2019电网输电带电班组标准化管理手册

电网电网输电带电班组规范化管理手册 目录TOC\o"1-2"\h\z\u1总则 12规范性引用文件 13术语与定义 24班组架构及职责 35管理内容及办法 65.1工作计划管理 65.2作业管理 75.3图纸资料管理 125.4技术培训管理 145.5安全管理 165.6班务管理 296附则 397附录 39PAGEPAGE151总则1.1为进一步规范XX供电局有限公司输电类带电班组的工作管理模式，加强带电班组的工作计划管理、作业标准管理、图纸资料管理、技术培训管理、安全管理和班务管理工作，明确带电班组的工作职责，确保线路设备的安全运行，特制定本规范。1.2本规范适用于XX供电局有限公司110kV及以上高压架空线路带电班。1.3XX供电局有限公司从事高压架空输电线路带电作业工作人员及相关管理人员应熟悉并遵循本规范。1.4对输电类带电班班组进行检查、评比工作，应遵循本规范。1.5本手册由XX供电局有限公司生产技术部提出、归口管理和负责解释。1.6本手册起草单位：XX供电局有限公司输电管理所。2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。《带电作业操作导则》(国电安运[1997]104号)《电工术语》（架空线路）（GB/T2900.51-1998）《电业安全工作规程》（线路部分）DL409-1991《架空送电线路运行规程》（DL/T741-2001）《送电线路带电作业技术导则》XX电网公司《架空线路安健环设施标准》（Q/CSG10002-2004）XX电网公司《电气工作票技术规范（输电管理所分）》（Q/CSG10003-2004）XX电网公司《输变电设备状态评价标准》（Q/CSG10010-2004）XX电网公司《架空线路及电缆运行管理标准》（Q/CSG20002—2004）《XX电网公司作业风险辨识与风险评估技术标准》《中国XX电网公司视觉识别系统管理手册》《中国XX电网公司变电站安健环设施标准》（Q/CSG100012004）《XX电网公司电气工作票技术规范（线路部分）》（Q/CSG10004-2004）《XX电网公司输变电设备状态评价标准》（Q/CSG10010-2004）《XX电网公司架空线路及电缆运行管理标准》（Q/CSG20002—2004）《XX供电局有限公司安全管理规定》（Q/CSG-SZPS210001-2012）《XX供电局有限公司安全管理手册》XX供电局有限公司《安全工器具配置与存放标准》（AQJC-YY-0023）XX供电局有限公司《安全工器具使用标准》（AQJC-YY-0024）XX供电局有限公司《个人防护用品配置标准》（AQJC-YY-0026）XX供电局有限公司《应急管理相关流程》（AQYJ-YY-0001）XX供电局有限公司《应急管理相关流程》（AQYJ-YY-0001）XX供电局有限公司《安全工器具配置与存放标准》（AQJC-YY-0023）XX供电局有限公司《安全工器具使用标准》（AQJC-YY-0024）XX供电局有限公司《常用安全工用具试验周期一览表》(AQJC-YY-0025)XX供电局有限公司《个人防护用品配置标准》(AQJC-YY-0026)XX供电局有限公司《个人防护用品使用标准》（AQJC-YY-0027）XX供电局有限公司《安全工器具清单》（AQJC-JL-0037）XX供电局有限公司《安全工器具检查表》（AQJC-JL-0038）XX供电局有限公司《个人防护用品台账》（AQJC-JL-0039）XX供电局有限公司《个人防护用品检查表》（AQJC-JL-0040）3术语与定义3.1带电班：负责所辖区域内110kV及以上线路在带电情况下的预式、消缺及抢修工作，并按照班组规格设置的机构。3.2架空输电线路：电网中传送电能的架空输电设备及其附属设施，分为杆塔、导地线、基础及防护设施、绝缘子、金具、防雷设施及接地装置、其他附属设施和线路防护区八大项，简称线路。3.3两交底：工作任务交底、安全措施交底。3.4五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，有计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.5状态检修：在对输电设备或部件所处的健康状态进行诊断的基础上，对超过状态量控制值的部位或区段进行维护和修理的过程。可根据实际情况采用带电和停电方式进行。3.6特殊巡视：包括加强巡视、夜间巡视、交叉和诊断性巡视3.7安措：所有以改善劳动条件和作业环境，防止工伤事故、预防职业病和职业中毒为主要目的的安全措施和技术措施，以及其他涉及人身安全防护和保证员工职业健康的措施或设施。3.8反措：在事故调查分析、设备评估、技术监督、安全性评价以及电网稳定分析等工作的基础上，针对电网或设备存在的安全隐患和问题，以预防人身、电网和设备事故的发生，保证电网和设备安全可靠运行为目的所采取的防范措施。4班组架构及职责4.1班组架构4.1.1带电班人员数量以利于组织作业和满足安全生产需要为原则确定。4.1.2班组在组织生产时，可根据工作性质（任务）和安全规程的要求，由班长或班长指定专人（工作负责人）带领若干人进行工作。4.1.2班组岗位由班长、副班长、技术员、班员组成。4.1.3班组根据实际需要，设置兼职安全区代表、技术负责人、综合管理员，协助参与班组日常管理工作。4.2班组的职责安全、文明、优质、高效、全面地完成上级下达的生产工作任务和各项安全、经济、技术指标，完成所辖区域内110kV及以上高压架空输电线路的带电作业。4.3班长职责4.3.1作为班组安全生产第一责任人，带头严格贯彻执行法律、法规、管理标准、工作标准、技术标准及各项规章制度，定期组织开展安全活动和安全学习，落实安全生产责任制，确保安全生产。4.3.2制定班组每周、月度工作计划并组织、指挥和管理班组安全、文明、优质、高效地完成各项工作任务。4.3.3组织开好班前、班后会，确保班组贯彻执行安全生产“五同时”，做好每项工作任务的事前“两交底”，做到交待清楚、人人明白。4.3.4制定带电作业有关的检修方案，并提出所需采取的安全措施。4.3.5抓好本班的安全生产工作，每周定期召开一次安全生产例会，每天召开班前会，分配工作，总经经验，提高每个职工的安全责任心和工作责任心。4.3.6对班组各项报表、资料进行审核，确保基础资料及时准确整理。4.3.7根据生产和管理工作需要，合理调整班组内劳动组织、器具和材料。4.3.8抓好岗位技术培训、安全培训、业务培训，提高班组成员的技术、业务及文化素质。4.3.9按照考核细则，对班组成员进行考核，向上级推荐优秀班组成员。做到考勤、考核、分配三公开，充分调动班组成员的积极性，维护班组成员的合法权益。4.3.10关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组员工报告一次工作，听取班组成员的意见和建议。4.4副班长职责4.4.1协助班长落实安全生产责任制，带头严格贯彻执行法律、法规、管理标准、工作标准、技术标准及各项规章制度，定期组织开展安全活动和安全学习，确保安全生产。4.4.2协助班长，或负责制定班组每周、月度工作计划并组织、指挥和管理班组安全、文明、优质、高效地完成各项工作任务。4.4.3协助班长，或负责开好班前、班后会，确保班组贯彻执行安全生产“五同时”，做好每项工作任务的事前“两交底”，做到交待清楚、人人明白。4.4.4协助班长，或负责对班组各项报表、资料进行审核，确保基础资料及时准确整理。4.4.5协助班长，或负责根据生产和管理工作需要，合理调整班组内劳动组织、器具和材料。4.4.6协助班长，或负责抓好岗位技术培训、安全培训、业务培训，提高班组成员的技术、业务及文化素质。4.4.7按照考核细则，协助班长或负责对班组成员进行考核，向上级推荐优秀班组成员。做到考勤、考核、分配三公开，充分调动班组成员的积极性，维护班组成员的合法权益。4.4.8班长休假、离职期间履行班长职责。4.5技术员职责4.5.1熟悉国家、行业和公司有关带电作业规程、标准，掌握专项检修技术并了解其发展应用情况。