碧桂园货量区精装修工程管理策划

货量区精装修工程管理策划年

2018年1月货量区精装修工程管理策划2018苏州区域钱桥项目目录目录

工程概况目标策划第一部分第二部分

前置策划工程策划质量策划交付策划交付策划第三部分第四部分第五部分第六部分第六部分成本楼七工程概况第一部分一、交付目标一、项付

—一期二期四期一、交目概况

标

—标段划分

三、项目基本情况

项目基本信息

总建筑面积：

（113088万平方米）

总套数：

882户精装面积：

93321平方米总楼栋：

10栋18层/负一层交楼联合验收时间：

2018-4-30合同交付时间：

2018-9-30交付标准：精装修标段划分：本次精装修货量区为

一期标段项目名称无锡钱桥碧桂园一期精装修工程装修工程量10栋18层共计882户，装修面积约9.3万㎡装修标准苏州区域刚需项目标装修标准（主席特批版）装修计划总工期150天（2017年9月15日——2018年4月30日）相关参建单位总包单位：中天建设；水电安装单位：中天建设；消防单位：南京高科精装修总包：深圳时代单项分包：阿波罗，杭州西奥，现代家居、振元进户门，九重防火门、大自然地板等项目现状土建形象进度：10栋楼目前已全部封顶，二结构完成60%一、交目概况

标一、项付目序号工程特点施工应对措施1惠山区管辖，政府监管力度较大，验收手续繁琐1、重视当地政府关系沟通和协调，确保装修施工前的主体验收进度，为装修施工争取时间。2、对政府强制要求的各项验收、各项检测，及时了解，及时完善，确保后续验收顺利通过。2装修高峰期人员组织、施工连续性，材料供货等存在困难1.提前与各施工单位研究确定施工节点，并要求以公司名义出具承诺书2.将各项施工工作梳理到位，人员材料计划清晰明确，督促总包与施工班组确定好春节前后的人员安排，并出具体措施；3.按照进度计划，对甲指甲供材料进行梳理，了解清楚供应商春节前后的供货情况，现场准备充足场地进行材料备货3本项目交付量大，施工周期短，多工种交叉作业，质量管理难度大施工队伍中提取优质施工人员，加强培训交底，提高整体交叉施工效率4项目户数及户型多，且移交量大做好前期移交策划，及移交标准交底，甲方全程参与验收，合格后方可进行移交一、交目概况

标一、项付目目标策划第二部分工期目标2017年9月15日开工，2018年4月30日前完工；楼时间质量目标1.达到《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准2.质量考核平均评分:﹥92分（总分）3.争创集团装修标杆工程4.交楼维修：装修质量问题户均：≤5，无质量群诉事件成本目标目标成本700元/m2安全目标无安全事故、政府部门安全检查达标交楼目标完美交楼维修目标100%完成二、目标策划

划——关键节点17年9月20日

交

楼

标

准

样

板

间

开

始17年11月20日

土

建

移

交

场

地

完

成17年12月13日

装

修

湿

作

业

施

工

完

成17年12月08日

天

花

墙

面

乳

胶

漆

完

成17年12月12日

四

大

标

准

件

安

装

完

成18年01月31日

装

修

交

楼

批

次

完

工18年

3月10日

交

楼

批

次

分

户

验

收

完

成18年

4月30日

交

楼

批

次

联

合

验

收17年12月24日

洁

具

灯

具

设

备

安

装

完

成关键节点二、目标策划——管理目标

二、管理目标策划序号1关键计划节点土建移交场地开始时间2017/09/15完成时间2017/11/20备注2交楼标准样板间2017/09/202017/10/203装修湿作业施工2017/10/012017/12/135天花墙面乳胶漆施工2017/9/302017/12/086四大标准件安装2017/10/022017/12/127洁具、灯具、设备安装2017/10/232017/12/248装修交楼批次完工2018/01/202018/01/319交楼批次分户验收2018/02/012018/03/1010交楼批次联合验收2018/04/302018/04/3012合同交楼时间2018/09/302018/09/30一、目标

付目——关键节点计划表二、交

策划标序号关键工作开始时间完成时间备注16层以下墙体抹灰2017年09月14日2017年09月16日19#20#23#24#25#第一批次移交时间2017年09月19日2017年09月30日16#17#18#21#22#第一批次移交时间27层以上到12层墙体抹灰2017年09月15日2017年09月25日19#20#23#24#25#第二批次移交时间2017年10月13日2017年10月16日16#17#18#21#22#第二批次移交时间313层以上到18层墙体抹灰2017年10月22日2017年10月24日19#20#23#24#25#第三批次移交时间2017年11月08日2017年11月10日16#17#18#21#22#第三批次移交时间4门窗框安装2017年09月01日2017年10月10日16-25#楼5外架拆除2017年09月20日2017年10月20日16-25#楼6电梯安装及验收2017年09月01日2017年10月30日16-25#楼7装修交楼样板间2017年09月20日2017年10月20日16-25#楼8装修湿作业2017年10月01日2017年12月13日16-25#楼注：结构验收穿插在内一、交付目标序号关键工作开始时间完成时间备注9首层大堂施工2017年12月09日2017年1月31日16-25#楼10四大件安装2017年10月02日2017年12月12日16-25#楼.11入户门安装2017年09月21日2017年11月22日16-25#楼12开关、灯具、洁具安装2017年10月23日2017年12月24日16-25#楼13节能验收2018年3月1日2018年3月10日16-25#楼14分户验收2018年2月1日2018年3月10日16-25#楼一、交付目标前置策划第三部分项目副总经理

