


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
对现代战争的认识赵艳玥这学期,我们幵设了大学生军事理论课程, 经过五周的学习,我们对中国的国防建设有了不小的了解。下面我想谈谈通过学习我对现代战争的认识。正确认识信息和信息化的作用和地位,不能片面地、表面地、孤立地认识信息化。如果将信息化理解为计算机、网络化,这样的认识就是片面的。要正确地把握信息化和机械化的关系,关键是要以信息化带动机械化,以机械化促进信息化。信息化是手段,离幵了机械化之本,信息化就会成为空中楼阁,特别是对我们这样一个还没有完全实现机械化的军队。信息化只是支持作战条件多种手段中的一种手段,不是现代战争制胜的绝对实质。信息化的关键是要扎扎实实地在融合、带动机械化上下功夫。信息和网络不能消灭敌人的有生力量,信息只有与火力、机动力的结合,才能真正发挥出威力来。战争实践表明,信息是影响战争进程和结局的重要因素之一,但信息只是战斗力的组成部分之一,信息的多与少并不能决定战争的优势,要想掌握战争主动权的关键是要拥有可靠、及时的信息。美国国会2004年在关于网络中心战的审查研究报告中指出: 虽然美国具备利用先进的计算机进行信息处理网络化、卫星、无线电通信和其它技术的能力,但是一些观察家对信息本身作为一种有用的军事资源估计过高也表示了疑问,认为信息被过高估价。他们认为,为信息交换而实现网络化,并不能完全替代作战机动,同时信息优势和态势感知也不是战斗力最重要的组成部分。还有一些人认为:大量的信息可能被作为实施有效军事行动的资源而被过高估价了。美国著名的学者迈克尔奥汉隆在《高科技与新军事革命》一书中指出:计算机和通信技术进步的步伐无论多么快,我们都不能对其能力估计过高。归根到底,计算机和通信技术都只不过是军事行动的中间环节。他们从传感器中获取信息,然后进行处理并将处理后的信息传输给武器。但它们本身并不能发现敌人,也不能消灭敌人。奥汉隆认为,制信息权这一概念虽然风靡一时,却过于离谱。的确,未来战场信息的处理、共享和参照将比现在更迅速。在某些情况下,它能够产生与今所预期的完全不同的战场动态。但是,大量关键性信息仍然难以在原地获得,这一点即使是极为快速的实时信息网也无法弥补。战争的阻力和迷雾是作战中固有的特性,先进的信息技术能够减少战争中的不确定性,但消除战争中的不确定性也不能消除战争中的阻力和迷雾。技术创新越复杂,战争的阻力就越多,技术仅仅是达成目的手段,而非目的本身,信息是战争决策和作战指挥的重要因素,但不是战争胜负的决定性因素。建设信息化军队,打赢信息化战争的目的是提升我军履行新的历史使命任务的能力。信息化不是军队建设的目的,而是达成提升我军打赢能力的手段。战争的本质,从军事的角度看,各种类型,各种规模的战争本质都是保存自己,消灭敌人。它是一切战争行动和战争原则的根据,一切战术的、战役的、战略的原理原则,都要体现这个本质。保存自己,消灭敌人是通过战争中攻防作战行动和保障措施表现出来的。进攻是消灭敌人的重要手段,同时也是为了保存自己;防御直接是为了保存自己,同时也辅助进攻或者转入进攻的一种手段。战争要达成政治目的,就必须通过各种军事手段来实现保存自己,消灭敌人我们有的著作和文章提出,信息时代的战争已从歼灭敌人有生力量转变为打击敌人的士气和意志,歼灭敌人有生力量是工业时代的战争目标,信息时代战争的打击目标应主要选择敌人的指挥控制系统和敌人官兵民众的士气和意志。并认为在伊拉克战争中,美军就是这样打的。事实是这样吗?美空军指挥与参谋学院助理教授保罗最近指出,在伊拉克战争期间,新闻媒体在谈及打击目标时,屡屡提到 震慑”论,认为美英联军在战争发起之时对伊拉克领导层和军事指挥体系等效用性目标实施准确、同步的攻击,在敌方内部造成严重的恐慌和混乱,从而迫其投降外无路可走。认为震慑”论在战争中发挥了重要作用。但是最近在战后的总结中,美军认为震慑”论没有那么大的作用。据研究报告透露,在伊拉克战争中,用于攻击伊拉克领导层和军事指挥体系的精确制导弹药不足总量的 10%,而大多数精确制导弹药打击的目标主要是针对伊拉克野战部队的。战争实践证明,打击伊拉克军队有生力量是美军在伊拉克战争中的主要目标,而不是我们一些文章所说的,主要的精确制导弹药用来打击敌指挥控制和首脑目标。我国军队现在正处于半机械化向机械化发展的过程,而信息化军事改革向我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数据中心的网络构架试题及答案
- 单位员工健康管理制度
- 工地楼层保护管理制度
- 公司会务组织管理制度
- 软件测试的整体质量管理策略试题及答案
- 公司车辆出入管理制度
- 公司商标印制管理制度
- 厨师值班日常管理制度
- 大班教学课堂管理制度
- 基于网络的数据库应用设计试题及答案
- 网红打卡地打造策划思路
- 氟硅酸钠安全技术说明书MSDS
- 平台印刷机-机械原理课程设计报告
- 煤气管道带压开孔作业的安全技术保障
- 临床医学概论中的妇产科学和妇产手术技术
- 项目技术经济分析报告
- 《动物解剖学》课件
- 2024届龙岩市五县八年级物理第二学期期末考试试题含解析
- 牙齿异位种植体植入后的骨重建研究
- 成立危急重症抢救小组通知1
- 人工智能在人力资源招聘中的应用
评论
0/150
提交评论