4.5.2协助班长做好带电作业计划和方案编制，报表统计上报，技术分析总结，技术资料和台帐建立、维护等技术管理工作，并协助部门做好技术监督。4.5.3协助班长做好新工具、新技术和新员工的技术培训，以及作业指导书的宣贯和修编工作。4.5.4负责协助班长制定技术培训计划，统筹安排内部培训工作，做好培训记录和效果评估，并提出改进意见。4.5.5负责做好收发文、信息分类归档工作，并协助班组长做好文件的学习、传达和督办工作。4.6班员职责4.6.1服从班长领导和工作分配，听从工作负责人现场指挥，按照本班的生产计划，在班长的带领下做好本班组工作。4.6.2积极参与各种安全、技术技能培训和业务学习，熟练掌握带电专业技术和技能。4.6.3积极参与班组管理和班组建设，根据班长（副班长）的安排做好本班的日常管理工作。4.6.4维护好个人安全保护用品及安全工器具。4.7安全区代表职责4.7.1遵守安全规程和上级有关安全工作的规定，督促班组落实安全责任制，以及各项安全生产规章制度、安全措施和反事故措施。4.7.2协助班长每周组织开展班组安全活动，学习国家有关安全生产方面的方针政策、法律法规，以及上级下发的有关文件规定，并认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。4.7.3负责班组工作票的检查、汇总、统计，并按时、准确填报有关安全报表。4.7.4负责检查作业现场的安全措施，发现隐患及时督促消除，发现违章行为及时制止，并对违章作业人员进行批评教育，必要时可向上一级安全管理部门汇报。4.7.5定期组织检查、维护劳动保护和安全工器具，确保安全生产。4.7.6协助班长做好班组成员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作。4.8工器具管理员职责4.8.1负责本班组的工器具、材料和备品备件的领用、验收、保管、入仓及出仓工作。4.8.2做好本班组工器具、材料和备品备件的定置管理，建帐建卡，定期清查核实，做到帐、卡、物相符。4.8.3负责本班组工器具、材料和备品备件，以及特殊个人防护用品的定期检查、日常维护保养的管理工作，并做好相关记录。4.8.4协助班长编制工器具、材料和备品备件的补充购置计划。4.8.5全面负责工器具房的管理工作，做好工器具的保管和归类放置。4.9综合管理员职责4.9.1负责做好班组后勤管理工作。4.9.2协助班长做好财务报销单据审核、传递工作。4.9.3负责班组办公设备、用品的需求统计及申请工作。4.9.4负责班组劳保用品的领取和发放工作。4.9.5负责登记、汇总、上报班组成员考勤情况。4.9.6负责班组急救药箱的管理工作，定期进行检查，统计上报药品购置需求。5管理内容及办法5.1工作计划管理工作计划管理主要包括工作计划制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个环节。班组应在生产管理系统的计划管理模块内制定切实可行的工作计划，指导班组业务的开展，工作计划务必完整、全面，并保证得以有效的执行。5.1.1工作计划内容工作计划内容分为生产类与非生产类，生产类包括预试、检修、安措、反措、巡视、维护、大修实施、技改实施等计划；非生产类包括班务、培训、竞赛、安全活动、反事故演习、事故预想、政治学习、QC活动及其它计划。5.1.2工作要求工作要求工作环节责任人完成时间实施内容计划编制年度班长每年11月1日前编制年度工作计划表，上报分部主管审批计划执行情况的检查与改进年度班长每年1月5日前编制年度工作计划总结，上报分部主管归档依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211008-2012XX供电局有限公司生产工作计划管理办法2PM5.01年度生产工作计划编制流程执行表单序号编号名称实现方式1SZ-ZDH-YD-001年度生产工作计划表生产管理信息系统2SZ-ZDH-YD-004年度生产工作计划总结电子化表单3SZ-ZDH-YD-006班前、班后会议记录电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1计划完成率、计划完成及时率全体员工5.2作业管理5.2.1作业管理涉及到的核心业务作业管理主要严格按照有关规程规范、制度的要求，做好架空输电线路的带电预试、检测、抢修等作业管理。班组应针对不同的核心业务制定相应的管理标准。5.2.2作业标准管理5.2.2.1全面梳理班组所有作业，并建立/明确相应的作业标准，作业标准主要包括作业指导书和作业表单两类。5.2.2.2对预试、检测、抢修等可重复性强、作业内容规范的作业，如带电检测绝缘子、红外测温等，要求严格按省公司作业指导书编写导则编制相应的作业指导书。5.2.2.3对可重复性不强、风险较高的作业，如缺陷异常带电处理、抢修等，应按风险管理要求开展风险评估，并制定预控措施。5.2.2.4工作要求工作环节责任人完成时间实施内容作业标准宣贯学习班长新编或修订作业标准下达后公司下发作业标准后，应及时组织开展宣贯培训，确保员工熟悉掌握作业标准中的风险控制要求、作业步骤及质量控制要求，确保培训率达100%。相应记录在“班组培训教育记录簿”中作业标准执行工作负责人作业全过程班组“现场作业业务清单”中每项业务，均必须严格按作业标准规定的风险控制要求、作业步骤及质量控制要求逐项落实，确保执行率达100%执行情况检查安全区代表作业过程中通过任务观察、安全区代表、管理人员下现场督察，动态抽查作业现场作业标准的执行情况，抽查比例为作业量的5%。相应记录填入“任务观察记录表”问题上报班长每月5日前作业过程中发现现场实际情况与作业标准存在差异或存在作业标准未能覆盖某些作业的情况，班长组织讨论确认后填写“作业表单梳理反馈表”报部门安生本部生产计划及可靠性管理岗位人员,确保覆盖率达100%依据标准序号编号名称1SB02XX供电局有限公司作业标准管理办法2SB03XX供电局有限公司任务观察管理标准3SB04XX供电局有限公司安全区代表管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-PX-B03班组培训教育记录簿电子/纸制存档2TY-AQ-B16任务观察记录表生产管理信息系统3TY-AQ-B09基层部门安全区代表检查表生产管理信息系统4DD-ZY-B19输电线路带电作业表单梳理反馈表电子/纸制存档5DD-ZY-B01至DD-ZY-B18现场作业业务清单电子/纸制存档绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业标准培训率班长2作业标准覆盖率班长3作业标准执行率班长5.2.3预试检测管理按照《架空送电线路运行规程》等有关规定，带电班结合线路运行情况，积极开展带电检测绝缘子（瓷质绝缘子检零、红外测温等）、带电更换绝缘子等预试检测工作（直线塔、耐张塔单片、整串绝缘子，直线塔单串改双串绝缘子等）。5.2.3.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容制定计划班长每年11月1日前专工参照验周期表，制定预试检测计划，纳入计划管理执行工作负责人周日计划指定时间班员严格执行绝缘子检测作业表单完成预试检测工作任务统计反馈技术员每月3日前每月填写“绝缘子计划检测及完成情况表”并报带电本部专责依据标准序号编号名称1SB05《带电作业技术管理制度》2SB06《送电线路带电作业技术导则》执行表单序号编号名称实现方式1TY-JH-B01带电班组年度生产工作计划表生产管理信息系统2TY-JH-B02带电班组月度生产工作计划表生产管理信息系统3DD-ZY-B14输电线路瓷绝缘子带电检测作业周期表电子化表单4DD-ZY-B08输电线路瓷绝缘子带电检测作业表单电子化表单5DD-ZY-B13输电线路红外测温作业表单电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1绝缘子检测完成率全体班员5.2.4抢修管理根据线路班、电缆班巡视发现缺陷隐患，带电班应结合线路实际运行环境积极开展带电修补导、地线，摘除鸟巢、飘挂物异物等抢修工作。5.2.4.