陈俊开发部经理

方力

项目总经理

邱应钦装修第一负责人工程部经理明科

项目工程

管理团队协助工程部办理相关政府验收及市政主管部门对接项目管理架构

16-25楼土建任子超16-25#楼

配套顾叶

16-25楼

质量董伟

16-25楼装修王海峰项目管理架构三、前置策划-组织策划

大

自

然

地

板杨精装修单位负

责人

深圳时代

鲍建军指定分包单位现场负责人项目管理团队

现

代

家

居

负

责

人卢曙云消防现场负责人

李

荣

亮杭州西奥负责人沈良伟参建单位主要人员三、前置策划-组织策划岗位员工姓名工作职责项目经理鲍建军全面统筹装修工作，项目装修第一责任人项目执行经理林江领导装修工作，整体把控装修进度和质量，项目装修直接责任人技术负责人徐岗项目装修技术方面工作各施工员胡传超、牟洪浩、李宣化负责各楼栋的装修管理安全员王爱斌负责安全方面的主要工作资料员金敏负责日常的资料方面工作实测主管陈俊杰负责现场质量及实测实量方面深化设计邱超主要围绕二次深化设计采购主管周志斌主要负责采购及集中加工的协调管理装修人员责任表三、前置策划三、前置策划

装修工程管理制度➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢《项目管理制度》

(项目周例会制度、栋号长负责制制度，栋号长月度总结会制度、精装修管理管理人员分工，市政配套工作管理归口等)2、《碧桂园装修工程质量管控要求》3、《碧桂园图纸会审制度》4、《碧桂园装修交楼标准样板间制度》5、《碧桂园专业公司场地交接验收制度》6、《碧桂园重点工序检查验收制度》7、《碧桂园成品保护要求》8、《碧桂园质量问题整改验收制度》9、《碧桂园重点质量问题处罚规则》10、《碧桂园物业承接查验管理细则》图纸深化内容序号图纸名称计划完成时间序号图纸名称计划完成时间1设计说明10地面布置图2材料表11插座布置图3墙体砌筑尺寸图12开关定位及控制图4平面布置图13给水图5立面索引图14给水系统图6顶面布置图15各功能区立面图7灯具定位图16各功能区墙砖排版图8顶面石膏板排版图17地板铺贴图纸9顶面龙骨排版图…..…………图纸深化三、前置策划三、前置策划

出图顺序图纸修改并交监理及甲方确认现场尺寸测量施工样板放样出排版

图张贴排

版图大面积

放样施工••••瓷砖排版图橱柜图淋浴房深化图厨卫间铝扣板02三、前置策划

瓷砖排版图

主要控制点为（必须出两次图）

：

1、全体尺寸复核；

2、集中加工尺寸确定；

3、橱柜、淋浴房、门窗交界面尺寸确定；

4、确定设计损耗率

主要在现场尺寸收集完成后与橱柜单位确定尺寸后，排版，允许局部少量现场加工。主要控制点为（必须出两次图）

：1、整体尺寸控制；2、与排版图一致；主要精装单位施工厨房间前核定所有尺寸，取中间值深化。给图至精装排版，在现场厨房间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。三、前置策划

橱柜图淋浴房深化图主要控制点为（必须出两次图）：1、整体尺寸控制；2、与瓷砖排版图一致；3、细部节点控制主要精装单位施工卫生间前核定所有尺寸，取中间值深化。给图至精装排版，在现场卫生间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。三、前置策划05窗帘盒0102墙地砖加工龙骨、吊筋石膏板粘结剂、腻子

防水涂料0304二、精装修房三、前置策划

高效管理

集中加工布置及策划➢装修单位进场前与总包单位进行场地移交；（场地内需完成顶棚腻子及涂料、消防、地坪施工完成）➢设置充足的照明，排水系统完备（水泵提前到位并移交装修单位管理），合理的垃圾箱设置并及时清理；➢四化场地平面布置图必须经甲方审核后实施，清晰注明功能区、消防设施、直饮水、临时厕所等位置。二、精装修房三、前置策划

