电场35KV集电线路工程施工组织设计方案

四川省岳池电力建设总公司二00九年十一月目录工程开工报审表主要施工机械、工器具、安全用具报审表主要测量器具、试验设备、检验报审表工程材料、构配件、设备供货商资质报审表工程材料、构配件、设备进场使用报审表特殊工种/特种作业人员报审表施工组织设计报审表施工组织设计工程施工组织设计..................................1施工现场平面图.................................1施工控制段及施工驻地表.........................2施工现场管理图.................................2技术工作安排计划表.............................3施工进度目标横道图.............................4影响计划工期目标分析...........................6工程质量保证措施..................................7工程质量管理目标...............................7质量管理组织机构图.............................8质量保证措施...................................8工程安全保证措施.................................17安全目标......................................17项目部安全管理组织机构图......................18安全施工控制程序图............................19危机人身安全的危险点分析及防范措施............23云南陆良大路湾电场（49.5MW）项目场内35KV集电线路工程施工组织设计工程施工组织措施................................24施工现场平面图.................................24施工进度目标横道图.............................25施工工序总体安排...............................27工程质量保证措施.................................33工程质量管理目标...............................33质量管理组织机构图.............................34质量保证措施...................................34工程安全保证措施.................................41安全目标.......................................41项目部安全管理组织机构图.......................41安全措施.......................................42危及人身安全的危险点分析及防范措施.............461.工程概况及特点1.1工程概况本工程为国电龙源云南陆良大路湾风电场（49.5MW）项目工程场内35KV集电部分，该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。全部输电线路亘长19.264km（其中LGJ-240/30导线双回线路2.911km，LGJ-240/30导线单回线路5.869km,LGJ-120/25导线单回线路1.295km，LGJ-70/10导线单回线路6.025km,电力电缆直埋线路3.164km。全部输电线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。1.1.1工程综述基本情况如下表。表1-1基本情况1工程名称陆良大路湾风电场（49.5MW）项目场内35KV集电线路工程2建设地点云南省陆良县3建设规模该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。全部输电线路亘长19.264km（其中LGJ-240/30导线双回线路2.911km，LGJ-240/30导线单回线路5.869km,LGJ-120/25导线单回线路1.295km，LGJ-70/10导线单回线路6.025km,电力电缆直埋线路3.164km。全部输电线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。4电压等级交流35kV5开竣工时间2009年11月20日开工，2010年3月10日竣工6建设单位云南龙源风力发电有限公司7设计单位中国福霖风能工程有限公司1.1.2线路走径将33台风机升压变分配给2条主干线及主干线所带的10条分支线，其中第一回线带17台风电机组，第二回线带16台风电机组。一号线路大致走向为东向西，二号线大致走向为由南向北，接入110KV变电所的相应35KV开关柜。1.1.3工程承包范围工程本体全部施工，各种特殊跨越、修补道路、特殊施工措施。②负责甲方供应的材料从交货点至本工程中心材料站的运输以及现场保管。③甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。④施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备。⑤配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。⑥配合甲方完成工程达标投产工作。⑦竣工后一年内的质量保证。1.2工程特点1.2.1设计特点序号被跨越物名称跨越次数备注792本工程线路分支线比较多，工作点比较散。杆塔基位大部分为乱石，基础开挖难度比较大易影响工程进度。2.工程现场组织机构2.1.1施工队伍安排根据项目法人对本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入到本工程线路的建设之中。计划投入二个施工队，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，确保工程按期竣工。2.1.2项目经理项目副经理项目总工经营部工程部供应部1人1人1人2人2人2人一队二队运输队根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术工人的人数有所增减。2.序号工程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高级中级初级测量焊接压接爆破1前期准备13322基础工程139213杆塔组立1310214架线工程1312212511312.2项目管理组织机构2.2.1工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，确保工程按期竣工。，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，同时，公司本部主要领导以及各个主管职能处室对本工程进行全过程监督管理。⑴项目管理关系图合同或业务指导关系管理关系公司经理项目经理部监理公司项目法人公司各有关职能处室公司副经理公司总工公司项目部部主要负责人简介2.3.1项目总工简介2.3.1现场管理机构图外事外事杨安军材料赵世银机械陈八林供应部项目经理：杨安军经营部计划杨开全财务何自蓉技术杨进勇超质量尹小斌琨安全董启斌岳工程部一队队长：刘建技术：宋超质量：杨建国安全：王强项目副经理：何自文项目总工：胡学华二队队长：杨大明技术：姚文平质量：董天文安全：徐建平协调小组组长：蒋文熊成员：肖勤运输队队长：姚安强安全：董启斌姓名分工职责杨安军项目经理1)代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统Ⅱ；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2)项目经理全权处理本施工段中的各项事务。3)是本工程的安全、质量第Ⅱ责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4)组织制定本项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5)项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统Ⅱ协调。何自文副经理2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3)协调本项目部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。胡学华项目总工1)全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织《施工组织措施计划》、《基础（接地）施工说明书》、《铁塔组立施工说明书》、《架线施工说明书》、《重要交叉跨越施工方案》等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3)要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。