ERP生产管理复习题-A

ERP生产管理应用师复习题一单项与多项选择题以MRP理论为基础，易飞研发出适合面向中小型企业针对紧急订单的物料需求计划。这个系统是？（B）A主生产计划MPSB批次需求计划LRPC制造资源计划MRPIID物料需求计划MRP2、以下是哪种不是生产批次需求计划的依据？（D）A按订单B按工单C按销售预测D按请购需求3、被验退的料件对库存数量和应付帐款有没有影响？（C）A库存数量和应付帐款都减少B库存数量没影响，应付帐款减少C都没影响4、LRP展生产计划时，展出的信息会缺少部分品号的生产计划信息。其BOM及低阶码均正确，造成的原因可能是？（B）A该品号库存数量不足B补货政策不为M或者LC该品号没有启用批号管理D生产计划都被锁定了5、在品号基本信息中哪个字段与批次需求计划生产无关？（D）A批量B最低补量C领用倍量D补货点6、LRP批次需求计划系统不适用于哪种生产状况？（C）A频繁的紧急订单或插单的生产计划B以源工单为生产依据的生产管理模式C根据时间间距汇总需求，供给的计划方式D计划需作来源追溯管理的7、工单开工后生产中检视工单之用料是否有领料不足时，可利用哪支报表？（A）A工单欠料状况表B料件缺料状况表C料件预计领用表D工单需求检视表8、[重排元件顺序]可选择重排的排列方，以下说法哪个错误？（C）A若排序方式选[按原有顺序补足空号]，则各主件的元件会依原有序号之顺序重新赋予B若排序方式选[按元件品号重新排列],则各主件的元件会依其元件品号的大小顺序重新赋予序号C序号的赋予,均采用5进位方式,以方便日后可以插号补入新元件D序号重新排序后,将自动生成一张BOM变更单,单头变更原因栏位记录为”元件序号重排”.9、从BOM自动生成请购单，系统会产生哪些品号属性的材料到请购单？（C）A虚设件B配置件C采购件D自制件10、在作低阶码更新时，是否含虚设料件？(A)A是，因为虚设料件在BOM中也算一阶，所以在低阶码的计算时也会累加。B否，因为虚设料件并不是真正存在，所以在BOM中不算一阶。C不一定，有参数控制是否在低阶码计算是更新虚设料件。D以上说法皆错误11、ERP的实质是在哪个阶段的基础上进一步发展出面向供应链的管理思想？（D）A物料需求计划MRPB订货点法C闭环MRPD制造资源计划MRPII12、哪一个不是产品结构子系统的单据类型(A)ABOM单BBOM变更单CE-BOM变更单D组合单、拆解单13、如欲生产计划里自动导出委外单价，应先去哪个系统录入委外单价资料？（B）A采购管理子系统B工单/委外管理子系统C批次需求计划子系统D销售管理子系统14、LRP按订单展开生产计划推算开工、完工日时，不考虑哪种因素呢？（D）A订单数量B检验天数C预计交货日D有效天数(BOM子件失效日)15、易飞ERP的BOM架阶最多到多少阶？（B）A99B20C16、某产品现有库存量100个，接到客户订单数量300个，此时该品号预计生产量50个，计划销售量400个，该客户订单对冲销售预测300个，请问执行LRP批次需求计划后得出访产品的需求数量是多少？（D）A550B200C150D25017、模具夹具治具等料件于BOM中应设置为？（D）A直接材料B间接材料C供应商供料D不发料18、在工单生产前，欲得知库存材料是否齐备，应打印何报表？（A）A工单需求检视表B合并领料检料表C生产进度表D工单生产明表19、领料时，除了针对未生产的工单，或者己生产的工单都有不同的领料方式，下面对领料方式说法错误的是哪一个？（D）A针对未生产的工单，可以进行成套领料。B针对己领料的工单，要把工单上的未领用量全部领出，应使用补足需领用量.C针对己领料的工单，要领工单上领料套数不足的料，应使用补足己领套数。