高新技术企业研发管理制度水平(完整版全套-可拿满分)

******有限公司**字[2020]01号研发项目立项管理制度第一章总则第一条  为了加速公司新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。第三条  本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。第二章部门职责第四条技术中心是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。第五条总经办负责组织研发部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。第六条研发部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。第七条销售部是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。第四章研发项目的可行性研究第十三条经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。第十四条可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。第十五条不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。3种级别项目的调研对象必须包含用户。第十六条A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。第十七条《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果，其提纲内容包含但不限于以下内容：序号章节提纲二级提纲备注1项目总论行业背景项目简介和意义2项目现状和发展趋势公司产品现状国内研究现状和发展趋势对比国内技术国外研究现状和发展趋势对比国外技术3项目市场分析市场发展历史和发展趋势新产品和同类产品的价格分析竞争对手及市场份额分析4研究开发内容和技术关键项目研究内容技术可行性分析关键技术及解决方案5技术路线与实施方案项目技术路线项目实施方案6现有工作基础和条件项目负责人及团队相关领域的成果实验条件批量生产条件7预期目标预期技术指标预期经济指标8计划进度安排项目整体计划安排9经费预算10研究结论第五章研发项目的评审第十八条各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术中心。技术中心组织初定重要度等级为A级和B级研发项目的评审，C级项目无需评审组评审。第十九条研发项目评审组由技术中心根据项目性质临时组建，其成员必须包含技术中心领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。第二十条评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，重新确定项目的重要度等级。项目评审后明确评审结论，并在《研发项目立项申请表》中做好记录，并会签。第二十一条对于评审组评审通过的A类研发项目，需由技术中心报总经理办公会审议。第六章研发项目的立项第二十二条根据《研发项目立项申请表》审批结果和总经理办公会/投资委员会决议，符合立项条件的项目，即可立项。第二十三条技术中心编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪管理。第二十四条年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术中心需对《年度产业研发项目管理表》进行更新。第七章附则第二十五条本制度由技术中心负责解释。第二十六条本制度经公司总经办审议通过，自颁布之日起执行。附表1研发项目重要度评价表要素评价评估分值评分Ⅰ、项目整体规划(25)对公司未来发展战略影响程度完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需求8-10分对公司未来发展战略具有较小影响5-7分与公司未来发展战略无关5分以下对品牌形象提升效果显著提高公司品牌知名度和质量形象4-5分有利于提高公司品牌知名度和质量形象2-3分一般2分以下项目风险（客户需求变化或服务功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求）风险非常大4-5分风险较大2-3分风险一般2分以下市场竞争力市场竞争力强，有效提高市场占有率8-10分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率5-7分一般5分以下Ⅱ、项目工作量和开发难度(15)工作量工作量大，研发进度要求紧8-10分工作量较大，研发进度要求较紧5-7分一般5分以下开发难度（项目需要运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难）研发难度大4-5分研发难度较大2-3分研发难度一般2分以下Ⅲ、技术指标(35)对科技进步的贡献（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用）大幅度提升公司产品研发水平和能力11-12分有效提升公司产品研发水平和能力7-10分一般7分以下技术创新性和先进性国内领先或同行业领先8-10分国内先进5-7分一般5分以下Ⅳ、经济效益和其它相关因素(25)预计经济效益(销量、收入、利润综合判断)投入使用后12个月内预计累计营业收入大于等于300万元8-10分投入使用后12个月内预计累计营业收入大于等于100万小于300万元5-7分投入使用后12个月内预计累计营业收入小于100万元5分以下研发投入研发经费投入大于等于100万元25-30分研发经费投入大于等于20万小于100万15-24分研发经费投入小于20万元15分以下其他积极因素项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下*********有限公司2020年4月16日研发项目立项报告项目名称：项目负责人：项目时间：*********有限公司编制项目名称项目计划时间实施部门项目负责人项目人员一、立项依据二、研发项目内容三、项目研发目标四、项目计划进度项目时间安排研究开发主要内容五、项目资金预算单位：万元预算合计人员人工直接投入其他费用折旧费用与长期待摊费用六、相关部门审批意见公司意见：负责人（签字）：日期：研发项目验收报告项目名称项目时间预算金额（万元）实际金额（万元）项目负责人验收项验收情况备注通过不通过产品结构产品质量生产情况项目文档项目应用效果项目整体验收意见：验收人（签字）：年月日

