【城花景苑6号楼施工组织设计14000字（论文）】

城花景苑6号楼施工组织设计TOC\o"1-3"\h\u300311引论 3251541.1研究背景 4136051.2选题依据及意义 529991.3主要研究内容 512792工程概况 587292.1工程概况 5146252.2工程特点 636772.3编制依据 6286083城花景苑第6号楼工程施工组织设计 7269413.1施工组织布署 7308553.2总体施工方案 8309783.3施工准备 10254593.4主要项目施工方法 1376874城花景苑第6号楼工程文明施工及环保措施 1454284.1文明施工措施 14326714.2环保措施 15170115施工组织设计实施效果分析​ 16240425.1工期效果 16248655.2造价效果 1746965.3安全效果 17233045.4质量效果 1813245.5施工组织设计实施的不足之处 18283126□结□□语 1923930参考文献 2010068附□□录(图) 221引论随着全球科技的飞快进步以及经济的蓬勃发展，许许多多大型的现代化建设项目逐渐兴起开来。全世界也逐渐对基础设施的建设顺序情有独钟，并且把怎样才能将其科学有效的实施在建筑管理中看的极其重要。将客观的规律与现代的科学管理方法相互结合起来的建设中，指导施工早已变成了一个重要的施工方法。现如今国内的现场施工管理和组织设计已经进入到一个全新的发展阶段。一个工程项目想要达到预设的效果，必须将各项准备工作做好。房建项目包含了从建筑原材料及设备的采购以及施工组织的设计，直到所有的竣工验收的全部过程。建筑工程要想获得成功，合理的施工现场和有力的现场管理是不可缺少的。所以施工现场的工程精度以项目管理的好坏将直接影响该建设项目是否成功。现场施工管理主要包括三个方面，首先是建设工程质量，其次是建设成本，最后的工程进度。这三个方面是工程管理的核心所在将直接影响项目建设的各个方面。如今的中国，施工现场管理形式混乱。这些突显出来的问题极大地阐明了施工现场的管理有着不全面的组织机制、不清楚的责任和触碰违反规定的管理行为。虽然，施工管理最后的目标是保证施工的质量。但是，还是有很多的施工企业由于盲目地追求项目的建设速度从而导致了施工质量的严重下降。这种方法，是绝对不可以采纳的。因为，在项目建设的过程中，大量的施工工艺和施工过程是必然不可缺少的。然而，寻求进步的单周期很可能会导致压缩和漏掉这些东西。这将产生违规操作，其安全的性能以及使用的性能也将会大大的下降。总的来说，施工现场管理有着极其重要的现实意义。一个工程建设项目中施工组织设计的编制，既是一个项目的起点，也是非常直观的工地的施工场所。施工现场结合了建设和管理两方面，管理是其中最重要的一方面。因此，项目的管理层会对项目的施工、成本、进度以及其质量产生最最直接的影响。居民楼项目是一个复杂又严谨的建设工程。为了能够顺利地完成居民楼项目，针对不同时段出现的不同的问题，必须对建设要点、难点以及对建筑项目的影响采取非常仔细的探究。例如，系统在规划的工作中的施工次序、持续时长和相互连接的恰当的内容的建设性工作，尤其是对一个项目的全部进程所生成影响的施工组织设计。特别是，在面对施工组织设计实施所产生的问题时，应尽量把可能会产生的情况做出良好的应急预备案。上文所提到的内容能非常好的体现施工组织设计和现场管理对建设项目的作用和意义。对施工现场进行合理有效的管理是优化施工组织设计方案最有效的措施。其不仅能降低建筑项目的成本，还能提高工程建设的质量和进度，所以说科学有效的现场管理能极大提高工程建设的效率。一个有效的管理控制以及和谐有秩序的施工现场将使工程项目的效益产生极为显著地提高。所以，施工组织设计中的施工现场管理应该引起着重的关注。可见，施工组织设计跟国家的经济利益、群体的经济利益以及个人所得的利益有着明显的关系。但同样地，它也是改善经济管理与确定适当的工程造价的现实需要。1.1研究背景投标书的大部分内容是由施工组织设计组成的。施工组织设计编制的作用是为了拿到项目工程的承包权。它的作用主要体现在以下两点：第一点是做论证。从技术、组织和管理手段上讲，组织设计将会论述证明投标书中的投标报价、工期以及质量这些目标的合理与可行性。第二点是做承诺要约。