2023年地产企业人员优化方案地产营销团队优化方案4篇(汇总)

第页共页2023年地产企业人员优化方案地产营销团队优化方案4篇(汇总)地产企业人员优化方案地产营销团队优化方案篇一阿尔卡迪亚精简人员方案〔草案〕人力资部2023年10月6日公司精简人员优化方案〔一〕一、优化目的因公司开发工程进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低本钱，进步现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化根本原那么防止____、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进展赔付。〔一〕优化比例：集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：xx人，方案裁员〔精简〕xx人。〔二〕优化方式：1、保存：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资的，影响力较大具有煽动性人员，予以保存。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进展调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它详细事件不再合适继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、完毕时间、督导等事宜。详细见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构副组长组组员员岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完本钱部门的员工精简工作。5、按节点完本钱部门精简工作〔无吵架、打人、劳动仲裁等〕，公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处分部门经理50每人每次。7、〔操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——》岗位重组——》职务说明——》提交减员——》人事部出具解除劳动合同通知——》离任谈话——》补偿协议——》财务核算——》完毕。〕〔三〕集团/部门、子公司精简优化数量如下：序号12精简优化数量三、精简优化工作主要流程1、人资部整理在职人员下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进展梳理。2、各部门、子公司根据现有的工作情况及工程开发进度，重新对部门人员架构进展设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员，人资部统一整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进展处理。5、三级沟通：各部门主管拟〔精简〕优化人员部门负责人沟通面谈分管负责人面谈人资负责人面谈no仲裁协商解除劳动合同，签订保密协议法院二审裁定6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离任单》;8、工作交接手续办理完成后，将《员工离任单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。10、〔特殊情况下〕员工拒收通知单，由人资部通过ems的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保存函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停顿其工作，取消指纹、内部oa系统、微信群、qq群等联络工具。搜集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。四、经济补偿方案员工根本诉求：n+1=经济补偿金法律根据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付〔该局部不对员工公布〕〔一〕1=提早通知金被精简员工〔裁掉员工用，精简代替〕可能会主张提早通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律根据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提早30天通知被精简员工。二是不提早通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。〔员工不提出的一律作废〕〔二〕年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律根据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。〔员工不提出的一律作废〕〔三〕员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。〔员工不提出的一律作废〕法律根据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。〔四〕月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。地产企业人员优化方案地产营销团队优化方案篇二企业人员优化方案范文方案优化目的精简编制，降低本钱，进步现有人员的工作效率和饱和度。优化根本原那么防止____、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。〔一〕优化人数：集团总部各部门59人。〔二〕优化方式：1、劝离：正常离任流程。①试用期内，工作才能达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按n+1进展经济补偿。三、优化工作主要流程1、人力资部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司本钱；2、三级沟通：协商解除劳动合同，签订保密协议okok拟优化人员部门负责人协商解除劳动合同，签订保密协议okok拟优化人员部门负责人沟通面谈oknookoknook分管负责人分管负责人面谈nook人资负责人nook人资负责人面谈no法院二审裁定仲裁法院二审裁定仲裁3、通过三方沟通后，人力资部核算其当月工资和有关补偿金,签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资部通过ems的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保存函件及快递回执。5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。四、本次优化劝退工作涉及各部门职责1、各部门、子公司分管领导：做好离任人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；2、各部门经理、负责人：协助做好离任人员的谈话思想工作，做好组织带着办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部：负责做好离任人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离任人员的工资和补偿金的发放；5、行政部：负责与离任人员交接有关电脑信息等方面的事宜。五、优化方案施行时间表1、2023年9月18日，人资管理确定完需优化人员，准备好各类表单和协议书；2、2023年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好优化前各项准备及思想发动工作；3、2023年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开场对本部门员工进展沟通处理，签订离任协议并办理工作交接；人力资部及时核算工资及补偿金额；4、2023年9月25日，人力资部处理剩余人员。时间部门负责人hr支持9月19日下午〔周三〕培训学院客服部行政部9月20日下午〔周四〕信息技术中心产品运营中心9月21日上午〔周五〕ipc风控部中央风险管理部合规管理部9月21日下午〔周五〕审计资金管理部人力资部六、考前须知1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；2、行政部核查办公用品、收回物资；3、行政前台应加强进出入管理，离任后员工不得进入公司，以防止恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。七、本次优化可能发生的后续问题沟通话术——终止合同原因目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。问题解决方案备注员工不同意n+1方案，坚持2n该类员工可先搁置，优先处理其他员工员工申请补缴以前社保差额公司同意补缴，但需员工先缴纳个人局部，公司可在工资中代扣在离任协议中注明9月社保公积金缴纳问题9月社保公积金正常缴纳集团人力资部(赠送)售后效劳方案1.售后效劳概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持效劳，确保用户的系统稳定运行。