2023年电信销售经理面试(28篇)

第页共页2023年电信销售经理面试(28篇)电信销售经理面试篇一大家好!随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常电信竞聘上岗书剧烈，我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国参加wto进程的加快，还将面临“与狼共舞”的场面。公司的这次人力资改革是公司本年度的一项重大举措，得到了广阔员工的积极响应。从公司的利益最大化考虑，也为了实现个人开展，我选择参加业务支撑中心数据技术支持岗位的竟聘。现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。三、比拟熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比拟扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。四、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些省电信出纳竞聘演讲稿缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断克制自身的缺乏。要应对日益剧烈的市场竞争，电信市场经营分析^p尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分析^p，应从以下几个方面入手：首先，要重视市场经营分析^p的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在方案经济体制时代，不注重市场的地位，更没有市场分析^p的思想，在市场剧烈竞争的今天，我们必须把市场经营分析^p作为一项重要的工作，大力开展。电信销售经理面试篇二尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲时机，也非常感谢大家对我的支持，推选我参加公公客户经理职务的竞聘。到底该如何经营公众客户？应该采取怎样的措施来保存激增呢？假设我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目的；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种才能；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理程度的工作思路做好公客室的各项工作，详细做法如下。一、树立一个信心，确保一个目的。树立一个完成上级任务的信心和决心；信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，有了信心后必须下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营开展任务的完成，在此根底上积极探究营维合一的公众客户标准化效劳的工作目的；二、落实二个责任，做好两类市场。落实两个责任：一是公客室如何执行落实企业开展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道〔班组、支局〕建立和话务经营为主线，进一步进步渠道〔班组、支局〕营销才能、营销管控才能、业务支撑才能和效劳质量程度，实现保存激增的目的。二是公客室的管理团队建立、支局渠道建立、提升效劳营销才能和战斗力。作为龙头的公众客户〔占全县业务收入80%左右〕，它经营管理情况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长，首先打造公客室这个团队，其次是支局渠道团队建立，勤奋学习，不断进步自身素质，积极投身“创立学习型企业”，弘扬企业文化，进步员工技术程度和思想素质。“管理团队”要认真落实“抓进步、促创新、求开展”战略，施行准确化管理，推行准确化营销。以经理、骨干团队建立为主，在提升个人才能的根底上加强团队整体才能提升。做好两个市场。第一是存量市场；要重视话务量经营，突出存量保持。1、保住客户存量，实在遏制用户拆机的势头，减少用户拆机流失。要加强对拆机的重视，加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作，落实拆机用户挽留规定，要落实拆机用户的挽留流程，要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队，营造社会气氛，千方百计做客户保持工作。2、保住话务存量，一方面，我们要继续加大资费宣传力度，利用宣传巨幅、墙体广告、宣传单张突出电信资费的特点和产品优点，培育和纠正用户使用习惯。另一方面，要持续深化固话“家”文化的内涵，文化引领用户使用习惯，提升产品的价值。3、保住收入存量，要采用针对性强的营销方法，引导用户多使用电信业务，到达保住收入和进步收入的目的。第二是增量市场；以准确管理为切入点狠抓收入，加快业务开展。1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的开展。2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的开展，以增量拉动收入的增长。3、积极探究做好“转型新业务”在公众客户中的浸透。三、实现“三个转变”，提升三种才能。电信销售经理面试篇三尊敬的各位领导，各位评委、各位同事：大家上午好！首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗展示自我才华的舞台，我竞聘的岗位是公司经理，我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进消费者和优秀个人，20xx年被评为市级21世纪优秀人才。今天来竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断克制自身的缺乏。二、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。三、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。四、比拟熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比拟扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能中选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。其次，以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的开展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原那么，为企业创造最大的效益。再次，坚持“开展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的才能较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的开展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有进步。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断进步其技术程度，打破平均，不搞论资排辈，注重业绩、奉献和品行的评价。