高效管理

集中加工布置及策划运营中心│

25LED环境监测系统及地下室显示屏地下室集合环保清扫机二、精装修房三、前置策划

高效管理

现场安全文明施工运营中心│

26地下室设有移动医疗室固定吸烟点三、前置策划

现场安全文明施工运营中心│

27集中加工制度宣传栏地库入口处直饮水机三、前置策划

现场安全文明施工运营中心│

28通道安全管控宣贯坡道两侧质量管控标准宣传三、前置策划

现场安全文明施工运营中心│

29三、前置策划

现场安全文明施工运营中心│

30三、前置策划

现场安全文明施工

合同计划材料计划

出图计划工程专项计划

内控进

度计划专项工程控制计划安排：如材料计划、合同计划等等三、前置策划

工程专项计划

精装修场地

交接计划

施工单位装

修专项计划楼栋号装修图纸计划出图深度是否满足施工要求图纸会审计划时间装修联系人/联系方式115户型已出是2017年7月21日刘禄文1386188332695户型已出是2017年7月21日刘禄文1386188332690户型已出是2017年7月21日刘禄文13861883326135户型已出是2017年7月21日刘禄区图纸已出是2017年7月21日刘禄、前置策划

出图计划装修施工图纸深度要求：1、设计说明、平面布置图、立面图、天花图、灯具定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图。2、材料深化表；如甲乙供及甲指乙供分类并明确明确品牌、规格、型号、使用部位。3、排版图；厨卫地面铺贴排版图、厨卫墙面铺贴排版图。4、定位图；如给水点及管线定位图、给水系统图。无锡钱桥碧桂园一期深圳时代装饰股份有限公司室内装修、室内强弱电气、给水、室外电气、路灯、公共楼梯栏杆等安装工程土建施工、地面铺贴、天花墙面装修、公共部位装修、室内强弱电气、给水、等安装工程已签2017年7月20日栏杆安装施工合同苏州帝航防护设施有限公司锌钢组合栏杆阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆等安装已签2017年7月20日地板大自然家居（中国）有限公司地板及踢脚线供货安装室内地板安装已签橱柜等四大件供货合同肇庆市现代筑美家居有限公司四大件供货室内门、橱柜、浴室柜供货未签进户门供货安装合同浙江振元门业有限公司进户门供货安装室内进户门安装已签三、前置策划

合同计划合同名称参建单位工程承接范围工程内容合同签订情况合同签定时间

1现场准备好材料储备场地，充分备足春节前后的材料。

2与集团指定供应商保持沟通，让供应商充分了解项目情况，同时及时了解材料储备和供应情况。

3充分了解施工单位材料下单进展情况，及时提醒、督促。

4专人专职跟进各项材料的核量、下单、备货、进场、损耗、补单等工作。确保材料全方位无死角

5与有经验的兄弟项目、区域工程管理部、各供应商交流，容易遗漏，供货时间、损耗控制等经验三、前置策划

材料计划序号各种新型材料提前下单时间可量尺时间进场通知安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以内安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以上1门至少入场前45天至少入场前25天入场前5天（项目部需确保进场日期具备安装条件，否则如由于项目过早通知供应商进场而造成供应商的额外支出由项目负责人承担。）40天50天2橱柜至少入场前25天20天30天3地板——30天40天5淋浴屏风至少入场前25天15天25天7马桶——15天20天8洗手盆——10天15天9浴室柜——15天20天货量区新型材料申购时间要求三、前置策划

材料计划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间（第一批）责任单位/责任人/联系方式责任下单单位/责任人/联系方式项目跟进人备注橱柜（套）882套2017年8月30日2017-10-2现代家居/卢曙云目部王海峰橱柜台面石1901m²2017年8月30日2017-10-2现代家居/卢曙云目部王海峰木地板（平米）54000m22017年8月30日2017-10-2大自然/目部王海峰门套、门扇（套）4851套2017年8月30日2016-10-2现代家居项目部王海峰淋浴屏（套）1215套2017年10月15日2016-11-20阿波罗（中国）有限公司项目部王海峰厨卫间墙地砖墙砖38000m2地砖21000m22017年8月30日2017-10-2佛山欧神诺陶瓷股份有限公司/李军圳时代王海峰货量区新型材料申购时间要求三、前置策划

材料计划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间供货单位/责任人/联系方式负责下单单位、责任人/联系方式项目跟进人备注马桶1215个2017年9月5日2017-10-10深圳市华龙威实业有限公司/卢总圳时代王海峰淋浴花洒、龙头及五金配件淋浴花洒：1215厨房龙头：882卫生间龙头：12152017年9月5日2017-10-10深圳市华龙威实业有限公司/卢总圳时代王海峰门槛石2人造莎安娜1000m2017年9月03日2017-9-20万方石材/李圳时代王海峰洗手盆洗手盆：1215个2017年9月5日2017-10-10深圳市华龙威实业有限公司/卢总圳时代王海峰货量区新型材料申购时间要求三、前置策划

材料计划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间（第一批）责任单位/责任人/联系方式责任下单单位/责任人/联系方式项目跟进人备注吸顶灯/筒灯MTD0700312/17-3.5WLDP01020001-20w2017年9月5日201710-10欧普项目部王海峰强电箱882套2017年4月30日2017-6-15昇辉项目部王海峰弱电箱882套2017年4月30日2017-6-15昇辉项目部王海峰抽油烟机（含灶具）882套2017年10月1日2016-11-15方太项目部王海峰货量区新型材料申购时间要求三、前置策划