公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经历，可以很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。维护方案及承诺一、工程售后效劳内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经开工、验收合格的工程进展质量跟踪效劳，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护效劳。我公司假如承接了端拾器工程，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该工程的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统工程的正常运行所必需的技术支持和管理支持。二、效劳与保证期在工程验收合格之日起，开场进展售后效劳工作，包括以下几个方面：１、售后效劳期；２、维护人员；３、售后效劳工程；４、效劳响应时间。三、售后效劳期在工程验收合格之日起，即进入了售后效劳期。售后效劳期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料本钱费。质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。我方对所承当端拾器工程提供终身质量维护效劳，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。四、详细措施承诺1、首先在签订工程合同的同时与客户签订售后效劳保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。3、对已交工的端拾器工程建立系统运行档案，并进展质量跟踪。4、系统运行档案记录其端拾器工程运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作程度情况及人员流动情况。5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进展技术培训或到现场培训及指导。6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修效劳人员接到报告后及时赴现场处理、维修。8、施工保证将选派具有丰富经历的技术人员负责端拾器工程详细施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。9、系统保修作为工程承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器工程最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期____期对设备提供保养维护效劳。总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器工程正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原那么，全心全意地为客户着想，全力以赴的进展工作，让我们共同携手，为创造美妙的明天而努力工作。五、保修效劳内容及范围我公司将为所承当的各个端拾器工程提供保修效劳，有效期从工程验收后，业主在开工报告上签字之日起。1、响应时间：详细的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。我公司负责施行的所有系统工程，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修效劳。非当前故障，我公司安排提供效劳，但需按收费标准另收费用。我公司的保修效劳仅限于经我公司认定的合格产品。所谓不合格的产品包括：非经我公司供给的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改良的产品。以下情况所发生的系统损害不包括在保修效劳范围内：1、使用不适当的工具进展系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的标准；3、意外、自然灾害、忽略及不当使用损坏，经由非我公司人员或其受权的子承包商对系统进展修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统可以长时间的正常运行，我们将进展完善的系统培训，同时制定各个系统工程操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。２、系统维护保养我公司的售后效劳人员在维护期内将对贵方的系统工程提供效劳，使它们保持良好的运行状态。３、月度保养坚持月度维护保养，保证每个系统工程机械装置保持最正确工作状态。七、维护及效劳支持措施２、现场排除故障或技术指导４、投诉受理效劳地产企业人员优化方案地产营销团队优化方案篇三2023公司精简人员优化方案(一)内部资料注意保密阿尔卡迪亚精简人员方案〔草案〕人力资部2023年10月6日2023公司精简人员优化方案(一)公司精简人员优化方案〔一〕一、优化目的因公司开发工程进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低本钱，进步现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化根本原那么防止____、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进展赔付。〔一〕优化比例：集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：xx人，方案裁员〔精简〕xx人。〔二〕优化方式：1、保存：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资的，影响力较大具有煽动性人员，予以保存。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进展调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它详细事件不再合适继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、2023公司精简人员优化方案(一)完毕时间、督导等事宜。详细见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构组长副组长组组组组员员员员岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2023公司精简人员优化方案(一)2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完本钱部门的员工精简工作。5、按节点完本钱部门精简工作〔无吵架、打人、劳动仲裁等〕，公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处分部门经理50每人每次。7、〔操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——》岗位重组——》职务说明——》提交减员——》人事部出具解除劳动合同通知——》离任谈话——》补偿协议——》财务核算——》完毕。〕〔三〕集团/部门、子公司精简优化数量如下：精简优化数量三、精简优化工作主要流程1、人资部整理在职人员下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进展梳理。2、各部门、子公司根据现有的工作情况及工程开发进度，重新对部门人员架构进展设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员，人资部统一整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进展处理。2023公司精简人员优化方案(一)5、三级沟通：各部门主管拟〔精简〕优化人员部门负责人沟通面ookk谈no分管负责人面谈no人资负责人面谈okno仲裁协商解除劳动合同，签订保密协议法院二审裁定6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离任单》;8、工作交接手续办理完成后，将《员工离任单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。10、〔特殊情况下〕员工拒收通知单，由人资部通过ems的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保存函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停顿其工作，取消指纹、内部oa系统、微信群、qq群等联络工具。搜集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。