4)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。杨进勇技术负责人3)编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。3)贯彻执行ISO9002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。5)组织制定和执行保障施工安全的措施。蒋琨质量负责人1)负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。2)检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。董启斌安全负责人负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。杨开全经营部负责人1)负责本工程的计划、统计及财务管理。2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作赵世银负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。3.施工现场总平面布置施工现场布置原则3.1.13.1.2运输道路的选择与确定3.1.3架线场地的选择与确定3.1.4联络方式⑴站、施工队、运输队在日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。⑵架线工程采用对讲机联络。⑶使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。《施工现场平面图》施工施工二队驻地施工现场平面总布置图110变电所项目部雨麦红施工线路材料站施工一队驻地4.1施工准备4.1.1技术准备⑴在接收项目法人提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。⑵在各分部工程和特殊工序施工前，针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下表，但不仅只包括以下技术资料。主要技术资料出版安排序号技术资料名称编制人审批单位出版时间1施工组织措施计划杨安军总公司2009.11.202基础（接地）施工说明书杨安军总公司2009.11.203铁塔组立施工说明书杨安军总公司2009.11.204架线施工说明书杨安军总公司2009.11.205重大交叉跨越施工方案杨安军总公司2009.11.206压接施工守则杨安军项目经理部2009.11.207一般交叉跨越施工方案杨安军项目经理部2009.11.208导地线弛度表杨安军项目经理部2009.11.209附件安装明细表杨安军项目经理部2009.11.2010金具组装手册杨安军项目经理部2009.11.204.1.2工程由甲方提供工程所需的铁塔、导线。承包方提供电杆、铁附件、钢绞线、绝缘子、线路金具、基础材料。承包方供应材料地点：铁附件、金具、绝缘子、昆明；其它材料，项目部指定的材料站。本工程由承包方采购的所需材料，如线路所需铁附件、金具、基础钢材、接地钢材、混凝土杆、地脚螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方测算数量、损耗及至现场运杂费。承包方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规范规定抽样经质量检验部门进行检验合格，工程中使用的材料和检验样品必须一致。本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。砂、石、水泥、钢材择优选场(厂)；水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐P.O42.5R水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做相关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。项目所需的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给发包方。⑷材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。4.1.3项目经理部安装程控电话、传真机，保证各部门之间的正常联系。配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备，进行文件数据管理与信息处理，计算机具备上网条件，利用Internet实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。4.1.4⑴根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。⑵在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府搞好关系，使施工不受影响。4.1.5施工机械配置（主要）基础施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（％）小计其中新购租赁自有1搅拌机250L2振捣器2台2台3钢模板拼装式500m2500m24电焊机1台1台5砂轮锯床1台1台6贮水包8个8个7台秤2台2台8经纬仪1’2台2台9打夯机1台1台10接地摇表2台2台11凿岩机杆塔组立、架线施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（％）小计其中新购租赁自有1机动绞磨5t1台1台2机动绞磨3吨2台2台3组立抱杆1套1套4手搬葫芦3t、6t20个20个5双钩紧线器1.5t6t20个20个6牵引绳Φ235km5km7导引绳Φ1410km10km8压接机120t2台2台9单轮放线滑车50个50个张力机2tT40-1H牵引机4t521/040/21牵引板链式1套1套放线滑车3-5t20个20个防拧紧线器3-5t4个4个防拧器3t2个2个对讲机12部12部包胶临锚绳40、60m12条12条钢地锚1.2×0.315个15个其它施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（％）小计其中新购租赁自有4.1.6生活设施准备⑴保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。⑵施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。⑶现场及驻地防火设施齐全。⑷驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。⑸驻地环境、饮食设施齐备卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。4.2施工工序总体安排4.2.14.2.2土石方、基础、组塔按各施工控制段采取任务分段包干作业。4.2.3架线采取大流水作业，本工程公司计划投入1套架线设备。项目经理部一队负责架线工序的前期准备工作，负责架线工序的导、地线展放工作，二队负责紧线、附件安装工作。4.2.4基础、组塔、架线交叉作业。4.2.5根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构，做到经济、合理、高效。4.3主要工序的特殊工序的施工方法分部工程施工方法根据线路实际情况以及爆破物质审批难度，线路所有基础坑均采用人工挖坑。4.4工程成本控制4.4.1工程成本控制目标力争降低成本5％。4.4.2工程成本控制措施降低施工成本关键点降低施工成本措施施工组织合理a.优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。b.。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。c.人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。各工序工期安排合理运用P3，对施工进度实行循环动态管理，及时调整施工进度计划，指导施工作业。工器具材料使用a.基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；b.钢材、砂、石定量配料；水泥实行限额领料；c.铁塔螺栓实行单基向施工队发放，验收一基，再发放下一基；d.导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损；e.金具、绝缘子实行限额领料，安全运输；f.机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。严把施工质量关a.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、不安全事故，杜绝重大质量事故和不安全事故的发生。b.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。合理化建议a.开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。b.设立“，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。

