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文档简介

准备大队2016年1-5月物资管理工作汇报三、修旧利废工作一、单位概况二、电器电路材料管理四、存在的问题，及下步措施目录员工135人以“十二化”为方针，抓实抓细物资工作油管队工具队主要负责油管、抽油杆、深井泵、井口的修复、收送和管理；防喷器、旋塞、电机的维修、发放与租赁；井下工具、电气电路材料的保管、保养，收、发、存管理工作。二、电器电路材料管理一、职责增加根据《采油四厂电力业务整合实施方案》准备大队新设“电气修理班”。增加了电器电路材料的保管、保养，收、发、存管理工作职责。二、材料转运2016年5月28日至6月8日，从供电大队转运配电屏、动力柜、配电柜等四百多个。电力变压器52台，电力电缆十余盘。新动力柜、配电柜变压器及带修配电柜电力电缆2016年，我大队干部职工牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念，积极寻找日常工作中降本增效的“盲点”和着力点，从修旧利废、提高效益方面入手，深挖内部潜力，1-5月份挖潜增效221.8万元，增收节支约12.3万元。积极寻找挖潜着力点三、修旧利废工作2016年1-5月使用旧油管接箍6000只，节约资金25.2万元；拆卸使用旧抽油杆接箍10592只,节约资金15.89万元。拆除报废抽油杆扶正器960余个，重复使用维修抽油杆480根,节约资金9.18万元。积极寻找挖潜着力点三、修旧利废工作2、加大油管、抽油杆挖潜力度2、加大油管、抽油杆挖潜力度2016年1-5月份卸抽油杆双向保护接箍5689个，节约资金96.7万元。2016年1-5月份除稠油死蜡油管990根，节约资金53.63万元。稠油死蜡油管卸双向保护接箍积极寻找挖潜着力点三、修旧利废工作

工具队井口班把修复挤堵井口平板阀门作为挖潜目标。2016年1-5月份共修复阀门9个

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