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容现场抢修工作负责人按事故分级，在规定时间内完成事故事件发生后，工作负责人迅速组织检修人员进行处理；填写“事故处理记录”检查与改进班长事故事件处理后一周内事故处理完成后，班长应组织对事故处理的统计分析，把分析内容填写进“班前、班后会议记录”依据标准序号编号名称1AB27地区供电局设备事故应急预案2TY-ZY-L05架空线路故障事故抢修流程执行表单序号编号名称实现方式1DD-ZY-B17输电线路带电拆除鸟巢或异物作业处理记录电子化表单2DD-ZY-B18输电线路带电清除导、地线风筝或异物作业处理记录电子化表单3TY-BW-B14班前、班后会议记录生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位安全记录全体员工安全周期全体员工5.2.5缺陷管理5.2.5.1线路设备缺陷按其严重程度分为三大类：（1）紧急缺陷：严重影响设备出力，或威胁人身和设备安全，其严重程度已达到不能保障电力线路继续安全运行，随时可能发生事故的缺陷，紧急缺陷应立即处理且处理时间不应超过24小时；（2）重大缺陷：缺陷比较重大，超过运行标准，对人身和设备安全有一定的影响，但设备在短期内仍可继续运行，严重缺陷处理时间不应超过7天；（3）一般缺陷：对人身和设备无威胁，短时也不致发展成重大或紧急缺陷，在一定的时间内对线路安全运行影响不大的缺陷，一般缺陷处理时间不应超过6个月。5.2.5.2工作要求工作环节责任人完成时间实施内容发现缺陷缺陷发现人缺陷发现后带电检测人员在登杆检测中发现的缺陷，应及时录入生产信息系统缺陷处理班长、工作负责人缺陷消缺时限内一般：半年内重大：7天内紧急：24小时内1、班长编制月度检测计划，纳入计划管理2、工作负责人严格执行缺陷处理作业表单完成消缺任务3、非作业表单范围内的缺陷处理，编制风险评估及预控措施表执行。同时填写“作业表单梳理反馈表”报所安生与资产部生产计划及可靠性管理岗位人员统计上报技术员每月5日前技术员在生产管理信息系统中对上月紧急、重大、一般缺陷处理情况进行统计分析，并报送安生本部专责依据标准序号编号名称1SB12XX供电局有限公司设备缺陷管理规定2SB13XX供电局有限公司设备缺陷管理工作标准3TY-ZY-L01消缺处理流程执行表单序号编号名称实现方式1DD-JH-B02带电班月度生产工作计划表生产管理信息系统2DD-JH-B03带电班周、日生产工作计划表生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1带电消缺完成率全体班员2带电消缺及时率全体班员5.3图纸资料管理5.3.1带电班应具备的国家、行业、网公司、省公司及我公司颁发的有关法律、法规、标准、制度。5.3.2班组应按档案管理的有关规定进行档案资料的管理，接受上级部门的监督、检查和指导。5.3.3按生产班组技术技能培训规范，开展培训成效的测评和培训计划完成情况的考核，及时建立班员个人技术培训档案。5.3.3.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容图纸资料和档案管理流程接收技术员设备台帐资料、竣工草图、试验报告等技术资料：技术负责人按照“工程项目交接资料要求一览表”要求，负责督促工程项目负责人如期提交纸质和电子化图档资料，填写“项目竣工资料接收登记簿”备案。整理、定置技术员接收竣工图纸资料一周内技术负责人对纸制资料进行分类定置，建立图纸资料索引、图纸资料目录；对电子化资料设置管理模块，分类、编号进行定置管理检查维护技术员每季度检查资料盒内纸质资料与盒内目录一致、无错漏外借技术员借阅时发生借阅时，由借阅人员填写“图纸资料借阅登记表”。图纸资料和档案核查、修订技术员发现问题后三天内（1）班组每半年组织一次设备资料核对（2）当发现错漏时，填写“图纸资料修订审批单”，及时反馈。设备台帐登记与变更台帐登记技术员新站投产1个月内在生产管理信息系统中建立台帐内容，由设备管辖人进行审核。变更信息技术员设备变更1个月内新设备或设备变更时，填写“设备变更信息记录表”，并在生产管理信息系统要求更新相应信息。依据标准序号编号名称1SB09XX供电局有限公司设备巡检及维护管理工作标准2SB10XX供电局有限公司电网工程资料电子移交实施细则3SB11XX供电局有限公司工程交接验收管理工作标准4SB12XX供电局有限公司生产设备台帐管理工作标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-ZL-B01工程项目交接资料要求一览表电子化表单2TY-ZL-B02项目竣工资料接收登记簿电子化表单3TY-ZL-B05图纸资料和档案借阅登记表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1统计资料的积累和整理，统计台帐建立的准确性、有效性技术员5.3.4生产报表管理工作要求工作环节责任人完成时间实施内容执行技术员每月30日参照《XX供电局有限公司输电线路运行管理规定》，填写生产报表，并上报带电本部专责。依据标准序号编号名称1SB02XX供电局有限公司作业标准管理规定2SB07XX供电局有限公司设备巡检及维护管理工作标准执行表单序号编号名称实现方式1SB13输电线路运行管理规范化表单电子/纸制存档绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1统计资料的积累和整理，统计台帐建立的准确性、有效性全体员工5.4技术培训管理5.4.1从事带电作业人员的日常培训应每月不少于4个学时，每年不少于一次考核，成绩应记录于资格证书内。5.4.2从事带电作业人员每二年进行一次轮训。5.4.3培训工作以岗位培训为重点，带电工作人员必须“先培训，后上岗”，达到熟悉带电作业工器具正确使用、检测方法和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位有关的规程制度。5.4.4开展岗位培训的内容5.4.4.1电业安全工作规程、带电作业操作规程、事故处理规程、岗位规范和有关规程制度。5.4.4.2本单位及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故措施。5.4.4.3反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策。5.4.4.4检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。5.4.4.5触电现场急救方法及野外作业事故应急措施。5.4.5按照省公司生产班组技术技能培训规范和技能人员评价标准，制定每个岗位的培训目标。5.4.5.1带电班班长培训目标：对班组员工的教育培训工作进行制定、审核、管理，建设一支爱岗敬业、忠诚能干、由优秀专业技术和技能人员为骨干的人才队伍。5.4.5.2带电班副班长培训目标：协助班长做好班组培训计划、培训效果评估、培训考核等工作。5.4.5.3带电班带电作业工培训目标：做一名爱岗敬业、忠诚能干、专业技术优秀、岗位技能过硬的技术骨干。5.4.5.4工作要求工作环节责任人完成时间实施内容培训需求分析技术员新员工和岗位调整人员上岗前一周开展培训需求调查，结果填入《培训需求调查表》。新员工必须首先通过安全监督部统一组织的安全规程考试合格后，再进行运行规程及有关制度的学习，使其对带电作业工作的任务、内容及有关安全要求有初步的了解，然后进行带电作业技术方面的培训。在岗员工每年11月前制定培训计划技术员每年11月前依据班组员工的培训需求，编制年度培训计划，纳入计划管理。培训实施技术员计划日期培训形式可采用技术问答、员工讲课、事故预想、事故分析、现场考问讲解、反事故演习、实操演练、技能竞赛、仿真培训或与同行交流等形式；填写《班组培训教育记录簿》、《事故预想及反事故演习记录簿》、《生产知识考问讲解记录簿》。培训考核技术员每月最后一个工作日之前（1）每月进行一次考核，如理论考试、现场实操，答辩等形式。（2）提交一篇培训总结。