青蓝工程工作计划酒店工程部工作计划(4篇)

第页共页最新青蓝工程工作方案酒店工程部工作方案(4篇)青蓝工程工作方案酒店工程部工作方案篇一为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强方案检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，树立后台为一线部门效劳的思想，促使工作再上台阶。1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手。到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工；2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事；3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生；4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的方案检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核根据；5、树立经济意识，控制本钱，加强修旧利废，进一步降低本钱，1〕把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以减少维护本钱。2〕跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。3〕严格控制外修工程，尽可量自行维修。4〕加强废件的修复工作，最大限度减小酒店本钱支出。5〕加大技术革新，创造新的小效益。〔如热水机的清洗与除垢工作〕总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。青蓝工程工作方案酒店工程部工作方案篇二新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：1、要进一步加强设备的维护运行管理和本钱意识，加强人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。1〕工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训方案，但要进展不定期考核。对维修中碰到的问题，难题互相请教，共同解决。2〕培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。3〕培训员工纯熟掌握所在岗位的操作流程和平安标准，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。4〕如今的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，理论中进步。2、改良工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。3、提供高效率〔在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好〕，高质素〔有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感〕效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。4、每天合理调控空调设备经济运行〔关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率〕。5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进展保养和有问题的轴承要更换，要在20ｘｘ年3—4月完工。6、每月定期对酒店楼层所有风机滤网，每年末对冷凝器进展清洗保养。7、三楼，xx楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查下水道的地漏网是否完好。8、客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20ｘｘ年雨季前做好渗水补漏。9、xx楼厨房排水管经常堵塞，因疏通困难，工程大，对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大，方案在20ｘｘ年2——3月份改为明渠方案。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。青蓝工程工作方案酒店工程部工作方案篇三武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目的的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和开展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作方案。结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目的及奖罚制度，加强对技术人员的培训，进步技术人员的责任心。目前工程技术部的技术人员比拟年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进展培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工进展电力系统根本知识的培训，要求每位员工能根本理解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进展技术性交流。为了更加完善开工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐明晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、开工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。〔一〕．施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对下一步有所理解和规划，要进展以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息；2、提早认真审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工安排；4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等；5、主要材料数量及供给方案；6、办理施工相关手续；〔二〕．施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进展现场试验；3.开工时的检查〔三〕开工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。开工时的检查的内容和要求：1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、标准、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的开工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进展。青蓝工程工作方案酒店工程部工作方案篇四新年伊始，总结即将过去的20xx年，从刚开场整理工程养护部和档案室的资料时的不娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热情帮助是分不开的。记得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而苦恼，然经过近半年时间的工作和学习，我发现起初所担忧的都是多余的。公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热情，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。在工程部的近半年时间里，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：1、负责搜集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料都及时送往相关人员处进展扫描上传，无资料积压情况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了详细的登记台帐。2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了详细的接收与返还台帐〔手写与电子版两种〕。养护资料的整理归档工作比拟滞后，由于工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了〔编号为yh20xx—0061的工程养护申请表上报的时间为20xx。07。10〕，到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档〔详见附表〕。3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了专门的档案盒，有明确的电子卷内目录，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，方便查找。对于档案室资料的整理，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型进展分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等进展详细的分类、装盒，分柜陈列。1、各标段的收发文存在的现象江门段各标段的收文都存在文件丧失、收文是复印件等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印件，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是没有签字确认的，很多文件都没有公司文件审阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各式各样的都有，文件都不齐全，不具备开工资料验收的条件。江门段公司的发文从文号排序上来看也存在丧失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。2、变更设计通知单存在的现象设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的`设计通知单丧失很严重，现有的资料里有一些原件已丧失，只有复印件。线变只有线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。3、工程变更报告存在的现象江门段各施工单位上报的工程变更申请报告，有很多都尚未审批就存放在档案室里，不符合档案室资料存放的条件，已将未审批的工程变更申请报告送到相关部门进展审批。已审批的工程变更申请报告公司应保存一份，剩余的应返还给相关的单位或部门进展保存，但未返还。4、计量方面的资料整理存在的现象江门段各标段的计量方面的资料，不管是施工单位上报的每期计量资料〔包括附件资料〕，还是公司应返还给施工单位的计量月支付报表，都或多或少的有丧失。计量月支付报表应是一式六份，本应返还给施工单位一份，有的未返还。5、各标段图纸存在的现象图纸的整理是按初步设计、两阶段施工图、两阶段施工图修编、地质勘测等来分类整理的，因图纸太大太多，没有足够的柜子来装，查找也不方便，所以暂时先按标段依次摆放在地面上，显的有些零乱，未到达档案资料的摆放要求。6、江门段各标段开工资料的移交情况江门段目前将开工资料移交到档案室的标段只有江门段五标、六标、交安一标三个标段，其余的都未移交。因穿插施工导致，所移交的开工资料都是不完好的。1、珠海段各标段的收发文、变更设计通知单、工程变更报告、计量方面的资料整理情况和江门段的资料一样存在丧失、复印件、资料未审批、不齐全等现象。其中变更设计通知单的地变是从61号开场的，而1到59号的地变设计通知单是否存在，并不明确。所缺的工程变更设计通知单已同江门段所缺一起上传设计院，未有答复。2、各标段图纸存在的现象珠海段图纸同江门段图纸整理方法一样，按标段、类别分别摆放在地面上。在整理的过程中发现珠海段二标荷麻溪特大桥的图纸只有初步设计图和方案设计图，其余的图纸已全部丧失。3、珠海段开工资料的移交情况珠海段到目前将开工资料移交到档案室的标段有珠海段四标、十标、十三标、交安二标、路面三标五个标段。其中珠海十三标、交安二标的资料只是移交了一份原件，而且未进展装订；珠海十标的开工图纸未按开工图的要求去装盒。珠海段存在穿插施工情况，因此所移交的开工资料是不完好的。伸缩缝标段的施工资料已移交档案室。积极配合各部门或个人在档案室资料的借、查工作，到档案室里借、查资料，在档案内里有他们所要的资料的情况下，都在第一时间内为他们拿到〔因档案室里存放的资料并不齐全〕，假如在档案室里没有所要查找的资料，也给予他们明确的答复，没有。为了防止档案室的资料在借阅的过程中丧失，因此档案室资料的借阅都有详细的借阅登记台帐；为防止出现资料在领取后丧失而说并未领取的情况，档案室资料的领取也做有详细的记录台帐。由