行政人事季度述职报告课件

2023/9/22012年第一季度述职报告2012年行政人事部第一季度述职报告———石芳2012年行政人事部第一季度述职报告2023/8/32012年第一季度述职报告2012年行政人事2023/9/2提要人力资源管理第一季度总结及第二季度计划12行政管理第一季度总结及第二季度计划行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/3提要人力资源管理第一季度总结及第二季度计划12023/9/23人力资源人力资源管理第一季度总结及第二季度计划1行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/33人力资源人力资源管理第一季度总结及第二季度企业文化企业文化再造——组织全员进行企业文化的理解调查，杜总由此进行了企业文化的重新提炼2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告4企业文化企业文化再造——组织全员进行企业文化的理解调企业文化再造的宣传（一）凯隆文化、价值观的精神体现：信任--释放激情责任--成就价值

成长--促进发展感恩--回馈社会2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告5企业文化再造的宣传（一）凯隆文化、价值观的精神体现：2023企业文化再造的宣传（二）员工在凯隆的价值：双手改变命运成长创造未来2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告6企业文化再造的宣传（二）员工在凯隆的价值：2023/8/3行企业文化再造的宣传（三）凯隆存在的价值：实现员工梦想满足客户需求回馈家庭和社会2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告7企业文化再造的宣传（三）凯隆存在的价值：2023/8/3行政企业文化再造的宣传（四）凯隆员工三心：基层要有责任心中层要有进取心高层要有事业心2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告8企业文化再造的宣传（四）凯隆员工三心：2023/8/3行政人企业文化再造的宣传（四）凯隆经营理念：用心打造更合你心2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告9企业文化再造的宣传（四）凯隆经营理念：2023/8/3行政人招聘与配置招聘渠道招聘情况及留存率分析2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告10招聘与配置2023/8/3行政人事部2012年第一季度述职报2023/9/211招聘渠道招聘情况及留存率分析免费招聘网站（1人）员工推荐（14人）内部招聘晋升（0人）官方招聘网站（3人）平面广告劳务市场（1人）

专场招聘会（2人）招聘渠道第一季度招聘各部门岗位10个，招聘入职人数21人新入职人员季度留存率80.95%其中：管理人员留存率60%车间人员留存率100%

内部推荐留存率：92.86%

行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/311招聘渠道招聘情况及留存率分析免2023/9/2122012年第一季度招聘工作分析需要规范：1、对于关键岗位的新入职招聘人员需要增加职业测评环节，增大对人员性格、职业匹配度等方面的判断；2、关键岗位需要增加外部调查综合判定其胜任度及诚信状况。已经加强的工作：1、为保证应聘人员的面试的实效，各个渠道的简历和相关主管和人事的邮箱共同对接并接收邮件简历，保证筛选及时，提高效率，2、根据求职者的时间确定面试的时间，单次多位负责人共同对求职者进行面试，提高面试效率；3、增加面试方式，部分外埠人员前期先行采取网络远程视频面试，初步符合岗位要求再进行复试。行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/3122012年第一季度招聘工作分析需要规范：培训与开发培训组织、监督与效果检验2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告13培训与开发2023/8/3行政人事部2012年第一季度述职报2023/9/214培训与开发组织培训累计18次，累计59人次参加培训改进情况：1、人事加大了对季度培训监管的力度，推进各部门开展专业知识培训；2、注重培训效果的检验，真正达到培训的目的。3、开展“传、帮、带”，为新人配置指导工作的老师，尽快提升岗位胜任度。行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/314培训与开发组织培训累计18次，累计59人2023/9/215年会的组织组织2012年年会，增加了团队合作与凝聚力。行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/315年会的组织组织2012年年会，增加了团队2023/9/216年会节目瞬间行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/316年会节目瞬间行政人事部2012年第一季度薪酬与福利薪酬与福利2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告17薪酬与福利2023/8/3行政人事部2012年第一季度述职报绩效考核与实施绩效：简化考核项目数量，强调了重点考核指标2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告18绩效考核与实施

