一方中心项目商业地块地下结构混凝土工程施工方案

一方中心项目商业地块1、编制依据 12、工程概况 12.1工程建设概况一览表 12.2设计概况 22.3工程施工条件 43、施工安排 53.1项目组织管理 53.2项目管理目标 73.3各项资源供应计划 73.4施工区段划分及施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 105、施工准备与资源配置计划 125.1施工准备计划 125.2资源配置计划 136、施工方法及工艺要求 146.1施工工艺流程 146.2施工要点 146.3质量标准 256.4方案及技术参数 277、各项管理计划 287.1进度管理计划 287.2质量管理计划 297.3安全管理计划 327.4环境管理计划 357.5绿色施工管理计划 367.6成品保护计划 370序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令91号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令22号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令70号4《建设工程质量管理条例》国务院令第279号5《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2013版7行业规范《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20158《混凝土结构设计规范》GB50010-20109《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑工程冬季施工规程》JGJ/T104-2011《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《普通混凝土力学性能试验方法》GB/T50081-2002合同一方中心项目总承包合同设计文件一方中心项目施工图纸工程名称一方中心项目工程性质公共建筑、民用建筑建设规模总建筑面积：56.259万㎡，其中地下建筑面积为14.01万㎡左右。由购物中心、金工程地址位于处于临沂市兰山区王庄路以东，滨河路以南1街、住宅、底商、配套设施等组成。其中住宅建设高度为100米，商业建设高度26.15米。总占地面积13.5325万㎡总建筑面积56.259万平方米楼号S01S02S03S04S05S05-1S05-2建筑面积4694.083482.597756.37684.57131927.254745.552429.86层数32325/-222建筑高度17.1511.7517.4512.3526.1512.3512.35建设单位临沂一方发展有限公司项目承包范围施工总承包设计单位青岛腾元设计事务所有限公司主要分包工程发包人所提供的工程施工安装工程及总包单位竣工验收以前所有内容（包括勘察单位山东正元建设工程有限责任公司合同要求质量合格监理单位上海三凯工程咨询有限公司工期施工单位中国建筑第八工程局有限公司安全杜绝死亡、重伤和重大机一般轻伤频率控制在1.5‰以下各部分混凝土强度等级表（均采用预拌混凝土）项目名称结构部位混凝土强度等级混凝土结构抗渗等级结构主体筏板C35P8400mm、600mm厚地下侧壁负二层C35P8300mm、400mm、500mm厚负一层P6地下车库柱C50/600mm×600mm、500mm×700mm、600mm×700mm、600mm×900mm、700mm×700mm、700mm×900mm、700mm×1000mm、800mm×800mm、2800mm×900mm、800mm×1000mm、800mm×1100mm、800mm×1200mm、800mm×1500mm、900mm×1000mm、900mm×1050mm、900mm×1100mm、900mm×1200mm、900mm×1500mm、1350mm、1000mm×1400mm、1200mm、1300mm×1300mm、2000mm梁C30/200mm×400mm、200mm×500mm、200mm×600mm、200mm×700mm、250mm×600mm、250mm×700mm、250mm×800mm、300mm×600mm、300mm×670mm、300mm×700mm、300mm×800mm、300mm×900mm、350mm×700mm、400mm×600mm、400mm×700mm、400mm×750mm、400mm×800mm、400mm×900mm、400mm×920mm、400mm×1020mm、400mm×1320mm、400mm×1350mm、400mm×1420mm、400mm×1350mm、400mm×1920mm、500mm×600mm、500mm×670mm、500mm×750mm、500mm×800mm、500mm×900mm、500mm×1000mm、500mm×1300mm、500mm×1350mm、600mm×800mm、3600mm×900mm、600mm×1000mm、650mm×800mm、700mm×1000mm、700mm×1500mm、750mm×1500mm、800mm×800mm、800mm×1000mm、1000mm×1000mm、1000mm×1700mm、1150mm×1800mm、楼板C30110mm、120mm、150mm、180mm、200mm、250mm、300mm、400mm消防水池C35P6/楼梯C30/所有项目构造柱、过梁、圈梁、现浇带C25//基础垫层C15/100mm进出基坑的坡道，商业区北侧有2条进出基坑的坡道。