组织设计会对招标文件里写道的要求达成具体详细的允诺,。并将工程承包里面业主提到的条件再提些许的要求。此外，施工组织设计在很早的时候被称为工程项目管理方案。它是在1950年之后的几年才发展成为一种施工方案的管理办法，当然最开始也只是被用在项目的管理阶段。在1967年间，美国的一个名叫杜邦的公司才开始把这种办法第一次应用到设备的维修中。这次应用让维修的停工时长从125个小时迅速缩减为了78个小时。在1958年的美国，有人就在一个名为北极星的导弹制造中，又一次应用这个工程项目管理方案的一些基础的知识。这使得在设计阶段的竣工工期减少了整整两年。自此人们对工程项目管理的认识和重视程度正不断的加深，当前一些西方发达国家已经形成了一套科学完美的工程项目管理体系。一个工程的施工组织设计确实具有重要的作用。其对工程项目的成败有很大的影响，一个号的施工组织设计对工程项目的帮助非常大，可能会减少其总的工程造价，从而减少建设单位的投入，或者为建设单位谋取更大的利益。当然，如何编制好一个施工组织设计，要根据不同的项目而定。要结合实际情况，尽量搜集比较全的数据，分析当地情况，确保施工项目的进度。在施工组织设计的编制过程中，应该提前对施工中可能会遇见的奇怪的不明白的问题进行分析，并且提出非常合理的处理方案，从而在确保施工质量的前提下，编制施工组织设计就是为了尽可能的减低项目的建设成本。1.2选题依据及意义施工组织设计是对施工行动采取科学有效的管理的一种重要的手段。它的作用分别是战略性的部署及战术的安排。并且它也表现出为做出基本的建筑计划以及设计的需要，而且还给出了每个阶段的施工准备的所要做的工作。调节项目施工过程中的每个施工项目、所有工种以及所有的资源之间的关系。施工组织设计大致分为一下内容：施工的方案，施工进度设置，布置现场的平面图，建筑工程的需求和供应及其解决办法。其中一部分用于指导施工，另一部分则用作施工准备的参考。施工组织设计是项目管理的总体规划。它紧密穿插在工程施工的每个环节里。思考出所有对施工进度计划产生影响的原因。在保证工程项目的质量和安全施工的前提之下，对做到工程低造价、高收益以及按照要求如期完工打包票的施工组织设计就被视为一种主要的技术性经济文件。所以，对施工组织设计进行创新和在建筑工程中对工程的进度、质量控制以及现场施工活动有着非常重要的调节与指导的作用。1.3主要研究内容本文从城花景苑第6号楼工程出发，着重对该项目的施工组织设计进行研究。下面的这些方面对施工过程有着指导作用，这些方面大致可以分为：施工的组织部署，各个分项工程，现场的施工平面布置以及施工工地的安全与文明。2工程概况2.1工程概况结构装饰水电暖结构层数建筑面积层高基础墙体柱梁板梯内墙顶棚外墙楼地面门窗砖混结构地下一层地上六层5357.05m²层高2.90mC20毛石混凝土地基,C30钢筋砼条形基础±0.000以下为M10水泥砂浆砌MU15黄河淤泥砖。一、二、三、四层为M10混合砂浆砌筑MU20砼多孔砖。五层及以上为M7.5混合砂浆砌MU20砼多孔砖。柱梁板梯混凝土强度等级C25储藏室内墙水泥砂浆抹面，其余内墙顶棚刷内墙乳胶漆。55厚XPS（B1级）挤塑板保温层；地下室、一层外墙面砖，二层及以上外墙乳胶漆。地下室地面为细石砼面层，楼梯间为大理石，客厅餐厅卧室和厨卫阳楼面为面砖。木门、防火门、PVC中空玻璃内平开门窗、推拉窗。水电设施齐全，地暖。外形尺寸长59.38m宽11.2m高20.05m2.2工程特点本工程为六层砖混结构。现场场地宽广，场地已经找平。用电从外边引入，甲方提供所需用水。顺着该工程西边的道路摆放好了供水的管道。现场里面铺设了混凝土小路和用石块铺成的道路。这两种路都已经和外面原来的道路江湖链接起来，促使该工程项目在运输物品方面显得较为便利。我们能够充分的利用咱们现存的项目施工场地，以便更加合理地实行临时的设施和机械设备的安排部署，从而确保项目的施工正常而有序地进行。由于城花景苑第6号楼的工期短但结构繁杂，所以要严格组织施工，宣传现场文明教育。努力做好精神文明的建设，充分地展示出我们良好的企业形象。2.3编制依据2.3.1查阅现有资料在中国知网上翻阅大量参考文献以及历年的硕博论文，对施工组织设计的重要性有了一个初步的了解，并了解到如何编制施工组织设计的方法，受益良多。