绩效考核与实施绩效：简化考核项目数量，强调了重点考核指标2绩效考核的改进第二季度调整计划：1.办公室管理人员考核周期从第二季度试行调整：由月度考核改为季度考核。减少月度考核的时间带给大家的考核压力和精力。2.车间暂不进行考核周期调整，继续进行月度态度价值观考核。2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告19绩效考核的改进第二季度调整计划：2023/8/3行政人事部2薪酬与福利薪酬与福利2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告20薪酬与福利2023/8/3行政人事部2012年第一季度述职报2023/9/221薪酬薪酬：第一季度薪资上调整人数：9人，占平均总人数的10.6%第一季度增设奖励：开拓精英奖、开拓鼓励奖、销售精英奖、销售鼓励奖、建言献策奖等奖项。第二季度将着重进行薪酬部分的奖惩设计与实施，达到薪酬激励的效果和作用，第二季度我们将在品质控制、料率节省、最佳质量、超产、开发奖（产品、供应商、客户、新品销售）等方面加大奖励力度。第二季度办公室管理人员将试行前两个月绩效全额发放，进行季度考核后根据季度考核评分进行统一调整，保证员工季度内重点计划指标的达成，减小单月重点指标完成情况不好而影响工资收入，提高员工薪酬满意度。行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/321薪酬薪酬：第一季度薪资上调整人数：9人，2023/9/222员工福利元宵节、三八妇女节、员工生日聚餐等累计支出约4700元，平均每人55元左右；计划从4月份开始为公司在职员工提供住房补贴每人每月100-380的住房补贴（享受公司住宿人员核算福利支出，在外住宿人员享受现金补贴）“IHOPE”正式执行，已累计为员工解决建房、购房等支出约46万元，从第二季度开始，我们将简化“IHOPE”的办理手续，加大对员工的支持力度行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/322员工福利元宵节、三八妇女节、员工生日聚餐员工福利计划开始实施住房补贴意外险的缴纳体检的组织2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告23员工福利计划开始实施住房补贴2023/8/3行政人事部201员工关系员工关系的改善2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告24员工关系2023/8/3行政人事部2012年第一季度述职报告员工关系的改善内容“心理咨询服务”：对于各种个人原因与家庭等原因导致的工作压力进行引导与排压，减少由此带来的工作质量下降或者离职员工的“冲突”管理：引导积极的“有效冲突”，大家集思广益，把自己的远见表达出来，可能有中间的冲突，但是越冲突，主意越多。2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告25员工关系的改善内容“心理咨询服务”：对于各种个人原因与家庭等制度完善员工住房补贴网络管理规定配合进行各部门权限调整与完善主管评估改进员工转正、调薪、换岗等评估的改进2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告制度完善员工住房补贴2023/8/3行政人事部2012年第一2023/9/227行政管理2行政管理2011年总结及2012年的计划行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/327行政管理2行政管理2011年总结及2012023/9/228行政管理工作2011年办公用品管理各部门按月按实际领取情况计算办公用品费用。行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/328行政管理工作2011年办公用品管理行政人2023/9/229食堂费用支出行政人事部2012年第一季度述职报告2023/8/329食堂费用支出行政人事部2012年第一季度食堂费用支出的异常情况2-3月份食堂菜款异常情况调查：上一年度的菜款每月平均在4400-4700元左右，而2-3月份的菜款达到了5900元和6600元，通过对新发地市场行情的了解和与去年同期相同菜品的菜价进行了对比，60%以上的菜品价格比去年同期上涨了一倍甚至三倍，只有很少约30%-40%的菜品价格与去年持平。目前菜价正在回落中，我们将加大对菜品质量、价格的监管。2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告30食堂费用支出的异常情况2-3月份食堂菜款异常情况调查：202环境及设备改造第一季度增加净水器一部，一方面改善了员工的饮水质量，另一方面全年将节省饮用水费用800-1000元。第二季度计划更换老旧的太阳能热水器和洗衣机，提高员工住宿和生活环境。2023/9/2行政人事部2012年第一季度述职报告31环境及设备改造