D针对同一张己领料工单，补足己领套数〈补足需领用量.20、损耗率是指生产一个主件时制程因素造成除组件标准组成用量外,需额外多投入的组件差异量,认下对耗损率的说法错误的是:(AC)A工单自动展料时会自动将损耗部份依比率算出,显示在工单的耗损领用量B自动请购时系统会将损耗率并入生产需求的计算C生产计划计算时会将净需求加损耗并入生产计划量及采购计划量.D若产品生产的损耗率不确定,无法在BOM中设置,可在领料时由人工自动调整.21、进行工单生产是否完工的判断，依据哪些数据呢？（D）----下次考前讲A己生产量>=预计产量。即为完工B己生产量+报废数量>=预计产量。即为完工C已生产量+破坏数量>=预计产量.即为完工D以上均有可能.22、订单交货日为12/10，产品加工天数为3天，检验天数了1天，半成品的加工天数为2天，检验天数2天，不考虑节假日，则此产品工单的预计开/完工日为各半成品工单的预计开/完工日分别为？（C）A12/04---12/07，11/29-12/01B12/06---12/09，12/01-12/03C12/05---12/08，11/30-12/02D12/07---12/10，12/02-12/0423、采购部门新来了一个同事孙立，主要负责采购部门的部分单据录入，孙立请ERP管理员小王帮忙新增一个他的帐号，请问：（A）A录入用户信息B录入用户权限C录入员工姓名D录入部门信息24、采购部门要求新员工孙立登陆系统时，可以查询录入修改采购单，但不能审核，小王应该在[录入用户权限]中如何帮孙立设置权限？多选题（ABC）A勾选[录入采购单]的”运行”权限B勾选[录入采购单]基本权限的”更改”C勾选[录入采购单]基本权限的”查询”D勾选[录入采购单]基本权限的”审核”25、采购部门要求孙立可以查询单据，但不可以看到采购单的单价，小王应该在[录入用户权限]中如何设置？（D）A选择[录入采购单]作业权限”成本”中的’一般’B选择[录入采购单]作业权限”售价”中的”一般”C选择[录入采购单]作业权限”成本”中的”隐藏”D选择[录入采购单]作业权限”售价”中的”隐藏”26、采购部门将孙立分在采购一组，要求对采购二组的单据，孙立不可查询修改做任何异动，小王应该在[录入用户权限]中如何设置？（C）A可通过”扩展权限”实现B可通过”基础数据权限”实现C可通过”组权限”和”他组权限”实现D都属于采购部门，无法区分27、权限设置好了以后，孙立可以正常登录系统操作，在[录入采购单]时，孙立发现”采购人员”处开窗找不到部门的一个采购人员，请问，小王应该在哪支作业中检查？（D）A录入组信息B录入用户信息C录入部门信息D录入职务类别28、以下哪几项作为为衡量ERP实施成效的指标？（ABCD）A关键原料存货周转率B呆滞料金额降低率C应收账款天数D客户呆账或坏账的降低率29、ERPII在现有ERP基础上，通过选进技术，把各种现代企业管理思想，方法和应用系统集成在一起，面向供应链开放的新的管理平台，以下哪个是ERPII新扩展出来的管理领域？（ABCD）A客户关系管理CRMB商业智能BICPLM产品生命周期限管理D电子商务EC30、LRP生成时，只会考虑补货政策是哪两类的材料，其余都不考虑？（AC）A按LRP需求B按补货点C按MRP需求D不需31、ERP系统常见的控制模式以下哪几种类型？（ABCD）A权限控制，防止公司资料外漏B参数设置，应对不同企业的管理模式需求C线上自动监控，提高响应速度D事后差异分析，对比执行效果32、领料时，除了针对未生产的工单，进行成套领料外，还可以选择哪两种领料方式？（AB）A补足己领套数B补足需领用量C逐批领料D自动领料33、BOM系统中有哪几种用量清单？（ABC）A单阶用量清单B多阶用量清单C尾阶用量清单D单阶用途清单34、底数是用来计算组成用量之分母，如一产品其内箱包装7个成品，建立成品之BOM时应如何设置？