精益生产调查分析方案完善版课件

精益生产调查分析方案完善版精益生产调查分析方案完善版1精益生产调查分析方案完善版课件2精益生产调查分析方案完善版课件3报告内容调查目的…1调查内容…23联特整体布局的改善设想4改善后整体效果的（预测）5联特推行精益生产的担忧报告内容调查目的…1调查内容…23联特整体布局的改善设想4改4调查目的(3)重新审视现场的管理(1)现场物流的合理性…(2)提高品质，赢得信誉调查方向

通过精益的导入，提升生产效率

通过精益的导入，实现合理布局1调查目的(3)重新审视现场的管理(1)现场物流的合理性…(25调查内容……⑴现状平面布局的调查

明确有效空间，实现布局整合…⑵主要产品物流的调查…⑷现状加工设备的调查…⑶产品工艺流程的调查2调查内容……⑴现状平面布局的调查

明确有效空间，实现布局整合6…⑴现状平面布局的调查车间项目车间总面积铝型车间PV车间7620平方5118平方总面积：12738平方铝型材车间PV型车间按我们现状的布局，场地利用率只有30-40%！！…⑴现状平面布局的调查车间项目车间总面积铝型车间PV车间767…⑵主要产品物流的调查铝型材现状物流图搬运物流长达609米？？搬运的浪费远远不止这些？？？。。。乱流的现象？。。。搬运距离长？。。。孤岛的很多？。。。可以合并吗？2123456789101112141315切割冲榫头剪口钻孔前处理包装组装喷涂成品仓库原料…⑵主要产品物流的调查铝型材现状物流图搬运物流长达609米？8PVC型材现状物流图A车间铝型材加工B车间PV型材加工12435679788原材料放置调料挤出暂放加工1加工2打包入库加工3打包入库搬运物流长达329米？？搬运的浪费远远不止这些？？？。。。乱流的现象？。。。搬运距离长？。。。搬运浪费多？。。。不可缩短吗？PVC型材现状物流图A车间铝型材加工B车间PV型材加工1249…⑶产品工艺流程的调查铝型材工艺流程图作业人数35人8H产量？件生产的同步性很重要前处理挂具是否合理人均效率？件…⑶产品工艺流程的调查铝型材工艺流程图作业人数35人8H产量10-铝型材前处理喷涂工艺举例说明-AL门AL栏及柱通过精益，生产效率提升30%-40%，人员数减少2-3名改善设想一：改善设想二：工艺调整：产品工艺能否统一，全部按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。改善好处：可以缩短上下料时间，降低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等）改善好处：再改善设想一的前提下，把前处理下挂链条与喷涂线连接，可以消除一次上下挂作业时间，提高生产效率，减少中间在制品，品质提升下料加工前处理喷漆包装下料加工喷漆打包组装前处理一次上挂二次上挂一次下挂二次下挂一次上挂二次上挂一次下挂二次下挂-铝型材前处理喷涂工艺举例说明-AL门AL栏及柱通过精益，生11PVC现状物流图作业人数49人8H产量？两次切割合理吗？主件的生产节点是否重要？擦洗是否应该？纸箱胶的工艺是否可改进？螺钉的喷涂工艺可否改进？人均效率？PVC现状物流图作业人数49人8H产量？两次切割合理吗？人均12-PVC产品包装箱粘合举例说明-纸箱粘合工序：胶水（夹子）纸箱折叠纸箱刷胶胶水风干纸箱夹紧自然风干时间长达2-3小时问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大管理者需要思考-PVC产品包装箱粘合举例说明-纸箱粘合工序：胶水（夹子）纸13…⑷现状加工设备的调查车间序号名称数量说明