四、经济补偿方案员工根本诉求：n+1=经济补偿金法律根据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员2023公司精简人员优化方案(一)工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付〔该局部不对员工公布〕〔一〕1=提早通知金被精简员工〔裁掉员工用，精简代替〕可能会主张提早通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律根据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提早30天通知被精简员工。二是不提早通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。〔员工不提出的一律作废〕〔二〕年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律根据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。〔员工不提出的一律作废〕〔三〕员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。〔员工不提出的一律作废〕法律根据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。〔四〕月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。地产企业人员优化方案地产营销团队优化方案篇四负责办理离任人员的各种手续负责员工离任单劳动合同终止协议书保密协议解除劳动合同通知单签订和回执的回收工作负责核算人员工资和经济补偿如有被优化员工要求代缴社解除劳动合同通知单上注明并为离任员工办理社保代缴手续等劳资后续工作阿尔卡迪亚员方案〔草案〕人力资部审核:批准:2023年10月6日公司精简人员优化方案〔一〕一、优化目的因公司开发工程进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低本钱，进步现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化根本原那么防止____、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进展赔付。〔一〕优化比例：集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：xx人，方案裁员〔精简〕xx人。〔二〕优化方式：1、保存：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资的，影响力较大具有煽动性人员，予以保存。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进展调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它详细事件不再合适继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、完毕时间、督导等事宜。详细见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构岗位职责组长工作职责:负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责:负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完本钱部门的员工精简工作。5、按节点完本钱部门精简工作〔无吵架、打人、劳动仲裁等〕，公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处分部门经理50每人每次7、〔操作流程：各部门重新设计本部门组织架构＞岗位重组＞职务说明一一＞提交减员一一＞人事部出具解除劳动合同通知--＞离任谈话＞补偿协议＞财务核算＞完毕。〕〔三〕集团/部门、子公司精简优化数量如下:精简优化数量三、精简优化工作主要流程1、人资部整理在职人员下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进展梳理。2、各部门、子公司根据现有的工作情况及工程开发进度，重新对部门人员架构进展设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员，人资部统一整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进展处理。5、三级沟通：部门负责人沟通面谈*nook分管负责人面谈协商解除劳动合同，签订保密协议人资负责人面谈no仲裁法院二审裁定6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离任单》；8工作交接手续办理完成后，将《员工离任单》交给人资部,人资部当场核算其当月工资和有关补偿金，签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。10、〔特殊情况下〕员工拒收通知单，由人资部通过ems勺方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保存函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停顿其工作，取消指纹、内部oa系统、微信群、qc群等联络工具。搜集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。四、经济补偿方案员工根本诉求：n+1=g济补偿金法律根据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付〔该局部不对员工公布〕〔一〕仁提早通知金被精简员工〔裁掉员工用，精简代替〕可能会主张提早通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律根据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提早30天通知被精简员工。二是不提早通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。〔员工不提出的一律作废〕〔二〕年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%咅付。法律根据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%艺付年休假工资报酬。〔员工不提出的一律作废〕〔三〕员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。〔员工不提出的一律作废〕法律根据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定，员_______—i工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。〔四〕月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。法律根据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。网络参考资料：六、集团、部门、子公司优化及赔付标准〔该局部不对员工公布〕部岗位姓工剩余年年休假年终奖最低门名称名龄休假赔付赔付支付赔付赔付七、本次酒店精简、劝退工作涉及各部门职责1、各部门、子公司分管领导：做好离任人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；2、各部门、子公司负责人：协助做好离任人员的谈话思想工作，做好组织带着办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；3、人资部：负责办理离任人员的各种手续，负责《员工离任单》、《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在《解除劳动合同通知单》上注明，并为离任员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；4、财务部：负责做好离任人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离任人员的工资和补偿金〔现金形式〕的发放。5、行政办：负责与离任人员交接有关电脑信息等方面的事宜；负责微信群、qc群、等沟通工具的清理；0a系统的注销；行政前台做好离任人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员分开公司后的门禁工作；八、施行步骤及时间进度、工作节点1、第一阶段：搜集各部门人员资料时间进度：2023年10月30日完毕2、第二阶段：公司中高管部门研究会议时间进度：2023年11月10日完毕3、第三阶段：各部门配合负责人、精简时间进度：2023年11月20日完毕4、第四阶段：施行精简时间进度：2023年12月30日完毕5、第五阶段：各部门汇总时间进度：2023年1月10日完毕6、第六阶段：2023年1月20〔精简全部完毕〕7、第七阶段：2023年10月25日开场，各部门、开场施行〔试行〕。1、2023年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，报董事长审批;2、2023年10月30日，做好精简人员前各项准备工作，人资部准备好通知单及离任申请表；3、20