微小企业员工管理

2023/9/2企业的人员组织1微小型企业的员工管理2023/9/2企业的人员组织2讨论1、员工跳槽的原因有哪些2、如何防止员工跳槽2023/9/2企业的人员组织3请看这几位员工石小斌2023/9/2企业的人员组织4贺刚他能在三分钟内在2.5米的钢筋上绑扎丝（铁丝）。在没有任何标记的情况下,将所绑扎的40根扎丝达到松紧一致，并从扎丝和钢筋之间形成只有3—5毫米的孔洞内穿入一条线观测其垂直度以检测扎丝的松紧度是否一致，而精度要保证在2毫米内。曾荣获“全国技术能手”、全国技术状元、全国青年岗位能手、全国建设行业技术能手、全国五一劳动奖章、省十佳能工巧匠、全国十大杰出务工青年等等贺刚2023/9/2企业的人员组织5谭兴勇谭兴勇把土豆切成片，在装满水的气球上把土豆片切成丝，气球不破。再把土豆丝穿进针眼。2023/9/2企业的人员组织6张苓在开始用叉车叉脚提起啤酒瓶，对准、上提、稳稳地将啤酒瓶挂在钢丝上2023/9/2企业的人员组织7张杨的丝巾世界张杨的这项技能在“没有最好只有更好”的追求中不断提升，是将丝巾的用途延伸，即御寒保暖→颈间装饰→服饰搭配→扮靓居室→装点生活的每一寸空间。2023/9/2企业的人员组织8装点模特拓宽了丝巾的作用和范围，营业额增长了一倍以上2023/9/2企业的人员组织9扮靓评委2023/9/2企业的人员组织10张秉贵张秉贵（1918－1987）北京市百货大楼糖果柜台营业员，全国劳模，1987年去世。1988年9月18日，全国总工会、商业部、北京市政府、北京市总工会为其立此铜像。2023/9/2企业的人员组织11罗永强的鞋带效益他能用普通的彩色的鞋带，通过编、绕、搭、系等手法，来完成各种各样的生动的立体的造型，从而让平面、死板单调的鞋，变得立体生动。2023/9/2企业的人员组织12鞋带不仅仅为脚服务罗永强的鞋带效应使商场营业额由三万元上升到十二万元。2023/9/2企业的人员组织13雇用员工的步骤：1参照你的构思，把该做的工作列出来2明确哪些工作自己做不了3要详细说明所需技能和其他要求4决定完成每项工作所需的人数5以岗定人、以量定人6需向员工支付的报酬7录用（请说明所需员工的最主要条件）2023/9/2企业的人员组织14录用员工的标准要有较强的敬业精神要有良好的职业道德素质

（仁爱心、忠诚心、同情心、宽容心、责任心）要有较强的专业技能或业务能力要有良好的组织、协调能力要有适应环境的能力要有健康的身体2023/9/2企业的人员组织15怎样考察员工1、热爱工作，追求卓越2、目标明确，注重效率3、注重细节，用心做事4、勤劳付出，乐于承担5、融入团队，和谐相处6、遵章守纪，严以律己7、“没有任何借口”8、保守企业秘密2023/9/2企业的人员组织16使用员工一、知人－－了解员工二、善任－－量才使用（用人的关键是适用性）三、淡化权力，强化权威四、奖励先进宽容错误激励创新允许失败2023/9/2企业的人员组织17谁是企业该留的人?有知识、有见识、有胆识的人；有悟性、有韧性、有责任感的人；有功不居，居功不傲的人；低调做人，高调做事的人；言而有信，行而有果的人；充满活力，勇于拼搏的人；充分投入，认真做事的人；追求效率，展现成果的人。2023/9/2企业的人员组织18谁是该走的人?志不同道不合、搞窝里斗的人；凭着关系进来的懒人、闲人；权欲心重、不务实的人；投入大于产出的人；长期无业绩的人；对于同一问题重复犯错的人；多次引起客户投诉的人。2023/9/2企业的人员组织19如何留住员工1、营造积极宽松的工作环境2、实行薪劳相应的薪酬制度3、建立积极向上的激励机制4、建立畅通有效的沟通渠道2023/9/2企业的人员组织20企业用人原则谨慎挑选知人善任有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用2023/9/2企业的人员组织21亲戚创业者在创业阶段，往往以家庭成员为中心，以亲缘或感情为纽带，在自己亲戚或朋友圈子里雇佣人。但由于没有理顺好相互的关系，其结果往往导致成也亲朋好友败也亲朋好友。2023/9/2企业的人员组织22角色扮演想到我的企业工作的亲戚（分组讨论10分钟）2023/9/2企业的人员组织23背景业主：家具企业办得不错，想雇一名销售经理。你的亲戚想来应聘。他（她）曾给过你资金支持。但你确实不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。亲戚：是个公务员，因故被单位辞退。手头非常拮据，非常需要一份工作(收入)保证孩子上学。他知道他的堂兄弟是