现场施工作业面较大。钢筋加工场的疑点以及与现场施工中有冲突的地方，提前与设计办理洽商或变更，做好施工前的准备要求等进行交底和培训，使操作人员对图纸、规范、质量等做到心中有数，对各种部位钢4序号职务姓名主要职责1项目经理赵德华(1)承包范围施工安全、进度、质量等的总负责人；(2)全面负责项目部的施工运行，履行工程承包合同，确保项目顺利施工；(3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作；(4)负责每月向发包人提供合同要求的一些报告。2总工种耀(1)与建设单位技术部门对接；(2)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；(3)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3生产经理欧阳广昊1）负责项目计划部和动力部，负责施工总进度计划的落实。2）负责施工生产的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。3）负责现场大型机械设备协调管理。4）负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。5序号职务姓名主要职责5）负责现场绿色施工管理，落实绿色施工方案、“四节一环保”措施，进行绿色施工评价，负责绿色施工数据资料的总结对比分析。6）负责具体对接业主、监理，对现场生产工作进行管理、协调、落实。7）主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。8）负责分包队伍的现场管理，落实国家和上级有关政策。9）负责组织对分包商的评价和满意度调查工作。10）负责管理奖项及综合奖项的组织及过程落实工作。4安全总监张广增(1)与建设单位安全环境部对接；(2)负责项目的安全管理工作；(3)负责完善本项目种类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则；(4)完善承包范围内安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，做好分部分项工程的安全技术交底工作，组织安全教育和安全检查，定期组织安全和文明施工考核；(5)负责监督整改施工中出现的安全隐患。5商务经理1）明确项目商务管理目标并分解落实。2）组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。3）参与项目标价分离分析确定及组织编制项目责任成本。4）负责组织编制并实施项目成本策划。5）负责督促项目相关部门及时办理项目经济签证、索赔等工程量确认手续。6）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。。7）负责对分包方的结算和签证管理。8）负责与业主及审价部门的工作联络与协调，帮助预算员进行总、分包结算的审对工作；负责组织项目总、分包结算办理的策划和报审工作。按要求组织对项目总、分包预（结）算的会审会签工作。9）参与工程总分包及采购、租赁等合同洽谈、合同条款拟订和签订工作。10）参与劳务及分供商的招议标工作。11）接受上级部门对项目经理部的一级合同交底，并负责向项目经理部各具体人员进行二级交底。12）参与合同纠纷的咨询、调查与处理，负责项目运行中签证、索赔、反索赔、合同变更、往来函件等履约事件或事项的处理。6材料经理王建东(1)负责做好材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记；(2)控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用；(3)认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材。7地块技术负责温义生配合总工完成商业地块技术、质量、资料、试验等相关工作。崔节瑞配合总工完成住宅地块技术、质量、资料、试验等相关工作。8地块生产经理杨伟配合生产经理完成商业地块现场生产协调等相关工作。配合生产经理完成住宅地块现场生产协调等相关工作。6序号职务姓名主要职责9施工员赵守坤徐力王松岳宗明王建省1）负责土建工程的深化设计、进度、质量、安全等工作。2）负责土建工程施工方案的编制，整体进度计划的编制与实施。3）负责土建工程现场平面管理的实施与运行。4）对接业主、监理，对现场生产工作进行管理、协调、落实。