最后，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系，和谐的工作环境。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。谢谢大家，我的演讲完毕！电信销售经理面试篇四尊敬的各位评委，大家上午好！非常荣幸可以参加这次正职资格竞聘，心情非常冲动。我如今可以英勇而有信心的站在这演讲台上，感觉得我还行、能行，能胜任这一工作，也一定不会让各位评委绝望。下面我从以下三个方面剖析自己，推介自己，恳请评委们指正和大力支持。xxxx年，我从银行学校毕业入行，平凡的度过20世纪，豪情的步入21世纪。风雨___年，在领导、同事们的关心和帮助下，我成长并逐渐成熟。期间辗转数个基层营业机构、机关部室，从内勤到外勤，从基层员工到任部室副职多年，辛勤与汗水相伴，已锻炼成为一名遵章守纪、吃苦耐劳、甘于奉献的农行人。也被县行申报为省级“青年岗位能手”。1、有长时间的基层工作理论，丰富的社会阅历，从事岗位多，业务知识比拟全面。对于这点，通过我上面的简单介绍，相信各位评委一定有所理解。但我坚信一点：时间、社会和平凡的工作最能锻炼人、培养人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作责任心。2、思想端正，有良好的人生观、处世观，能善解人意，甘于奉献。20xx年经县行党委认真考察、考核，我被组织承受为荣耀的中国xxx预备党员，并如期转正，成为一名正式党员。日常工作中，我也是严格以党员标准要求自己，廉洁奉公，助人为乐；坚持正义，敢于同坏人、坏事作斗争。4、有多年的管理经历，能服从大局、服从领导。自xxxx年4月以来，一直从事副职工作，一方面认真的履行岗位职责，实在抓好自身主要业务和分管工作，以身作那么，严以律己；另一方面，积极地当好主任的参谋、助手，及时办理领导交办的各项工作。能识大局、识时务，服从领导，协同作战，圆满的完成县行分配的任务。假如竞聘成功，我会从以下几点努力开展工作：1、服从党委安排，及时进入角色，带好身边的人，实在履行好部门负责人职责。如今正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比拟多，因此，首先应服从县行党委的工作安排，服从大局，树立“全行一盘棋”观念。根据年初县行全年任务指标分配，及时分解落实，不留任何死角。工作中以身作那么，大胆管理，充分调动部门全体人员工作积极性，以饱满的激情全面完成工作任务。2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人，应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并及时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬“班长”的表率带头作用。3、团结友爱，共同协作，确保全年工作平安无事故。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“平安就是效益”观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、安康开展。其次坚持谈心制度，要实在关注身边人，常交心，常进展思想交流和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、专制。最后，充分利用好绩效考核体系，做到公平合理，奖惩清楚，形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好气氛。总之，一句话，“重在参与”。既然行党委英明决策，搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台，我一定要积极的争取。无论结果如何，我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮助。我会一如既往，继续努力工作。演讲完毕，再次衷心的谢谢各位评委！电信销售经理面试篇五大家好首先，感谢市县公司党组和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，毕业于河北省邮电学校综合电信专业，从实习起一直在数据分局做维护工作。在做好工作的同时，我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考，一次性通过了全部的科目，204月毕业。在4年来的工作中，通过不断的学习和理论，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的时机今天我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析^p。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能中选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的开展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原那么，为企业创造最大的效益。三、坚持“开展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的才能较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的开展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有进步。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断进步其技术程度，打破平均，不搞论资排辈，注重业绩、奉献和品行的评价。四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系，和谐的工作环境。五、上岗后要以效劳为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。那么最后，请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将中选的青年干部祝福，为所有参赛的选手祝福，为张家口电信分公司和中国电信的美妙将来祝福!电信销售经理面试篇六各位领导、各位同事：大家好!首先，感谢公司领导给予我这次展示自我，进步自我的时机，同时也希望广阔同仁给予我真诚的帮助和支持。竞争上岗是企业顺应时代开展、最大限度的发挥人力资优势的一种管理手段，通过竞争上岗，可以激发全员竞争意识，使员工在竞争的危机感中努力工作，努力进步，做到人尽其才，才尽其用，在这种良循环中到达企业整体进步和持续开展的效果。今天，我第一次走上这个讲台，参与综合办公室副主任岗位的竞争。办公室是综合性较强的部门，也是最能锻炼人，磨炼人的地方。自我从事办公室工作以来，在各位领导的指点，同仁的帮助下，已能逐步熟悉和胜任办公室工作。今天我竞争综合办公室副主任之职，是我对自己工作的更高要求，同时也是展示和发挥自己才能的极好时机。我相信自己有这个才能胜任办公室副主任之职。自年邮校毕业踏进邮电局大门开场，我就立志将自己满腔的工作热情投身到通信事业的开展中。电信销售经理面试篇七各位领导、各位评委、各位同事大家好！我这次竞聘的岗位是“高级客户经理”。我对高级客户经理的理解是：客户经理作为公司的代表，担负着公司与客户之间的联络，承当着多方面的职责，客户经理必须具备良好的思想道德素质和专业素质。