2023年劳务建筑公司质量月活动方案合计3份

2023年“质量月”活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“质量奠定发展，实力铸就品牌”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：XXX职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：XXX职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年8月29日上午11：00时，在现场地下车库召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月11日上午8：00点，分别在5栋和10栋进行室内抹灰竞赛，具体比赛标准将按照室内抹灰规范标准进行验收。3、9月15日下午3点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，依据公司“三年质量提升行动”内容为主题，各班组长讲述本工种的质量通病预防控制措施。对本工种质量通病预防措施进行评比后进行物质奖励。4、9月19日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。5、9月20日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平。2023年建筑施工质量月活动方案为了积极响应大区《关于开展2023年“质量月”活动的通知》文件精神，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，本项目部计划于2023年9月1日至9月30日组织开展“质量月”活动。一、指导思想通过“质量月”活动，进一步增强全员质量意识和责任意识，提高各项目部质量管理水平，为总部提出的“快速周转、开发提速”方针保驾护航。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日～2018年9月30日。四、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，成立2022年“质量月”活动领导小组，组长XX，组员XXX、XXX、XXX，展开“质量月”相关活动。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照大区的活动要求并结合城市公司实际情况开展，整个活动分三个阶段进行，具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段（9月1日-9月7日）1.大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，工程与安全管理部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)项目部编制“质量月”活动，并在办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段（9月8日-9月26日）1.组织专题知识讲座学习活动9月8日项目部质量组将以“质量月”活动为契机，结合项目实际，组织各个项目开展第三方质量评估体系知识讲座，培训对象为项目部现场土建工程师、安装工程师、监理管理人员及总分包管理人员，主要内容是第三方质量评估的流程、质量标准以及检查方法。2.专业质量考试9月15日在质量月活动期间组织各个项目部管理人员、总包及监理管理人员进行第三方质量评估体系专业质量考试，并对成绩优秀者给予通报表扬。3.开展质量专项检查活动9月20日工程与安全管理部响应大区号召，以第三方质量评估体系表为检查标准，积极开展日常巡查及月度联合检查，以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查现场管理”为主要内容，重点检查防渗漏、空鼓开裂、结构安全、违规强条、观感质量。通过日常巡查及月度联合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，提出整改及改进建议，督促项目部整改落实，以此提升质量管理水平。4、开展客户满意度回访活动9月25日组织客户关系部、项目部广泛开展客户模拟、客户回访等形式，明察暗访，收集客户真实反馈，持续改进，改善质量短板，提升客户满意度。5、活动要求①工程与安全管理部要按照大区的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。②要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。③质量月活动开展后，工程与安全管理部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第三阶段：活动提升总结（9月27日-9月30日）项目部将“质量月”活动结束后，组织工程与安全管理部组织各项目部分别上交质量月活动总结，及时发现工程管理上的不足，持续改善，提升工程质量管理水平，提高客户满意度。最后由工程与安全管理部统一汇总总结、存档，并上交主管部门及公司工程管理部。2023年建筑施工质量月活动方案根据上级部门和下发的有关展2022年质量管理月活动相关文件精神，为切实提高我项目部员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，我项目部将于9月份在全项目部范围内开展以“维护质量安全，促进质量发展”为主题的“质量月”活动。一、指导思想认真贯彻落实有关文件精神，进一步深化质量月的主题活动，努力营造人人关注质量、最求质量、崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、组织领导项目部成立2023年“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX组员：XXX四、活动内容1、广泛宣传，积极发动着力营造“质量月”活动的气氛。充分利用板报、宣传栏、横幅、标语等各种宣传载体，采取各种形式，宣传和展示项目部“质量月”活动的开展情况。活动安排：1、横幅、标语悬挂在施工现场、职民工驻地等显眼位置，保证职民工在上下班期间能够清楚的看到标语；2、在项目部宣传栏上张贴质量教育海报、图例；3、在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，进一步加大宣传力度。五、活动时间：2023年9月1日至9月30日1、质量管理学习9月2日、为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，质检部组织全体施工现场管理人员与劳务队管理人员进行质量管理学习。活动安排：在会议室组织相关人员学习国家、行业或指挥部有关质量管理的规章制度。2、组织现场检查评比9月10日、为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各劳务队伍质量管理人员及主要施工管理人员，按照检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令其进行整改。3、内业检查9月15日、由活动领导小组对质检部、工程部、试验室等质量管理部门进行检查，在检查中出现管理漏洞，责令负责人限期整改。