近年来我国相继出台了许多关于建筑规范及标准的规定基本涵盖了项目建设中所涉及到的各个方面，其中主要的代表有地基基础工程施工质量验收方面的文件GB50202-2002、施工质量验收统一标准的文件GB5030-2010、地面工程施工质量验收规范的文件GB50209-2010、装饰装修工程施工质量验收规范文件GB50210-2001、电气工程施工质量验收规范文件GB50303-2011、屋面工程施工质量验收规范文件GB50207-2012、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范文件GB50242-2002等。2.3.2施工图集和图纸以施工单位所提供的施工图纸的全部内容为依据，并且我尽可能全面的搜集施工图集并参照其标准进行施工组织设计的编制，主要施工图集如下：L13J1号图集《建筑工程做法》；L13J2号图集《地下室防水》；L13J4-1号图集《常用门窗》；L13J4-2号图集《专用门窗》；L13J5-1号图集《平屋面》；L13J5-2号图集《坡屋面》；L13J6号图集《外装修》；L13J7-1号图集《内装修-墙面、楼地面》；L13J8号图集《楼梯》；L13J9-1号图集《室外工程》；L13J11号图集《卫生、洗涤设施》；L13J14号图集《建筑变形缝》；L09J105号图集《住宅厨房卫生间防火型排烟气道》；L06J113号图集《居住建筑保温构造详图》；L12J142号图集《岩棉墙板外墙外保温系统构造详图》；L09J130号图集《公共建筑节能保温构造详图》。3城花景苑第6号楼工程施工组织设计3.1施工组织布署3.1.1施工现场管理目标及质量目标在不影响工期的情况下，确保施工及管理人员的安全以及施工的质量合格。3.1.2施工现场总平面布置签署完合同，就要开始规划现场。现场四周垒上高2.1m的围墙，上方放上砖，抹上白灰。在平面图上规划好设施的位置。按图掩埋水管电线。依照市安监部门对现场和施工的相关要求，对场地进行装饰。施工现场要用围墙围起来进行封闭式管理，尽可能在有限的空间内搭建好一些基础的办公和生活生产的临时设备，对道路需要进行简单的硬化。结构施工时布置一台QTZ50塔吊，在基坑、土石方挖掘运输完之后应该立即进行立塔工作，保证基础施工时使用。现场东侧，开个大门。建筑南边搭建木棚，用于存放木料。除以上主要设施外，施工的现场还要设置员工宿舍，办公用的房屋，材料的库房，以及别的必需的配套的临时设施。按照上述内容绘制平面图。现场标养室准备标准的养护室应该购买并安装测量温度和湿度的仪器。进行降温和加湿处理要用喷水的方式，进行升温使用加热器进行加热，从而维持室内的温度和湿度。标准养护室要全封闭并进行保温隔热处理。室内温度应稳定在20±3℃，室内湿度不能小于90%。要保护好每个器材设备，摆放好。室内干净。详见现场总平面图。3.2总体施工方案根据该工程的施工特点，项目部全面进行统筹，精心组织施工。城花景苑第6号楼工程的工期相对来说有点短，工程的全部施工的过程又主要是土建类的施工，每个安装专业人员需相互合作交叉进行项目施工，要充分做到保证施工的工期与质量的原则。施工区段的划分，应该采取平行的、流水的、立体的、交叉的施工。合理的施工顺序为：采取先施工地下后施工地上，先施工主体后施工装修的原则。确保施工有序的进行，促使提前竣工成为可能。（一）主要施工方法(1)基础施工基础工艺流程:放线→土石方开挖→毛石砼找平→基础防水粘贴→基础防水保护层→底板条形基础施工→地下室砌砖施工→地下室墙、构造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土(2)主体施工方法本工程采用按楼层施工段分段进行的方法进行施工。标准层工艺流程：放线→绑柱筋→砌砖→支柱模→柱混凝土→支梁、板梯模板→绑梁板梯钢筋→隐蔽验收→梁、板梯混凝土浇筑→养护。该工程土石方使用反铲挖掘机挖倔。人力清理多余土石并用汽车运输到存放点。②对主体施工时，钢筋进行当场改造。混凝土部分使用商品混凝土，部分则直接现场搅拌。现场放置塔吊，混凝土搅拌机，砂浆搅拌机各一台。③施工用地需用围墙围起来。安置保卫室，对所有进出的人进行记录。工人施工时要佩戴工牌，严加管理。④施工时，要着重检查实体的质量。不合格的材料不允许使用。