企业集团财务管理模式与母公司的财务控制责任

公司公司财务管理模式与母公司的财务控制责任在现在市场经济活动中，公司公司已成为一种常有的公司组织形式。现行《公司法》、《会计法》等相关法律法例还没有明确规定公司公司应怎样采纳适合的方式正确办理好母公司与子公司之间的财务关系，。在财务管理实践中，有些管理者只看到母子公司都是独立的法人主体，而不了然母公司与子公司在财务管理上的附属关系，以致二者在财务管理工作中重心不明确，严重影响和削弱了母公司对子公司财务控制。为此，笔者在剖析公司公司财务管理模式特点的基础上，商讨我国公司公司财务控制存在的问题及改良举措，以期帮助公司公司踊跃有效地展开财务管理工作。一、公司公司财务管理模式特点剖析有效的财务管理模式关于公司公司的生计和发展至关重要，公司公司的财务管理应以市场为导向，以资本为纽带，以现代公司制度为保证，合理配置公司财产，发挥公司优势，提升资本的营运效率，促使公司公司发展战略的实现。一般而言，公司公司公司对公司内成员单位的财务管理可分为集权式、分权式和分别式三种管理模式。这三种模式各有其特点：（一）集权式财务管理模式。采纳集权式财务管理模式的公司公司的财权绝大多半集中在母公司，母公司对子公司推行严格控制和一致管理。集权式财务管理的特点是财务管理决议权高度集中于母公司，子公司的人、财、物及供、产、销一致由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、财产重组、贷款、利润分派、花费开销、薪资及奖金分派、财务人员任免等重要财务事项也都由母公司一致管理，子公司只享有少部分的财务决议权。母公司往常会对子公司下达生产经营任务，并以直接收理的方式控制子公司的生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完好集中于母公司。集权式财务管理模式的长处，一是便于指挥和安排一致的财务政策，降低行政管理成本；二是有益于母公司发挥财务调控功能，实现公司公司财务目标；三是有益于发挥母公司财务专家的作用，降低公司公司财务风险和经营风险；四是有益于一致调剂公司资本，保证资本头寸，降低资本成本。集权式财务管理模式的缺点主假如，财务管理权限高度集中于母公司，会使母公司决议者的决议压力过大，并且简单伤害子公司的踊跃性，克制子公司经营管理的灵巧性和创建性。（二）分权式财务管理模式。分权式财务管理模式下，子公司拥有充分的财务管理决议权，母公司对子公司以间接收理为主。分权式财务管理模式的特点主要表现为：（1）财权上，子公司在融资、投资、花费开销、财务人员任用、员工薪资福利及奖金等方面均有充分决议权，能够依据实质状况进行财务决议。（2）管理上，母公司对子公司以间接收理为主，不采纳指令性方式干涉子公司平时经营管理活动。（3）业务上，母公司鼓舞子公司踊跃参加市场竞争，抢占市场份额。（4）利益上，母公司拟订的利润分派政策常常偏向于子公司。分权式财务管理模式与集权式财务管理模式互为反正，由此产生的利害也大概相反。分权式财务管理模式的长处，一是子公司有充分的决议权，有益于调换子公司的踊跃性，决议快捷，易于捕获商机；二是母公司决议压力减少，有益于减少直接干涉子公司的负面效应。分权式财务管理模式的缺点，一是难以对公司现有资源进行有效协分配置，提升资源的使用效率；二是弱化了母公司财务调控功能，不利于实时发现子公司面对的财务风险和其余重要问题；三是难以有效拘束经营者行为，易形成子公司内部人控制问题。（三）分别式财务管理模式。公司总部指导下的分别式财务管理模式重申分权基础上的集权，是一种集资本筹集、运用、回收与分派于一体，参加市场竞争，自下而上多层决议的集权财务管理模式。分别式财务管理模式既能发挥公司母公司财务调控功能，激发子公司的踊跃性和创建性，又能对经营者及子公司实行有效控制，有益于战胜过分集权或分权的缺点，综合集权与分权的优势，是公司公司追求的相对理想模式。公司公司财务管理模式的选择，要在充散发挥公司内部各分公司、子公司经营管理团队智慧、才能的基础上，依据公司产品特点及行业特点，深入发掘资本潜力，充分利用公司整体资本优势，同时给于分公司、子公司适量的经营决议权，兼顾安排内部资源，以实现公司公司资本使用效率最大化。二、公司公司财务控制存在的问题我国公司公司财务控制仍处于探究阶段，难以适应公司公司发展的需要。财务控制不到位，其原由主要在于：（一）产权控制不到位。当前，公司公司大多成立了现代公司制度和法人治理构造，因为传统管理系统的影响根深蒂固，公司各项配套举措的不健全，公司母公司财务控制不免不到位。（二）运转体制不健全。因为公司公司规模大、管理层次多、利益关系复杂，需要公司母公司完美财务控制体制。（三）管理链条过长。一些公司公司依照计划行政系统设置机构，依据法律行政关系进行多层管理控制，部下子公司对应设置机构，造成管理链条过长。（四）激励体制不完美。