良好的思想道德素质首先要热爱企业，忠于企业；对待客户要主动热情，对于用户提出的的问题要耐心解答，不能欺诈客户，更不能以不正当的手段或方式欺骗客户。其次，要树立“沟通从心开场”的效劳理念，以“追求客户满意效劳”为效劳宗旨，培育自己吃苦耐劳、团结合作、乐于奉献的企业精神；在详细工作中，要真心实意为客户着想，全心全力为大客户效劳；要遵守企业各项规章制度和劳动纪律；对自己的工作具有自豪感，有敬业的精神，有为公司和客户负责的责任感；通过遵守道德，塑造客户经理的自我形象，探究大客户效劳工作规律，创造高效能的工作业绩。客户经理与客户打交道，除了具备一定的思想理论根底和文化素养，最主要的是精通挪动业务，具有丰富的挪动通信营销和效劳技能，即专业素质。选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭才能，且擅长文化管理的办公室主任或副主任是xx州电信分公司的人心所向，更是xx电信企业文化建立的希望所在。综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是xx电信对外的形象代表。下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、设想与建议：第一、认识本位，勤于效劳众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与效劳部门。在整个企业中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是效劳部门，应该做好三项效劳工作：一、为领导效劳。当然不是狭义上的为领导的个人效劳，而是指为领导的工作效劳，为领导的思想和决策效劳，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。二、为各部室效劳。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，表达平等的原那么。假如遇到困难，要学会换位考虑，置身于别人的角度考虑问题，共同研究，以达成解决问题的共识。三、为职工效劳。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，xx地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外剧烈的电信市场竞争中，要把保密工作进步到一个新的高度来认识，这对国家的平安战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。第二、只求所得，不求所有有人说，办公室工作可用八个字概括，即：“参与政务，管理事务”，形象地说是“上管天文地理、下管鸡毛蒜皮”。详细一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。确实，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。“台下十年功，台上一分钟”，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因此，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是“只求所得，不求所有”。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。第三、精诚合作，追求完美办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度方案或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、互相协作，才能无往不胜。为了能更好地为xx电信的企业文化效劳，办公室人员要练就过硬的写作才能、组稿才能和改稿才能，我认为要从三个方面入手：一、认真学习方针政策和法律法规例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。否那么，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。二、深化理论，掌握第一手材料xxx说“谁没有调查就没有发言权”，罗素也说过“要购置房子，至少要到里面看看”。调查研究，是办公室员工的一项根本职责，也是重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策根据。这次次竞聘对我来说不仅是一个展示自我的舞台，更是一次锻炼、学习、进步的时机，相信这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。这次演讲我虽然没有什么豪言壮语，但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的客户经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。电信销售经理面试篇八尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！记得美国著名政治家xxx有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于承受挑战的我。我竞聘的职务是电信公司市场部经理。综合分析^p，我认为我竞聘这一职务的优势主要有以下三个方面：一是我具备较高的政治素质。参加工作以来，在公司领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策，并在实际工作中加以运用，现已具备了较强的政治素质及承受才能，在思想上我能与保持高度一致。二是本人年轻，精力充分。我今年**岁，作为青年人，我思想解放，勇于探究，开拓进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和理论，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了工作经历，我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，我一定可以全身心地投入到今后的工作中。假如我有幸竞聘成功，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的才能和程度，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与开展的总体目的，以市场部门神圣使命为动力，努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，把十个旗县区的业务做好，做严，做强。坚持以增强动力、激发活力、开掘潜力为目的，以加快改革、加大鼓励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理方法，实现公司20xx年业务开展提速、效益提升的目的。详细我将抓好以下五项措施：1、抓市场和人员队伍建立，为公司20xx年业务的快速开展构筑平台。公司20xx年业务的快速开展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展才能。为此，我要在深化调研、综合分析^p和对市场趋向进展科学准确预测的根底上，制定出20xx年的市场营销方案与部门总体规划。