⑤依照项目的进度筹划，现场要谨记标准的措施进行操作。编制出合适的方案，保证施工的进度和质量。⑥水电要相互配合安放：在基础和主要建筑施工过程中，水电的安装要同步进行。严禁在本工程的施工中出现由于搭配不合理而产生质量不合格和二次施工的现象。（二）主要管理措施（1）公司施工、技术、质量部门配合项目部，把施工中的微小的分项、分部以及技术的难点作为对象，运用技术将其突破，从而改善工程的质量。（2）施工项目部必须建立质量监督管理体系，有项目经理和技术负责人为第一责任人，各施工组成和质检人员配合开展监督工作。必须对项目质量负起重大责任。每个身为管理的人员都要严格地履行所应承担的职责。另外，还要加大一些技术性的训练与业务的学习，要大力强化员工对工程质量的意识。（3）建立健全施工现场开例会的制度，定位每个星期开一次会议，要求施工现场中主要的管理人员参加。总结这周中施工过程里所出现的一些问题，并且安排好下个星期的工作，切要防止问题的重复出现。项目部每日16点整进行大范围检查，从而保证项目的质量。（4）在施工过程中，要特别注意优化施工的工序、改进施工工艺以及做到用标准化来操作工序。每项分项工程在大范围施工之初都一定要先弄出示范用的样板，严格按照操作要求进行施工。要清楚的了解该工程要做到的质量标准，从而保证操作的质量，建立起一种质量责任制度。要把每个工程的任务、责任弄清楚明白。将责任落实到人，让工程质量和个人收益相连接，一定要增强员工对操作的责任，构成严谨的质量责任系统。所建设的实验板件在没有得到施工单位、建设单位及监理单位验收达标以前不能开展大面积的建设。（5）将总计划作为主要切入点，编制按季度、月分、上下旬的作业计划，增强调度和管理，确保严肃性的计划，按照每期每阶段达到施工的目标。采用电脑管理和网络计划图，增强对工期的控制，极大地减少主要工序以及关键路线的施工时长。（6）现场要组成安全指导小组。项目的经理任命为现场安全管理小组的组长，安全员则具体负责各项安全工作，切记都要做好该工程的文明施工。（7）现场组成季度施工指导小组，编制季节施工措施及施工计划，充分地涵盖全方面。定时观看天气预报，派遣一人专门负责掌握天气变化，每天需注意收听该区域的天气预报，知晓第二天的气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。（三）施工组织部署（1）项目经理部的任务主要是组织土建的结构，给排水，强弱电流，室内通风，设备的安装，消防、装饰工程之间要进行协调的施工。协助调节建设单位所认定的分包单位进行有关系融洽的施工。（2）全部的施工工程可以分成基础施工、主体结构的施工、设备的安装及装修、工期和设备的试用期。每个施工阶段实行平衡地协调、紧密地调度形成一个整体。（3）组织设计所涵盖的内容为：基础结构建设、消防、配电、照明、通风采暖和电梯装饰等。（4）注意各个分包单位，需全部听从施工整体的控制部署。（5）根据整个工程各个部位的工程量大小、施工的难易以及使用与交付的时间，现场需要布置一台塔吊。等到施工做完以后，将塔吊拆掉。（四）施工顺序（1）基础工程工艺流程:放线→机械挖槽→人工清槽→验槽→毛石砼找平→基础防水粘贴→基础防水保护层→底板、条形基础施工→地下室砌砖施工→地下室墙、构造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主体结构标准层工艺流程：放线→绑柱筋→砌砖→支柱模→柱混凝土浇筑→支梁、板梯模板→绑梁板梯钢筋→隐蔽验收→梁、板梯混凝土浇筑→养护。（3）装饰阶段：外墙面:基层处理→弹线→外墙抹灰→外墙保温层→乳胶漆→验收（4）室内装饰:基层处理→放线→贴灰饼、冲筋→立门框、安副框→浇水润湿→找平层→面层→地面清理→做地面、铺地砖→门窗安装→水电器具安装→调试→清洁打理→验收（五）工程总体进度的安排根据本工程合同要求，参考国家的定额工期，并结合本项目部实际的施工能力，制定详细的施工进度计划。计划自2012年4月17日至2017年7月31日完工。所需设备的安装工程的管线的预留、预埋及安装等工序安插在土建的施工过程中。3.3施工准备3.3.1组织准备为了保证工程的质量和工期以及让每个指标落实到每个部门及个人，制定施工承包管理的各个级别的责任制度，创设把项目经理放在中心位置的施工管理系统和把项目技术负责人放在中心位置的技术管理系统，务必要做好施工前期的每个技术的管理与准备的工作。