阿米巴组织划分课件

八咖国汽SINOTR阿米巴组织分主讲人任冰八咖国汽1八咖国汽SINOTR巴最大的乳线是为全业孕多晶有意识的人!八咖国汽2八咖国汽E望织分阿米巴组织划分:将现有组织机构细分,并使其独立成为个核算单位,即阿米巴组织,在每个阿米巴组织任命授权阿米巴领导,负责全面经营管理,对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调,并对阿米巴成员进行激励,实现任务目标。组织划分决定阿米巴经营的成败,它是起点也是终点。八咖国汽3八咖国汽SINOTR组织分的国的额最大化和经费大独最终目的和核最追求销售化销八咖国汽4八咖国汽SINOTR组织分的意◆经營效益提升是结票◆解决贵任和动力是添头◆挖据人才稀释风险是保障八咖国汽5八咖国汽SINOTR与传统行组织的比比较项目/组织类型传统行政组织架构阿米巴组织架构层次与幅度层次多、幅度窄层次少、幅度宽权利结构较集中、等级分散、多样化等级差异不同等级差异大不同等级差异较大沟通方式上下级之间,沟通距离长上下级之间、平级斜向沟通职责附加于具体的职能部门很多成员共同分担通讯方式传统通讯方式现代网络化通讯方式协调明确的规定管理程序段多样、注重直接沟通持久性倾向于固定不变持续地适应最新情况适用环境较稳定快速变化八咖国汽6八咖国汽SINOTR织让的以战略为核心一以公司战略取向决定组织结构和功能的设置,组织的设计应保证战略的有效实施理人员直接管下属人数应在合理范围充的形象面对客户,并满足客户需要证监督机构起到应有的作用八咖国汽7八咖国汽SINOTR经营哲学阿米巴经营组织整体图远景规划经营计划整个公司可以看做一个1最大的“阿米巴单「年度经让切经营管理公司的各个5BU(事业部1是小一点的“阿米巴单位1年度计划十函豆部面劳,得到更小的经营单位,即SBU行再往下细分到更加微小的经1SBU-1BU-21营单位,即“cell-SBU"(I细胞经营单位)p八咖国汽8八咖国汽SINOTR网出组纲分关点◆阿米巴经营的组织划分,需要企业根据产品或生产流程来确定◆各个阿米巴要把责任具体化,明确相关责任人和责任期限◆企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项阿米巴管理着独立经营≠企业“放羊式”管理只要企业建立明确的授权体亲和完暮监督、审计机制,通过设立阿米巴推行要员会来管理,就能把各个阿来巴统一起来。八咖国汽9八咖国汽SINOTRA测织的优点(1)每个阿米巴组织都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应(2)有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。(3)由于阿米巴组织自成系统,独立经营,相当于一个完整的小企业,这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。八咖国汽10阿米巴组织划分课件11阿米巴组织划分课件12阿米巴组织划分课件13阿米巴组织划分课件14阿米巴组织划分课件15阿米巴组织划分课件16阿米巴组织划分课件17阿米巴组织划分课件18阿米巴组织划分课件19阿米巴组织划分课件20阿米巴组织划分课件21阿米巴组织划分课件22阿米巴组织划分课件23阿米巴组织划分课件24阿米巴组织划分课件25阿米巴组织划分课件26阿米巴组织划分课件27阿米巴组织划分课件28阿米巴组织划分课件