供电公司安全管理典型经验材料

第第#页共15页安全工器具指标树型图（四）安全活动管理：为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。利用各供电所召开安全日活动时机，通过每周一视频会议系统对各个供电所进行实时监控，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，采取某个供电所发言其他供电所共同学习、宣读上周安全活动内容等多种形式，使安全日活动开展的行之有效，有效拓展了安全活动的广度、深度。安全活动指标树型图（五）安全教育培训：为加强安全教育培训管理，公司安装了安全教育培训系统每月全体员工进行网上答题，每人必须答对100分，使员工的安全培训率真正达到了100%，培训效果显著提升。在今年省公司组织的农电系统调考中，公司获得省公司团

体第二，邢台地区县公司团体第一名的好成绩。安全教育培训指标树型图（六）消防管理：每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防管理指标树型图（七）护电管理：在护电管理方面积极与县政府主管领导汇报，与电力主管部门协调，以任县人民政府办公室办字〔2011〕15号出台了《任县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了任县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。护电管理指标树型图（八）安全性评价：通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。安全性评价管理软件的应用，实现了信息共享，提高了工作效率、缩短了工作时间、节约了工作成本，减少了劳动强度，保存了评价资料，为系统分析提供了依据。特别是动态查评模块，使领导可以快速、全面的掌握公司基层的设备安全性评价指标树型图（九）隐患排查治理：开展了“查隐患、找根源、强管理、保安全”活动，在公司门户网站设置专栏，公布上级文件及各类学习资料以供参考学习。组织各单位、部室隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。并针对10kV及以下设备隐患进行了第二次排查。根据《任县供电公司10kV及以下隐患排查治理活动实施方案》工作要求，安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。

隐患管理指标树型图（十）两措管理：年初制定两措计划并下发，各专业部室和基层单位分解任务，并每月按照计划安排按时处理两措任务。安监部对两措的内容、预计效果、计划金、计划时间进行检查。两措指标树型图安监部相应管理人员每周对专业部室和基层供电所各管理项目采取不同检查方式进行检查，每周五部室相应管理人员进行量化、打分，每月23日，进行十项安全管理月度综合考评、排名工作。每月25号安监部出具供全管理同业对标简报。节点11：安全监察质量部根据检查情况，对专业部室和基础单位提出安全考核意见，提交安委会审议。节点12：在安委会月度例会上对各专业部室和基层单位的安全工作开展情况进行点评。3．确保流程正常运行的人力资源保证（1）组织机构成立以公司经理为主任，党委书记、副经理为副主任，各部室正职为成员的公司安全生产委员会。负责安全生产目标及重要安全生产管理制度的制定；审核重大奖惩事项和安全考核意见；协调安全生产保证和监督系统的运行；研究、协调、决定公司系统重大安全生产问题等。设立安全监察部为全公司安全监督机构，负责安全监督日常工作。为保证安全监督的权威和力度，安全监督机构由行政正职负责。（2）岗位设置安全监察部设置安全监察专责，负责现场安全措施、安全技术执行情况的监督检查；负责工作现场劳动条件和作业环境情况的监督检查；负责安全管理制度、规定、细则等的制定、修订；负责现场事故调查处理、统计，制定并落实防范措施；负责其它安全监督管理工作等等。（3）岗位人员要求1）熟练掌握国家《安全生产法》、《电力安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》、《安全生产工作规程》和《国家电网公司电力安全工作规程》等有关安全生产的法律、法规、规定、规程。2）身身体健康，坚持原则、作风正派、责任心强、热爱安监事业。3）具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称。4）具有3年以上相关专业工作经验和事故处理、协调能力。4.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。（1）安全生产管理绩效评价的指标体系不发生生产人身重伤和死亡事故；不发生电网事故和大面积停电事故；不发生主设备严重损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生农村触电群伤亡事故；“两措”计划完成率100%；“两票”合格率100%；输变电设备和配电线路完好率100%；领导干部和管理人员到岗到位率100%；安全生产责任状签定率100%。（2）评价流程通过人身伤亡事故报告、电网事故报告、设备事故报告、设备一类障碍报告，现场安全检查等情况进行采集。通过文件、简报、通过、事故障碍记录、总结等日常检查情况，编制报表，进行安全绩效考核。安全监察质量部根据各部门的指标完成情况，提出评价建议；公司安委会会议通过评价；安监部汇总评价报表交人力资源部；人力资源部、财务部根据评价通报要求予以奖惩兑现。（