3.3.2技术准备（1）熟知和审阅所用的施工图纸，并组织进行图纸会审。①当合同签署完成之后，让技术人员从甲方处领取所需的图纸，并让资料员担任收发图纸的工作，并且创立管理的账单。②技术负责人要组织每个技术人员进行认真地审阅图纸，安排好开展图纸会审的各项前期工作，并要做好对施工技术以及图纸中出现的疑难问题点作好详细地记录。③为获得业主和设计单位的许可项目工程不能启动，安排好设计的交底和图纸的会审工作。并且要准备好本工程相关的规则程序、规范及图集。（2）根据城花景苑第6号楼工程的施工图纸，预备好与该工程有关的规章制度、规范以及有关的图集。全部交给资料员进行统一的管理。（3）测量时需要根据甲方所给出的水准点的高程和坐标的位置，进行工程控制网桩的测量及确定位置。并且做好定位桩关闭打开和二次测量的工作，切记要做上标记并且保护好。（4）本工程的技术人员要细致地对地下的管网和周围的环境情况进行了解。确定好具体的位置和深度、高度。（5）根据施工进度的筹划，编制材料进场的筹划和劳力入场的筹划。（6）根据建设单位给予的坐标，在进行校对核对没有错误之后，将坐标点及水准点引至施工现场。（7）联系实验单位，提前做好各种砼、砂浆配合比以备用。（8）建立例会制度，及时处理工程施工中所出现的各种问题。3.3.3现场准备做好三通一平，按要求建造围墙，并做到美观以及附近的建筑、道路等安全的防护工作。=1\*GB3①依照临时用水、临时用电的方案，安排好施工现场的临时用水问题，以及用电的管线铺设等的工作。铺设、硬化施工场地临时的道路，搭建办公用、生活和生产用的临时使用的设施。②对现场进行清理及丈量放线工作。检验红线桩、坐标定点、水准定点，构成施工现场的勘测控制网络。③平铺安设临时水电线管的时候，要按照相关的要求竖立施工用的围墙。④进入现场之后，需立刻修建存放水泥的库房。钢筋和木材用东西支撑起了不要太低，以免阻挠排水。砂子、石子之类的物品周围垒上高一米的挡水墙，避免被水冲走，增大含泥量。（4）施工段划分1）水平施工段：本工程每层有两个施工段，首先第一施工段是1-13轴，其次第二施工段是14-26轴。2）竖向以各自然层分段。3）运输方式。a.垂直运输方式以塔吊为主。b.商品混凝土用砼罐车运输。（5）劳动力安排1、组织精明能干的施工团队，安排好劳动力进入施工场地。符合本地的施工情况，合理安排好施工队伍入场。选取管理水平高，施工能力强的队伍。在施工过程中，进行统一调度、协调，整体协调施工顺序，确保每个工序之间进行相互配合，保证工程高质、高速的告捷。2、对员工们进行入场训练，安排好每项交代底子的工作。员工们入场之后的三天内对其做入场培训，大力强调法律、法规和公司项目部的各种规章与制度。3、员工在入职培训前应开展安全教育工作提高现场施工人员的安全防范意识，安全员来给员工们上一堂安全教育课，让所有的员工们都能够把安全当作头号要事来抓。4、现场所有的施工人员必须对各负责的施工方案和组织设计了如指掌，让他们都可以了解技术和质量的标准是什么。除了把关键的部位进行详细的交代以外，还要做出现场的示范，促使操作工人理解质量的重要性。5、基础和主体结构的施工要按其主要部分分配劳动力，分别进行钢筋的改造、捆绑，设置模板，混凝土的浇灌筑造、俢砌墙体之类的工程。6、对于装饰和装修以及屋面工程施工按其主要部分来分配劳动力。7、水电暖则需要与土建进行紧密合作。安排各专业工种进行施工。依照土建的安装进度安排所需的劳动力。切记必须满足施工进度的要求。8、各个工种按照施工进度的计划和劳力的需用量来不定时安排劳动力入场，按月来制定劳动力的计划。详见下表。劳动力组织安排部位按工程施工阶段投入劳动力情况工程挖土石方、清槽基础工程主体工程装修工程竣工工程瓦工1320普工1520171210钢筋工2020木工202012砼工10架子工1010抹灰工305油粉工206防水工102安装工1066）主要工具计划依照施工的进度计划编写机械的需用计划，按时安排好机具的进场及就位工作，做好保养工作，使其机具完好率达到百分之九十以上。