培训成效测评技术员每月3日之前对上个月的培训效果及培训考核结果进行总结，填写“培训效果评估及反馈表”。个人技术培训档案填写技术员每次培训课程结束后及培训考核完成后完善《员工个人培训档案》依据标准序号编号名称1SB14XX供电局有限公司专业技术人员培训考核管理办法2SB15XX供电局有限公司生产培训管理标准3SB16XX供电局有限公司员工培训管理工作标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-PX-B01员工个人培训档案电子化实现2TY-PX-B02培训需求调查表电子化实现3TY-PX-B03班组培训教育记录簿电子化实现4TY-PX-B08学员培训反馈表纸质实现绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5安全管理5.5.1安全生产责任制管理5.5.1.1班长是班组安全第一责任人，结合本班组的生产实际，制定并落实安全生产责任制，每年签订安全生产责任书。工作中，工作负责人是安全第一责任人，工作班成员是安全责任的当事人。5.5.1.2安全员应组织对安全生产责任制的执行、落实、完成情况进行跟踪总结，并作为年度工作业绩考核的重要指标。5.5.2安全生产目标管理5.5.2.1依据有关安全生产法律、法规和上级部门下达的安全生产目标，班长应根据本部门的年度安全生产目标制定本班组的年度安全生产目标并报本部门领导审批。5.5.2.2安全生产目标经上级有关部门批准后，逐级分解到班组生产人员。5.5.2.3每年对安全生产目标完成情况进行考核。5.5.2.4工作要求工作环节责任人完成时间实施内容签定考核责任书及制作班组目标分解方案班长年度目标审批后与部门领导签定“安全生产目标考核责任书”编制目标分解方案班长签定责任书后根据部门下达的“年度安全生产目标分解方案”编制“班组目标分解方案”及“安全生产目标保障措施”签订责任书班员班组分解方案审核后签订“杜绝电气误操作专项责任书”“安全生产责任书”依据标准序号编号名称1AB01XX供电局有限公司安全生产目标与指标管理标准2TY-AQ-L01SM1.01年度安全生产总体目标制定和分解流程执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B01安全生产责任书纸制表单2TY-AQ-B02杜绝电气误操作专项责任书纸制表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5.3安全资质管理5.5.3.1班组全体员工每年必须经安全培训考试合格，持有有效的《带电作业专业资格证书》。后上岗。5.5.3.2班组全体员工必须执有110kV及以上线路带电作业资格证。5.5.3.3带电作业人员应尽量保持稳定，脱离带电作业岗位三个月者应重新考核并履行审批手续。5.5.4工作票管理5.5.4.1工作票管理的内容应包括相关工作标准的制定、安全责任制的落实及奖惩、工作票的审查和统计分析等。5.5.4.2加强工作票相关人员资质管理，在工作票执行过程中严格按照有关规定对签发人、工作负责人等进行资质把关。5.5.4.3加强工作票执行全过程的监督，安全员每月组织对执行结果进行审核和统计分析，将工作票执行情况和存在的问题及时反馈。5.5.4.4安全员应按有关规定，对工作票执行进行汇总、检查和考核。5.5.4.5工作要求工作环节责任人完成时间实施内容工作票管理工作票填写工作负责人工作前1天按照《“两票”的填写标准》进行填写工作票签发工作票签发人工作前工作负责人自审、工作票签发人复核无误后签发工作票执行工作负责人工作时按照《“两票”的执行标准》进行执行工作票保存技术员工作结束后工作票结束后通过安监审核后,班组妥善保存至少六个月工作票统计分析上报技术员每月第3个工作日前把上月的工作票按照《“两票”的不合格与不规范标准》进行分析，并填写《XX供电局有限公司“两票”合格率、规范率统计表》、工作票执行情况和存在的问题上报部门安全督察归档。依据标准序号编号名称1AB02XX供电局有限公司电气工作票管理规定执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B03“两票”的填写标准电子化表单2TY-AQ-B04“两票”的执行标准电子化表单3TY-AQ-B05工作票票样电子化表单4TY-AQ-B07“两票”不合格、不规范标准电子化表单5TY-AQ-B06XX供电局有限公司“两票”合格率、规范率统计表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1两票合格率全体员工5.5.5安全活动管理工作要求工作环节责任人完成时间实施内容安全活动执行班长、安全区代表每周一安全生产会，包括：（1）传达上级有关安全指令、规定、会议精神。（2）学习安全文件、事故通（快）报、规程制度。（3）总结分析本部门或班组安全情况，重点是“两票三制”的执行情况，对存在的问题提出整改措施。（3）对安全生产中存在的安全隐患（包括人员、设备、设施及制度等）进行分析，并提出控制措施。安全检查安全区代表每季度（1）结合当前安全生产工作、季节性、迎峰度夏和保供电等安全检查活动，积极开展本班组的自查工作，并做好相应记录。（2）班组应根据各个时期事故通报的情况，结合本班组实际开展有针对性的对照检查，并做好相应的记录。（3）检查内容以查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，同时贯彻“边检查、边整改”的原则，认真落实整改要求，并按时完成整改。依据标准序号编号名称执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B08安全活动记录簿输电日志/电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全活动参与情况全体员工5.5.6安全工器具的管理工作要求工作环节责任人完成时间实施内容需求识别工器具管理员每年一次根据风险识别与“安全工器具及个人防护用品配置标准表”，填写“安全工器具与个人防护用品识别表”，上报部门安全督察安全工器具和个人防护用品存放工器具管理员每次变化后更新班组应根据“安全工器具及个人防护用品配置标准表”建立“电力安全工器具和个人安全防护用品清册”并定期更新，根据“安全工器具及个人防护用品的编号方式”统一编号，存放安全工器具和个人防护用品使用使用人每次使用时每次使用时要在“生产用具使用登记表”上做好记录（安全帽、护目镜、工作服不需登记）安全工器具和个人防护用品检查工器具管理员每月一次根据“安全工器具与个人防护用品检查项目表”每月对在用的安全工器具与公用个人防护用品进行一次外观检查并填写“安全工器具与个人防护用品检查记录表”依据标准序号编号名称1AB10XX供电局有限公司电力安全工器具与个人安全防护用品管理标准2TY-AQ-L09SM4.04安全工器具管理3AB11XX供电局有限公司安全带技术标准4AB12XX供电局有限公司安全帽技术标准5AB13XX供电局有限公司安全鞋技术标准6AB14XX供电局有限公司绝缘手套技术标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B20安全工器具及个人防护用品配置标准表电子化表单2TY-AQ-B21电力安全工器具和个人安全防护用品清册电子化表单3TY-AQ-B22安全工用具使用登记表电子化表单4TY-AQ-B23常用安全工用具试验周期一览表电子化表单5TY-AQ-B25安全工器具与个人防护用品检查项目表电子化表单6TY-AQ-B26安全工器具与个人防护用品检查记录表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安措计划完成率全体人员2损工率全体人员5.5.7现场工作管理5.5.7.1班组进行现场工作应严格按照有关运行规程、作业指导书等执行。5.5.7.2工作人员着装应符合安全规程等有关规定，工作秩序井然，上岗人员佩带岗位标志，遵章守纪。5.5.7.3现场作业时的安全管理（1）本班组作业前，工作班组的工作负责人应熟悉工作现场，确保安全措施正确和完善。