*********有限公司**字[2020]02号研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，加强对企业研发费用的管理，使企业研发投入核算具有准确性、合规性，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。第三条公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。第四条项目承担部门应当严格按照本制度的规定，制定内部管理制度，加强对经费的监督和管理。第五条科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。第六条单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。第七条为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。第二章研究开发经费来源第八条研究开发经费的来源一、国家对重点研究开发项目的专项拨款；二、公司成本列支的研究开发项目费用；三、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。第三章研究开发经费的使用范围第九条研究开发经费的使用范围研究开发费用指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，根据《工作指引》要求，主要包括：一、人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。二、直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。包括：1、直接消耗的材料、燃料和动力费用；2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；3、用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。三、折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。四、无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。五、设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。六、装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。试验费用包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等。七、委托外部研究开发费用委托外部研究开发费用是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。八、其他费用其他费用是指上述费用之外与研究开发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%，另有规定的除外。第十条企业在中国境内发生的研究开发费用，是指企业内部研究开发活动实际支出的全部费用与委托境内其他机构或个人进行的研究开发活动所支出的费用之和，不包括委托境外机构或个人完成的研究开发活动所发生的费用。受托研发的境外机构是指依照外国和地区（含港澳台）法律成立的企业和其他取得收入的组织；受托研发的境外个人是指外籍（含港澳台）个人第四章研究开发经费的管理第十一条公司财务部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第十二条研究开发经费按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第十三条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目小组只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目小组按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第十四条研究开发有关内容需要与外单位（我公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同由公司财务部审查后才能生效拨款。

第十五条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。第十六条各项目小组对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报表报公司财务部、研发中心，财务部与研发中心按相关制度规定每两个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务总监、研发中心主任共同签字认可。第十七条各项目研发小组对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

第十八条对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目研发组长的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。第十九条多个部门共同承担一个项目的，应当同时编制各部门承担的主要任务、经费预算等。第二十条财务部、研发中心负责审核项目预算，报总经理审批后，将项目年度预算下达到项目研发小组。第五章研究开发经费的核算科目第二十一条公司财务部以经审批通过的每个研发项目为基本单位，分别进行测度并加总计算，并按《工作指引》要求设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目和进行核算。第二十二条研究开发项目的成本科目设置如下：一、人员人工费用；二、直接投入费用；三、折旧费用与长期待摊费用；四、无形资产摊销费用；五、设计费用；六、装备调试费用与试验费用；七、其他费用；八、委托外部研究开发费用。第六章项目的结题与经费决算第二十三条科技项目严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。第二十四条项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对项目经费进行验收。第七章附则第二十五条本制度由公司财务部、研发中心负责解释。第二十六条本制度自公布之日起实行。*********有限公司2020年4月20日

*********有限公司**字[2020]03号研发准备金制度第一章总则第一条为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。第二条研发准备金是指为保证公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和公司内部权利机构的决议，在研发项目实际展开前或研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。第三条研发准备金单独核算，专款专用。项目组或者相关部门应严格按照本制度的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。第四条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第二章研究开发经费的来源第五条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第六条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余;第七条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。第三章研究开发费用的范围第八条根据《企业会计准则第6号一无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。第九条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的己作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。第十条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括:1、 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、 企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第四章研发经费的管理第十一条公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。第十二条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或款项审批单，山项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或款项审批单上签字后方可送达财务部。第十三条财务部经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理和财务总监审批，出纳依由总经理和财务总监审批后的凭证支付费用。第十四条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。第十五条研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目。第十六条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。第十七条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。第十八条对项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。第十九条各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。第二十条对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。第五章研究开发费用的会计处理第二十一条公司单独设立技术中心，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。第二十二条研究阶段支出的会计处理研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前己经计入损益的支出不能进行调整。因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后再进行会计处理。这一阶段的相关账务处理为：A、 费用发生时记借：研发支出一费用化支出贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目B、 会计期末记借：管理费用贷：研发支出一费用化支出第二十三条开发阶段支出的会计处理开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能予以资本化：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等己经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。比如，企业己经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该能够说明其开发无形资产的目的。3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。无形资产是否能够为企业带来经济利益,应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。4、 有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。企业自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。5、 归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。这一阶段的会计处理为：A、支出发生时记借：研发支出一资本化支出贷：原材料、银行存款等相关科目B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记借：无形资产一XX贷：研发支出一资本化支出第六章其它事项对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。第七章附则第二十四条本制度由公司研发部及财务部负责解释；第二十五条本制度自公布之日起执行。*********有限公司2020年4月20日