造价员牛亚东(1)正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续；(2)收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；(3)编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。资料员杜琳妹张淑伟(1)负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作；(2)负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作；(3)在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。机管员刘甲帅（1）负责工程项目机械设备的管理、编号、建帐、建卡工作，建立健全计划、统计等各类台帐，做好设备原始记录；（2）负责编制项目部年度设备更新计划、季度设备大、中、小修计划，负责检查，组织参加机械设备事故的分析处理工作；（3）深入施工现场，检查督促施工班组机械设备安全操作规程执行情况，对各种不安全因素作出处理，并提出各种行之有效的防范措施；（4）加强机械设备的保养、维修工作，不断提高机械设备完好率。劳管员赵守坤（1）参与制定计劳务管理计划；（2）参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度；（3）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价；（4）负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案；（5）参与组织劳务人员培训。项目管理目标名称工期质量目标一次验收合格安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故1.5‰节能目标选用符合国家规定的能耗低、效率高的机械设备，材料全部在临沂采购环保施工、CI目标有毒有害废物分类率达到100%，施工噪声＜70db施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工建设工期分包方式分包商选择方式责任人7混凝土工程山东顺和建筑劳务有限公司一级2019.9/包工及部分材料公司选定物资名称采购单位拟选供应商进场时间确定责任人混凝土中国建筑第八工程局有限公司临沂市金泉混凝土有限公司2019年4月陆续进场混凝土中国建筑第八工程局有限公司临沂中联混凝土有限公司2019年8月陆续进场混凝土中国建筑第八工程局有限公司临沂国立建材有限公司2019年12月陆续进场混凝土中国建筑第八工程局有限公司临沂市金泰混凝土有限公司2019年12月陆续进场混凝土中国建筑第八工程局有限公司山东亿辰混凝土有限公司2019年5月陆续进场机械设备名称拟选供应商数量提供方式要求进场计划出场责任人汽车泵/租赁2019.92019.11车载泵/租赁2019.92019.11周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人手推车分包自有2019.92019.11劳务班组提浆机分包自有2019.92019.11劳务班组撬棍分包自有2019.92019.11劳务班组钢卷尺分包自有2019.92019.11劳务班组振动棒分包自有2019.92019.11劳务班组铁抹子分包自有2019.92019.11劳务班组木抹子分包自有2019.92019.11劳务班组89 泵送浇筑模板的检查与复核施工准备隐蔽验收通过，浇筑申请混凝土车载泵、汽车泵就位，人员及养护材料到场 泵送浇筑模板的检查与复核施工准备隐蔽验收通过，浇筑申请混凝土车载泵、汽车泵就位，人员及养护材料到场混凝土施工混凝土振捣密实混凝土表面处理混凝土成品保护混凝土养护混凝土局部缺陷处理混凝土施工安全技术交底混凝土的试配混凝土的试配混凝土施工的人员、材料混凝土施工的人员、材料设备等资源准备商品混凝土搅拌站搅拌、混凝土输送车供料车载泵、汽车泵将混凝土泵送至浇筑部位塌落度测试混凝土试块、试件制作混凝土浇筑、振捣结束，清理泵车及周边混凝土的养护序号重点和难点具体分析应对措施责任人1混凝土养护创造各种条件使水泥充分水化，加速砼硬化，防止砼成型后暴晒、风吹、寒冷等条件而出现的不正常收缩、裂缝等破损现象混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，尽量减少表面混凝土的暴露时间，及时对混凝土进行紧密覆盖（可采用蓬布、塑料布等进行覆盖），防止表面水分蒸发（薄膜采用提浆机搓压表面至少二遍，使之平整后再次覆盖，直至混凝土终凝为止。赵守坤2混凝土振捣密实混凝土，排除混凝土中大量的空气，增加混凝土强度、耐久性，减少蜂窝麻面等问题本工程釆用插入式振捣器振捣混凝土，插入式振捣器的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.4倍且插入下层混凝土内的深度宜为50mm〜100mm，与侧模应保50mm〜100mm的距离。当振动完毕需变换振捣器在混凝土拌和物中的水平位置时，应边振动边竖向缓慢提出振捣器，不得将振捣器放在拌和物内平拖，不得用振捣器驱赶混凝土。