（2）班组应对作业进行危险点分析，制定相应的控制措施，填写作业安全分析单。（3）班组人员应严格执行有关的现场作业规程。（4）班组人员实行持证上岗制度，其中特种作业人员应经过专业培训并取得资质证书，同时作业资质应通过定期审验。（5）作业现场的工作负责人、工作班人员、监护人、操作人应履行好各自的安全职责。（6）作业现场应严格履行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作终结制度，按工作要求做好安全措施。5.5.7.4外来施工单位现场作业安全管理（1）施工前班组应对施工单位有关人员进行安全技术交底、危险点分析及控制措施。（2）监督施工单位工程人员在现场按施工方案执行。（3）班组应该做好对外来施工单位现场施工的检查记录。5.5.8风险管控5.5.8.1变化管理工作环节责任人完成时间实施内容变化管理安全区代表每月对区域内的安全生产变化的识别、分析和登记，组织制定变化带来的风险控制措施，填写“安全生产变化管理表”依据标准序号编号名称1AB07XX供电局有限公司安全生产变化管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B12安全生产变化管理表生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率安全区代表5.5.8.2纠正与预防工作环节责任人完成时间实施内容纠正与预防系统的建立安全区代表发现不符合在3个工作日内依据“纠正与预防系统管理人员职责一览表”责任界定，记录发现的不符合的内容，及时分析，确定产生的原因，交由安全区代表填写“纠正与预防措施单”上报纠正与预防措施的实施和回顾安全区代表纠正与预防的措施实施后的2个工作日对管辖范围内发现的不符合进行整理、分析、分类、汇总、统计，填写“纠正与预防行动汇总表”备案依据标准序号编号名称1AB08XX供电局有限公司纠正与预防管理标准2TY-AQ-L07纠正与预防系统管理流程图执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B13纠正与预防措施单生产管理信息系统2TY-AQ-B14纠正与预防系统管理人员职责一览表电子表单3TY-AQ-B15纠正与预防行动汇总表电子表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率班(站)安全区代表5.5.8.3作业风险评估工作环节责任人完成时间实施内容评估安全区代表每月组织对作业风险进行评估，修编“作业风险评估表”，不符合项并进入纠正与预防系统管理依据标准序号编号名称1AB05XX供电局有限公司安全生产风险评估与控制管理办法2AB06XX供电局有限公司作业危害辨识与风险评估技术标准3TY-AQ-L05安全风险评估控制与管理流程（作业风险）执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B11作业风险评估表生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率安全区代表5.5.8.4关键任务识别与控制工作环节责任人完成时间实施内容识别安全区代表每年对班组所有核心业务按照标准进行识别依据标准序号编号名称1AB04XX供电局有限公司关键任务识别和风险控制管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B10关键任务识别与分析方法及使用的表格生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率安全区代表5.5.8.5任务观察工作环节责任人完成时间实施内容计划执行安全区代表每月2-3次按照部门下达任务观察计划展开任务观察，相应记录填入“任务观察记录表”统计与分析安全区代表观察后3个工作日内对任务观察结果进行统计分析，形成“任务观察统计分析表”依据标准序号编号名称1SB03XX供电局有限公司任务观察管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B16任务观察记录表生产信息管理系统2TY-AQ-B17任务观察统计分析表生产信息管理系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率安全区代表5.5.8.6安全区代表管理工作环节责任人完成时间实施内容区域检查安全区代表每月应用“基层部门安全区代表检查表”对其管辖区域至少检查一次，记录检查发现的不符合事件并实施信息上报，纳入纠正与预防系统。对重大问题/不安全因素则要立即报告部门负责人，并及时安排处理。依据标准序号编号名称1AB03XX供电局有限公司安全区代表管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B09基层部门安全区代表检查表生产信息管理系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率安全区代表5.5.8.7作业安全分析单管理工作环节责任人完成时间实施内容作业安全分析单执行工作负责人执行工作任务时填写工作票时填写对应的作业安全分析单依据标准序号编号名称执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B18作业安全分析单纸质表单/生产信息管理系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1两票合格率全体班员5.5.8.8应急管理工作环节责任人完成时间实施内容应急预案建立班长根据上级预案修编情况，组织修编《班站防风防汛应急处置子程序》、《班站人身事故应急处置子程序》、《班站设备事故应急处置子程序》、《班站生产场所防恐怖袭击事件应急处置子程序》应急标准及预案培训技术员应急标准及预案培训纳入技术培训管理应急演练班长组织班员实施应急演练，并作好应急演练的情况记录，填写《班站应急演练记录》表应急工具、物资的检查和补充工器具管理员每月（1）安全区代表按照《班站防风防汛器具个人配置表》、《防风防汛物资配置标准表》要求，对应急物资进行检查和维护，填写《班站防风防汛应急物资检查、准备表》（2）对配置的通信设备等应急装备，进行检查和试运行应急工作实施班长应急工作结束前按照相应的应急响应预案实施，驻守无人值班站，应参照“班站驻守无人站值班物品配置表”准备物资应急工作完成情况检查班长应急工作实施完毕后（1）检查应急制度的培训深度、广度是否符合要求。（2）检查应急工具、物资是否良好、充足。应急管理工作的分析讨论班长应急工作情况要在班前班后会或安全活动中进行讨论、提出改善要求。依据标准序号编号名称1AB23XX供电局有限公司应急管理规定2AB24地区供电局突发事件总体应急预案3AB25地区供电局防风防汛应急预案4AB26地区供电局防地震应急预案5AB27地区供电局设备事故应急预案6AB28地区供电局重大环境污染事故应急预案7AB29地区供电局人身事故应急预案执行表单序号编号名称实现方式1TY-YJ-B01班组防风防汛应急处置子程序电子化表单2TY-YJ-B02班组人身事故应急处置子程序电子化表单3TY-YJ-B03班组设备事故应急处置子程序电子化表单4TY-YJ-B04班组生产场所防恐怖袭击事件应急处置子程序电子化表单5TY-YJ-B05班组防风防汛应急物资检查、准备表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5.10消防安全管理5.5.10.1按照班组人员30%的比例设立义务消防员,并定期参加办公室组织的消防安全知识培训。5.5.10.2消防安全员对本班组办公、生产场所的消防安全日常监督管理工作负责。5.5.10.3班组应制定火灾应急程序和应急疏散预案，明确火灾时的应急响应要求和与外部支援单位的联系方式，并至少每半年安排一次消防演习。 