2013年培训计划发文版

新疆中企宏邦节水（集团）股份有限公司新疆中企宏邦节水（集团）股份有限公司2013年培训计划公司各部门、子/分公司、项目部：为了提高员工整体素质能力，满足公司发展需要；指导2013年公司培训工作；围绕公司2013年经营发展目标，依据2013年员工培训需求调查结果分析制定了2013年培训计划（详见附件）。现将有关要求及注意事项通知如下：1、公司各部门、子/分公司、项目部，依据本培训计划开展培训工作。2、总部的培训工作由人力资源部负责监督和执行，各子分公司、项目部的培训由相关负责人监督和执行。3、各子分公司按季度提交培训资料于人力资源部，总部各部门按月度提交培训资料于人力资源部；其中培训资料包括培训签到表（外出培训记录）、培训内容说明、培训效果评估表等。4、各部门、子/分公司、项目部的培训执行情况与季度绩效考核挂钩，对未能够按培训计划（通知）组织培训的部门（单位），对部门（单位）负责人将扣除相应绩效考核分值。附：《2013年集团公司培训计划表》《2013年子/分公司培训计划表》新疆中企宏邦节水（集团）股份有限公司二〇一三年四月一日附件1：2013年集团公司培训计划表（6-1）编号培训课程培训时间（月）课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用3456789101112121新进人员培训班▲20工程类新员工内部内训会议室-▲20生产类新员工内部-2内控培训▲5总部全员汇洋咨询内训会议室-▲▲17子分公司汇洋咨询内训会议室-3企业规章制度▲▲▲▲24全员内控、各部门内训会议室-▲▲▲2生产、工程会议内控、各部门内训会议室-4办公信息化（OA）▲▲▲24全员信息部内训会议室-▲▲▲6生产、工程会议内训会议室-5财务流程、技能▲▲▲12财务部财务部内训会议室-预算管理、计划▲▲4财务部内训会议室-财务报表知识▲▲▲4生产、工程会议内训会议室-税务知识、会计师▲▲8财务部外训乌市-6法律知识（合同签订、风险规避）▲2总部全员公司律师内训会议室-▲▲▲2生产、工程会议内训乌市-2013年集团公司培训计划表（6-2）编号培训课程培训时间（月）课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用3456789101112127企业经营管理知识及绩效考核相关▲▲▲8全员企管部内训会议室-▲▲▲2生产、工程会议内训会议室-企业文化建设▲▲▲10全员企管部内训会议室-8基本产品知识（行业、国家标准）▲▲4总部人员生产部内训会议室-▲▲2生产、工程会议内训会议室-9工程技术、管理规范、工程现场、技术档案管理▲20工程会议工程部内训会议室-▲▲▲12总部工程部门▲2生产会议10生产管理知识▲▲▲▲10生产部生产部内训会议室-产品质量控制▲▲▲4生产会议生产成本控制▲▲▲4生产会议11采购流程管理▲▲▲▲▲8采购人员采购部内训会议室-供应商谈判技巧▲▲▲▲▲8采购物资识别▲▲▲▲▲82013年集团公司培训计划表（6-3）编号培训课程培训时间（月）课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用34567891011121212公文写作▲▲▲6行政人员行政部内训会议室-会议组织▲▲▲6职场礼仪▲▲▲613面试评估技巧知识▲▲▲6人资部人资部内训会议室-用工政策▲▲▲6部门负责人员工离职管理▲▲▲6部门负责人14关于上市与审计▲2总部全员审计部内训会议室-审计日常管理知识▲▲▲6审计部15拟上市企业相关实务▲8总部全员证券部内训会议室-▲▲6证券部16项目申报实务▲▲▲6政研部政研部内训会议室-17公司远景及规划▲▲2全员总经理内训会议室-18户外拓展、徒步（依据天气调整）▲▲4总部全员人资部内训乌市10000▲42013年集团公司培训计划表（6-4）编号培训课程培训时间（月）课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用34567891011121219生产管理能力提升▲16生产人员外聘内训乌市2000020销售、营销管理▲6销售人员外聘内训乌市1000021团队建设▲6公司中层管理外聘内训乌市800022有效沟通▲6总部全员外聘内训乌市800023压力情绪管理▲6总部全员外聘内训乌市800024管理者的管理技能▲6中层管理人员外聘内训乌市800025心态重溯与执行力▲6总部全员外聘内训乌市800026内部培训师（TTT）▲6中层管理人员外聘内训乌市800027企业金牌班组长管理能力提升▲16生产管理人员培训机构外训新疆780/人▲28变频器维修、维护与保养技术▲24车间设备管理人员1680/人▲2429设备润滑与油脂点检▲32设备管理人员1980人30领袖风采▲24高管人员7000/人2013年集团公司培训计划表（6-5）编号培训课程培训时间（月）课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用34567891011121231老板如何通财▲16高管人员培训机构外训乌市7000/人32企业文化建设与现代企业管理▲16中层及以上1000/人33企业经营决策的税收管理与风险控制▲16高管人员7000/人34如何管育留80、90后▲16中层及高管1000/人35高效管理与沟通▲-中层及高管1000/人36上市内部控制审计▲-审计人员北京3800/人37审计技术操作实务▲-审计人员3800/人38项目专项资金申报▲-项目申报4600/人39创新工程师培训▲-项目申报乌市800/人40质量检验技术▲-生产质检人员1500/人41信息系统、ERP管理▲▲-信息管理500042水利监理员资格▲-工程部人员2000/人2013年集团公司培训计划表（6-6）编号培训课程培训时间（月）课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用34567891011121243特殊技能资格培训-会计、电工等培训机构外训新疆-44会计继续再教育-财务人员400045长期人才培养-核心技术、管理-小计外训培训费用约为200000元合计全年培训费用约300000元说明1.本培训计划中培训费用主要为外聘讲师费用（课程费用），外聘讲师费用均以目前市场行情预估，实际执行中以议定价格为准。2.内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计，如有变化按实际执行费用为准。3.培训方式为“外训”的课程，均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准。4.本表中课程时数费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排。5.本表所涉及的大型培训项目均经公司总经理批准执行。6、因工作需要临时安排培训课程产生费用另计。7、本表所列培训课程的具体培训时间以本培训计划为主要参照，具体实施以月度培训分解表及培训通知为准。本表适用时间：2013年3月至2014年2月。附件