研发部门年度工作计划

第第页研发部门年度工作计划

研发部门年度工作计划1

20**年，技术研发部深入仔细贯彻落实***有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。

1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作安排如下：***负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，***负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由**负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。***作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的`生产之前。***负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作。

依据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有***熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；***一期钢结构3000T；***二期钢结构H588车间钢结构20**00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。***二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，***二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。

1、与***钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈；

2、与钢结构企业***集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于***钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

3、与***建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，***建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化需要与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。

4、与***集团合作建立合作关系，***集团以***等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳水纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与***取得联系，并且正在签署框架协议

2、与***取得联系，并且正在签署培训计划协议

五、人才培育

在短短的两个月，经过***一期3000T钢结构工程图纸深化，***熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作立场和工作作风值得提倡和表扬，**工程是进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特别是节点板等环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。

20**年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20**年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

1、进一步完善人才培育，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取新鲜血液，加强团队建设。

2、制定***公司11项企业技术标准

3、完成3个工法和5个QC成果

〔1〕***有限公司能源管理系统工法；

〔2〕热辐射采暖系统工法；

〔3〕大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

〔4〕5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

4、加快信息化平台资源库的建设

信息化平台资源库建设正在预备阶段

5、加快技术资料库的建设

技术资料正在收集整理预备阶段

6、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

7、技术培训及技术引进

20**年预备与进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。

8、四新技术的应用及现产品的开发

20**年预备引进***的水纹腹板H型钢生产线。

总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在***有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！

研发部门年度工作计划2

一、项目任务管理工作

一主要项目任务、二项目管理计划。

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到实时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户运用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于运用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展状况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，实时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，实时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发掌握程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、实时性、规范性。

9.确保erp输入信息的精确、实时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、掌握项目经费，对项目需求资金进行精确预算，对材料、收购成本严格掌握。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工予以上报提拔和嘉奖。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的`工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节省为原那么，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确运用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不涌现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题实时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司**年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

研发部门年度工作计划3

20**年新年伊始、技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下、紧紧围绕公司20**年度经济工作中心为目标、为企业的生产、经营工作的正常开展、促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。

一、继续完成公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着公司的经营业务转移、需要完成对2。2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作、从年中到年底、已经完成了、印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作、搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2。2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在年初、将依据公司的生产和业务进展需要、公司总体工作的部署、实时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中、对2。2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作、确保在设备完好、设备安装调试、尽快投入正常的生产、这一部分工作、将依据公司对设备搬迁转移工作总的部署和安排、再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二、完善对设备的管理、继续加强对设备的技术改造工作

20**年、公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果、为保障公司的生产经营工作的正常进展起到了积极的促进和推动、但工作当中还存在一些问题和不足、需要进一步的提高和完善。设备管理工作将从设备的收购〔包括设备搬迁〕、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手、确定专人管理、责任到人、明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理、完善设备管理制度、使设备管理更规范、更有序地进行、设备部门需制定一套完整的设备管理制度、明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需实时对全体生产人员进行培训教育、让员工了解设备管理制度、熟识各项管理规定。

设备部门依据公司各种生产设备的特点、以及目前维护人员的技术水同等状况、将设备部内部管理工作责任到人、生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理、加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的'详细要求、参照设备保养润滑相关规定、进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作、设备部采用统一安排、合理组织人员、保证整个工作有序进行。

针对新技术的进展和生产工艺的更新、以及设备本身存在的缺陷、设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作、适应新的生产技术和生产工艺的需求、保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作、分别对1。8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造、取得了很好的经济效益、蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量、还减削不须要的生产过程中的糜费、降低了生产成本。设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点、继续加大对公司的设备技术改造和革新工作、让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。

三、明确设备维护人员的工作指标、完善绩效考核工作

明确设备维护人员的.工作内容和责任、让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容、工作中应承受相应的责任、工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理、要着重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标、对设备管理各项工作实行全面绩效考核、设备管理工作径直量化、各项工作成果用数字来衡量、加大考核力度；同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案、对生产员工员工进行设备管理绩效考核、径直与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时、存在时好时坏的现象。生产任务不焦灼的时候、设备保养会好点、一旦生产任务焦灼、设备维护和保养就会放在一边的现象还存在、这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容、20**年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20**年蜂窝、护角项目自投产以来、很长时间涌现产品质量不稳定、生产效率非常低下的生产状况、针对这一现状、工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅、主要表达在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常须要的工作。只有员工的操作水平提高了、生产产品质量才能得到提高、生产效率、生产成本才能进一步得到掌握。

20**年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理、让其再上一个台阶、需要根据年初公司制定的绩效考核管理制度、要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法、让员工在工作中有目标、有方向、工作的好坏径直径直量化、径直用数据来检验、同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩、这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想、充分调动员工的工作积极性和制造性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

20**年研发中心设备管理工作、除了已经明确的工作内容之外、还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容、将根据临时的工作内容部署和要求、保证实时的完成任务、满意公司进展总体的需求、促进企业又快又好的进展。

研发部门年度工作计划4

研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：

一、成果转化与产品优化

将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，详细产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用试验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，帮助销售部将产品全面推向市场。

二、新品开发

新品开发始终是研发中心的工作重心，依据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时依据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。

三、技术攻关

针对成果转化与新品开发过程中涌现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题实时向公司总经办汇报，实时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采纳请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、实时有效解决，不拖后腿。

四、完善技术文档管理

为了确保产品研发成果顺当进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件〔包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图〕、收购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，根据文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。

五、人才培训与引进

中心在研发过程中始终以开发与人才培育同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素养，加快提高每个人的`技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训高校实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。

六、项目申报与专利申请

积极做好专利申请与科技项目申报预备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。

七、其它工作

积极协作公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。

研发部门年度工作计划5

一、项目任务管理工作

一主要项目任务、二项目管理计划。

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到实时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户运用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于运用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展状况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，实时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，实时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的.稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解