赵守坤3大体积混凝土混凝土选用粉煤灰混凝土对混凝土强度和抗渗性都有提高，但由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化，使混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大，容易导致混凝土构件发生裂缝。(1)、大体积混凝土工程施工前，宜对施工阶段大体积混凝土浇筑体的温度、温度应力及收缩应力进行试算，并确定其升温峰值、里表温差及降温速率的控制指标，制定并采取以保温保湿养护为主体，抗放兼施为主导的温控措施。温控指标符合下列规定：2)、里表温差不宜大于25℃。3)、降温速率不宜大于2℃/d。4)、表面与大气温差不宜大于20℃。(2)、大体积混凝土配合比的设计除应符合工程设计所规定的强度等级、耐久性、抗渗性、体积稳定性等要求外，尚应符合大体积混凝土施工工艺特性的要求，并应符合合理使用材料、减少水泥用量、降低绝热温升值的要求。(3)、提出混凝土制备时粗细骨料和拌合用水及入模温度控制的技术措施，如降低拌合水温度、骨料用水冲洗降温等。赵守坤4精装修施工精装修施工与机电、幕墙等专业存在较多的交叉，做好各专业的施工配合及成品保护是精装修施工阶段的质量控制重点。(1)、精装修施工前，设计人员和施工技术人员熟悉图纸并对图纸进行会审，做好重点部位的深化设计工作。通过图纸会审及深化设计，解决与其他专业的施工冲突和图纸问题，优化工序施工顺序及安排，减少交叉施工对质量的影响。(2)、运用三维建模进行精装修专业施工模拟，以保证与其他专业施工时顺利配合，避免机电安装与精装修隐蔽工程之间的冲突。与机电、幕墙等专业统一进行测量放线，避免可能造成的交接面无法收口、管线排布冲突、预留孔洞定位不准等问题。(3)、合理组织施工，与机电、幕墙等专业施工队伍及时沟通，做好精装修及其他专业成品的保护工作。序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备崔节瑞技术部2019.82施工组织设计编制计划和建立台账崔节瑞技术部2019.83编制技术交底计划和建立其台账崔节瑞技术部2019.84编制深化设计计划崔节瑞技术部2019.85落实图纸会审计划崔节瑞技术部2019.86编制施工试验计划和建立其台账崔节瑞技术部2019.87编制技术复核（工程预检）计划崔节瑞技术部2019.88编制施工资料管理计划和建立其台账崔节瑞技术部2019.89测量设备配备计划编制和建立台账崔节瑞技术部2019.8序号施工组织设计（方案）名称责任人协助人员1临水、临电施工方案张旭朱璐鑫2塔吊安拆施工方案崔节瑞赵守坤3工程测量施工方案崔节瑞赵守坤4地下结构混凝土施工方案崔节瑞赵守坤序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间检验时间责任人1抗渗混凝土试块m³详见6.3.2标养60天同条件累计600℃·d杜琳妹2地下室结构（无抗渗要求）混凝土试块m³标养28天杜琳妹3基础换填、垫层混凝土试块m³标养28天杜琳妹序号技术复核部位复核内容责任人1资料对应分部工程方案、交底、图纸、变更、变更落实情况等崔节瑞2定位放线建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点引测成果；基础轴线、放坡边线、断面尺寸、标高等王军防3模板模板集合尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口位置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷徐力4钢筋钢筋加工质量，钢筋的种类、规格，洞口加强筋的放置情况，钢筋保护层的留置徐力5机电安装安装设备预留预埋、设备基础预留等。朱璐鑫序号设施名称种类布置形式规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1设施沿场区环形布置主管网1580米镀锌钢管张旭2设施主电缆沿场区环形布置，二级箱沿场区基坑周边隔一定距离布置箱31处，三级箱结合需要设置箱张旭4卫生间设备场区东侧/板房和集装箱张旭2机械设备名称拟选供应商数量提供方式要求进场责任人汽车泵枣庄市光泰工程机械有限公司租赁2019.7王建东车载泵枣庄市光泰工程机械有限公司租赁2019.7王建东隐蔽验收通过→混凝土浇筑→混凝土振捣密实→混凝土表面处理、提浆机提浆→混凝混凝土采用商品混凝土，运输车运输、现场泵送的方式。泵送应连续作业，如必须中2）应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕筑应配合料斗进行浇筑，不允许直接入模。墙体混凝土下料点应分散布置，确保砂浆均匀情况。当发现变形位移时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，才延续时间以混凝土表面无明显塌陷、有水泥浆出现、不再冒气泡为止。然后用振捣器在混浇筑混凝土时先用2米靠尺靠平，再用抹子找平、压光保证高低差在3mm以内。