车间序号名称数量说明铝车间1铝用切割机4

PVC车间1精雕机7

2电阻时效炉1

2超声波焊机2

3前处理烘干炉1

3塑料门窗气动双角锯床1

4电动冲床5

4包装流水线1

5电动排钻3

5木工钻床2

6剪板机2

6扩口机1

7精雕机4

7木工锯2

8台钻2

8锥形双螺杆挤出机10

9前处理净水器1

9电动冲床6

10氩弧焊7

10混料机组3

11冷干机2

11螺旋上料机2

12固化炉流水线1

12单螺杆挤出机2

13粉房设备1

13型材切割机6

14小粉房设备1

14破碎机3

15小固化炉1

15磨粉机1

16弯弧机1

16压力切割机1

17弯管机2

17高速混合机1

18滚筒机1

18注塑机5

19缩管机2

19砂带砂光机1

20合计42台20钢丝砂光机3

21合计60台21…⑷现状加工设备的调查车间序号名称数量说明车间序号名称数量14半自动雕刻机：设备台数：9台作业人数：9人一人一机操作模式上下料时间：140秒自动加工：174秒人等设备的浪费足足等了174秒！通过相关改善，可否实现一人操作多台设备1515方柱厚0.23-挤塑精雕工艺举例说明-半自动雕刻机：设备台数：9台作业人数：9人一人一机操作模式上15需不需要条件点检如何点检如何控制我们要不要保养

？应达到怎样状态？-挤出设备现状保养举例说明-需不需要条件点检我应达到怎样状态？-挤出设备现状保养举例16…⑸现状模具保管的调查注塑车间模具挤压车间模具无人管理的现象？模具到处乱丢、乱放？模具的基本保养都没有！-如何确保我们产品的质量、交期-…⑸现状模具保管的调查注塑车间模具挤压车间模具无人管理的现象17分断·乱流·停滞物流3恶!!物流差(大量搬运,大量保管),一味助长浪费…发生2次浪费扩大保管面积…保管场所(架),放置场所产生成本浪费…周转工位器具增加·管理人员(劳务费)增加生产管理损耗…L/T变长·生产指示变难etc课题有必要分产品讨论最适合的物流!!平面物流·工序流程的问题①工场间交错的物流②工场内分断·乱流③由于中间工序(半成品)，形成库存，物品堆积停滞④工场与工场搬运物流长，运输费用浪费，半成品堆积停滞分断·乱流·停滞物流3恶!!物流差(大量搬运,大量保管),一18