*********有限公司**字[2020]04号研发费用辅助账管理制度一、总则为规范公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强公司研发辅助账的管理，促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现，特制定本制度。本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。二、辅助账归集范围归集范围包括:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用（80%计入）、其他费用（不超过20%).人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。委托外部研发费用委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用（项目成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。其他费用为研发活动所发生的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等，此项费用一般不得超过研发总费用的20%，另有规定的除外。三、研发费用归集要求研究开发费用以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算。财务应按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，提供相关凭证及明细表，按《工作指引》要求进行核算。原辅材料的领用、出入库单的签字，工资薪金的发放，要严格区分，是研发中心领用的，应当由经手的研发部门、项目对应的研发团队或者人员签字。*********有限公司2020年4月26日******有限公司**字[2019]05号关于成立******有限公司技术中心的通知公司各部门：为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升技术的先进水平，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成行业内知名企业和具备全国竞争实力的优质产品供应商、服务商和模范企业，经公司研究决定，成立******有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下：一、机构设置技术中心设技术总监1名、技术员3名。部门设归总经办直管。二、技术中心的主要职能：1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和设备，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高技术、高效益。3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新设备的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品性能改进和技术改造工作。6、负责公司员工的技术培训和技术参考。负责纪律的检查和落实整改及产品研发流程的制订、修订、颁发工作。7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。******有限公司2019年3月1日

******有限公司**字[2019]06号关于建立和规范研究开发项目管理体系的通知公司各部门：为了进一步提升企业新品种、新技术、新工艺的开发与研究水平，加强研发项目立项管理，完善研发投入核算体系，增强员工的绩效考核奖励力度，经公司董事会研究决定，建立和规范公司研究开发项目管理制度体系，具体包括《研发项目立项管理制度》、《研发投入核算管理制度》、《研发准备金制度》、《研发费用辅助账管理制度》、《产学研合作管理制度》、《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》、《创新创业平台管理制度》、《科技人员培养进修管理制度》、《高新技术科技人才引进制度》、《职工技能培训管理制度》、《企业技术研发人员绩效考核奖励制度》，现印发给你们，请企业技术中心、财务部、人事部等相关部门参照执行。特此通知******有限公司2019年3月1日******有限公司研发部简介******有限公司成立于2011年，座落于优美的沱江河畔，公司占地面积30多亩，兴建有一万多平米的现代化厂房，注册资金1000万元整，法定代表人为钟志平。公司是一家专注于GRC构件、EPS构件、节能板材的生产研发及施工的企业，公司成立以来秉承“因诚信而务实、以人和求共荣”的企业发展理念，以提高生产质量为己任，赢得了广大客户的赞誉。公司经过10来的积累及发展，公司技术部门的组织结构逐步完善，目前已经形成研发项目管理制度、研发资金管理制度以及研发人员绩效管理办法等一系列管理制度，研发部门平均每年承担研发项目5个，平均每年实现5个科技成果转化，形成了多种新型产品及加工工艺，目前通过自主研发获得5项实用新型专利及2项软件著作权，均成功应用用于公司高新产品当中，另外还有3项实用新型专利在申请中，增强了公司产品的竞争力，给公司产品提供了充足的技术保障。公司现有职工10人，其中直接从事研究开发的技术人员3人，负责公司科技创新相关工作，为公司研发出多项新型节能构件，为企业带来了可观的经济效益。根据当前市场情况，我公司计划未来三年逐步增加研发投入，主要用于购置研发设备和仪器，并适当增加研发人员薪酬待遇及福利，重点用在激励创新研发方面。此外，公司还建立了研发经费专账，对经费的投入和支出进行严格核算，保障专款专用，确保公司运营的健康有序。生产、研发设备清单序号设备名称设备型号数量用途1水转印冲洗机1新型水转印线条产品开发2水转印小型水槽S-1032新型水转印线条产品开发3模具1新产品开发4电热丝切割机SH10501EPS线条切割造型5试验机1老化测试6数控EPS切割机华裕3002EPS线条切割造型7压板机天意机械1保温一体板成型8涂胶机2EPS线条表面过胶9雕刻机卓刻1EPS雕花10浮雕机2EPS雕花11水转印设备1新型水转印线条产品开发12空压机2空气压缩13切割机800CM1石材切割14离心成型设备S100-22GRC管材生产15流膜机1EPS构件加工自动喷漆设备干粉搅拌自动封装设备卓刻圆雕机