在20xx年中要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建立，为公司业务开展提供才能，为公司业务的快速开展构筑平台。2、抓营销，促进各项业务快速增长。强化分层营销和目的营销，确定分阶段的营销目的，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增强市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。准确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。3、抓效劳，促进竞争优势的形成。树立全新的效劳理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动，以满意效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原那么，把前台部门作为客户，将支撑前、效劳用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的效劳，稳固和进步公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。4、抓制度，促进标准化建立。制度是管理工作的根底，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建立作为打破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。5、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目的责任奖惩制度，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目的管理，变定性评价为定量评价。加大奖励力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进展鼓励和奖励，使员工工作热情高涨，经营实绩节节攀升。关心员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。各位领导、各位同事，今天站在讲台的我，坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我决不回避失败，我珍惜这次锻炼自己，完善自己的时机。记得____首富诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而到达事业和个人的共同开展的目的。假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的时机，我将还您非常精彩，这就是我永久的信念和这次竞聘的诺言，请领导信任我，考验我。我的演讲完毕了，谢谢大家！电信销售经理面试篇九您好!很荣幸有这样一个时机，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx*。个*上*格开朗，亲和力强，吃苦耐劳，具有较强沟通才能和良好的团队合作精神。擅长于通过解决顾客投诉，进步顾客对公司的满意度从面增加销售额。具有*年在**方面的工作经历。曾为两个公司从创立初一手建立公司规章制度，并完成职能规划、公司架构、管理层建立及建立企业文化等工作，为其日后开展壮大奠定了坚实根底。对企业大客户进展维护，量身定做内训课程，大大提升了团队凝聚力及同仁业务程度，为公司产生更大业绩起到推动作用。我对贵公司的前途非常有信心，希望有时机和你们共同工作，为公司的开展共同努力。尊敬的各位教师(面试官)(上午、下午)好!很荣幸得到面试的时机，我叫xxx，是x大会计学院的xxx硕士，我想从客户经理职责的四个方面来介绍一样自己，其次，客户经理需要与目的客户会谈沟通，达成合作意向，工作期间，出差到过四川的泸州、西昌、绵阳、德阳、重庆，为公司开发了将近50个客户，在客户心中形成了*友好的个人形象，在校期间，担任班级干部，组织迎新晚会、人大代表选举等活动，均获得了成功，这些成就使我们获得了优秀团支部的荣誉称号，这些都是我沟通才能的表现;最后客户经理需要对客户关系进展维护，在工作期间，我跟客户的关系很融洽，经常联络，逢年过节就会对客户关心一下，到目前，我有时还会接到客户的。我觉得自己很合适这个岗位，真诚渴望参加你们的团队。谢谢我老实，敬业，公正律己，豁达自信，具有高度的工作热情和责任感，有团队合作精神，可以有效协调各部工作，注重以人为本，以目的客户为导向，具有出*的沟通和协调才能，擅长聆听来自不同方面的声音，可以分辨轻重缓急。曾组织过大型的会议及活动，获得街道办事处优秀物业管-理-员称号，屡次获得演讲比赛第一名。在____服现役期间屡次受到嘉奖在房地产业有一定的人际关系和丰富的客户资。曾根据同类其他产品的市场动态，销售动态，存在问题，市场竞争开展状况等施行分析^p汇总。并提出改良方案和措施，协同销售方案的顺利完成。保持与客户的良好关系，维护客户管理。实现年销售额打破400万的产品销售业绩希望您的企业可以给我一个小小的时机，我会为企业向前，向更好的方向开展尽我的微薄力量。电信销售经理面试篇十到底该如何经营公众客户？应该采取怎样的措施来保存激增呢？假设我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目的；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种才能；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理程度的工作思路做好公客室的各项工作，详细做法如下：树立一个完成上级任务的信心和决心；信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，有了信心后必须下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营开展任务的完成，在此根底上积极探究营维合一的公众客户标准化效劳的工作目的。落实两个责任：一是公客室如何执行落实企业开展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道〔班组、支局〕建立和话务经营为主线，进一步进步渠道〔班组、支局〕营销才能、营销管控才能、业务支撑才能和效劳质量程度，实现保存激增的目的。二是公客室的管理团队建立、支局渠道建立、提升效劳营销才能和战斗力。作为龙头的公众客户〔占全县业务收入80%左右〕，它经营管理情况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长，首先打造公客室这个团队，其次是支局渠道团队建立，勤奋学习，不断进步自身素质，积极投身“创立学习型企业”，弘扬企业文化，进步员工技术程度和思想素质。“管理团队”要认真落实“抓进步、促创新、求开展”战略，施行准确化管理，推行准确化营销。以经理、骨干团队建立为主，在提升个人才能的根底上加强团队整体才能提升。做好两个市场：第一是存量市场；要重视话务量经营，突出存量保持；1、保住客户存量，实在遏制用户拆机的势头，减少用户拆机流失。要加强对拆机的重视，加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作，落实拆机用户挽留规定，要落实拆机用户的挽留流程，要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队，营造社会气氛，千方百计做客户保持工作。