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文档简介
HR交接计划,,,,,,
序号,工作范畴,项目,明细,产出,接收人签字,备注
1,填报资料,1、人力预算,区域内人力预算,包含管理人员外派培训等,,,
,,2、周报、月报、季报,HR周报、人力月报、花名册、招聘月报、培训月报、季度访谈表等日常报表,,,
,,3、月报、季报,薪酬分析表、预算表、季度薪酬分析报告、季度绩效结果汇总、季度绩效总结,,,
2,招聘,1、招聘渠道维护;,网络、现场、校园招聘,,,
,,2、接收需求;,,,,
,,3、办理入职手续,QQ通知并确认对方接收,,,
,,4、EHR系统维护,,,,
,,5、入职手续办理,,入职登记表、简历、笔试卷、面试登记表、定薪单、体检单、合同、协议、公司其他签署资料等,,
,,6、招聘需求提交,管理人员oa增补单,非管纸质需求单(部门签署),流程单据,,
3,培训,1、培训档案管理,存档分类、完整,,,
,,2、管理人员在职培训,"1、总部组织的各项培训及季度考试
2、季度分公司总经理培训
3、管理人员内部分享(尽可能月度一次)
4、每周培训组织情况(培训签到表扫描)需本周五15:00前反馈至承接区域HR,以便及时维护系统并填报周报",培训签到表、培训评估表、在职考试试卷/心得,,
,,3、监管员培训(入职、在职),"1、入职培训必须完成35-40小时
2、在职培训(必须有安全培训),季度覆盖率实现100%,人均3小时
3、每周培训组织情况(培训签到表扫描)需本周五15:00前反馈至承接区域HR,以便及时维护系统并填报周报",培训签到表、培训评估表、入职考试试卷、在职考试试卷,,
,,4、EHR系统维护,"1、每周五15:00前属地发送本周签到表
2、包括培训活动、计划等内容的录入",,,
,,5、项目性工作,"1、星级认证
2、讲师认证
3、SOJT",发起、组织、评审等,,
4,薪酬,1、考勤管理,"1、考勤系统维护(下月排班,每周一系统导入上周考勤)
2、管理人员和非管考勤导入(避免筛选数据,管理人员移动OA打卡数据直接同步导入)
3、考勤问题反馈",,,
,,2、转正、异动和离职流程及系统维护,各类手续流程完备,,,
,,3、薪资核算,,工资资料清单、工资表、相关附件,,
,,4、薪资发放,,,,
,,5、社保,"1、增减人员确定
2、核算类工作
2、资料类准备
3、如果可以网上申报的,网上申报",,,医保卡4张医保卡领取:经开人才网查询通知,带介绍信、经办人身份证复印件,加盖公章
,,,"1、月度增减员及申报缴费,需现场
2、年度基数核定,需现场",,,注意:1、四险业务办理后续提交生效;
,,6、公积金,密码:ncsx2018,步骤:增减汇缴/补缴-缴费-核定,,注意:1、公积金系统务必先汇缴操作,再缴费,缴费务必备注例:(0014068汇缴/补缴201906公积金);
,,7、系统导入,非管工资核算完成后给大区经理导入系统,,,
5,绩效,1、绩效管理组织实施,"1、通知
2、考核人员名单确定
3、系统维护
4、指标分解、完成值填报
5、季度总结计划催收
6、区域奖惩函起草
7、打分跟进
8、绩效结果汇总
9、绩效面谈及申诉
10、绩效总结
11、区域内审核工作",季度目标分解,数据收集,总结计划收集、面谈表收集大区直接对接该区域各部门负责人,,
6,员工关系,1、合同到期信息提醒,提前1.5-2个月提醒,,,
,,2、互助基金/雇主责任险,,,,
,,3、组织架构调整、编制调整、提名申请,,,,
,,4、监管员电话访谈,,季度访谈统计表,,
,,5、各种问卷调查、各种人力证明开具,,离职证明、收入证明、满意度调查等等,,
,,6、人事档案归档及整理,"1、按照公司要求分类整理
2、个别资料的保密性",,,
,,7、入职、离职手续办理,"1、入职资料明细集注意事项见培训资料
2、离职资料明细及注意事项见培训资料",各类手续完备表单,,
,,8、残疾人保障金、不定时工作制申请,"1、大区经理指导属地完成,协助准备申报资料
2、属地负责现场申报工作跟进",不定时工时已申请,残保金由财务直接缴费,,
,,9、各类文件及档案原件,包含不限于:入职、离职、转正、异动、调薪、合同续签等单据原件,,,
,,10、各类文件及档案原件,大区经理每月去属地时检查,,,
,,11、合同续签(管理人员+非管),"1、管理人员每月到属地一次进行统一现场续签
2、非管,大区
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