砼责任工程师监督检查操作工人砼楼板的压光，楼板的平整度必须保5）梁侧及梁底部位要用插入式振捣棒振捣密实，2）快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进3）当混凝土表面无明显塌陷、有水泥浆出现、4）浇捣时，浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些6）宽度大于0.3m的预留洞底部区域，应在洞口两侧进行振捣，并应适当延长振捣时硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护不得少于7天，对采用缓凝外加剂或有混凝土浇筑完毕进行收面时，边收面边进行薄膜覆盖，在养护期间及时交水养护并保证薄膜内有凝结水珠，确保已浇筑好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度和耐久性，并图6.2.7-1混凝土面覆膜养护5）对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同4）同一天强度等级的同条件养护试件不宜少于10组，且不应少于3组。每连续两层））防水混凝土不宜采用蒸汽养护，采用蒸汽养护会使毛细管因受蒸汽压力而扩张，造成混凝土的抗渗性急剧下降，故防水混凝土的抗渗性能必须以标准条件下养护的抗渗试件作柱施工缝与结构上表面的距离宜为0mm～100mm，墙施工缝与结构上表面的距离宜为0mm~3）模板支设前进行凿毛，凿毛前对需凿毛的位置凝土层及浮浆，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在混凝土表面的积水8）蜂窝较大时需支设漏斗型模板，缺陷表面浇水湿润后浇图6.2.14-1螺杆眼防水封堵示意图图6.2.14-2螺杆眼扩孔示意图图6.2.14-4扩孔图6.2.14-3水泥砂浆堵塞图6.2.14-4外墙涂刷不同颜色聚氨酯图6.2.15-1成品图示图6.2.15-2控制器效果图图6.2.16-1马道剖面图图6.2.16-2马道平面图图6.2.16-3马道侧面图图6.2.15-4实际效果图图6.2.15-5实际效果图当柱子混凝土强度等级高于楼层梁板时，梁柱节点处的混凝土按以下原则处理以当不符合上述规定时，梁柱节点处的混凝土混凝土强度等级按照结施A图2浇筑，且在混凝土初凝前即浇捣梁板混凝土，并加强成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目经理部主搞好临时排水设施的设计，加强雨季的成品、半成品保护工做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不反潮，四本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土浇筑前需对混凝土搅拌站使用的配合比、原材序号名称资料名称1混凝土合格证开盘鉴定砼配合比通知单2外加剂说明书产品检验报告（技术质量监督机构）试验报告（试验室）3掺和料合格证（厂家）试验报告（试验室）4砂、石子试验报告（试验室）应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试2）对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同序号材料名称允许偏差1水泥、掺和料2粗、细骨料3水、外加剂注：①各种衡器应定期校验，每次使用前应进行零②当遇雨天或含水率有显著变化时，应增加含水率检测次数，并及时调整水和骨料的注:②采用其他品种水泥时，混凝土的养护时间应根据所采用水qn——混凝土浇筑速度（m3/h），底板大体积混凝土浇筑工期按48小时考虑，则每小），每台混凝土输送泵所需配备的混凝土搅拌运输）；），），），T1——每台混凝土搅拌运输车总计停歇时序号分项工程名称开始日期天数竣工日期1筏板2019.9.4492019.10.222B2层2019.9.132019.11.43B1层2019.9.262019.11.17序号序号措施类别措施类别措施内容责任人责任人序号措施类别措施内容责任人1工期协调例会项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。赵德华2工期月报周报形成工期周报月报制度，以总进度计次监理例会前一天把上周完成的形象进度划节点工期为目标，编制月进度计划和周进度计划，并在每和下周的进度计划上报给业主。每月25日把当月完成的进度统计报表和下月的施工进度计划报表上报。通过进度计划的细化，和对比分析，使控制更有效，偏差发现更及时，纠偏更及时。所有参建专业分包及劳务班组以月进度计划和周进度计划为工期指令，报周报和月报。保持实际施工进度满足进度计划要求。赵德华3进度计划的动态调整通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。崔节瑞4工期劳动竞赛在劳务班组间，开展工期劳动竞赛，对于能够保质保量完成工期的班组给予奖励。通过竞赛，激发工人的劳动热情，创造赶工的劳动热潮，为工期提供保障。崔节瑞5优化施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。