材料合同计划内控进度计划三、前置策划装修专项计划三、前置策划装修场地移交计划序号标段责任单位接收单位工序开始时间完成时间移交方负责人与联系电话接收方负责人与联系电话一一标段深圳时代四大件安装分包橱柜2017.9.202017.11.10林曙门2017.9.202017.11.10林曙地板2017.9.202017.11.10林15051733178浴室柜、镜2017.9.202017.11.10林曙天建设杭州西奥井道移交2017.8.102017.9.20装修场地移交计划三、前置策划设计图纸会审计划表图纸项目时间单位人员内容地点精装修图纸2017年7月30日无锡钱桥碧桂园项目管理部海达监理深圳时代各单位现场负责人以及现场管理人员精装修图纸会审中天建设项目会议室水电安装图纸2017年7月30日无锡钱桥碧桂园项目管理部海达监理深圳时代各单位现场负责人以及现场管理人员水电安装图纸会审中天建设项目会议室图纸会审三、前置策划设计优化建议汇总序号优化事项优化原因提出单位成本对比1卫生间挡水条优化过水洞做法改善排水质量，避免渗漏项目部2卫生间挡水条优化做法避免渗漏项目部3厨卫间铝扣板吊顶优化做法边龙骨固定在吊柜上侧调节板上，施工方便，减少成本项目部4阳台下水管根部增加装饰圈美观、施工方便项目部5飘窗上侧挡火坎素混凝土改成石膏板施工方便，减少成本项目部图纸会审三、前置策划1、货量区装修开工前必须进行交楼标准样板间施工；2、每种户型均设置一个交楼样板间；3、交楼样板间由项目部组织相关部门联合验收，验收不合格的，不得进行大面积货量区施工，直至整改完成通过验收；4、样板间验收完成，项目部组织施工单位，全面进行货量区施工。标准参见《关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知》文件三、前置策划

装修交楼标准样板间策划

点击可链接型号栋号、楼层装修交楼标准位置样板间设套数置计划表时间施工单位YJ110T24#6层A、B、C户型3套2017.9.20-2017.10.25深圳时代YJ130T20#5层D户型1套2017.9.30—2017.10.25深圳时代设置位样板间的完成时间为大面积施工前三、前置策划

交楼样板层置序号材料样板名称生产厂家施工单位完成时间1乳胶漆立邦深圳时代2017-9-302瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）欧神诺深圳时代2017-9-303石材（门槛石、挡水条）万方深圳时代2017-9-304木地板大自然大自然2017-9-305电线、电缆上上深圳时代2017-9-306开关、插座西蒙深圳时代2017-9-307给水管公牛深圳时代2017-9-309灯具欧普深圳时代2017-9-3010龙头、小五金摩恩深圳时代2017-9-30….淋浴房阿波罗阿波罗2017-9-30材料样板计划三、前置策划0301

总

包标准件分包交接验收各方主体

项目部组织

02装修分包三、前置策划

土建场地移交•

一期总包为中天建设，水电为中天建设，精装修总包为深圳时代，合同中已明确移交标准。•

土建与精装修单位移交，标准按照集团要求•

精装修单位与甲方包单位移交（现代家居及大自然家居）土建场地移交--安装界面划分三、前置策划三、工质量标准

进度标准1、门和门套：地砖完成；室内装修基本完成，清洁到位，外墙身完成饰件铺贴工程；2、木地板：找平完成且已保洁，刮腻子打磨、窗台石等石材铺贴，窗户安装均完成；3、橱柜和浴室柜：铺贴工程、水电安装、铝合金窗等均完成。场地移交标准参照《关于场地交接验收制度的通知》文件土建交接指引（模板）三、前置策划

程前置策划

3.6.2、土建移交标准

土建移

交标准

点击可链接完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭厨卫柜进场前铺贴及管线预埋全部完成

找平层施工完成楼地面尺寸验收合格木地板进场前腻子打磨、刷完底漆三、前置策划

移交标准（图片）3、施工尺寸专项检查验收4、平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收5、水、电点位及质量的验收主要验收项目三、前置策划

土建场地移交--主要交接验收项目

1、卫生间防水、沉箱蓄水验收

2、渗漏、开裂等“两防”的验收土建场地移交--移交表三、前置策划1、一个移交批次原则上不少于5层；2、签字确认后与“一户一表”装订成册；3、移交后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙（窗）等渗漏外，其它质量责任转移到装修总包。

附件1-1：土建、装修施工场地交接问题

排查表(一户一表).xlsx三、前置策划

土建场地移交--移交表时间运输内容3：00～10：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰10：00～12：00装饰：精装、涂料、门窗、安装13：00～16：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰16：00～18：00装饰：精装、涂料、门窗、安装19：00～24：00地坪；出渣、运砖2、人货梯拆除前，室内电梯已安装并已通过验收，保证精装修进度3、考虑后期外场施工压力，甲分包及所有精装修总包材料务必在11月30日之前完成上料4、考虑精装及外场施工压力，所有进户大堂施工时间初定12月份；三、前置策划

