办公室精装修工程施工组织设计

施工组织设计 1 1 1 1 2 3 3 4 4 6 8 11 14 22 22 22 23 23 24 25 25 25 26 26 26 27 27 30 36 37 40 48 54 58 59 59 59 59 59 60 60 61 62 63 64 65 65 66 66 67 68 71 72 73 73 74 74 74 75 76 77 77 77 77 79 79 83 83 84 85 86 88 90 90 90 91 92 93 94 98 99 100 103 105 109 109 110 111 112 113 114 114 115 115 116 123 123 123 124 124 131 133 133 1331第一章施工组织方案第一节编制说明及工程概况是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑务。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项2、国家相关的法规、规范、标准、条例。2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912-2002《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20033协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供第二节工程实施计划违章必纠、一抓到底的原则。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。4材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程A、施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：5变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有2、在天花饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。B、施工段划分），第四阶段：清洁收尾、竣工验收。现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→墙面装饰→地面装饰→69）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门7对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信8确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对A、施工组织及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线9在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质2)严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计3)以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备4)将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工5)每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按6)现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延7)与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。4)由项目经理组织有关人员认真学习并严格执长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和1送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。及特殊工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训考核合格后持证上岗。C、严格执行“三检制”和“例会制”七、具体施工管理措施A、进场前的管理措施作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学行人员部署，划分各工序的职责范围，明确人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修）；织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃2第三节施工前技术准备示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。（5）地面平整度如何，是否需设找平层；复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后k“五通”第四节施工总平面布置设计的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料3、材料仓库及材料加工场设在施工现场；4、员工宿舍及食堂在现场解决；6、临时总电源、临时总水源设在施工现场；7、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。弹线找平→检查预埋件→安装主龙骨→装钉弹水平线：根据室内墙上＋50CM水平线量至吊所有木料都按规定做防火处理，刷防火涂料石膏板由凝固的石膏浆夹在两张厚的砂纸中间组成.钉头嵌入深0.5—1mm，离边缘不得小于15毫米3331224木龙骨夹板墙是在固定于结构墙身的木龙骨上安装木质夹板，根据施工图的设计要求和造型，按照防火、防腐规范要求进行内部处理，再在木夹板棉层上做饰面弹线：靠建筑墙体的单边木墙身弹线，通常按木龙骨的分档尺寸，在建筑墙面刷防火漆：室内装饰中的木结构墙身均做防火处理。在制作墙身木龙骨上与木材防腐剂,或以经批准的水溶性木材防腐剂真空加压浸渍.缝之间，都有大量的衔接口与对缝处，针对的衔接收口工序。该工序针对不同的衔接面木装饰线条的自身对口位置，远离人的视平线，或大小尺寸准确，修边匀称无缺，表面亦须完3立筋：墙筋为40mm或50mm见方的小木方，以），在同一墙面上安装同色玻璃时，最好选用同一三、楼地面工程施工工艺及施工方法•操作顺序：清理基层填补裂缝→磨平→满刮腻子→磨平→涂刷第一遍涂料→复补腻子磨平→涂刷第二遍涂料→涂刷第三遍涂料。刷、铁砂纸等铲除或磨掉表面石灰层，并扫除浮灰。稀释液在墙面上涂刷一遍，然后再批刮腻子，经常内墙涂料的腻子通常由粉料与粘结材料组成，滑石粉质软、滑腻，具有防止腻子流坠，增加曲现象，影响腻子对基层的粘附及涂层的平整性。刮腻子时要防止在腻子中混进砂粒，如有砂粒及及时除去，否则会出现划痕。腻子刮得太厚不易干燥，一般不宜超成树脂砂浆进行修补。B、质量要求（1）没有完全干透，或环境有尘埃时，不能进行操作。有产品合格证和材质化验报告。（5）螺丝、螺栓、膨胀螺栓、螺母、垫圈等采用镀锌件。（1）管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑。使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者应及时更换。（2）铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足54其松动，线芯剪得太长，就会造成线芯外露将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，铜芯软铜线铝线线线（3）塑料台:塑料台应有足够的强度,受力瓷接头：应完好无损，所有配件齐全。支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支架。灯卡具：塑料卡具不得有裂纹和缺损现象。其它材料：胀管、木螺丝、螺栓、螺栓、螺母、垫圈、弹簧、垫灯头铁件、铅丝网、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、砂布、石棉布等。2、质量标准：低于2.4mm以下的灯具的金属外壳部分应做好接在或接零保护。灯具的安装灯具的安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心，器具清洁干净，吊压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同采用木结构明（暗）装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，应采取防火措施，导线接头应放在灯头盒内，塑料导线应改用护套线进行敷设，或放在阻燃型塑2、公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24h，六、给排水工程施工工艺及施工方法1不大于250.5不大于13不大于253不大于152不大于1048碳素钢管给水HDPE管碳素钢管表面垂直度每米每米卷材或板材涂抹或其他管径≤100mm管径>100mm管径≤100mm管径>100mm纵、横方向弯曲每米厚度(δ为隔热层厚度)立管垂直度隔热层每米2整齐，支架与管道安装接触紧密，支架制作时严禁用气焊割眼，必须用砂轮切割机求，阀门的耐压强度和严密性试验结果必须符合规范要求。