主要工机具计划序号机具名称单位数量备注1综合脚手架平方62002夹扣个176003抹灰脚手架个304架板块1005竹胶板平方16006定型钢模平方507小推车辆128水泥罐个19磅称台110经纬仪架111水准仪架1（8）机械设备准备机械设备准备序号名称型号数量产地制造年份额定功率1塔吊QTZ501山东2012.712.82搅拌机JZC5002济南建筑机械厂2012.372振捣棒HZ6X-354济南建筑机械厂2012.31.13电锯WJ-1061济南建筑机械厂2012.35.54卷扬机JTZ-251济南建筑机械厂2012.335切断机JQ401济南建筑机械厂2012.1236弯曲机GW401济南建筑机械厂2012.12.17电焊机BX1-1351济南建筑机械厂2012.138电刨NB5041济南建筑机械厂2012.339灰浆机1济南建筑机械厂2012.12310蛙式打夯机HWZ-201济南建筑机械厂2012.12611挖土机WY-801山东2012.812自卸汽车5T2济南2012.213铲运机1济南2012.214油锤1山东2012.83.4主要项目施工方法（1）基础施工基础工艺流程:放线→土石方开挖→毛石砼找平→基础防水粘贴→基础防水保护层→底板条形基础施工→地下室砌砖施工→地下室墙、构造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主体施工方法本工程采用按楼层施工段分段进行的方法进行施工。标准层工艺流程：放线→绑柱筋→砌砖→支柱模→柱混凝土→支梁、板梯模板→绑梁板梯钢筋→隐蔽验收→梁、板梯混凝土浇筑→养护。4城花景苑第6号楼工程文明施工及环保措施4.1文明施工措施(1)宣传形式现场靠近街道进口的一边设置门楼。门楼的一边挂上4×6㎡的广告指示牌。进门的地方设置六牌两图。其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，里边的内容要标注全面，设施要合理的布置。六牌两图的标准为2m×2m，白底黑字。现场要挂上醒目的口号，内容为企业所做的承诺、企业的质量目标和工程所承建的单位之类的东西。办公室内悬挂企业形象展牌，悬挂安全、质量保证体系牌、施工进度网络图，各项管理制度，安全值班表等。办公室内要干净整洁，各种材料分类放好。(2)现场围墙施工现场设置两米高的封闭式围墙。用砖砌成墙，强身尽量笔直干净牢固。(3)封闭管理现场的出入口出安设一个大门和门卫用房。凡是到达现场的人员都要带上工作卡。项目的管理人员均要穿一样的服装。文明的举止，对待他人要有礼貌，不要说脏话、野话。门头要放上企业的标志。(4)施工场地临时建造或占用道路时要事先画好布置图今早办相关的手续。工地的办公房、保卫、修理室、储物室等设置整齐，外貌相同。主道、办公、生活区前面铺设水泥地面。现场的卫生由特定员工来做。场地内不要出现不关灯、水流不止的现象。(5)材料堆放1)现场全部的材料器具按照总平面图放好，安排出一块地放置整齐。体型大的工具一边对齐放好。钢筋要用东西支撑起来。所有的料具不得随意放置。2)施工现场管理创建清晰的区域责任制度，全部施工现场要确保整洁。散落地面的水泥灰弄碎并用筛子筛好便于二次使用。施工产生的垃圾要整齐摆放，并分类标记好。并将其放在一起保管，不能随意放置。楼层、道路、建筑周边不得有散落的水泥、砂土及破碎的砖之类的杂物。施工现场小于一百米的地方不得弄脏和存放垃圾。3)水泥库的高度至少要高于地平面二十厘米，铺设防潮膜，水泥地要磨平。4)容易燃烧、容易爆炸的东西要分好类不要和其他东西放在一起。(6)治安综合治理保安做好其分内的工作，提高警惕。办公室要记得随时关上门、锁好门。水平仪、经纬仪等重要器材都要好好保管。(7)设备机具管理1)机械设备要经常保养，使得其使用状况优良。做到漆见本色，铁见光，不带病运转，设备进场办理检验手续，标识、编号齐全。机械员持证上岗，非机械工不准开动机械。机械棚产地的地面需要做硬化处理，工棚周围要设置排水沟防止淤泥污水堆积，用砖砌水泥抹面作排水沟，再设置预制挡板将散落的混凝土和污水都阻挡沉淀处理以后再排入市政管道，保持施工现场的清洁卫生。2)在施工现场分布和安装必用的设备如电焊机、搅拌机、钢筋切割机和电锯等，安装好之后，要办验收手续等合格之后再用。3)做好现场施工设备的漏电保护和接地保护，安上预防漏电的保护器。4）平刨、电锯都要佩戴上护手安全罩、传动保护罩、分料器、防护挡板。