5.工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.工期进度计划的编制依据主要有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。5序号分部工程计划起止时间日历工期施工进度横道图序号项目2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月1施工准备(复测)分坑15252基础土石方工程20203现浇砼(含质检)14104杆塔组立(含质检)22226放紧线及附件安装23237工地运输25208自检消缺(含质检)2449验收、移交4105.1.3施工进度计划网络图施工网络图（120天）导地线、绝缘子、金具运输28其余运输杆塔运输导地线、绝缘子、金具运输28其余运输杆塔运输1537815基础材料运输5010基础材料运输50102020验验收移交消缺、质检架线工程杆塔组立基础质检基础移交消缺、质检架线工程杆塔组立基础质检基础分坑施工准备3331335-11256101112131433313351030310接地501030310接地50互、专、检互、专、检5015 15中间检查(公司检查)中间检查(公司检查)549556565.2施工资源计划5.2劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备土石方开挖基础工程杆塔组立架线工程自检消缺高级中级初级测量焊接压接爆破施工人员133232251392125131021401312212501162112011311105.2⑴材料供应方式本工程全部材料均由承包人组织供应、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向施工点分供。承包人负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。⑵材料的检验检验项目检验方式收货品种、数量检验供应部应责专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。是否经过复检本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准。合格证是否齐全工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。使用过程中检验在安装过程中项目部如发现甲供材质量缺陷要作好书面记录，及时提供给甲方，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。⑶主要材料供应计划材料供应计划表序号工程项目名称2009年-2010年12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下1杆塔（基）23金具（吨）4导线（吨）5地线（吨）6复合光缆（吨）⑷材料供应管理⑸现场材料管理流程图仓库设合格区及不合格区仓库设合格区及不合格区具备仓库管理条件收到原材料、器材及发货通知单重新供货收到原材料、器材及发货通知单重新供货数量收数量收货及库区管理不合格记录一式两份,一份保存一份交供货方处理材料发送单返回一联另一联编号、保存合格材料发送单返回一联另一联编号、保存合格记帐、帐页做合格标识不合格产品记帐、帐页做合格标识不合格产品标识隔离入库入库(放入合格区)妥善保管帐、物、卡相符填领料单一式两联,领用人签字填领料单一式两联,领用人签字领料单交领用人一联领料单交领用人一联,另一联编号、保存按领料单发货按领料单发货记记帐原材料及器材在施工过程中发现不合格原材料及器材在施工过程中发现不合格材料管理流程图5.2⑴工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购。⑵工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。⑶基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。⑷小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。⑸机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。⑹大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。5.2⑵由项目经理亲自领导，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。5.2由项目经理负责，由经营部外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。5.2.6(1)施工进度计划(网络图)确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整并报公司施工生产处批准。(2)积极预测影响工程进度的因素并加以控制。(3)施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

5.3施工进度计划分析进度计划风险分析控制措施青苗协议影响自然条件影响1.提前进行运输道路调查工作，力争在雨季前完成大件运输，在施工前对道路进行必要的修整。2.结合运输道路及当地地形，合理安排施工队伍，减少不必要的运输成本。3.抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。供应及运输影响2.山区运输时间相对较长，要求项目部材料负责人在材料站必须严把材料规格、数量关，杜绝材料（特别是塔材）在运到地点后出错。质量问题影响材料因质量问题而需调换。1.在材料接收时严把质量关，不合格物资坚决清场。2.开展达标竞赛，QC小组活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。施工返工影响施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。

6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施建立健全质量保证体系，完善技术组织措施，在施工的全过程中，严格执行我公司根据GB/T19002idtISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。6.1质量目标（优良）6.1.1工程竣工一次验收合格率100％关健施工项目优良率100％工程优良品率97％6.1.2顾客回访满意率100％顾客满意度85％顾客抱怨、投诉受理和处理率100％6.1.3施工过程得到控制6.2质量管理组织机构及职责建立以公司经理挂帅的各级一把手构成的施工质量管理机构(如下图)，监督执行国家标准《35～220kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。