******有限公司**字[2019]07号产学研合作管理制度第一章总则第一条

为加强公司与科研院校的产学研合作力度，提高公司自主创新能力，提升公司核心竞争力，结合公司实际，特制定本制度。

第二条

产学研合作是指公司与科研机构、高等院校通过共同合作开发或直接采用科研机构、高等院校具有实用价值的科技成果，改进企业的技术、工艺和装备水平，并形成新产品、新工艺、新技术、新装备或新材料的技术创新活动。

第三条

产学研合作应当遵循自愿公平、诚实信用的原则，并依法或依照合同约定享受利益、承担风险。第四条公司研发部为产学研合作职能部门，负责全公司产学研合作的技术交流、组织管理、考核评价及协调工作。第二章组织管理第五条公司研发部要建立科技信息网络，搭建信息交流平台，紧密跟踪科研院所的技术研究工作动态，了解公司各单位技术需求，及时与技术人员交流，建立技术联络通道。第六条研发部每年邀请相关科研院所到公司进行现场调研，发现生产中存在的问题，确定技术课题，定期召开产学研合作单位技术交流会议。第七条产学研合作的选题范围主要围绕技术研发过程中的技术难题、研发部研究开发课题、行业共性技术难题、公司重大技术攻关课题等。第八条产学研合作成立研发经济实体的，必须按《公司法》的相关规定运行。第九条与科研院所共建的研究室，每季度必须向公司研发部汇报课题研发进展情况、经费使用情况及研究人员的工作情况等信息。第十条产学研合作课题组成员可以采用在社会招聘、公司内部抽调等方式，课题完成后解除聘用合同。第十一条产学研合作机构人员管理，参照公司有关规定执行，课题组组长负责对课题组成员的管理与考核。第三章合作模式及工作程序第十二条根据公司技术创新体系及技术需求现状，产学研合作模式有以下几种方式：1、技术转让：科研院所将所持有的技术成果按照合同约定转让给公司使用；2、委托开发：公司根据研发项目或产业发展要求，委托高校或研究院所对新技术、新产品、新工艺和新材料进行专题研究，并将其研究成果按合同的约定转化应用;

3、共建研发实体：（公司目前主要采用这种形式）利用科研院所的基础理论扎实、研发能力强的技术优势，结合公司生产过程工艺熟悉、具有产业化和资金优势，由双方技术人员共建研发实体，对某一课题进行联合研究开发；4、共建人才培养基地：由公司和高校科研单位共建人才培训基地，为企业可持续发展提供高素质人才，为高校提供实地培训的基地。第十三条产学研合作工作程序：1、公司研发部提出产学研合作课题（项目）及意向合作单位；2、公司研发部组织有关部门对产学研合作课题、合作单位进行考察，报公司领导审定；

3、与产学研合作单位签定合作协议。协议内容包括：合作形式、合作双方权利、义务、资金预算、成果管理、薪酬等事项；4、任用产学研合作课题组负责人、课题组成员，确定课题组工作地点等事宜；5、资金注入，课题组开始工作。第四章成果管理第十四条公司产学研合作技术成果原则上归公司所有，课题组成员可以根据其贡献大小获得公司奖励。第十五条

公司产学研合作项目成果申报，由产学研课题组准备相关资料报公司研发部统一组织申报工作。第十六条

产学研合作成果应用推广1、产学研合作取得的科技成果由研发部组织在公司推广及应用。对具有重要推广价值的优秀科技成果，将优先列入公司科技成果推广计划予以支持，重大项目给予重点支持。