外场施工对室内装修影响

1、人货电梯前期为拆除前，考虑精装修批量穿插，精装修材料与土建材料分时间段进行运输工程策划第四部分集中加工场地

垃圾堆场

人货梯：计划拆

除时间2017年11

月20日

正式梯：

（计划启用

时间2017年10月30

日）

装修材料堆放场地

垂直运输方案：前期采

用人货梯；后期主要采

用电梯作为垂直运输工

具四、工程策划

施工平面布置图•

装修

材料存放需注意的问题：•

1.注意存放过程中的保护，避免堆放过高过重相互叠压。•

2.存放过程中要有防雨、防潮措施。•

3.存放过程要有防污染措施。•

4.材料存放不可影响施工道路的正常通行。•

5.材料存放地点要尽量靠近施工楼栋，减少水平运输，提高效率。•

6.集中加工材料全部由2#地库运送到每个楼栋单元。•

7.瓷砖运输工具不允许用劳动车，必须使用平板车。四、工程策划

材料运输及堆放灭火器放置处

垃圾桶放置

处

临时电箱

楼层牌

临时用水

临时小便

吸烟区

楼内垃圾临

时堆放区

材料堆放场地四、工程策划

材料运输及堆放

垃圾清运费用计入精装总包合同，各分包单位做到工完场清，每日将垃圾运

至楼下指定垃圾堆放场地，由精装修总包统一外运。设置原则：1、10KV高压电缆钱洛路接火点；2、地块内设置2台箱变（630KVA），以供现场一、二期施工和生活区使用；箱变1现场临水设置原则：1、上伟路提供一个供水点；2、采用DN80水表。

现场临电箱变1箱变2给水点

四、工程策划——临水临电临水临电安排四、工程策划灭火器临时用水卫生间电箱卫卫

彩钢板

墙垃圾箱排往集水井直饮水

排水管装修集中加工临水临电（地库）四、工程策划

临水临电安排装修管理流程及工序流程

装修管理流程四、工程策划

装修工序流程营销管理部

设计管理部

集团工程管理部设计院

采购管理部

成本管理部

工程管理部工程部装修总包装修分包监理公司客服部

物业管理部项目立项阶段装修房设计阶段采购阶段样板阶段土建移交阶段大面积施工阶段交付阶段交付后阶段市场定位装修标准装修设计任务装修标准分级体制客户定位成本规划装修方案图装修施工图装修部品清单采购方案确定房屋交付标准材料、ABC类、甲供精装总包、施工、监理、甲供建立材料部品样板间成品保护标准装修工程质量检查表装修工程基本项检查表装修六条红线检查表放渗漏、防开裂重点《土建总包与专业公司施工场地交接验收首批材料进场验收制关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知装修管理策划装修监理细则装修施工组织设计装修样板房施工样板房联合验收及样板房清单确认各参建单位工程组织验收样板房对外交付样板房联合验收及样板房清单确认移交样板、工序样板、交付样板土建与精装修移交首批材料验收、区域及集团检查、停歇点验收、各种专项检查组织各方进行分户验室内空气检测包括样板房分户验收档案组织预验收细部检查钥匙移交保洁交付给业主户均缺陷率统对参建各方进行总结