6.2质量管理机构(如下图)监理公司代表监理公司代表公司质量处公司质量处项目经理：杨安军项目副经理：何自文项目经理：杨安军项目副经理：何自文项目总工：胡学华专职质检员：蒋锟专职质检员：蒋锟二队二队队长：杨大明质检员：董天文材料站站长：赵世银质检员：廖礼伦一队队长：刘建质检员：杨建国质量管理机构图质量管理机构图6.3施工质量依据检验的标准6.3.1工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；6.3.2《35～220架空电力线路施工及验收规范》6.3.3《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分6.3.4《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-20026.3.5《混凝土强度检验评定标准》6.3.9《普通混凝土配合比设计规程》（6.3.10《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》6.3.11《高压绝缘子瓷件技术条件》6.36.36.36.3.15施工技术管理制度6.4技术管理保证措施6.4.1按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及项目法人合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。6.4.2由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；由工程部编写《施工组织措施计划》、《基础施工说明书》、《杆塔组立施工说明书》、《架线施工说明书》等施工技术资料，报公司审批，经监理工程师审查批准后实施。6.4.3在工程中设置第一基基础的施工、第一基杆塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。6.4.4用计算机管理各种技术资料，检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。6.4.5在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。6.4.6按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。6.4.7严格执行技术纪律，杜绝习惯性违章。6.5质量管理措施6.本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。6.实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。6.落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。6.坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括承建制施工人员)进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。6.树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6.定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。6.前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。6.施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。6.⑴专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将资料落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。灌注桩基础施工必须保证桩的深度，严格按设计图纸和规范要求进行施工，坚决杜绝断桩质量事故的发生。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇制完成后及时填写、上报施工质量记录。

⑵基础施工质量控制图合合格不合格预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工说明书技术交底特殊工种岗位人员经过培训,操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级铁塔组立过程控制水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓、插腿几何尺寸水泥、砂、石、水配合比试块、坍落度搅拌捣固拆模养护回填夯实6.⑴组立杆塔经基础验收合格后方可施工。杆塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；杆塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使杆塔螺栓紧固率达到95％以上，紧固率达到规定要求。⑵杆塔组立施工质量控制图不合不合格编写铁塔组立说明书预先检验技术交底施工人员经培训及执行岗位责任制进行安全、质量教育组塔试点铁塔组立三级检验,质量评级架线施工过程控制基础复测塔材螺栓附件组塔工器具塔材弯曲铁塔倾斜铁塔涮锌螺栓紧固,穿向部件数量部件位置方向合格6.6质量薄弱环节及技术保证措施序号质量薄弱环节技术保证措施1.2.3.1.2.1.2.3.7.安全保证体系及安全技术措施7.1安全管理目标土方坍塌、倒杆塔事故、越线架倒塌事故、跑线事故、触电、锅炉压力容器气瓶爆炸、火灾、交通事故。安全总目标：零重伤，零死亡7.2安全管理机构及职责建立以公司经理挂帅的各级行政一把手为第一责任人的安全管理机构，本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；工地设专职安全员，负责工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。7.2.1监理公司代表公司安监处监理公司代表公司安监处项目经理：杨安军项目经理：杨安军项目副经理：何自文项目总工：胡学华专职安全员：彭岳专职安全员：彭岳二队队长：杨大明安全员：徐建平二队队长：杨大明安全员：徐建平运输队队长：姚安强安全员：董启斌一队队长：刘建安全员：王强合同或业务指导关系管理关系安全管理机构图安全管理机构图7.2.2项目经理（副经理）安全责任⑴项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部安全健康与环境工作负全面领导责任。项目副经理对项目经理部安全健康与环境工作负直接领导责任。⑵贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本项目经理部安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。⑶在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。⑷提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。⑸负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。⑹负责对项目经理部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。⑺主持项目经理部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。⑼组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。7.2.3项目总工的安全责任⑴负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。⑵组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。⑶负责编制专业施工组织措施计划中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。⑷负责布置，检查与指导施工队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。⑸组织编制项目经理部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。⑺参加项目经理部的安全检查，解决存在的安全技术问题。⑻7.2.4项目专职安全员责任⑴监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。⑵参加项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。⑶参加项目经理部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。⑷协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”、查精神状态）站班会。⑸对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。⑹负责项目经理部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。⑺负责项目经理部防火防爆安全监督工作。⑻督促并协助项目经理部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。⑼组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。⑽参加项目经理部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。⑾参加安全员工作例会。⑿⒀协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。7.2.5班（组）长安全责任⑴对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。