2、科技成果的对外转让工作，必须以公司名义对外签订技术转让合同，严禁以课题组或个人名义对外签订科技成果转让合同或协议。

第十七条对产学研合作中作出突出贡献的个人除协议中应该给予的待遇外，可按照公司《绩效考核管理办法》对个人进行奖励。第十八条

对于双方合作开发项目所获得的经济效益，根据双方合同约定对利益分成。第五章资金管理第十九条产学研合作经费列入公司年度项目开发费计划。第二十条研发部根据国家、省、市政策要求，积极申请产学研合作项目资金支持，加大产学研资金的投入。第二十一条组建产学研经济实体，以技术成果入股的，必须符合国家相关规定，技术入股比例不能超过总股本的35%。第二十二条产学研合作机构资金的注入必须在签定合同后，由产学研合作课题组提出资金申请，经研发部审核，公司总经理审批后，按合同要求拨付。第二十三条研究室建立在科研院校的，其购置的固定资产，必须将资产明细报公司研发部，课题结束时移交研发部。第二十四条产学研合作经费必须单独建帐，专款专用，年终及项目终止由公司财务部部门审核。

第六章附则第二十五条本制度由公司总经办负责解释。第二十六条本制度自公布之日起实行。******有限公司2019年3月10日

******有限公司**字[2019]08号科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。根据国家和我省的有关规定，结合本公司的实际情况特制定本制度。第二条公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。第六条公司鼓励成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。第二章组织实施和管理第七条研发部负责公司科技信息的收集，整理，以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。第八条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。第九条建立创新创业平台，根据成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果转化。对研发成果进行自主实施转化；企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。第十条成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备，而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。第十一条科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定，科技成果可以采用以下方式进行转化：一、自行投资实施转化；二、向他人转让科技成果；三、以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；四、以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。第十二条公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成果转化进行审查和跟踪，其他项目组和个人不得擅自对外签订各项科技成果转让合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同。各项科技成果（技术）的转化合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同的订立须经董事会和财务部审核方可生效。第十三条合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同的规定履行合同义务，合同实施组织或者个人在履行合同义务（包括对外提供技术资料）时，应注意登记并保存有关记录。第十四条公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极发挥自主能动性和技术经验，促动成果转化的顺利进行并获得良好的效果。第三章技术权益第十五条与其他单位、公司或组织合作进行科技成果转化的，应当以合同形式约定科技成果有关权益的归属，合同未做约定的按照下列原则进行办理。一、在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益归本公司所有；二、在合作转化中有新的发明创造的，该新发明创造的权益归合作方所有；三、对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成果转化的权利，单须经合作各方同意。第十六条公司与其他公司或组织合作进行科技成果在转化的，合作方应当就技术秘密签订协议，当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求擅自披露、允许他人使用该技术成果。技术交易管理机构或者中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中，对知悉的有关技术有保密义务。第四章收益分配第十七条科技成果转化所取得的收益一律进入公司账户统一核算，统一管理，并按照本制度进行收益分配。第十八条收益分配按如下办法执行：成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行，承担任务比重及对科研成果的贡献程度。一、科技成果转让或者许可他人使用，所得的收益按照9:1的比例进行奖励，即成果完成人（项目组）获得的收益的10%，该奖励的发放按照获得收益后进行10%的分配方式进行。另外，项目组多个人的情况，奖励的形式按照均等分配的方式，项目组长有权进行项目奖励的分配方案的制定和实施分配；二、科技研发成果是在企业内部转化和实施的，奖励方式按照公司的奖励制度进行，通过对项目成果的实施情况和经济效益情况进行评估，给予一定的金额奖励，分配方案按照项目组成员在项目转化过程中负担的工作进行分配，项目组长有权进行项目奖励的分配方案的制定和实施分配。成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。第十九条成果完成人（项目组）之间的收益分配由项目主持人确定。第二十条在科技成果转化中获得报酬和获得奖励的个人，依法缴纳个人所得税。第五章法律责任第二十一条在科技成果转化活动中弄虚作假，给企业造成经济损失的，按照公司的相关规定，视影响的大小和损失情况进行相应的处罚和赔偿；构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任。第二十二条我公司违反本规定及知识产权保密的相关管理规定，泄露技术秘密、擅自转让、变相转让公司技术成果，或者以技术指导等其他方式损害公司知识产权权益的，公司将根据中华人民共和国有关知识产权相关法律、法规、司法解释，追究相应的法律责任。第六章附则第二十三条奖励发放同意年终发放。第二十四条本制度由公司总经办负责解释。第二十五条本制度自颁发之日起实施。******有限公司2019年3月10日******有限公司**字[2019]09号创新创业平台管理制度第一章总则第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升公司的科技竞争优势，特制订本制度。