江动股份-生产调度部岗位绩效考核表

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE35-附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年季姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产副总40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)用户反馈生产副总10%说明：B＝交货延迟次数标准定义得分区间5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80排单准确率(C)日排单计划（日排单计划未正常履行记录）生产副总30%说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率标准定义得分区间C0.996～1000.9>C0.891～950.8>C0.786～900.7>C0.681～850.6>C0～80部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-5%<D≤-295～100-2%<D≤091～940<D≤5%85～905%<D≤10%75～84D>10%74分以下领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成率(E)产值统计表生产副总20%说明：E＝实际产值/计划产值标准定义得分区间E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表一：生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）编号： 年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>9595～1009591～949081～908571～80800～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A=01002A>096～994A91～95686～906<A0～85盘盈盘亏（C）生产单位反馈生产调度部经理20%说明：C＝实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C=11001>C0.99591～990.995>C0.9981～900.99>C0.98571～800.985>C0～70领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>9595～1009591～949081～908571～80800～70本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号： 年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产调度部经理40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A=01002A>096～994A91～95686～906<A0～85盘盈盘亏（C）生产单位反馈生产调度部经理20%说明：C＝实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C=11001>C0.99591～990.995>C0.9981～900.99>C0.98571～800.985>C0～70领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成率(E)产值统计表生产副总20%说明：E＝实际产值/计划产值标准定义得分区间E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。81～90生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。61～80生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。41～60生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。0～40排单计划达成率(C)日排单计划日排单计划未正常履行记录直接上级20%说明：C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）标准定义得分区间C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级30%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部评语签字：日期：生产调度员岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：生产准备调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分制造计划执行率(A)统计资料直接上级30%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准定义得分区间5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80影响生产次数(C)生产单位反馈直接上级20%说明：C＝影响生产次数标准定义得分区间5>C096～10010>C591～9515>C1086～9020>C1581～8520>C0～80领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：生产准备调度员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：制造计划执行率(E)统计表资料直接上级20%说明：E＝实际产量/计划产量标准定义得分区间E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表直接上级70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：外协调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门生产调度部岗位外协调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。采购计划执行情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次退货率（A）检验合格统计表直接上级30%说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。标准定义得分区间A2％96～1002％<A4％91～954％<A6％86～906％<A8％81～858％<A80分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：

外协采购员岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位外协采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：采购计划完成率(B)采购人员年度任务达成统计表直接上级60%说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额B=110099％B100％91～10097％B99％81～9095％B97％71～80B60％0～70月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计划执行情况(A)统计资料直接上级30%说明：A＝新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95A95～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70新品交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准定义得分区间5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80新工艺新技术应用配合(C)技术部门反馈直接上级20%说明：C＝技术部门满意程度标准定义得分区间很满意91～100满意81～90一般71～80不满意0～70领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：新产品调度员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：新品制造完成率(E)统计资料直接上级20%说明：E＝实际产量/计划产量标准定义得分区间E1.096～1001.0>E0.9591～950.95>E0.986～900.9>E0.881～850.8>E0～80本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表直接上级70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：计划员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分部门费用预算准确率（A）统计资料直接上级10%说明：A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额标准定义得分区间A<5%96--1005%<A≤12%91--9512%<A≤25%86--9025%<A85分以下外协零件价格控制统计资料直接上级30%说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票的价格审核和控制。标准定义权重得分准确性50%50全面性30%30合理性20%20供应商信息管理供应商信息库直接上级30%说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。标准定义权重得分上交及时性10％10形式规范性20％20内容全面性20％20数据准确性30％30建议合理性20％20态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语

计划员岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度成本任务达成率(B)计划员年度任务达成统计表直接上级60%说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额100％B96～10090％B100％91～9580％B90％85～9060％B80％81～85B60％0～80月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～99发生交通事故负对半责任81～90发生交通事故负主要责任71～80发生交通事故负全部责任0～70费用执行情况(B)统计资料直接上级20%说明：B＝实际费用/额定费用标准定义得分区间B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80车辆保养状况(C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清洁96～100车辆完好不清洁91～95车辆清洁不完好86～90车辆不完好不清洁81～8520>C0～80领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故(E)直接上级80%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表一：铲车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门生产调度部岗位铲车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分货物安全保管员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～99发生交通事故负对半责任81～90发生交通事故负主要责任71～80发生交通事故负全部责任0～70费用执行情况(B)统计资料直接上级20%说明：B＝实际费用/额定费用标准定义得分区间B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80车辆保养状况(C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清洁96～100车辆完好不清洁91～95车辆清洁不完好86～90车辆不完好不清洁81～8520>C0～80领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：铲车驾驶员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位铲车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故直接上级80%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考