人力资源管理培训方案

人力资源管理培训方案人力资源又称劳动力资源或劳动力下面是小编整理的人力资源管理培训方案希望对你有帮助一、培训需求调查与分析：．为了使培训方案具有针对性和可操作性在确定培训内容前人力资源部对在职人员进行培训需求调查；．调查方式为：访谈法和问卷调查法访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员全部发放收集后将培训需求进行分析、整理、上报；A ．参加公开课程或是自学教材主要以业务技能、 管理技巧类为主；．培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律；通过调查了解到在职人员对学习的内容偏向于方面人力资源部门本着“干什么学什么缺什么补什么”的原则为大家补充、收集相关的培训材料真正做到有针对性的培训二、培训目的．满足现实工作需要；．支持员工未来符合组织需要的发展三、培训时间：．每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任；．一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训培训的时间在1小时内；四、培训方式．内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得进一步提高员工的工作能力改变工作态度要求培训在工作过程中进行由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等（具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划）．外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材．外聘培训师：根据公司人员的培训需求确定培训的课程结合预算可请外界培训讲师培训；．光碟培训：在公司管理人员培训的同时可穿插进光碟培训避免培训形式单调人员容易对培训疲惫心理；（公共课程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、职业经理人常犯的11种错误、细节决定成败等内容）．部门内部培训：各部门主管均负有培训下属的职责通过日常工作对员工进行有计划的培训使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力部门主管是否对下属进行培训该纳入日常考核；．企业外部培训：根据企业发展战略考虑将中层以上的核心管理人员送出去由公司出资参加培训；．员工自学：按照自己的需求选择合适的书籍或光碟；五、培训对象新进员工：公司发展史、企业文化、规章制度等岗前培训目的：使员工尽快适应公司的文化尽快进入工作状态生产工人：针对技能、知识的培训目的：提高技术水平进而提高合格率降低损耗成本行政管理人员：针对管理能力、专业知识的培训目的：提高科学管理的水平为公司发展铸造一支高素质管理队伍其他有培训需要的人员：根据员工提出的培训要求与人力资源总监商量而定六、培训的实施与评估：．具体的培训计划由培训负责人提报人力资源部总监审核确定后按照计划实施培训培训计划主要包括：培训课件、培训对象、培训日期、培训课时、培训场地、授课方法；．培训评估通过访谈与问卷调查的形式进行收集、整理、汇总在日常工作中能否体现出的培训的效果；七、培训中存在的问题：．主管领导要高度重视培训带来的巨大收益；．培训需要落实到各中心、部门主管肩负起培训的责任不单靠人力资源部门组织比较被动；．企业内部没有形成学习的氛围需要加强宣传学习的重要性、保证受训人员满足公司的要求、鼓励员工根据自身需要申报各类专业职称对取得职称的员工给予相应的奖励；．邀请专家来公司授课费用较大不在预算范围内；．日常工作中如有培训的机会部门主管可安排人员参加外部的培训费用权限在500元以内不再签订培训协议使得员工能更积极参加外部单位组织的各种交流会、培训讲座等不断更