5）气瓶使用时，两者之间的距离至少为5m，和火焰之间的距离至少为10m。6）没有驾驶证的员工不许开车载人。7）加强教育联系施工工地的实际情况，有指向的做好员工的入场教育、安全教育、提高入场员工的安全防范意识和工程质量意识，提高他们的责任感和主人公意识，做好队伍的建设工作，做到施工文明，员工文明。4.2环保措施(1)现场管理措施1)工程施工前，对周围的居民进行拜访，知晓他们对我们的意见。提出切合实际的行得通的解决办法，确保周边居民的正常生活和工作不受打扰。2)将现场的临时使用道路做硬化处理。浇灌筑造出150mm厚的混凝土路面，从而以免将土和泥浆带离施工场地以外的地方。3)安排固定的人员打扫现场环境，和周围道路的清理和喷水的工作，避免尘土满天飞污染空气。4)创建优良的排放污水的系统。5)安排恰当的施工作业的时间。把一些产生较大噪声的步骤安排在白日施工，黑夜则要进行产生较小噪声的工序。夜晚10点以后停止施工。并采用低声振捣棒，减少噪声扰民。6)晚上的灯光要进行集中的照射，防止余光打扰到附近居民的正常起居。7)对于散装的物品，在运输过程中，车子的车厢必须要封闭起来，防止遗漏和撒落。8)所有不干净的车辆要想从现场出去，必须要将车辆的车身用水冲洗干净。9)现场要设置堆放垃圾的密封点，并要定时将其进行清里和运输。10)安排专业的保洁，维持好现场的整洁。对细菌滋生的地带按时消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。(2)降噪声专项措施1)对主体工程采用密目网进行围挡。2)混凝土的浇筑使用产生低噪音的振捣器具。3)高噪声设备实行封闭式隔声处理。4)使用早拆支撑体系，减弱由拆装和扣件所产生的大的噪音。监控材料的器具在挪动时要轻轻地拿起，轻轻地放下。5)积极地和政府取得联系，与政府的相关部门好好地配合，禁止在现场大声的喧哗。6)将现场的围挡、门上的标牌做一些装饰。将材料按标准堆起放好。员工要有文明。施工不可以扰民。现场要尘土满天飞。7)现场要维持干净整洁。5施工组织设计实施效果分析​首先，施工单位对工程展开自我检查，达到验收合格标准后，提交到项目监理部门。进行项目竣工验收时应有监理部牵头，相关施工单位的项目经理和各负责人共同参与验收，施工单位项目部门的各部门负责人还需整理施工过程中所涉及的文件、合同、签证及变更文件等，以国家规定的统一标准对整个施工项目进行验收。5.1工期效果该项目在施工过程中由于缺乏完善的施工组织设计方案，导致监理单位的监督职能得不到更好的发挥，项目经理和施工经理在现场协调工作时往往会困难重重，延误工期和施工质量得不到保障那是常有的事。这正是由于缺乏施工组织设计方案各部门之间的分工责任模糊不定，各部门之间信息交流和协调工作难以开展进行，没有切实有效的措施来应对施工过程中各种突发的情况。综上所述，这些因素对项目施工的顺利进行造成了非常大的阻碍，会极大拖延整个工程进度。由于该项目六号楼和10-15号楼的动工日期推迟了两年半，对整个项目施工进度产生了很大的影响，原定的计划方案全部被打乱不得不重新制定施工方案，只有制定合理的施工方案，严格按照工程进度来施工，并加以科学合理的施工管理为辅助，这样才有可能在规定的日期内保质保量的完成建设项目。该项目的6号楼于2012年4月17日动工，于2017年7月31日全部完工。四电设备用房所有装修工程也于2017年3月30日完工并交付，站台铺装及雨棚装饰装修工程已于2014年5月30日完工，在项目竣工之前其他配套工程和装修工程全部完工并交付成功。5.2造价效果该项目为了有效控制建设成本采用了全新的生产技术和材料。不仅为项目建设节省了大量的成本，还扩大了项目的利润空间，在许多同类工程建设中都可以借鉴这次成功的经验。项目使用的钢筋的hrb400型号，其抗拉强度和屈服强度比335型号的钢筋要高的多。但其价格要高出5%-6%。使用400型号的钢筋不仅提高了工程质量，还在一定程度上节省了建设成本，该型号的钢筋在c30混凝土板中使用为节省7%的用量，在c35混凝土板中会节省15.3%的用量，在c40混凝土板中甚至会节省16.7%的用量。该项目还使用了大直径钢筋滚压直螺纹机械连接技术，该技术有许多优点例如节约钢筋用量、节省人工费用、提高工程质量、在施工时无噪音污染和油污污染、加工设备功率低等等。