通过精益调查，明确浪费主题…⑵近1年顾客需求的调查…⑴各厂区5S状态的调查…⑷客户交货期延迟调查…⑶近1年顾客退货率调查…⑸各个过程库存的调查

通过精益调查，明确浪费主题…⑵近1年顾客需求的调查…⑴各厂19…⑴各厂区5S状态的调查铝型材车间1.原材料放置区·零件是否需要分类管理！·整体仓库现场无序无标识！原材料仓库放置是否合理？。。。买了不必要的东西？物料管理与物料管控有吗？…⑴各厂区5S状态的调查铝型材车间1.原材料放置区·零件是否202.型材下料、加工区下料机折弯机冲孔机工序分配合理吗？物料堆积堆积过多？作业人员有品质意识吗？无人管理的生产线，能有效的生产吗？2.型材下料、加工区下料机折弯机冲孔机工序分配合理吗？物料堆213.前处理、喷涂区前处理上挂区安装区多种生产工场-在1台设备上集中了所有的产品在平准化生产吗?为什么坐着作业？多人作业平衡吗？3.前处理、喷涂区前处理上挂区安装区多种生产工场-在1台设备224.组装、打包区组装区组装区打包区组装车间现场脏、乱？无人管理的生产车间？现场的标准在哪里？--我们的管理人员应该马上行动起来--4.组装、打包区组装区组装区打包区组装车间现场脏、乱？无人管23PVC型材车间1.原材料放置区·零件是否需要分类管理！·整体仓库现场无序无标识！原材料仓库放置是否合理？。。。买了不必要的东西？这里是垃圾场吗？？？PVC型材车间1.原材料放置区·零件是否需要分类管理！·整体242.挤出、加工区挤出工序下料加工精雕加工1人1工序作业我们的效率在哪现场根本没有5S的意识？这样的作业环境没问题吗？接下来我们应该做什么。。。2.挤出、加工区挤出工序下料加工精雕加工1人1工序作业我们的253.组装、打包区组装工序组装工序打包工序组装车间现场脏、乱？无人管理的生产车间？现场的标准在哪里？--我们的管理人员应该马上行动起来--3.组装、打包区组装工序组装工序打包工序组装车间现场脏、乱？26该如何4.工具与刀具保管工具箱工具箱的设置目的？我们该如何管理工具、刀具？现场的规范在哪里？--我们的管理人员应该马上行动起来--刀具管理工具箱该如何4.工具与刀具保管工具箱工具箱的设置目的？我们该如何管27…⑵近1年顾客需求的调查1/3市场需求各月是波动的，波动还不少，最大波动与最少的波动达7倍多我们的生产模式能适应这种市场的需求吗？我们需要什么用的生产模式呢？PVC:11柜AL:8.5柜…⑵近1年顾客需求的调查1/3市场需求各月是波动的，波动还不28除柱子，车间实结产品集中度是比较高，工艺相近，我们车间哪一种生产模式比较适合呢？…⑵近1年顾客需求的调查2/3铝型材需求说明:除柱子，车间实结产品集中度是比较高，工艺相近，我们车间哪一种29…⑵近1年顾客需求的调查3/3套产品集中度相对分散，哪种生产线模式适合-----PVC型材需求说明:…⑵近1年顾客需求的调查3/3套产品集中度相对分散，哪种生产30…⑶近1年顾客投诉率调查12.3万13年数据截止7月10日，7-12月份还会有多少投拆？上半年损失下半年损失？次…⑶近1年顾客投诉率调查12.3万13年数据截止7月10日，31主要PVC生产品质与装柜问题，其中有8条投拆是实绩主要是漏装、混装、错装，罚金占63%。客户投诉二次推移图主要PVC生产品质与装柜问题，其中有8条投拆是实绩主要是漏装32…⑷客户交货期延迟调查订单总数按期交货延期交货延期率2251339241%订单总数按期交货延期交货延期率1581035535%延期是指迟于生产回复业务的完成时间数据来源：销售统计期：13年1月份-----7月份为何如此多的延期？…⑷客户交货期延迟调查订单总数按期交货延期交货延期率225133位置名称单位：数量前处理RFU1359小杆支7560门横梁支464门支164喷后柱：支57684”柱支1440圆弧门扇60栏：（扇）扇1932螺钉（1557订单)颗800…⑸各个过程库存的调查PVC在制品数铝型材在制品数吨为何有这么多在制品？占场地占资金占通道位置名称单位：数量前处理RFU1359小杆支7560门横梁支34原料仓库：加工车间：1.按每月销售订单量制订采购计划目的—缩短产品生产周期减少流动资金的积压-中间在制品降低的改善设想-2.采有采购或分批送货1.以包装为龙头，各前车间按BOM进行同步生产2.各工序流畅化实现，减少孤岛3.优化搬运容器，多频次小批量运送原料仓库：加工车间：1.按每月销售订单量制订采购计划目的—缩35联特现状的特征和实态特征多品种里大量品·少量品混在一起的生产工场生产现场的实态生产形态是农民工作方式集群式，没有标准·批量的制作方法,堆积如山的库存现在的状态,不管怎么改善,Q.C.D都无法提高无法成为能让客户看的工场、能出利润的工场…总结联特现状的特征和实态特多品种里大量品·少量品混在一起的生产工363整体布局改善设想布局方案一:PVC型材车间铝型材车间场地面积作业人数在制品数作业效率搬运距离改善费用：约5万减少30%减少50%提升30%减少50%缩短50%搬运距离？搬运距离？3整体布局改善设想布局方案一:PVC型材车间铝型材车间场地面37布局方案二:PVC型材车间铝型材车间场地面积作业人数在制品数作业效率搬运距离改善费用：约15万减少30%减少70%提升30%减少80%缩短70%搬运距离？搬运距离？布局方案二:PVC型材车间铝型材车间场地面积作业人数在制品数38第一阶段改善方案设想（改善时间：8月—10月）第一阶段改善方案设想（改善时间：8月—10月）39-铝型材车间机加工改善方案-改善后改善前作业人数10人设备台数23台场地面积1185平方在制品数--作业人数8人设备台数24台场地面积1014平方在制品数--节省场地-铝型材车间机加工改善方案-改善后改善前作业人数10人设备台40工作台高度够吗？有导向是否更好？可否快速换产品？65cm冲榫头钻排孔横梁可否这样生产？-铝型材车间前加工设备改善点-工作台高度够吗？有导向是否更好？可否快速换产品？65cm冲榫41-PVC型材车间（机加工）整改方案-改善后改善前作业人数6人设备台数6台场地面积216平方在制品数--作业人数