监理

总结交付后缺陷率统计售后配合验收、进度、质量、成本把控、四化

现

代

家

居

移

交

大面积

开始施客户体验回访联合验收区域及集团各部门联合验收会审四、工程策划

装修工序流程

装修项目操作流程<四化管理业务流程图>招标前总包施工前湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段项目经营计划项目三级计划材料批次采购计划配送计划全装修施楼层作业每周/每天材料需求加工/生产工计划计划作业计划计划计划合同签订装修房招标文件四化管理交定标策划编写底、答辩装修总包现场实测实土建修复土建移交进场量样板间施部品二次确定装修图工图设计图纸蓝图统计测量排版图设计审定位图设计审结果加工图设计审现场放线立面综合图节点详图设审审设计计现场加工区现场加工区加工设备进工人培训与集中包装/班组长交底运输图纸设计搭建场安装交底加工仓储门、橱柜、淋浴房下单生产实楼样板施工样板引路装修界面验收单元门封成品保护闭A1厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）A6燃气支管安装A3石膏板吊顶A9客厅地砖/大A2竖向木结构基层A4吊顶石膏板A8门、橱龙骨安装A5地面基A7厨卫、阳台理石、门槛（含门及柜体基层封板或铝扣板柜、淋浴房（含吊顶内管层处理地砖铺贴石、窗台石安安装）成品吊顶安装尺寸核定线安装）装铺帖A14墙纸粘贴A18晾衣架、空A10室内墙调、厨房三件套、A12橱柜及A16室内不A17室内墙及面顶棚刮腻A11墙面顶棚A13户内A15淋浴房、暖热水器、风口、灯A19木地台面、收纳锈钢栏杆顶第二、三子、干燥、刷底漆门安装气片安装具、厨卫五金件、板安装柜安装安装遍面漆打磨龙头、开关面板、卫生洁具安装A20清理竣工验收,移交打胶物业C1施工图纸确认C2施工组织设计、监理细则确认C3工作面验收手续C4墙砖验收、浴缸盛C6隐蔽验收（含水C7石膏板及灯C8地面基层C9燃气支管试压C11尺寸确认水试验电、龙骨间距及防位验收隐蔽验收C10地砖验收、成品火、防腐处理验收）C5木结构防潮处理验保护收、洞口及安装净尺寸核定C12地面铺装验C13墙面、顶棚C14柜体验收、成C15室门验收、成品C16乳胶漆验收、C17细部验收、卫生收细部验收品保护保护成品保护洁具盛水实验C18地板成品保护C19室内空气检测C20管道试压C21细部验收1、注意样板引路标准（工序、质量、成品保护、部品）、实施时间点和参与部门（设计、成本、采购、营销、客服），在批量装修之前要具备交付标准样板间2、实测实量到现场放线是一组连续相关动作，以苏南和长春经验来看，周期需要1个月3、现场加工区设计环节需要产生加工区平面图4、图纸深化工作前置到装修单位招标前，图纸深化工作和装修房策划成为工程清单的依据。1、招标文件中需要加入四化管理中的要求，具体详见四化管理指导手册。2、装修房策划阶段将形成《装修房策划书》3、蓝色工作项为四化管理新增或有变化的工作项计划前期准备深化图纸加工/运输现场施工质量控制备注装修工序流程四、工程策划重点1、制定周密详细进度计划，调整好人员。根据总进度计划制定周密详细装修进度计划，按照移交楼层批次分解、确定完成时间，调配各工种人员有序穿插进行、土建外架及楼层内做好截水重点2、集中加工前期质量管控精装修单位提前介入，在砌筑及抹灰阶段介入，协助土建完成相关数据的实测，对厨卫间重要部位进行全数检查，同时对所有A类材料进行提前下单；按照集团要求进行相关移交，高标准高要求。重点3、严格质量管控和工艺工序按照样板进行交底，重点提高观感质量，针对乳胶漆最后面漆成形一致，必须基层处理到位，腻子批刮平整，现场油漆工必须配备靠尺两把，砂纸打磨细致无明显砂痕，确保无问题后进行第二遍面漆施工。装修管控重点四、工程策划重点3、严格质量管控和工艺工序按照样板进行交底，重点提高观感质量，针对乳胶漆最后面漆成形一致，必须基层处理到位，腻子批刮平整，现场油漆工必须配备靠尺两把，砂纸打磨细致无明显砂痕，确保无问题后进行第二遍面漆施工。重点4、控制好前期土建遗留问题，做好移交前验收充分做好土建移交精装前计划和验收，逐层逐户检查，对后期影响油漆的重点部位整改到位：（具体检查控制部位：室内顶面不平整，阴阳角不直；飘窗、梁上口大小头；门过道及移门口地面不平整；飘窗下口踢脚线部位墙面不平）。重点5、加强施工过程中管控对施工过程中的给水试压（地坪及铺贴前两次打压,地板铺贴前保压）；吊顶前隐蔽验收；三次蓄水（结构蓄水，防水施工后蓄水，铺贴完成后蓄水），做重点跟踪验收和记录。装修管控重点四、工程策划难点1、装修精细化管理落实高标准。精装修单位为新单位，未在其他区域参建，对碧桂园相关制度要求不熟悉，同时该项目为标杆工地，标准要求高。解决措施：㈠在前期招标交底明确相关标准。㈡加大学习力度，

多交底、多明确碧桂园相关标准㈢向区域寻求支持，在关键时期和困难时期及时”借力“区域平台。装修管控重点四、工程策划难点2、装修施工过程参与单位多，工序交接多，交叉施工较多，施工跨度大装修过程中，总包土建、水电安装、消防安装、总包装修、入户门安装、四大件安装、厨卫间设备安装等等各家。单位都要在同一个场地进行各自工序的施工，场地小，交接多，交叉多，稍有差错，将直接影响施工质量和进度解决措施：㈠做好施工计划，做到有序衔接；㈡严格实行场地交接制度，清晰责任，工完场清；㈢做好成品保护，减少二次破坏；难点3、专项尺寸控制的精确度与“四大标准件”精确尺寸要求的衔接难度大解决措施：㈠.严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；㈡.实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。装修管控重点四、工程策划质量策划第五部分装修工程质量目标分解表目标分解责任人序号分部工程主要分项主要内容1砌体工程砌砖砌块强度及规格；砌砖砂浆的配合比；砌块排列；灰缝厚度；饱满度；接槎；预留孔洞及预埋件位置、尺寸。工程部经理明科，精装修负责：王海峰土建负责：任子超水电负责：顾叶质量负责：董伟材料及仓库：刘海娜构造柱设置位置；截面尺寸；配筋；拉结筋的设置；纵筋上下端的锚固；与墙体的连接形式（马牙槎）。过梁、腰梁设置位置；截面尺寸；配筋；左右两端的锚固。2墙面抹灰基层的处理（拉毛、抹灰前一天淋水湿润）；抹灰砂浆的配合比；抹灰前门窗框定位、固定、塞缝的情况检查；抹灰前管道穿墙洞，墙身线槽，配电箱、消防箱背面露明部分，混凝土墙凸出部分、蜂窝、麻面、露筋等情况的处理；抹灰完成面垂直度、平整度；阴阳角的90度符合情况。3外墙门窗工程门窗框定位（墙面位置、相对墙体厚度进出位、水平度、垂直度）；固定；塞缝；框边防水；窗扇安装；五金配件的安装；打胶。4室内门安装门框定位（墙面位置、水平度、垂直度）；固定；塞缝；门扇安装；五金配件的安装。5油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。墙、地面砖基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整度、垂直度；粘贴强度。木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。6给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装7电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位8通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、、加压送风、严密性检验、风机设备安装9电梯设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨安装、层门安装、轿厢安装、对重安装、电气装置安装、调试10弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试11消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、压力试验、试射质量目标分解五、质量策划1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-20012、《住宅装饰装修工程施工规范》