该项目使用这种全新的技术以后其建设成本甚至降低了30%-70%，可见这项新技术对节省工程造价有多么大的帮助。详细滚压直螺纹连接与其他方式对比情况参见表5-1.表5-1滚压直螺纹连接与其他方式对比情况滚压直螺连接锥螺纹连接礅粗直螺纹连接套筒冷挤压连接单个接头损耗件小一般较大一般套筒成本较低较低低高耗电量小小一般小接头质量好一般较好好施工速度很快快一般一般综合成本低一般一般高总费用3724566730118415291041816在该工程中，主体结构的主体钢筋全部使用HRB400型的钢筋，而不是以往的HRB335型的钢筋，柱、暗柱、连系梁中也使用了HRB400型的钢筋。通过钢筋材料和连接方式的改进，节省了钢筋用量约780吨，节材率达到了16.5%，成本降低了约占合同总造价的2.8%，明显地削减了工程造价。5.3安全效果作为施工组织设计，属于一个纲领性的文件，其作用尤其关键，具有强烈的针对性，对整个施工建设起到指导性作用。只有对六号楼工程的施工组织设计方案进行科学合理的修改，才有可能尽量比较在施工过程中出现意外。之前的施工管理措施都停留在表面工作，实际落实过程中非常难以执行，对施工现场的安全管理工作起不到任何作用，在施工现场经常会出现一些轻微事故而且是屡禁不止难以预防。在修改施工组织计划方案以后建设该项项目6号楼时以上这些情况得到了很大的改善，由此可见编制合理有效的施工组织设计方案时非常有必要的。该项目竣工时无任何重大安全事故发生没有造成人员伤亡。5.4质量效果对于项目管理来说，最核心的问题就是工程质量管理，这也是施工项目部的主要责任。在项目动工之前要建立完善的质量安全保证体系，让参与施工的单位、集体和个人以及相关监理单位等都对该体系有一个充分的认识，要让他们知道自己的利益和工程的质量是分不开的。在开工前要对每一个员工进行培训工作，让他们了解自己的岗位职责和内容，在施工过程中，项目部的管理人员要切实履行其监督管理的职责，不定期的对现场施工进度和工程质量进行抽查，一旦发现问题立即进行整改并总结经验防止以后再犯。当前该项目已经全部验收合格并已经交房。从实践中可以看到建立一套科学合理的施工组织设计方案对于整个工程进度和质量来说是多么的重要，现如今我们已经可以利用数学模型和计算机技术建立动态管理体系，编制科学合理的施工组织设计方案也不再是什么难事。5.5施工组织设计实施的不足之处虽然现在该项目已经验收并交付成功，但在施工组织设计的实施上还存在一些问题，特别是和先进的项目管理体系相比这些问题会被放大许多，其中最大的差距就是风险管理方面。该项目在施工过程中，涉及施工风险的管理方法比较落后，特别是现代项目风险的管理落实的不到位。所谓现代项目风险管理指的是采用可续的分析方法对项目风险进行分析并制定针对性的应对管理措施。由于该公司长期以来已经形成了固定的施工管理方式，在短时间内难以做出改善，在该项目的建设过程中，对风险管理的重视程度不够高，其中主要体现在项目经理个人对风险管理的意识和重视程度不够，其个人综合素质有待提升。大多数项目主观在应对风险时的态度都是抱有侥幸心理觉得自己很幸运在工期内不会发生安全事故，还有他们会认为即使出了安全问题也是有上级来承担责任自己担负的责任很小，所以会对施工过程中的风险管理工作马虎应付。该公司在安全风险管理宣传上做的很不到位，长此以往项目中的每一个员工都会对安全风险不重视，即使有些员工有自己一些安全风险管理的想法也会因为害怕得罪上级而不敢提，因此风险管理体系在该公司内部很难确立，一旦出现安全风险事故公司会面临非常大的麻烦。

6□结□□语随着科技的不断进步，许多行业的发展会出现新的变化，对于建筑行业来说也是如此，在项目施工过程中会涉及到许多新的技术和管理理念，所以传统的施工组织设计方法已经无法满足当代建筑市场发展的需求。一些新技术和新材料会出现在项目建设中影响到整个施工建设过程。因此在本文研究涉及的通达城花景苑6号楼站房工程中就会运用到如今最先进的施工组织设计理论。本文在确保工程质量、进度及安全的前提下，从承包商的角度出发，设计了一套施工组织设计方案，其目的是为了减少建设成本扩大利润空间。本文主要从以下几个方面开展工作。首先，详细阐述了施工组织设计的重要性及意义，还阐述了其主