2、保住话务存量，一方面，我们要继续加大资费宣传力度，利用宣传巨幅、墙体广告、宣传单张突出电信资费的特点和产品优点，培育和纠正用户使用习惯。另一方面，要持续深化固话“家”文化的内涵，文化引领用户使用习惯，提升产品的价值。3、保住收入存量，要采用针对性强的营销方法，引导用户多使用电信业务，到达保住收入和进步收入的目的。第二是增量市场；以准确管理为切入点狠抓收入，加快业务开展；1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的开展，2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的开展，以增量拉动收入的增长。3、积极探究做好“转型新业务”在公众客户中的浸透。电信销售经理面试篇十一我是一个能吃苦的人，因为做事都是先苦后甜，没有什么是可以轻易得到的，所以我已经做好了吃苦的准备有团队合作精神，因为与人合作，可以进步做事的效率和效果，对这点深有体会喜欢与人分享交流，同时会收获很多，每个人都有你我所不知不理解的东西，和他们在一起，我能不停汲取经历喜欢下中国象棋，象棋让我有了一定的记忆力,思维逻辑力,做事喜欢有条有理,这样不容易乱身为一名应届毕业生，比别人多的优势在于：我理解同龄人的想法，熟悉技术和社交媒体，我不怕问题，我愿意冒险，我对工作非常热情，对于公司的知识来说，我就是一张白纸，我希望学到公司的一切我的人生格言是：尊重别人，看重自己!所以，我期待伯乐的发现，愿真诚的与贵公司合作，同时期望一次时机，一个施展抱负的时机。电信销售经理面试篇十二各位领导、评委：上午〔或下午〕好！根据分公司工作的需要，结合自己的实际，我决定参与此次。感谢分公司提供的此次公平竞争的时机。我将努力珍惜这次时机，现将竞聘理由向各位领导、评委陈述如下。机构精简，充裕人员当充实前台效劳工作，这是流程之需要，作为企业员工当无条件服从。在此根底上，本竞聘人具有劳动才能和劳动需求，企业又提供了这样一种时机，我的参与亦正是享受《xxx劳动法》赋予我的劳动权利。现年岁的我，在县城土生土长了年，对每一条街道，每片居民，各个单位的分布情况非常熟悉，假如能我从事社区经理这个岗位，即使在没有资料档案的情况下，我也能如数家珍，这对于进步工作效率，适应市场的快速响应，具有重要作用。社区渠道是中国电信集团为实现其战略目的而提出的四个营销渠道之一。一般以一个行政镇或街道为单位，结合主干电缆走向，组成一个社区。按照社区内固定和宽带用户数的多少决定社区代表人数。社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人和承包人，代表中国电信在社区内负责电信终端设备维护和电信产品的营销效劳。从上述对社区经理的二点定位看，它本质上就是最前端的效劳。是理论“用户至上、用心效劳”理念的前哨。从当今的效劳企业看。从某种意义上说，除了技术以外，企业的成败就是效劳质量了。作为新一代电信人，为了企业的兴隆兴隆，我有信心在前端做好对用户的效劳，为企业作出我应有的奉献。我的社会经理观是：启动市场必须先启动企业，启动企业必须先启动人，启动人必须先启动观念。假如我能竞聘社区岗位，我将用如下社区经理观搞好岗位工作：换“脑”融“智”成为员工的自觉追求。换“脑”就是要经常否认自己，破除旧的习惯思维，在否认自我中更新观念，在破除旧的习惯思维中创新；融“智”就是要加强学习和培训。学会在不同岗位上、不同时间内创造注意力，让市场在乎你，让企业注意你、让社区需要你。倡导开放心态，克制嫉妒心理，凡事求双赢。中国身份与非中国电信身份人平等，中国电信与客户、中国电信与员工双赢。不害怕压力。在做好自己岗位工作的前提下从事非企业岗位的工作是员工价值的表达，允许局部员工当“老板”。在具备市场的六个要素上下功夫。即有霸气、有激情、有技巧、能创新、能沟通、能监控。快乐地工作，每天做工作，做效劳和营销是人生的一种快乐！中国电信是品牌，品牌是资是制胜的法宝。在公关、营销、维护、生活中要把中国电信挂在嘴上，干在手上，放在心上。以时间抢空间，以作为抢地位，以真诚抢份额，以业绩抢收入。集语音、宽带、数据维护、营销于一身是酉阳电信人的根本技能；能学习，追求卓越是酉阳电信人的品质。各位领导、各位评委，古人说：“不可，以一时之得意，而自夸其能：也不可，以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上，也有下。无论上下，我都将以此话自勉。一如既往地勤奋学习，努力工作。假如我应聘了，我将以实绩回报你们的抉择！我的完毕，谢谢大家！电信销售经理面试篇十三尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教诲我：一位有理想的挪动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有擅长亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分冲动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘公司区域经理的职位。首先，请允许我先介绍一自己，我叫，今年xx岁，x年毕业于大学，并于同年月参加公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今天，我站在这里，竞聘区域经理一职。下面我谈一下我对应聘的这个职位的粗浅看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作：某某区域中心担负着年收入万的重任，面向万多用户提供效劳，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。如何进步团队战斗力?我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，承当着宏大的责任，其负责人既要有争取应得权利的勇气，又要有下放局部权利的大气。我认为，只要不违背国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司开展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权利做出决策。因为市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨!最后说“利”：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开场奖;要罚，应该从这个团队的负责人开场罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目的、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化;对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够?!我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建立之路漫漫，吾将上下而求索。某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。(一)加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的工程工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、开展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。