（B）A[组成用量=1],[底数=7]B[组成用量=7],[底数=1]C[组成用量=1],[底数=1/7]D[组成用量=1/7],[底数=1]35、小张是成功集团的工程人员，研发部开发新成品A，新产品A由自制件B和C组成，自制件B由采购件D和E组成，自制件C由采购F和G组成，比例都是1：1新产品A试产成功后，要开工单进行正式的生产，那么小张需要在系统中录入BOM：1）如果生产新产品A时，采购单D归属制造费用，小张在[录入BOM]时D的“材料类型”应该选哪个（B）A直接材料B间接材料C客户供料D供应商供料2)如果生产12个新产品A只需要1个自制件C，小张在[录入BOM]时如何录入组成用量和底数？（A）A组成用量为1,底数为12B组成用量为12,底数为1C组成用量为1/12，底数为1D组成用量为1，底数为1/123)如果小张想查看采购件F还存在于哪些主件品号的BOM中，应该查看哪只报表？（B）A多阶材料用量清单B多阶材料用途清单C以上皆可D以上皆非36、小李是成功集团的生产计划人员，接到业务部的1张订单，业务部需要一周之内交货，那么小李需要跑批次需求计划来进行生产，那么1）完成以上设置后，小李在运行[生成批次需求计划]之前，想检查基本信息的完整性，请问查看哪支报表？(B)A批次需求计划检视表B需求计划基本信息检核表C品号供需明细表D品号供需统计表2)如果小李想将这张订单的需求数量作为生产数量，且还想查看其他九大量的信息，小李在[生成批次需求计划]时该如何设置？（B）A需求计算方式选“毛需求”B需求计算计划选”毛需求”且勾选”计算九大量”C需求计算计划选”净需求”D以上都正确3)小李运行[生成批次需求计划]后发现来源的订单选错了，现需要删除计划，小李该如何处理？（C）A直接在[维护批次生产计划]和[维护批次采购计划]中删除B可以用[批次计划检视表]作业直接删除C[清除批次计划]作业删除D以上皆非4)小李选择正确的订单并执行[生成批次需求计划]生成了LRP生产计划和采购计划，接着在[维护批次采购计划]中维护好了相关信息后，运行[发放LRP采购单]时希望发放生成的是请购单，而非采购单，请问小李需要在哪里设置？（C）A维护批次采购计划B发放LRP采购单C设置批次计划D生成批次需求计划5)在完成以上设置后，小李在运行[发放LRP采购单]时提示：无符合的的信息（品号未做认样检查），那么小李需要检查哪些数据？（BC）A[维护批次采购计划]中的”供应商编号”是空白的B[维护批次采购计划]中的”单价”为0，但[发放LRP采购单]时高级选项中的“发放采购单的单价为零的计划”没有勾选C[维护批次采购计划]没有“锁定”，在[发放LRP采购单]时选状态为”锁定”D[维护批次采购计划]中的“制造商”是空白的6)检查将资料修正正确后，系统成功发放生成了请购单。小李在[维护批次生产计划]中维护好了相关信息，在[发放LRP工单]之前，想将各料件品号在未来一段期间的预计供需明细与结余状况打印成表，小李应打印何报表？（A）A品号供需明细表B批次计划检视表C品号供需统计表D生产计划排程表7)此时小李发现生产车间的产能不足，只能生产其中的一部分工单，现只需发放生产计划中的一部分工单，小李该如何处理？（B）A先执行[锁定生产计划]作业’”锁定”需要发放的生产计划，再在[发放LRP工单]时状态选”锁定”B在[维护批次生产计划]中直接勾选”锁定码”，再在[发放LRP工单]时状态选”锁定”C[发放LRP工单]作业不能发放部分的生产计划，只能发放[维护批次生产计划]中所有的生产计划。D把不需要发放的生产计划在[维护批次生产计划]中直接删除，再[发放LRP工单]。37、成功集团现在有委外件A500PCS需委外加工，委外件A下阶有半成品B，采购件C；假设其组成比例均为1：1，其中采购件C是由其委外厂商神码机械公司提供，采购单价是0.9元，委外加工单价是0.6元，小张是一名生管人员，负责委外件的生产进货，请问？1）小张在开此工单之前须在何处维护好价格信息？（C）A在工单系统[录入委外核价单]中录入二条记录B在采购系统[录入核价单