因为历史、经济、政治等方面的原由，我国公司公司激励体制很不完美，经营者利益未能与其经营业绩真切联合起来，对经营者缺少有力的激励拘束体制，进而影响了经营者才能的充散发挥。（五）事先估算和事中控制不力。很多公司公司在决议形成以后，关于下一步的财务管理工作常常止于拟订整年销售收入、成本花费、目标利润等总括性指标，没有进一步编制出据以进行财务控制的月份、季度、年度财务估算。三、公司公司母公司的财务控制责任为了提升公司公司的整体效益，公司公司的母公司应在财务控制中担负起以下重担：（一）为公司公司战略发展方向提决议依照。家产及产品发展方向是公司的“大是大非”问题，决定着公司的战略发展方向，事关公司的盛衰成败与长久发展，一定由公司母公司依据战略管理的要求，利用会计信息的独到作用为公司母公司掌握战略发展方向供给决议咨询。如日本松下、美国通用、德国西门子等国际著名公司以及我国的海尔、春兰等公司，无不是在一致公司战略发展方向上后获得令人惊喜的成绩。（二）完美和落实财务管理制度。在市场经济条件下，公司财务管理要法治，而不强人治，即公司的财务行为要切合国家法律、法例、准则、制度的规定。公司不单要重视内部财务管理制度的拟订工作，使之与国家法律、法例、准则、制度保持一致，依据法律、法例、准则、制度的变化不停改正、完美公司内部规章制度，并且应重视内部财务管理制度的落实，因为大多半公司其实不是败于策划，也不是败于人的能力，而是疏于制度和计划的贯彻执行。所以，公司公司母公司在财务管理工作中，一方面要重视各项按管理制度的拟订与完美，另一方面，更要重视公司内部各子公司财务管理制度的执行状况。（三）以资本回报率为依照确立利润目标。公司公司的战略规划公司是由母公司拟订的，母公司同时还拥有资本分配权、人材采纳权。为了保证投资回报、落实投资责任，公司公司的长久投资决议应由公司母公司作出。至于投资回报的权衡标准，笔者以为预期净利润指标比其余财务指标更具科学性。假如预期净利润超出权益资本的时机成本，则该项投资是值得投资的；反之，预期净利润低于权益资本的时机成本，则该投资项目是得失相当的，应放弃该项投资，或许采纳财产重组的方法，如销售、出租，被吞并等，实时处理该项投资。投资决议一旦作出，就应严格进行事中管理，落实投资计划，并对项目的实行状况进行剖析评论。同时，还应依据项目的实质业绩对经营者进行查核，依照查核结果兑现赏罚。（四）增强现金流管理。公司公司应充散发挥资本分配优势，建立“现金流至尊”的理财新观点，对公司内部资本推行一致分配。在公司性公司，公司母公司是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本权益之一是对公司财务状况的知情权和监控权，所谓知情权，就是在出资人以为需要时，有权随时认识子公司在经营方面的全部信息；所谓监控权，就是出资人依据所掌握的财务信息进行剖析与判断，对偏离估算目标的差别采纳适合的形式实时予以纠正。即公司公司的出资人有权全面认识公司资本占用与使用状况，并采纳必需的调控举措。很多公司公司经营不善或经营失败，多是因为母公司未增强对子公司现金流的监察与管理，子公司乱投资、私自购置固定财产、超标准开销，造成公司资本使用效益与效率低下。（五）成立健全激励拘束制度。公司公司的最大优势在于其整体优势，要使公司公司的整体优势得以充散发挥，需解决双方面的问题，一是公司核心公司对一般成员公司的吸引力问题，二是核心公司对一般成员公司的控制力问题。要解决这双方面问题，需要成立完美的激励拘束体制。公司公司的激励拘束体制能够经过各项财务管理制度表现出来，因为制度自己就是一种拘束、一种敦促、一种压力。但在详细拟订财务管理制度时，常常重申制度的拘束功能而忽略制度的激励功能。为了实现公司公司财务管理目标，充散发挥其激励作用，在拟订财务管理制度时应突出激励内容，如将经营目标、估算拘束与成员公司的利益联合起来，形成奖罚分明的业绩考评制度等。（六）选拔任用适合的财务负责人。公司经营可否成功，人材是最要点要素。在企业财务管理中，财务负责人的选拔是此中的要点要素。因为投资者不行能亲身监察管理资本使用状况，需要选拔任用适合的财务负责人，帮助投资者进行财务管理，以达成投资项目建设，实现投资目标。合格的财务负责人一定要切合以下几方面的要求：（1）忠诚于公司。财务负责人要有激烈的事业心和敬业精神，能与公司荣辱与共、同心协力，拥有对股东利益极端负责的使命感。（2）业务素质要高。财务负责人要具备较强的创新能力和综合能力。（3）擅长用人。财务负责人要有知人善任、用人所长、团队协作的特点和工作作风。只有具备这几方面素质的人，才有资格担当公司公司财务负责人的重担。所以，子公司的财务负责人一定由母公司来选拔任命。（七）增强财务人员队伍建设。公司公司财务部门要执行业务管理和人员管理两种职能，应付财务会计人员推行系统管理，搞好财会人员的后续再教育和管理。每年对会计人员的培训应许多于半个月，对财务负责人的培训许多于1个月，对培训内容、培训人员应记录存案，并要求参加培训的人员应付培训状况和成效进行总结汇报。