崔节瑞6细化流水段划插根据目前流水段划分进行组织施工，视现场实际完成情况，根据实际情况来细化流水段，精心组织工序穿插，增加施工班组，以加快施工进度。杨伟7资金管理建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。8资金奖励拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。依据项目质量管理组织机构，明确各岗位及部门的质量管理职责，突出了项目经理是项目质量管理第一责任人以及质量总监的监序号序号岗位/部门岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；执行项目主要质量管理活动；领导项目全面质量管理工作，主持制定和实施项目各项管理制度。2技术负责人与监理人进行有关质量工作的沟通和汇报，并定期组织质量讲评、质量总结；根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监对本工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4技术部负责项目质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责工程、序号岗位/部门职责内容技术资料的质量报验工作；负责质量管理控制措施的贯彻实施，协调项目内部各部门的质量管理工作；负责编制项目检验计划和确立各项质量标准；负责组织项目质量活动的开展，组织各种形式的质量分析和讨论会；组织参与项目各阶段质量验收和竣工验收；负责ISO9000体系运行监督管理工作；负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动；负责对现场进场材料质量的监督检查；负责制定项目质量成本数据库。5施工管理部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底与图纸会审图纸技术文件自审设计交底技术会谈各专业工程师崔节瑞图纸资料是否齐全了解设计意图，提出问题对图纸的完整性，准确性，合法行，可行性进行会审制定施工工艺文件施工组织设计专项施工方案崔节瑞专业工程师按企业标准进行编制并会签组织审批和交底技术交底技术总交底和专业交底崔节瑞专业工程师技术负责施工阶段砼质量砼厚度及平整度徐力赵守坤砼施工记录检查验收阶段设备进场检查灌砼设备质量王建东徐力检测记录工程验收验收报告及资料崔节瑞专业工程师签发验收报告，资料整理序号序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。序号序号制度名称制度内容2方案先行技术交底先行制度工程施工前，技术负责人会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的砼材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。8质量例会讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的内容需要规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。序号序号工序/工作活动危险源危险源可能导致的事故受伤害人员受伤害人员1垫层施工基坑坍塌基坑内施工人员2混凝土浇筑触电管理人员、工人序号序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人保管人1安全帽200正常张广增2安全带200正常张广增3反光背心200正常张广增序号序号制度名称制度名称主要内容简述1安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全活动制度专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3安全教育培训制度项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5安全生产责任制度本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责任考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全值班制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。紧急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。（10）作业转移时，电机电缆线要保持足够的长度和高度，严禁用电缆线拖、拉振捣（12）振捣器接线必须正确，电机绝缘电阻必须合格，并有可靠的零线保护，必须装径不得小于50cm，且不能多于2个弯，振捣棒自然插入、拔出，不能硬插拔或推，不要蛮（14）使用平板振捣器时，拉线必须绝缘干燥，移动或转向时，不得蹬踩电机，电源（16）作业中，严禁充润滑油保养。保持水箱内储满清水，发现水质混浊并有较多砂（17）炎热天气要防止油温过高，如达到70℃或烫伤时，应停止运行