5.5.10.4工作要求工作环节责任人完成时间实施内容火灾风险排查与评估安全区代表每年一次责任人对所管辖的生产、办公场所进行火灾风险排查与评估，并填写“火灾风险排查评估表”，上报部门安全督察依据标准序号编号名称1AB19XX供电局有限公司消防管理标准2AB20XX供电局有限公司消防管理工作标准3TY-AQ-L11XX供电局有限公司消防安全管理流程图执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B36火灾风险排查评估表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1损工率全体员工5.5.11交通安全管理5.5.11.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容车辆台帐管理车辆的基本信息车辆管理员车辆领用当日车辆的注册登记日期、类型、品牌、型号、颜色、发动机及牌照号码、保险及审验记录、行驶里程与油耗统计车辆行车记录兼职司机驾驶车辆后遵守交通安全管理规定，在“行车记录薄”做好登记，遵守车辆回场制度车辆使用费用管理车辆管理员每月25日填写车辆的“行驶公里数记录表”与“生产用车用油登记表”，班组汇总统一上报部门车管员归档兼职驾驶员管理安全区代表每年一次统计班站兼职驾驶员信息，并填写“兼职驾驶员信息表”归档车辆检测与维修车辆管理员每月（1）车管员每月应进行车辆安全检查并填写《XX供电局有限公司机动车辆安全技术检查登记表》。对存在缺陷的车辆及时组织维修，防止使用存在影响安全行驶缺陷的车辆。（2）按法规规定的时间接受车辆审验工作，遵照车辆使用说明书要求进行维修保养。（3）原则上，各车辆保管人发现车辆故障需要修理时，填写《XX供电局有限公司车辆进厂检修项目表》，经部门领导或车管员同意，向办公室车管本部（局大楼小车班和水贝）申报，由办公室车管本部车辆管理员检验确认签名后，方可到局定点修理厂进行修理。车辆停放管理车辆管理员每天严格实行回场停放制度。每辆车均须有专门指定停放场所，地点可以根据实际情况确定，但必须提前确定并登记在册，并由部门负责人审定批准。除正常生产、作业外，下班后车辆均须回场。违章违规与事故处理车辆驾驶员交通事故发生后报属地公安交警部门和保险公司，报本单位车辆管理员，根据“XX供电局有限公司交通事故分类”，填写“XX供电局有限公司交通事故报表”上报部门车管员归档依据标准序号编号名称1AB21XX供电局有限公司机动车辆管理制度2AB22XX供电局有限公司机动车辆管理工作标准3TY-AQ-L13交通事故及违章处理流程执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B42兼职驾驶员信息表电子化表单2TY-AQ-B43行车记录簿纸质文档3TY-AQ-B44机动车辆安全技术检查登记表电子化表单4TY-AQ-B46XX供电局有限公司车辆定点维修企业清单电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1损工率全体员工5.6班务管理5.6.1班容班貌管理5.6.1.1班容、班貌整洁，做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁），“五整齐”（桌椅放置、桌面办公用品摆放、墙上图表悬挂、桌柜内物品摆放及文件、资料记录分类整理保管），实行定置、定位、规范化管理。5.6.1.2班组岗位责任制、人员配置情况（人员概况表应有姓名、编号、岗位）及管辖设备简况等按统一要求在墙上展示出来。5.6.1.3班组物资管理有序、规范（落实人员责任、良好的物资存放条件、专用工器具、仪器仪表、公用物资管理等）；卫生区划分、定置管理责任到人，班组定期检查，检查结果纳入班组考核。5.6.1.4工作要求工作环节责任人完成时间实施内容人员管理班长每天班员在上班时间须着装整洁，佩带工作证。遵章守纪，不做与工作无关的事。在生产现场正确佩戴和使用安全保护用品。设施配置班长每年参照“办公设施基本配置表”要求，配置相应办公设施，办公设施标示应符合南网VI、安健环规定。班组各类记录本及文件盒（夹）规格符合Q/CSG10002-2006标准。并建立台账，卫生检查安全区代表每天提供“清洁卫生检查表”，每天由清洁人员对办公区域进行减产通风管理安全区代表月度提供“空调及抽排风系统检查维护表”，每月由专业检测机构检查维护照明与能见度管理安全区代表每年依据“作业环境照明度标准表”提供“生产、办公现场照明月度检测记录表”，每年请专业检测机构检测维护依据标准序号编号名称1AB30地区供电局内务管理标准2AB32地区供电局通风管理标准3AB33地区供电局照明与能见度管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-BW-B01办公设施基本配置表电子化表单2TY-BW-B02生活设施基本配置表电子化表单3TY-BW-B03清洁卫生检查表电子化表单4TY-BW-B04空调及抽排风系统检查维护表电子化表单5TY-BW-B05生产、办公现场照明月度检测记录表电子化表单6TY-BW-B06作业环境照明度标准表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.2安全生产信息沟通5.6.2.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容信息沟通班长每月底依据“安全生产信息沟通要求一览表”内容，按信息重要紧急程度安排沟通，填写“一对一谈话记录”安全区代表每月底组织收集员工填写的“合理化建议表”，了解班组员工关心的问题和建议；学习讨论“安全生产法律法规库”并填写“法律法规应用不符合信息反馈表”员工拒绝管理安全区代表拒绝事件发生3天后确认员工拒绝事件的合理性，填入“员工拒绝情况报告、调查表”依据标准序号编号名称1AB36XX供电局有限公司安全生产信息沟通管理标准2TY-BW-L01重要生产信息上报3AB37XX供电局有限公司安全生产合理化建议管理标准4AB38地区供电局安全生产法律法规与标准管理标准5AB39地区供电局员工拒绝程序管理标准6TY-BW-L02员工拒绝事件管理执行表单序号编号名称实现方式1TY-BW-B18安全生产信息沟通要求一览表电子化表单2TY-BW-B19一对一谈话记录电子化表单3TY-BW-B20合理化建议表电子化表单4TY-BW-B21安全生产法律法规库电子化表单5TY-BW-B23员工拒绝情况报告、调查表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.3职业健康管理5.6.3.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容职业健康药品台帐安全区代表每年12月31日前根据班站需要配置药品，建立“药品清单”“急救药品清单”药品检查安全区代表每月底参照“药品清单”“急救药品清单”，检查相应药品的有效期，及时补充缺失的，并填写“急救药品月度检查表”药品使用使用人使用时每次使用均填写“急救药品使用登记表”人机工效调查季度安全区代表每年12月31日前分区域进行重点检查，对容易造成人体伤害的设备、设施和环境提出整改建议，填入“人机工效调查表”，纳入纠正与预防管理依据标准序号编号名称1AB40XX供电局有限公司职业健康管理标准2AB41XX供电局有限公司职业健康管理工作标准3AB42地区供电局人机工效管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-BW-B24人机工效调查表电子化表单2TY-BW-B25药品清单电子化表单3TY-BW-B26急救药品使用登记表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位1损工率班长5.6.4数据维护5.6.4.