安隐患。严厉禁止非法、违法、违章作业和违章指挥的施工行为，确保督查工作不走过场，对领导不重视，工作不落实的分包单位和施工班组进行通报指责，罚款，对平安隐患突出，整改不彻底的施工部位，严格根据相关法律法规和项目部规定从重处理或停工。

两节期间应急值守工作，严格执行领导干部带班值班和关键岗位24小时值班，遇到紧急突发事务刚好按规定、按程序进行汇报。

建筑平安工作方案3

为实行《关于印发建筑施工平安生产大检查工作实施方案的通知》（〔20xx〕120号）文件要求，全面排查事故隐患和平安风险，抓好事故隐患整改和平安风险管控，有效防范和遏制各类事故，根据文件有关精神要求，依据公司实际状况特制定本工作方案。

一、指导思想

根据文件精神要求，进一步深化我司平安生产大排查大整治，坚持问题导向，坚持企业自查自纠，集中开展平安生产大检查，全面排查整治事故隐患，摸清施工现场平安风险底数，全力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，确保平安生产。

二、工作目标

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以项目施工现场责任主体自查自纠为核心，以平安文明施工标准化为支撑，完善平安生产管理工作，广泛开展平安教化，推动建筑施工平安隐患排查治理工作常态化开展，形成平安隐患排查治理闭环系统，提高建筑平安管理水平，有效防范和遏制建筑平安生产事故。通过集中开展建筑施工平安生产大检查，切实消退平安盲区和死角，堵塞平安监管漏洞，提高平安生产管理水平。

三、组织领导和职责分工

（一）组织领导

公司成立平安生产大检查领导小组，制定实施方案，明确职责，落实人力、物力和财力保障。为组长，为副组长，为组员。领导小组负责日常平安生产检查工作，形成检查记录。督促各项目部落实开展自查自纠工作，形成书面记录，并对检查发觉的问题马上整改形成整改反馈记录。

（二）职责分工

1、公司总经理（公司法人代表）担当公司平安生产大检查领导小组组长，是公司平安生产的第一责任人，对平安生产工作负全面领导责任；

2、公司平安生产大检查领导小组副组长由公司平安生产负责人担当。其职责是：在全生产大检查领导小组组长的领导下，依据公司生产特点，组织制定（修改）符合本公司实际的、切实可行的平安生产检查方案；督促、检查平安生产工作的实施，刚好消退生产平安事故隐患；主动开展平安生产的宣扬教化与培训；

3、公司设专职生产管理员，其职责是：在平安生产大检查领导小组的领导下，负责本公司平安生产详细管理工作，对平安生产负详细责任。必需做好有关公司平安生产大检查工作的安排、总结、上报等方面的详细工作，并完成公司领导和上级职能管理部门交给的其他工作；

4、公司平安生产大检查领导小组成员为各项目部负责人，是各项目部平安生产工作的干脆责任人。其主要职责为：落实平安措施，制定本部门详细平安制度执行细则；搞好各项目部现场平安管理，杜绝由现场平安生产管理混乱造成的平安隐患；做好相关劳动防护措施，严格执行劳动纪律，杜绝违章指挥和违章作业；完善各项目部的平安管理工作。

四、检查重点

依据《关于印发建筑施工平安生产大检查工作实施方案的通知》文件的要求，此次平安生产大检查重点突出超高建筑、深基坑、高边坡、高大模板、施工塔吊、施工电梯、消防平安等重点部位。

五、工作方式

（一）公司对各项目开展全面自查自纠：

公司平安生产大检查领导小组对各项目全面开展平安生产状况排查。根据相关法律法规、规程规范和技术标准要求，全面开展平安风险辨识、评估分级，仔细检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的平安风险和事故隐患要制表列出清单，建立台账，制订管控措施和整改方案，落实事故隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，并对本单位平安生产状况进行全面评估。

（二）各项目部马上开展全面自查自纠：

各项目部对施工现场开展全面平安生产排查，形成检查台账，对存在的平安隐患逐条落实整改，并形成书面自查自纠记录报公司存档。

六、工作步骤

依据文件要求精神马上开展平安生产大检查，公司及项目部同时开展全面自查自纠，公司对发觉的平安生产问题要求各项目部马上整改，并形成书面反馈单，公司平安生产大检查领导小组对整改状况进行复查。各项目对自查自纠中发觉的问题马上组织整改，形成专项检查记录及整改单报公司存档。通过全面排查，杜绝平安隐患，确保平安生产。公司对各项目开展大检查状况实行高密度、高频度的巡查和“回头看”检查，有针对性地排查治理事故隐患、加强平安风险管控，全面加强平安生产管理，强化事故防控和应急管理。

七、工作要求

（一）落实企业平安生产主体责任。

企业是施工平安隐患排查、治理的责任主体，对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录；对检查发觉的施工平安隐患，要刚好实行整改措施予以消退。

（二）建立健全平安检查制度。

建立健全总公司、分公司（分支机构）、项目部三级平安检查制度，开展定期及专项平安生产检查。依据所承建工程项目的施工进度安排、平安生产管理的特点和企业平安生产管理的要求，制定年度开展平安生产定期检查和专项检查的安排，安排内容应包括：检查时间支配、检查组人员构成、主要检查内容等。

（三）深化开展平安隐患排查治理。

排查治理以实行上级部署，推动建筑施工平安文明标准化建设，防范高处坠落、脚手架及高大模板、深基坑、建筑起重机械、施工消防和加强一