GB50327-20013、《碧桂园工程质量检查评分办法（2017版）》4、

《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》（运营中心工程板块2013.09版）5、

《碧桂园集团工法样板引路工作手册》6、16个PPT课件7、江苏省住宅工程质量分户验收标准8、江苏省成品住房装修技术标准9、江苏省质量通病防治办法五、质量策划质量管控标准装修材料样板设置计划表序号材料样板名称生产厂家施工单位完成时间1乳胶漆立邦深圳时代2017-10-012瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）欧神诺深圳时代2017-10-013石材（门槛石、挡水条）万方石材深圳时代2017-10-014木地板大自然深圳时代2017-10-015电线、电缆同创业、上上电缆深圳时代2017-10-016开关、插座西蒙深圳时代2017-10-017给水管深圳时代2017-10-018排水管深圳时代2017-10-019灯具欧普深圳时代2017-10-0110龙头、小五金摩恩深圳时代2017-10-0111淋浴房阿波罗深圳时代2017-10-01五、质量策划材料样板展示五、质量策划

材料样板吊顶样板展示卫生间地砖铺贴展示五、质量策划

工艺样板台盆柜加载体系监测室内标高体系展示五、质量策划

工艺样板（图片）建立三级交底制度：设计：向项目部主要管理人员进行交底项目部：向施工单位主要管理人员交底施工单位：向现场施工班组管理人员交底技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人、接受交底人，并签名程质量策划五、质量策划技术交底尺寸检查交底

图纸交底

材料交底

样板房交底

其他交底五、质量策划

技术交底

技术交底内容

质量要求交底

工艺流程交底

各工序施工

要点交底每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工（见附表：各工序报验申请表）项目部、总包、分包配备质量专员具体负责监督各专业的施工质量

严格执行周质量检查和周质量例会制度：每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理

严格执行三级检验制度：分包自检，总包复检，监理、建设单位验收

严抓各项工序验收：隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工

（见附表：《隐蔽工程报验表格》）

严格执行工序交接会签制度：五、质量策划过程管控措施1.装修材料验收2.隐蔽工程验收3.观感检查验收4.水电功能验收5.重点工序验收五、质量策划

过程管控措施5、材料进场清单6、橱柜报验申请表7、地面石材铺贴报验申请表8、地面砖铺贴报验申请表9、木地板铺装报验申请表10、木门安装报验申请表11、内墙涂料喷、涂、刷工程报验申请表

12

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每阶段完成开点评会，

点评会参考PPT模板：

样板房点评纪要（模板）样板及停止点检查点评会指引五、质量策划

过程管控措施

1、（闭水测试）阳台二次防水工程报验申请表

2、（打点、冲筋）房间找平工程报验申请表

3、（平整度）阳台二次防水工程报验申请表

4、（平整度、空鼓）房间找平工程报验申请表成品保护措施及责任单位序号责任单位成品内容成品保护措施1装修公司土建成品1、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。2、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。3、对已完成的阳台栏杆扶手等部件采取保护措施刮花和污染。4、铝合金门窗、玻璃等部件采取保护措施、防止崩损、刮花和污染。5、铝合金保护膜应在工程竣工时去除。铺贴成品在地砖/石材铺贴后的施工区域从事电焊、气割作业，必须铺垫湿纸板，防止污染和灼伤。木制成品做好隔离已刷清水漆的木制品的措施，避免表面因管道油漆或其他安装原因染上杂色。涂料成品墙面涂料涂刷应保护插座开关等成品，墙面完成后不得造成污染。……………………成品保护标准五、质量策划木地板保护