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容资料管理资料员每月按“班组安全、技术资料规程配置标准表”及“班组应具备的图表、记录簿或资料表清单”要求，各班配置相应的资料依据标准序号编号名称1AB43地区供电局安全生产文件与数据管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-ZL-B07班组资料清单电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.5作业工器具管理5.6.5.1测试设备管理及工作要求工作环节责任人完成时间实施内容建立、更新测试设备清册工器具管理员领回测试设备当天建立“测试设备清册”，在测试设备发生变化时及时更新测试设备存放工器具管理员领回测试设备当天测试设备应定置管理，按照测试设备说明书的存放要求进行编号测试设备使用使用人使用前填写“生产用具使用登记表”测试设备检查、维护工器具管理员月度对测试设备的进行外观检查、功能检测维护，并填写“测试设备检查维护记录表”，发现损坏的测试设备立即停止使用，并报部门更换测试设备校验工器具管理员接收校验测试设备当天接收“测试设备试验报告”，经校验后的测试设备，应在“测试设备清册”中更新试验日期测试设备报废工器具管理员报废时属于固定资产的手工具报废时，应按固定资产变更流程进行变更，不属于固定资产的手工具报废时，由运行部门自行处理，并更新“测试设备清册”依据标准序号编号名称1AB16XX供电局有限公司测试设备管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B27测试设备清册电子化表单2TY-AQ-B28生产用具使用登记表电子化表单3TY-AQ-B29测试设备检查维护记录表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.5.2手工具管理及工作要求工作环节责任人完成时间实施内容建立、更新手工具清册工器具管理员领回手工具当天建立“手工具清册”，在手工具发生变化时及时更新“手工具清册”。手工具必须编号手工具存放工器具管理员领回手工具当天手工具应定置管理，按手工具说明书要求存放进手工具使用使用人使用当天填写“生产用具使用登记表”（“生产用具使用登记表”附有需填写使用记录的手工具明细）手工具检查、维护工器具管理员月度对手工具的进行外观检查、功能检测，并填写“手工具检查维护记录表”，发现损坏的手工具立即停止使用，并报部门更换手工具报废工器具管理员报废时属于固定资产的手工具报废时，应按固定资产变更流程进行变更，不属于固定资产的手工具报废时，由班组处理，并更新“手工具清册”依据标准序号编号名称1AB17XX供电局有限公司手工具管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B30手工具清册电子化表单2TY-AQ-B31生产用具使用登记表电子化表单3TY-AQ-B32手工具检查维护记录表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.5.3用电设备管理及工作要求工作环节责任人完成时间实施内容用电设备登记注册工器具管理员领回用电设备当天建立完善“用电设备清册”，记录设备信息，明确检查、检测与维护周期和内容，并粘贴“用电设备标识标签”用电设备检测、检查工器具管理员月度每月进行例行检查工作，并填写“用电设备检查表”用电设备报废工器具管理员报废时属于固定资产的手工具报废时，应按固定资产变更流程进行变更，不属于固定资产的用电设备报废时，由班组处理，并更新“用电设备清册”依据标准序号编号名称1AB18XX供电局有限公司用电设备管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B33用电设备清册电子化表单2TY-AQ-B34用电设备标识标签电子化表单3TY-AQ-B35用电设备检查表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.6班组会议管理5.6.6.1工作要求工作环节责任人完成时间实施内容班前、班后会班长每天组织召开班前、班后会。班前会：交代当日工作任务；作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项；根据工作需要准备相关材料、备品备件、工器具、仪器仪表等。班后会：总结讲评当日工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全的不良现象。并安排做好记录安全活动会班长每周每月组织本班组人员开展一次安全会，并填写“安全活动记录簿”民主生活会班长每月每月组织本班组人员开展一次民主生活会，听取班员汇报生产工作情况，提出意见和建议。关心和讨论班组人员的生活、福利等问题。班员可以自由地发表自已的看法，班长应认真听取群众意见和建议，收集有利于生产和班组建设的意见和建议，贯彻落实企业职代会的有关决议；联系班组工作实际，表扬好人好事，开展批评和自我批评，以解决实际矛盾，协调班组人际关系为目的。班长应如实向上级反映员工的意见，不断地推动班组民主建设的发展。并安排做好记录月度总结会班长每月每月组织本班组人员开展一次月度总结会，并安排做好记录年度总结会班长每年线路班每年应进行年度班组工作总结，并安排做好记录依据标准序号编号名称1AB35XX供电局有限公司安全生产会议管理工作标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-BW-B13安全活动记录簿生产管理信息系统2TY-BW-B14班前、班后会议生产管理信息系统3TY-BW-B15设备运行分析会记录生产管理信息系统4TY-BW-B16民主生活会记录生产管理信息系统5TY-BW-B17月度总结会记录生产管理信息系统绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位5.6.7绩效管理5.6.7.1班组绩效管理原则(1)客观、公正地考核员工的绩效和贡献，为奖惩、再培训等人事决策提供依据。(2)上下级在绩效管理过程中，需要进行充分沟通，多方位考核工作业绩。(3)激励先进、鞭策落后，并通过薪酬、评先进、学习培训等方面得到体现。5.6.7.2班组绩效考核执行(1)每年年初，班组员工与部门绩效管理工作小组修订并签订的关于个人在考核周期内要达成的工作目标的协议。(2)以每季度为一周期，在每个周期末即对班组员工按协议合约进行考核评分并将结果上报本部审核。(3)班组班长负责完成本班员工的绩效考核及作风评分；班组班长的绩效考核及作风评分由直接上级（即本部主管）负责考核。具体考核评分办法按《输电管理所绩效管理实施细则》执行。(4)绩效管理是对考核期内工作业绩的综合考核，考核期外的行为不影响当期结果。5.6.7.3班组绩效考核监控及反馈(1)对绩效情况进行监控，班长在绩效计划执行过程中保持与下属的沟通，收集、记录有关信息，提供所需资源支持，审核《个人绩效回顾报告》。(2)绩效反馈是主管人员根据绩效考核结果与下属进行交流的过程。通过绩效反馈面谈，使下属了解主管对自己期望，了解自己绩效，认识自己有待改进的方面，并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。(3)在考核过程中，员工认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权提出申诉。5.6.7.4考核结果应用绩效考核结果按分数段分为四个等级，分别为优秀、良好、合格、需改善，其与员工的绩效工资、先进评比以及员工再学习、职工疗养、休假管理等挂钩。(1)人事部根据员工上一周期的考核结果等级，核定员工下一考核周期的绩效工资。(2)班员若参加评比先进活动，例如先进生产工作者、工会积极分子、劳动模范、工人先锋号、技术能手等，则其在该评先周期内（一般为一个年度）的绩效考核结果必须是“优秀”或“良好”等级方可参加评比。(3)考核结果为“需改善”的班员，班组将有针对性的组织该班员进行相关专业知识、岗位技能的强化培训。