(二)加强与建维部、代维公司的合作电信销售经理面试篇十四同时在工作中应发挥灵敏性、主动性、客观性，在大营销的形势下做到解释的一致性和效劳的一致性。通过提升效劳理念与效劳程度更好的效劳于客户，不断增强企业竞争力，并促进公司新产品、新业务的推广，实现业务收入的增加，真正到达共赢的目的。假如我应聘成功，我将认真履行岗位职责，努力要求自己在今后的工作中从更高的角度去考虑问题和解决问题，更宏观更全面地研究市场策略，并从以下几个方面开展工作：一、搞好电信市场调查与分析^p随着电信市场环境不断变化、信息通信技术开展突飞猛进、市场需求瞬息万变，必须通过开展形式多样的电信市场调查，广泛搜集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业开展及国内外电信开展状况等各方面信息和数据，逐步建立和完善电信市场调查与分析^p信息系统，使电信市场调查与分析^p制度化、标准化、连续化。在科学的理论指导下，运用各种定性和定量分析^p方法，对电信开展的历史、现状和趋势进展深化细致的分析^p，参与市场营销的筹划和评估，提示电信开展的内在规律，及时地发现问题和找出问题的症结，并提出实在可行的对策和措施，为企业更好地搞好市场经营工作，占领市场、实现集约化经营效劳。二、制定正确、有效的市场营销策略营销策略要灵敏多变，不断创新;坚持整合营销，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的观念;建立健全企业市场营销机制，充分调动广阔市场营销人员的积极性和创造性;实在转变营销观念，真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念;施行品牌经营战略，不断进步企业形象;根据市场环境的变化和信息技术开展的状况，不断开发新业务，寻找新的业务经济增长点。三、强化产品创新与完善在产品筹划中注重业务形式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面，各项筹划做到周密、严谨、具有可操作性，进展过程控制，进展量化和检查成效，并及时总结提出改良意见，将各项筹划做实。四、提升效劳理念与效劳程度将来的市场竞争将是产品和效劳的双重比拼，只有良好的效劳才能留住客户，在今后的工作中首先要多从客户的角度来对待电信效劳及电信产品，制定电信产品的效劳提升筹划方案，通过有方案、有步骤的工作来完善电信自身效劳程度，进步企业核心竞争力。话说人前进中的人，都不会把目光投视在拥事物上，只是会去注意那些的东西。这句话不错，不。我既注视，又迎视将来的人。的事情需要总结经历，时刻提醒要做的;将来的事情更能激发我奋斗的决心。这次的竞选，不管结果如何，我都会心平气和的面对。假设我有信入选，我必将努力工作，不辜负大家对我的帮助和信任，工作在前线。很遗憾的话，我更不会气馁，我相信失败是之母，上帝为你关上一扇窗，也它必将为你翻开一扇门。在竞争的舞台，我知道我还有的地方，可人无完人，不过我会对高标准，严要求。力争。同志们，我一直在学习你们那不可估量的工作实力，有你们的，真的让我很骄傲。我坚信一句话，心与心之间的间隔是最近的，请大家倾听我的心声，给我支持，给我帮助，相信我会在原根底上再上新台阶!谢谢支持!电信销售经理面试篇十五尊敬的各位领导、各位评委：大家好！夏天来了，我也来了！我驾着我们电信公司机构优化改革的热潮而来，来参加电信公司营业部经理的竞聘，在此，我要感谢组织为我们提供了这样一个展示自我，挑战自我的时机。公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，进步工作效率，增强工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参与。下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的理解更加全面，更加直观。我叫**，今年*岁，**学历，我与19**年进营业厅工作。工作以来，先后从事过****、电信各类业务的监视、监查、业务档案的稽核与管理、效劳质量管理、营业厅现场管理等工作。下面，我谈一下我的个人优势我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作以来，我始终注重自己的工作作风，严格要求自己，不管在稽核管理还是在效劳质量管理上，我都能以良好的工作作风严格要求自己，多年的工作经历，锻炼了我较强的责任感，塑造了我的敬业精神。优势之二是我擅长学习，具有一定的专业理论知识。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与理论，使我掌握了较扎实的专业知识。优势之三是我具有较丰富的工作经历和管理才能。到如今为止，我参加工作已经*年多了，*年来，我在不同的岗位上干过，也从事过不少的工作，不同的工作性质锻炼了我不同的才能，积累了丰富的工作经历和管理才能。应该说，这些年来，我对电信公司及整个通信市场上的竞争情况了如指掌。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资。当然，我也更清楚，成绩也好，经历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。假如承蒙领导厚爱，让我走上营业厅经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。详细将做到以下几点：首先，做好本职工作。工作中，我将紧紧围绕部门的中心任务，以保证客户效劳绩效指标完成为第一要务，在效劳的硬件、软件上分解、细化、量化效劳指标，使每项考核指标都落到实处，确保公司绩效成绩及员工的利益不受损失。其次，做好咨询受理和效劳工作。对每个客户我将在作好咨询和处理投诉效劳的根底上，对每个客户进展归档整理，实在做好欠费处理、追缴工作。同时，还要实在落实各项电信效劳标准，使用户满意度进步，加强对营业厅效劳用语的标准及营业行为标准执行的力度。三是做好业务拓展工作。工作中，我将积极完成公司下发的任务指标，对小灵通任务、固定任务、装宽带任务，都能受理并做好效劳工作。四是加强人事管理，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。因为考虑到现有营业员都是新聘用的新手，经历缺乏，我将积极通过以会代训、挖掘潜力。加大对他们的培训力度，使他们迅速熟悉本职工作和真正认识到效劳营销的重要性，努力使他们形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的构造。尊敬的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，根本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，根本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的时机，一旦如愿，竭诚欢送诸位用挑剔的目光看我，多提珍贵意见。最后，我想说，作为营业部经理，目前我或许不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家相信我，考验我！谢谢大家！电信销售经理面试篇十六各位领导、同志们：大家好！很快乐今天可以有时机站在这个竞聘的演讲台上，在这里我首先想感谢市县公司党组给予我这次展示自我的时机和舞台，同时也非常的感谢各位同事对我的支持和帮助，让我有勇气站在这里。