第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金，用于支持员工创新创业活动。第三条专项资金主要用于:1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。获得专利发明的资助和奖励。创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术中心、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组。开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。2、项目研发发明组。负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。由研发中心主任任组长。3、专项资金管理组。负责公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效措施对各项目实施跟踪管理。由财务审计部经理任组长。4、创新能力培训组。负责制定公司创新型人才的培训计划，并组织实施。由人力资源部经理任组长。第八条创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常设办公机构，负责贯彻落实公司创新创业工作领导小组的有关决定，协调各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业项目进行评审，并提交创新创业领导小组批准。第三章项目申请与评审第九条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。第十条项目申请人可根据公司创新创业年度整体规划，从公司提供的项目目录选择项目或自立项目进行申请。第十一条创新创业项目应目标明确，依据充分，内容具体，项目方案具可操作性。项目要注重实践，着眼于创新或创业。第十二条公司创新创业工作办公室受理项目申请人申请后，应组织有关人员对项目进行评审。经确定无异议后，报送公司创新创业工作领导小组确定资助项目。第四章经费管理第十三条创新创业项目经费是公司部门预算的组成部分，项目负责人应当在创新创业工作领导小组办公室和财务审计部的指导下，按照有关规定和项目实际需要编制经费预算。项目经费预算一经批复，必须严格按照预算规定的开支范围和项目进度执行。第十四条项目经费应用于与该项目有关的材料采购费、会议调研费、试验检测费、成果鉴定与验收费、人员费等支出，严禁将项目经费用于与创新创业无关活动，严禁以任何形式从项目经费中谋取私利。第十五条项目资金应专款专用，不得挪用、转让及用于其它方面，不得借协作之名将经费挪作他用或者转入与项目无关的单位。第十六条创新创业领导小组根据各类创新创业项日申报材料，核定项目资金预算。项目实施周期一般不超过一年。第十七条并对各项目经费的使用实施跟踪管理。第五章项目检查与验收第十八条创新创业工作办公室对立项项目进行监督检查，项目申请人须及时将项目进展情况及所取得的阶段性成果以文字材料报创新创业办公室备案。第十九条项目申请结题时，须有项目负责人填写项目结题报告报领导小组办公室，领导小组办公室组织相关人员进行评审验收。第二十条因客观原因，项目负责人需对创新创业项目的计划目标、进度和经费进行调整或撤销，必须提出书面申请报创新创业工作领导小组批准。第二十一条创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督。第六章附则第二十二条本管理制度从公布日开始执行。第二十三条本制度由公司总经办负责解释。******有限公司2019年3月12日

******有限公司**字[2019]10号科技人员培养进修管理制度第一章总则第一条为了加强学科建设和人才培养，建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，经研究，结合我公司实际，特制定本管理办法。第二条本规定适用于技术中心职工外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。第三条培训原则：（一）总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。（二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合公司学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主；在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主；高学历与低学历并举，以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。（四）注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。（五）单位申报、履行审批的原则。各单位安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。坚持个人申请，单位申报，部门审核，总经理审批。所有单位职工的进修培训须纳入中心的培训计划。没有纳入培训计划的进修培训申请，不予安排。第二章进修条件资格第四条外出进修的条件：（一）进修项目必须与自身专业对口，符合中心业务发展规划。（二）平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，服从管理。（三）具有中级专业技术任职资格并已获中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初级专业技术人员，是中心的业务骨干。（四）原则上相同专业一年内不得外派2人进修。（五）同一职称期内或五年以内，原则上只能外出进修一次。（六）特殊情况需报总经理批准。第三章培训申请程序第五条外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，各单位负责人年底前制定次年度本单位人员外出进修计划，报人力资源部；人力资源部根据各单位上报的计划，在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划，并报公司领导审批。第四章培训实施细则第六条进修培训实施（一）人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要，选择合适的培训机构派员工外出参加进修培训。（二）培训费用：指参加外派进修培训由公司支付的所有费用，如派送至外地的含食宿、交通等费用。（三）参加外派进修培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书，经人力资源部备案后，方能在财务部借出资金，执行相关的培训。（四）对有考试任务（公司要求必须通过考试）的外派进修培训，受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用，则费用处理方式如下：1、第一次考试由公司承担所承诺的考试费用；