要增强对财会人员的执业资格管理，如要求财会人员按期参加会计证审察，按期对财务负责人按期进行岗位能力评测等。针对公司公司的特点，拟订业绩查核制度，由监事会、内部审计部门按期对子公司财务人员进行业绩查核。总之，增强公司公司内部的财务控制，正确办理公司公司母子公司的财务关系，有益于完美公司公司的财务管理，帮助公司公司拟订并实行正确的财务决议，优化公司公司内部资源配置，使公司公司在筹资、投资、用资、利润等方面盈余最大化，并最后实现公司价值最大化。公司公司财务集中控制的探究毕业论文[2007-04-0216:33]------分开线----------------------------公司财务集中控制的核心，是公司公司总部母公司对子公司的财务集中控制。它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的拘束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完好的财务控制系统。一、公司公司实行财务集中控制的条件公司公司自己其实不具备法人资格，它是多个法人构成的联合体。纯真从民法角度来说，公司公司子公司及其余各阶层成员公司与母公司相同，都拥有相同相同的法人地位和权益，都拥有独立的化人品。而公司公司母公司对子公司实行有效控制的一个基本前提是，母公司对子公司拥有控股权（绝对控股和相对控股）。母公司利用自己的资本优势，经过资本杠杆保证了对子公司的有效控制，理所应当地将子公司及其余各阶层成员公司的权益地位归入公司公司一致的目标、战略与政策的规范或“次序”拘束之下，在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权益与地位的整合重组，为公司公司实行财务集中控制创建了必需的条件。二、公司公司实行财务集中控制的意义在现实管理中，公司公司常常存在着这样一系列。第一，公司成员单位各自为营，追求各自的财务目标，以致决议的次优化；其次，资源在公司成员单位之间的调换困难，资源不可以优化配置；最后，公司内部资源配置上的重复浪费，规模效益的发挥。组建公司公司的主旨也就是实现资源集聚整合优势和管理共同优势。若是不可以贯彻这一主旨，不过多个公司简单地捆绑在一同的话，公司公司就失掉了存在的意义。公司公司实行财务集中控制正是贯彻这一主旨的重要手段。它有益于实现公司整体利益的最大化，有益于实现公司公司的资源优化配置，有益于实现公司公司“1＋1＋1＞3”的整合共同效益。三、公司公司实行财务集中控制的（一）明确公司公司各层面财务决议的权益和责任推行公司公司财务的集中控制，第一要掌握好“集权”和“分权”的程度。母子公司财务的集中控制其实不排挤子公司的独立核算，而是在一致的有机体内充分表现子公司的法人地位。子公司在母公司鉴定的决议范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分派等享有法定的经营权。“集中控制”并不是意味着必定要推行“集权”，而是要做到“集权有道，分权有序”，在可控的状况下尽量推行“分权”。公司公司财务决议管理过程往常波及四个不一样层面上的决议主体或财务机构母公司董事会——公司财务总部——财务结算中心或财务公司——子公司财务部。应明确规定各层面的财务权限和责任，包含他们各自在筹资决议、投资决议、利润分派决议等各项财务活动中的权限和责任，以实现公司内部管理制度化和程序化。（二）推行财务总监制度对子公司财务人员的控制是公司公司总部母公司对子公司的财务控制的重要手段，往常母公司向子公司委派财务负责人，我们称之为财务总监制度。财务总监享有对子公司财务计划制定的参加权，财务计划执行的监察权；对重要财务事项，财务总监与总经理或董事长共享署名权，并担当保证财务信息真切靠谱等责任。（三）一致公司财务制度为了各子公司的经营状况，比较其经营成就，进而保证公司公司整体的有序运转，母公司还应依据子公司的实质状况和经营特点，拟订一致的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决议的审批程序和账务办理程序，提升各子公司财务报表的靠谱性与可比性。有条件的公司公司能够利用信息技术成立机系统，将部下子公司的财务信息都集中管理母公司财务主管能够随时调用、查问信息，随时掌握各子公司的经营状况，实时发现存在的。（四）成立集中的资本管理系统资本是公司的血液，资本流转的起点和终点都是现金，其余财产都是资本在流转中的转变形式。所以，资本管理是财务管理的核心。包含现金管理系统、筹资管理系统、投资管理系统等。1、现金管理系统对大中型公司公司而言，建立内部银行是公司母子公司实行现金控制的有效手段。每个受控的子公司都在内部银行开设账户，其生产经营活动中的全部交易，经过内部银行办理结算，以监察资本流向。母子公司间的资本余缺一致由内部银前进行有偿调剂和调动，把闲