今天我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑眩我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进消费者和优秀个人，20xx年被评为市级21世纪优秀人才。现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。二、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。三、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断克制自身的缺乏。四、比拟熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比拟扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能中选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的开展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原那么，为企业创造最大的效益。二、作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系，和谐的工作环境。四、坚持“开展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的才能较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的开展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有进步。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断进步其技术程度，打破平均，不搞论资排辈，注重业绩、奉献和品行的评价。五、上岗后要以效劳为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。最后，我表个态，假如领导和大家信任我，我将珍惜这个时机，用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会”老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行必果。谢谢大家！电信销售经理面试篇十七责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，承当着宏大的责任，其负责人既要有争取应得权利的勇气，又要有下放局部权利的大气。我认为，只要不违背国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司开展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权利做出决策。因为市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的效劳与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于进步其积极性，又方便指导、扶持其开展业务。我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建立之路漫漫，吾将上下而求索。电信销售经理面试篇十八尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是xx分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在xx，家住在xx，对xx的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为xx分公司的工作主要有以下几点缺乏：2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假如可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。开展才是硬道理。我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，xx分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们电信公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。电信销售经理面试篇十九尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫xx，今年xx岁，本科学历，xx年参加工作，在教育系统任工程主管。xx年，通过公开招聘进入电信公司工作。工作中我恪尽职守、兢兢业业，深得领导的器重和同事们的好评。今后我将继往开来，努力工作，争取以更好的工作成绩回报各位的支持和厚爱。今天我要竞聘的是电信公司经理。回眸走过的这段路程，我颇有感触。我在电信工作的这五个年头里我历练了扎实的技术，进步了我的筹划、管理和协调才能。五年的电信生涯使我深深地认识到当今社会开展一日千里，信息知识正在以指数爆炸的方式增长，我感觉到只有不断提升自己、注重自我增值，才能与时代比肩而行，才能与时代的开展节奏同拍而起。因此我考取了大学mba课程进修斑班，如今正在攻读研究生学位。各位领导、各位评委、同事们、朋友们，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。参加今天的竞聘我信心百倍，对于做好以后工作我充满信心。兵书云“知己知彼，百战不殆”，下面我就自己对工作的认识向大家做一下简单的汇报：我目前的工作主要是根据业务开展战略和年度kpi考核指标，制定年度、季度、月度的数据业务营销推广方案，确保各项经营目的的完成以及加强对将来数据业务开展的核心竞争力，这是为我们公司开展业务所做的提纲挈领的工作。在平时工作中要根据业务营销筹划方案，并结合公司的品牌策略，研究、筹划数据业务与品牌的整合营销方案，拟订施行方案，为我门公司的开展勾画蓝图并监视落实营销筹划方案、方案的施行情况。我的工作犹如一座桥梁、一条纽带。它承接着各个部门之间的关系。使各个部门在一个相对和谐、安宁的环境中，共同为我们电信事业的开展倾注不竭的血液。我所从事工作的重要性，使我更加明确自己的责任，更加清楚地认识到我所肩负的担子的重量。为此我将不断鞭策自己，以饱满的精神和高昂的斗志投身到新的工作当中，争取以更大的工作成绩回报领导和同志们的厚爱。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力争到达一流程度。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。工作五年来，我一直兢兢业业、一丝不苟，老老实实做人，勤勤恳恳做事，深得领导和同事们大好评。第二、斐然的成绩并没有使我放松对事故隐患的警觉。每一次我都严密、慎重地筹划，每次都做到疏而不漏，使大型营销活动都没有重大事故出现。第三、在团队互助方面，我实行以老员工带新员工，充分发挥“帮、跟、带”的互助精神，鼓励大家“勤于考虑、勇于创新”在每个工程完毕时，总是通过及时的总结与大家交流心得、分享经历，为新老员工共同开展做出了奉献。面对成绩我不骄傲，放眼将来我仍需要再接再厉。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断探究，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。