阀门安进出口方向正确，阀门安装完毕后，螺栓露牙长内的泥土及污物，甩口应封好堵严，卫生器具的排水口在未通之前堵好，存水弯的排水丝堵可以后安装，施工排水横管及水平干管应满足或小于最小坡度要求，管件《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规）；配件预安装。某些配件在洁具安装好以后不便安装，故必须在洁6）缝隙处理。洁具与墙面、地面的缝隙应用查各部件安装是否牢固，有无松动，并及时处理。若将水箱的排水栓插入坐便器进水口内，找正水箱与坐将角阀与总包单位所做埋墙暗装内丝扣弯头连接4）安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个七、门窗工程施工工艺及施工方法A、门套施工5作，其中基层防潮处理采用满刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度则统一采用调与墙体之间如需塞保温裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活无倒翘位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合要求，木螺拧紧位置适宜、槽深一合要求，木螺丝拧紧卧观察和开试和开闭检查水、盖口条，条的安装尺寸一致，与门窗结合牢固严密平，插销关启灵活尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙观察和尺量检查木门窗安装的允许偏差和检验方法31框的正侧面垂直度2框对角线长度差用1m托线板检查尺量检查检验方法项次项目尺寸正确，表面光滑，线条顺直尺寸正确，表面光滑，楞角方戗槎，无刨痕，毛刺安装位置正确，割角整齐，接缝严密安装位置正确，割角整齐，交观察检查圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致细木制品制作质量合格合格12细木制品安装质量2第三章施工进度计划第一节工程总进度计划办公楼精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达第二节进度控制及保证措施的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用情况统一调度机械设备与劳动力。好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确七、保证进度的工程检查措施6据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的）；）；职业健康安全管理体系认证的企业的产品。A、材料仓库管理管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、材料的采购2、验证与入库采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工过程中，必须进行自检，本地工程还需报质采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括采购序123序号123456789计量器具水平尺万能角度尺卷线器百格网吊线锤焊接检测尺伸缩杆水电检测锤万用表兆欧表900mm14/150mm0～320º-100~22dB0~10V0~2KΩ0~500MΩ数量888七、安全防护设备进场计划126345第四节劳动力安排计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证主要工种计划安排的需要量现场临时用电，焊接，水电安装石材、瓷砖、混凝土等施工122311123456第五节工期保证的详细措施工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→资金对业主收款未到材料设备进场太慢政府法规变更施工步骤变更间材料设备品质不良率偏高材料设备规范未能符工人施工技术不足工程监督管理不善质施工规范过于苛刻质工程界面未能协调好与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。投保保险及加强注意国际动态与天气状况。加强制造过程之监督。及早更换厂商及加强制造过程中之监督。加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。加强内部管理质量及岗前训练。与业主协调出一套合适施工规范。加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协7第四章质量保证措施及安全保证措施第一节质量保证措施三、构成装饰工程质量的要素质量保证体系是运用管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及进性、和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立七、质量岗位责任制度规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一8、质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机械的组织形式，管理程序和制度，管理在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归8敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时2、管理人员和特殊作业人员持证上岗。三、施工现场安全管理网络教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给4）作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。七、施工现场消防管理制度和措施9应用相应约束手段，控制施工人员的不安全行全状态。在施工过程中，为了防止事故的发生不安全行为和物的不安全状态制订有针对性的为了实现组织措施和技术措施,这就必须有良好的安全生产环境和物质条件做保证，因此劳动保护的目的就是为了创造良好的安全生产环境，控制不良环境对安全生产的影响，如高处作业的防护措施，以及在高温有毒气体等的作业环境，为了保护施工人员的健康所采取的一系列的防护措施。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃物品多，外墙门因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还彩大量气动工具，导致机十、设备的维护保养与安全管理规则安全两方面。电工通过试运行检查机械运转是否正常；通过对绝缘电阻的测试检查电气设备的接地和漏电保护是否正常。这种检查应记录在《设备安全检查记录表》b、设备的用电安全保养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理并施加影响，这种供方的对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正第三节确保文明施工的技术组织措施严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理，确保目标实现。•各施工单位的临时办公室应与甲方、监理的办公室划在同一区域，方便•装饰施工单位应根据进度和工序安•装饰施工单位应根据施工进度制定楼层水平•装饰施工单位应组织专门的材料运输班组，分时段倒班作业，提高运输•在工地附近设立统一的工人食堂，方便工人上下班，提高工作效率。•制定符合实际情况的材料运输计划，明确责任到人。•分配专职的材料运输班组，分时段倒班作业。1•根据各单位的需要，结合现场情况，合理安排计划各单位的作业场地和•规划出材料的转运堆场，由各施工单位派专三、文明施工组织保证体系1．施工现场作业环境，安全防火设工机械等是否按规范标准规格等2．现场防火制度的落实。3．现场文明施工的落实情况1．对查出的问题隐2．对三违行为及时纠正并视情节作出处3．对专业队重点部位随时检查。4．由专业队负责每1．施工现场按部颁七项标准对整个现场逐1．对查出问题、隐患提出整改意见，限2．对三违行为严肃3．对重点部位进行4、由项目部领导组织进行月检。并参加周、月检查。是否按标准规范等执实1．按上级规定认真2．对三违行为及时4．班组施行每日检交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。此条内容应班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。公司提4、制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。5、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时十、半成品、成品保护措施A、成品保护流程项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序。本项目承建的包商安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担，但我们运输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部