2、若第一次考试未通过，受训员工必须参加补考的，补考的费用由员工本人承担一半；3、若进修员工在参加培训后，无正当理由拒绝参加考试的，则该次培训的所有费用由受训员工承担。（五）公司员工参加各类外派进修培训除应遵守本公司的规章制度外，还应遵守培训单位的有关规定，维护本公司的良好形象，力争取得优异成绩。（六）公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案，作为年度考核的依据。（七）公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时办理合同变更，进修培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整。（八）关于外派进修培训协议期限：凡公司出资的外派进修培训，按培训费用的额度定协议期限1、费用总计在4000元（含4000元）以内的，协议期为一年；

2、费用总计4000-6000元（含6000元）以内的，协议期为两年；

3、费用总计在6000元以上的，协议期为三年；

4、费用总计在10000元以上，每增加5000元协议期增加一年。（九）违约赔偿：1、员工如在培训进修协议期内（以员工与公司签订的培训协议为准）自动辞职，或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的，员工应赔偿公司的培训费用，赔偿金额的计算方法为：赔偿金额=培训期间公司支付的所有费用×（协议期未履行完的月份数÷培训协议期的月份数）。

2、员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的，应该负相关的赔偿责任。第五章培训的考核第七条进修培训要求（一）所有进修培训人员必须认真参加培训学习，遵守所在单位的规章制度，定期向公司人力资源部汇报自己的思想和学习情况，通过努力顺利完成进修培训任务。（二）进修培训结束后，应将学籍档案、毕业证、学位证书的复印件或结业证等材料交人力资源部存入个人技术档案。（三）进修员工在进修培训结束后，返回公司，需在三日内写出总结报告上报人力资源部。培训报告要针对培训专题，结合公司实际，拿出解决问题的办法和措施，以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果做出评估。培训效果不理想的，下次外派不予考虑。达不到要求者给予相应处理。第六章附则第八条本制度最终解释权和修订权归公司总经办。第九条本制度自颁布之日起执行。******有限公司2019年3月12日******有限公司**字[2019]11号高新技术科技人才引进制度第一章总则第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。第三条引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。第十条对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。第三章引进人才的程序第十一条编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报总经办备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报总经办汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，总经办可统一组织安排。第十二条发布招聘信息。引进人才要面向全国，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。第十三条资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。第十四条考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。第十五条体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。第十六条确定人选。人事部和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报公司总经办研究确定。用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。第四章引进人才的待遇第十七条对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。第十八条从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。多出部分作为人才补贴发放。对急需且贡献特别突出的人才，经总经办同意，可适当突破，按市场用人价格确定。第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。第二十条对在实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度以及为企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍基本工资（特殊人才可按第18条增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。第二十二条对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。第二十三条对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。第二十四条对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。第五章引进人才的管理和考核第二十五条为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。第二十六条建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合，公司管理部和用人部门负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。第六章引进工作的组织领导第二十九条人事部负责人才引进工作的管理和服务工作。第三十条加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工资总额的0.5%投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。第七章附则第三十一条对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。第三十二条本制度由总经办部负责解释，自发布之日起执行。各部门可结合企业实际，参考本制度制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。******有限公司2019年3月15日

******有限公司**字[2019]12号职工技能培训管理制度第一条员工培训的目标与宗旨1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1、公司人事部负责培训活动的统筹、规划。2、公司人事部负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事部统一组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事部协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事部将其汇总，由人事部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由人事部安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督