第一、我政治素质过硬，思想品德高尚。平时工作生活中我思想作风正派，生活作风淳朴，为人忠厚老实，严于律己，清正廉洁。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众根底。我办事讲原那么，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业、一丝不苟。生活中我乐于助人，不断完善个人修为，养成了良好的思想品德。就政治素质和思想品德将无愧于领导和同志们的信任。第二、我工作经历丰富，创新才能较强。参加工作以来，我不断探究经历，熟悉工作流程。工作无论大小我都积极面对，认真做好，长此以往，积累了丰富的经历。我擅长接触一些先进的东西，喜欢理解一些前卫的理念，有着较强的改革创新意识，这对于我胜任工作如虎添翼。金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的缺乏之处汇报给领导。一是有时我的工作情绪比拟急噪。今后我将加强情绪控制，以适应今后工作的需要。二是我工作中过于追求完美，平时对组员要求过于严厉。今后我将约束自己，争取和同事们建立一种崭新的、和谐的、融洽的关系，共同把工作做好。以上就是我的竞聘演讲，谢谢大家！电信销售经理面试篇二十电信公司公众室经理竞聘演讲稿到底该如何经营公众客户？应该采取怎样的措施来保存激增呢？假设我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目的；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种才能；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理程度的工作思路做好公客室的各项工作，详细做法如下：一、树立一个信心，确保一个目的。树立一个完成上级任务的信心和决心;信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，有了信心后必须下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营开展任务的完成，在此根底上积极探究营维合一的公众客户标准化效劳的工作目的；二、落实二个责任，做好两类市场。落实两个责任：一是公客室如何执行落实企业开展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道〔班组、支局〕建立和话务经营为主线，进一步进步渠道(班组、支局)营销才能、营销管控才能、业务支撑才能和效劳质量程度，实现保存激增的目的。二是公客室的管理团队建立、支局渠道建立、提升效劳营销才能和战斗力。作为龙头的公众客户(占全县业务收入80左右)，它经营管理情况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长，首先打造公客室这个团队，其次是支局渠道团队建立，勤奋学习，不断进步自身素质，积极投身“创立学习型企业”，弘扬企业文化，进步员工技术程度和思想素质。“管理团队”要认真落实“抓进步、促创新、求开展”战略，施行准确化管理，推行准确化营销。以经理、骨干团队建立为主，在提升个人才能的根底上加强团队整体才能提升。做好两个市场：第一是存量市场；要重视话务量经营，突出存量保持；1、保住客户存量，实在遏制用户拆机的势头，减少用户拆机流失。要加强对拆机的重视，加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作，落实拆机用户挽留规定，要落实拆机用户的挽留流程，要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队，营造社会气氛，千方百计做客户保持工作。2、保住话务存量，一方面，我们要继续加大资费宣传力度，利用宣传巨幅、墙体广告、宣传单张突出电信资费的特点和产品优点，培育和纠正用户使用习惯。另一方面，要持续深化固话“家”文化的内涵，文化引领用户使用习惯，提升产品的价值。3、保住收入存量，要采用针对性强的营销方法，引导用户多使用电信业务，到达保住收入和提高收入的目的。第二是增量市场；以准确管理为切入点狠抓收入，加快业务开展；1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的开展，2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的开展，以增量拉动收入的增长。3、积极探究做好“转型新业务”在公众客户中的浸透。三、实现“三个转变”，提升三种才能电信销售经理面试篇二十一尊敬的各位领导和评委：大家好!很荣幸我能最后一个出场演讲，目前对电信运营商来说，用户高增长的重要性已经让位给了运营收入的增长，而各大电信运营商竞争已呈白热化的趋势，后果是语音业务arpu值下降已成趋势，为了保持收入的持续上升，必须找到新的业务增长点，数据业务将担负起启动电信业新一轮增长省电信出纳竞聘演讲稿的重任，各大运营商都在大力开展数据业务首先，我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。3、开发可增值的数据业务4、数据业务分析^p、统计工作5、向集团用户提供信息化整体解决方案对于这个岗位，当然需要有较强的责任心和敬业精神，这是起码的要求，除此之外，我觉得我有以下几点优势：电信销售经理面试篇二十二尊敬的各位领导、各位评委：大家好！英国著名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，获得成功的人是那些努力寻找时机的人，假如找不到时机，他们就去创造时机。今天我正是为了创造时机而来。我竞聘的岗位是公司营销部经理。下面我简单做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识和理解。我叫***，19**年*月出生，19**年毕业于****，20xx年1月任电信公司***，20xx年任***，20xx年1月任电信公司客户部社区经理，0*年1月调至城区营销部任营销部经理一职。工作以来，我深知，工作中不小事，一份耕耘，就有一份收获，所以工作中，我总是兢兢业业，任劳任怨，受到了领导和同事们的一致好评。一位哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。参加工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取进步，努力做得更好。我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，才能有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将以自己的信条努力工作，一如既往地干下去。下面，我谈一下对竞聘岗位的认识。营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他不仅要积极配合好公司领导做好本部门的各项管理工作，还有带着部门人员积极开拓市场，做好市场的营销、产品销售、效劳工作。同时，营销部经理的岗位也是一个对个人才能及耐心要求很高的岗位，不但需要熟悉具有爱岗敬业的敬业精神，还需要具有专业扎实的知识，同时也需要一股主动探究、高度负责的效劳精神，和较强的组织协调才能。多年来的工作理论，作为一名热爱通信事业的员工，我有信心也有才能做好营销部经理的工作。事实胜于