江动股份-督察审计部岗位绩效考核表

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE12-附表一：督察审计部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门督察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分行政副总行政副总35%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察计划执行完成率30%督察审计分析报告的质量30%发现问题的及时性15%审计的任务量25%监察审计效果评分行政副总行政副总25%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现重大隐患问题，协调解决得很好90～100发现较多隐患问题，协调解决得较好80～90发现较少隐患问题，协调解决不太理想80分以下中心预算费用执行率（D）（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10%≤D90～100-10%＜D≤-5%80～90-5%＜D≤070～800＜D≤5%60～70D＞5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表二：监察审计部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审计项目表现评分行政副总行政副总10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题80～100已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题60～80已审计过的项目，遗漏审计范围内的较多问题60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表一：督察审计部督察专员岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察计划完成率40%督察内容的质量30%督察的任务量30%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现问题很多，协调解决很好90～100发现问题较多，协调解决较好80～90发现问题较少，协调解决不理想80分以下同事配合情况督察审计部经理督察审计部经理10%标准定义得分区间同事配合很好，工作融洽90～100同事配合较好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性较差80以下领导综合满意度（通用指标）督察审计部经理督察审计部经理20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分督察审计部经理督察审计部经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表二：督察审计部督察专员员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审计项目表现评分督察审计部经理督察审计部经理10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间督察范围内没有发现重大问题80～100督察范围内没有发现较大问题60～80督察范围内存在较多问题60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分相互配合程度40%相融性30%执行领导指令情况30%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表一：督察审计部审计专员岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门督察审计部岗位审计专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理40%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分审计计划完成率40%审计报告的质量35%审计的任务量25%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现问题很多，提出建议合理适用90～100发现问题较多，提出建议较合理80～90发现问题较少，提出建议不太合理80分以下同事配合情况督察审计部经理督察审计部经理10%标准定义得分区间同事配合很好，工作融洽90～100同事配合较好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性较差80以下领导综合满意度（通用指标）督察审计部经理督察审计部经理20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分督察审计部经理督察审计部经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表二：督察审计部审计专员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门监察审计部岗位审计专员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审计项目表现评分督察审计部经理督察审计部经理10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题80～100已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题60～80已审计过的项目，未遗漏审计范围内的较多问题60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告督察审计部经理10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分相互配合程度40%相融性30%执行领导指令情况30%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表督察审计部经理80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表一：决算及价格审核专员岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门督察审计部岗位决算及价格审核专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理40%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分决算及价格审核计划完成率40%审核的质量30%审计的任务量30%审核效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间审计核减金额幅度很大，很合理90～100审计核减金额幅度较大，较合理80～90审计核减金额幅度不太大，不太合理80分以下同事配合情况评分督察审计部经理督察审计部经理10%标准定义得分区间同事配合很好，工作融洽，能相互支持工作90～100同事配合较好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性较差80以下领导综合满意度（通用指标）督察审计部经理督察审计部经理20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分督察审计部经理督察审计部经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表二：决算及价格审核专员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门监察审计部岗位决算及价格审核专员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审核项目表现评分督察审计部经理督察审计部经理10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间已审核过的决算或价格合理，没有问题80～100已审核过的决算或价格比较合理，有小失误60～80已审核过的决算或价格不合理，失误较大6