入户门保护附：相对应位置的图片电梯轿厢保护五、质量策划

成品保护标准序号质量风险点施工应对措施责任人1卫生间渗漏1.土建卫生间沉箱防水施工质量达到要求；2.卫生间翻边施工合格；3.如给排水施工破坏土建卫生间防水，必须进行二次防水施工，并达到防水要求；4.地面瓷砖、石材、门槛石铺贴，必须采用湿铺贴，铺贴质量合格。施工单位项目经理林江2天花吊顶开裂1.吊顶龙骨结构安装必须牢固；2.在造型转角结构部位，必须采用“L”型或者双层错位封板；3.封板拼缝需留4-7mm的均匀缝；4.必须采用正确的补缝材料、抗裂网布、粘贴胶材料；5.尽量避免在潮湿气候施工。施工单位项目经理林江3木地板起拱1.墙面四周需预留10-15mm缝隙；2.水泥砂浆地面平整度不得超过3mm，强度大于80%；3.及时做好成品保护；4.尽量避免在潮湿气候施工。施工单位项目经理林江4卫生间墙面瓷片空鼓脱落1.卫生间瓷片铺贴必须采用湿铺贴施工。2.过程中甲方工程师和监理工程师加强巡视力度，一旦发现空鼓现象，立即要求整改；3.每层完成后进行排查；4、必须按照集团要求采用传统硅酸盐水泥掺10%的801胶，严禁用复合硅酸盐水泥。施工单位项目经理林江五、质量策划质量通病及防治序号质量风险点施工应对措施责任人5天花、墙面扇灰乳胶漆粗糙1.土建天花、墙面施工质量符合要求：平整度4mm、垂直度4mm、阴阳角方正4mm;2.内墙腻子施工质量符合要求：平整度2mm、阴阳角垂直度2mm、阴阳角方正2mm、立面垂直度3mm;3.项目部、施工单位必须对每道工序进行检查监督，上道工序不合格，不能进行下一道工序的施工。施工单位项目经理林江6窗台石断裂1.万方石材负责控制石材从出厂、运输到现场的质量，发现有断裂的能修补的及时修补，需更换的及时更换，对完工验收不合格的，及时修补或更换；2.项目部对卸货、场地放置，施工过程进行检查、监督控制，发现问题及时处理；3.施工单位必须按要求施工，严把质量关并做好成品保护工作。施工单位项目经理林江7维修不及时，对业主承诺完成时间一再拖延1.项目部安排专人负责跟踪检查维修工作，及时检查维修进度与承诺时间是否吻合，发现问题及时解决。2.客服积极主动与业主沟通，及时通报维修进展情况；3.如有不能按期维修交付的，客服、项目提前与业主沟通，做好解释工作，争取业主的理解。项目总经理客服负责人五、质量策划质量风险点控制➢

按照碧桂园相关制度，编制相应奖罚措施，同时对精装修总包管理渗透到班组，对班组进行相关奖罚措施➢

与精装修总包沟通，精装修总包对所有班组采用优选优价，采用不固定价格➢

每个月所有的班组考核与区域、集团检查挂钩，对管理人员每月进行奖罚五、质量策划项目团队管控措施成本策划第六部分

顾叶负责落实项目水电成本

管控措施

袁丽负责项目全

成本管理

刘海娜

负责内业资料整

理

王海峰负责装修成本管控措施

项目总经理

邱应钦项目副总经理

陈俊

工程部经理

明科

任子超

负责土建成本管

控六、成本策划

管控组织架构1、实际成本与目标成本偏差的10%用作项目奖罚额度，依据“成本管控责任明细表”各相关责任人所占比例进行奖罚2、由于客观因素（如材料、人工费用等价格发生变化，国家或集团政策调整等）导致的成本变化，不列入奖罚的范围3、精装修成本控制与成就共享总金额30%进行关联，扣除额度不超过个人成就共享金额的30%，奖励不受此限制项目精装修成本管控结果与成就共享结果进行关联，除按集团规定在计算成就共享时有所体现外，还应符合以下规定：六、成本策划管控措施及制度

—

成本考核奖罚制度1、限额设计和设计优化（1）全程参与图纸设计管理工作，要求设计单位依据项目目标成本进行图纸设计。在装修设计院完成图纸设计后，第一时间完成图纸预算工作，如有超目标成本情况，要求设计单位重新进行调整，确保成本控制在目标成本内。（2）项目部结合自身特点，对装修设计院提供的图纸进行合理优化，在满足使用要求的情况下，节约成本。六、成本策划六控措施

本策划——管控组织措施管、成

及制度

1重视和落实图纸会审和技术交底工作，减少直至避免因图纸问题导致的返工和签证。

2落实集团样板引路的政策要求，通过装修样板间和工法样板的实施，进一步梳理设计和施工的疏漏，避免出现大规模返工和翻修工作，确保工程施工质量和进度，减少直至避免签证的发生。

3加强过程管控和隐蔽工程验收，消除施工隐患，避免后期出现大规模返工现象，减少直至避免工程成本发生较大变动。

4加强动态成本控制，根据现场情况对工程实际发生的成本进行实时调整，确保工程成本的真实性和可控性。六、成本策划管控措施及制度—

加强过程管控交楼策划第七部分七、项目基本

划

况交楼策

三

情25号楼商铺做交付接待大厅，23号西侧汽车坡道口作为集中整改区，所有参建单位人员全部集中在这里

交付接待厅