⑵负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。⑶认真组织每周一次的安全日活动．及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。⑷认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。⑸每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。⑹负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。⑺在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。⑻负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的审批工作。⑼督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。⑽贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。⑾组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。7.2.6班（组）技术员安全责任⑴负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。⑵协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。⑶负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全工作命令票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。⑷协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。⑸参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。7.2.7班组兼职安全员安全责任⑴协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。⑵协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。⑶协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助班组长审查安全工作命令票。⑷检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品，用具。⑸协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。⑹协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。⑺参加本班组事故的调查分析。7.2.8工人安全施工责任⑴认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。⑵正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。⑶施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。⑷作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。⑸不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。⑹正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。⑺施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告．对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。⑻认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。⑼发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.2.9安全管理制度（1）安全责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。（2）安全施工教育培训制度特殊工种人员必须持证上岗。（3）安全工作会议制度同时将会议情况向公司生产经理汇报。（4）安全工作检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查；施工队长每周组织一次安全检查，发现问题及时整改。（5）安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。（6）安全技术措施编审、交底制度各分部工程施工说明书以及跨越高等级公路、河流及高压电力线不停电跨越等有关施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。（7）安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。（8）安全防护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。（9）危险作业安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。7.3安全组织技术措施7.3⑴《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(2002－01－21实施)；⑵《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL2209.2－94)；⑶《架空输电线路施工安全措施》。7.3.2序号风险预测防范对策12基础施工基础开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；机电设备使用前全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。续上表序号风险预测防范对策3杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。起吊作业现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；地锚的埋深及马道角度符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全检查并且外观检查良好。高处作业拉线未打好不得上塔高处作业；登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。4架线工程放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须带好“三宝”用品，现场人员必须正确戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。5其它运输1.物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防滚山事故、防淹溺事故、防物体打击事故。各分部工程运输中的安全物资运输的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制。器材储存1.材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求。2.器材堆放、临时仓库防火、危险品储存按《安全规程》有关规定执行。7.3.3安全控制程序框图

检查验收检查验收各工序开工前安全条件准备⑴建立安全监督保证组织⑵编制工程安全管理办法⑶编审安全技术措施后交底⑷施工人员安全规程教育考试⑸成建制队伍安全资质复核⑹特种工种人员作业证⑺安全管理资料及记录准备⑻安全设施及个人防护用品准备⑼施工机械工器具安全检查及试验不合格合格允许开工施工现场安全程控⑴安全教育⑵安全检查⑶安全例会⑷安全活动⑸安全报告⑹安全考核安全例行工作⑴施工危险点分析控制⑵重大施工项目过程监察⑶加强对分承包及民工队安全管理安全记录规范填写各工序安全记录资料整理工程竣工安全资料整理移交安全例行工作8.环境保护及文明施工8.1环境保护8.加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。8.⑵在农田施工易毁田占地。⑶房屋拆迁、土地征用造成人口迁移。⑷现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员。⑸临建工程的废弃影响自然环境。8.⑵按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工