48机电维修班组管理制度

机电维修班组管理制度目的：加强班组管理，提升企业现象，保障生产顺利进行；范围：满都拉洗煤厂；为响应公司关于树立公司形象，实现文明生产的号召，把本厂质量标准化建设更好发展，按质、按量的完成各项任务目标，特制定以下管理制度。1、机电管理人员必须认真执行《洗煤厂安全规程》，否则每项对责任者处以30元罚款。2、机电管理人员严格掌握工作情况，若因责任心不强或安排不当而影响生产，每次对责任者处以20元罚款。工作现场做到卫生清洁、工具和材料不得随意丢失，或乱摆乱放，发现一次对责任者处以20-50元罚款。3、严格考勤制度，做到“日考公开，不涂改”否则发现一次对责任者罚款20元。4、员工必须严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，严禁班中干私活、看小说、打扑克、访友、会客、带小孩、戏耍打闹、大声喧哗等与工作无关的事情，每发现一人次处以20元罚款。5、员工上岗必须按规定着装（不准穿拖鞋、裤头、背心等）否则每发现一次处以10元罚款。6、严禁在办公室、会议室、学习室、值班室、车间、厂房等工作场合喝酒，发现一次每人处以20元罚款，班中喝酒、酒后上岗按厂有关文件规定执行。7、无故损坏、破坏机械设备、生产设施和公共物品的，所造成的经济损失，由责任者负责赔偿。8、工作中不服从管理，动手殴打管理人员和打架斗殴者按厂有关文件规定执行。性质恶劣者按公司有关规定严肃处理。9、所有岗位人员全部施行包机制度，每天早上8：00——9：00为包机人必须对自己分管设备进行全面检查，对于出现的问题及时处理，解决不了的，必须在6：50的生产工作会上提出，由厂安排人员协助解决。10、各包机人员检查设备时必须全面、认真，以保证设备生产时能达到要求，若因维修人员检查不仔细、不认真，导致生产过程中出事故，则根据事故影响大小对包机人处以20—100罚款。11、当天的生产任务必须按质按量的完成，如果完不成必须告诉经理说明理由，由经理汇报车间领导。否则每发现一次取消当天工资，对情节严重者处以重罚。12、值班人员在生产中发生问题时，5分钟之内必须赶到现场，如迟到一次罚款50元。值班人员负责厂内看护任务，如发现被盗现象对值班人员进行罚款。13、维修班组建立事故分析制度，做到一事故一分析，以便全班组所有人员接受事故教训，影响生产1小时以内的事故由班组自己进行分析，并将结果报厂，1小时以上事故由厂组织统一进行分析。14、坚持维修日志使用制度，维修班经理必须认真按实填写维修日志，日志中必须定明工作人员、工作内容、工作结果，厂对维修日志进行不定期抽查，凡发现记录不清、不全者每次对值班经理处以10元罚款。15、坚持定期检查制度，每月对全厂机电设备进行2-3次统一巡回检查，参加人员：厂分管领导、维修班经理，对发现的问题及时提出整改意见，并落实整改人员、时间、材料。16、维修班组执行逐级汇报制度，对于早上生产会厂安排的工作，值班经理要记录清楚，并负责安排专人进行落实，下班前工作人员将结果汇报值班经理，值班经理在维修日志中记录清楚，每天早生产会汇报厂领导，若发现不汇报工作又完不成，每人次对责任者处以10-30元罚款。17、维修班建立巡回检查图表，根据现场设备的状况，排定设备检查周期，特别是对润滑部位的油检查必须制定合理的检查周期，并严格执行，检查完成后工作人员必须将检查情况如实填写维修日志，否则对责任人处以10-20元罚款。18、合理安排人员轮休，既照顾工作又要考虑个人情况，有特殊情况的必须提前向领导请假，按厂有关文件规定执行。严格请、销假制度，拖后请假或超假者一律按三违处理进行罚款。19、每天下班前，必须把所在岗位的卫生打扫好，做到设备摆放整齐，地面、台面卫生清洁。否则，发现一次卫生不合格，对责任人罚款20元。20、无故损坏或丢失工具者，视情节严重进行罚款或按价进