5.6.7.5工作要求工作环节责任人完成时间实施内容签订《绩效合约》班长每年与员工需签订下一个绩效周期的《绩效合约》劳动纪律管理班长每个工作日记录每工作日的考勤情况，填写《员工考勤登记表》绩效考核班长绩效考核期班长按照局考核制度以及实施细则对员工进行绩效考核，在《绩效合约》打分评价讨论及改善班长每季度的第一次安全活动班长总结上季度员工绩效考核情况，针对考核时发现的问题提交班员讨论，相应记录填入“安全活动记录薄”依据标准序号编号名称1AB45XX供电局有限公司绩效管理办法执行表单序号编号名称实现方式1TY-BW-B30绩效合约纸质实现/电子化表单2TY-BW-B31员工考勤登记表电子化表单3TY-AQ-B08安全活动记录薄输电日志/电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位16附则6.1本规范由XX供电局有限公司XX供电局有限公司生产技术部负责解释。6.2本标准自颁布之日起实行。如本规范与上级有关规章、制度、标准相抵触，则以上级的规章、制度、标准为准。7附录附录一规范化流程、表单编号原则附录二规范化表单附录三班组办公设施及硬件配置附录四带电班规范性附录附录五带电班常用作业工器具检测标准附录六核心业务工作流程附录七带电班组规范化管理工具附录一规范化流程、表单编号原则1.分通用类和专业类1.1第一、二个字：通用：公共（TY）专业：线路（XL）、带电（DD）、电缆（DL）1.2第三、四个字：计划（JH）安全（AQ）设备（SB）作业（ZY）应急（YJ）培训（PX）班务（BW）1.3第五个字：流程：L表单：B1.4第六个字：表单编号数字，从00到99。2.举例：2.1通用类计划模块年计划流程：TY-JH-L012.2带电专业类安全模块某表单：DD-AQ-B06附录二规范化表单工作计划管理表单汇总表序号表单名称表单编号1带电班年度生产工作计划表TY-JH-B012带电班月度生产工作计划表TY-JH-B023带电班周、日生产工作计划表TY-JH-B034年度生产工作计划总结TY-JH-B045月度生产工作计划总结TY-JH-B056班前、班后会议记录TY-BW-B14作业标准管理表单汇总序号表单名称表单编号1输电线路带电更换防震锤作业表单DD-ZY-B012输电线路带电更换间隔棒作业表单DD-ZY-B023输电线路带电更换均压环作业表单DD-ZY-B034输电线路带电更换耐张绝缘子作业表单DD-ZY-B045输电线路带电更换悬垂绝缘子作业表单DD-ZY-B056输电线路带电更换耐张整串绝缘子作业表单DD-ZY-B067输电线路带电更换悬垂绝整串缘子作业表单DD-ZY-B078输电线路瓷绝缘子带电检测作业表单DD-ZY-B0810输电线路带电拆除鸟巢或异物作业表单DD-ZY-B1011输电线路带电更换或调整拉线组作业表单DD-ZY-B1112输电线路带电清除导、地线风筝或异物作业表单DD-ZY-B1213输电线路红外测温作业表单DD-ZY-B1314输电线路瓷绝缘子带电检测作业周期表DD-ZY-B1415设备缺陷记录及跟踪DD-ZY-B1516缺陷处理单DD-ZY-B1617输电线路带电拆除鸟巢或异物作业处理记录DD-ZY-B1718输电线路带电清除导、地线风筝或异物作业处理记录DD-ZY-B1819输电线路带电作业表单梳理反馈表DD-ZY-B19图纸资料管理表单汇总序号表单名称表单编号1工程项目交接资料要求一览表TY-ZL-B012项目竣工资料接收登记簿TY-ZL-B023图纸资料修订审批单TY-ZL-B034图纸资料索引表TY-ZL-B045图纸资料借阅登记表TY-ZL-B056设备变更信息记录表TY-ZL-B067班组资料清单TY-ZL-B07技术培训管理表单汇总序号表单名称表单编号1员工个人培训档案TY-PX-B012培训需求调查表TY-PX-B023班组培训教育记录簿TY-PX-B034新员工安规培训考核TY-PX-B045培训项目申请表TY-PX-B056事故预想及反事故演习记录簿TY-PX-B067带电工岗位技能考核现场记录表TY-PX-B07８学员培训反馈表TY-PX-B08安全管理表单汇总序号表单名称表单编号1安全生产责任书TY-AQ-B012杜绝电气误操作专项责任书TY-AQ-B023“两票”的填写标准TY-AQ-B034“两票”的执行标准TY-AQ-B045工作票票样（汇总一、二、三）TY-AQ-B056XX供电局有限公司“两票”合格率、规范率统计表TY-AQ-B067“两票”不合格、不规范标准TY-AQ-B078安全活动记录簿TY-AQ-B089基层部门安全区代表检查表TY-AQ-B0910关键任务识别与分析方法及使用的表格TY-AQ-B1011作业风险评估表TY-AQ-B1112安全生产变化管理表TY-AQ-B1213纠正与预防措施单TY-AQ-B1314纠正与预防系统管理人员职责一览表TY-AQ-B1415纠正与预防行动汇总表TY-AQ-B1516任务观察记录表TY-AQ-B1617任务观察统计计划表TY-AQ-B1718作业安全分析单TY-AQ-B1819安全工器具及个人防护用品的编号方式TY-AQ-B1920安全工器具及个人防护用品配置标准表TY-AQ-B2021电力安全工器具和个人安全防护用品清册TY-AQ-B2122安全工用具使用登记表TY-AQ-B2223常用安全工用具试验周期一览表TY-AQ-B2324安全工器具与个人防护用品识别表TY-AQ-B2425安全工器具与个人防护用品检查项目表TY-AQ-B2526安全工器具与个人防护用品检查记录表TY-AQ-B2627测试设备清册TY-AQ-B2728生产用具使用登记表TY-AQ-B2829测试设备检查维护记录表TY-AQ-B2930手工具清册TY-AQ-B3031生产用具使用登记表TY-AQ-B3132手工具检查维护记录表TY-AQ-B3233用电设备清册TY-AQ-B3334用电设备标识标签TY-AQ-B3435用电设备检查表TY-AQ-B3536火灾风险排查评估表TY-AQ-B3637消防设施和器材登记表TY-AQ-B3738消防设施和器材检查记录表TY-AQ-B3839消防设施和器材常见缺陷TY-AQ-B3940消防设施缺陷登记表TY-AQ-B4041车辆用油登记表TY-AQ-B4142兼职驾驶员信息表TY-AQ-B4243行车记录簿TY-AQ-B4344机动车辆安全技术检查登记表TY-AQ-B4445班组车辆行驶公里登记表TY-AQ-B4546XX供电局有限公司车辆定点维修企业清单TY-AQ-B4647XX供电局有限公司交通事故分类TY-AQ-B4748XX供电局有限公司交通事故报表TY-AQ-B4849班组防风防汛应急处置子程序TY-YJ-B0150班组人身事故应急处置子程序TY-YJ-B0251班组设备事故应急处置子程序TY-YJ-B0352班组生产场所防恐怖袭击事件应急处置子程序TY-YJ-B0453班组防风防汛应急物资检查、准备表TY-YJ-B0554班组应急响应记录TY-YJ-B0655班组应急演练记录TY-YJ-B0756班组防风防汛器具车辆配置表TY-YJ-B0857班组防风防汛器具个人配置表TY-YJ-B0958防风防汛物资配置标准表TY-YJ-B10班务管理表单汇总序号表单名称表单编号1办公设施基本配置表TY-BW-B012生活设施基本配置表TY-BW-B023清洁卫生检查表TY-BW-B034空调及抽排风系统检查维护表TY-BW-B045生产、办公现场照明月度检测记录表TY-BW-B056作业环境照明度标准表TY-BW-B067生产工器具清册TY-BW-B078生产工器具使用登记表TY-BW-B089生产工器具检查维护记录表TY-BW-B0910生产工器具外观检查TY-BW-B1011备品配件清册TY-BW-B1112备品配件月度检查记录TY-BW-B1213安全活动记录簿TY-BW-B1314班前、班后会议TY-BW-B1415设备运行分析会记录TY-BW-B1516民主生活会记录TY-BW-B1617月度总结会记录TY-BW-B1718安全生产信息沟通要求一览表TY-BW-B1819一对一谈话记录TY-BW-B1920合理化建议表TY-BW-B2021安全生产法律法规库TY-BW-B2122法律法规应用不符合信息反馈表TY-BW-B2223员工拒绝情况报告、调查表TY-BW-B2324人机工效调查表TY-BW-B2425药品清单TY-BW-B2526急救药品清单TY-BW-B2627急救药品使用登记表TY-BW-B2728急救药品月度检查表TY-BW-B2829请假审批表TY-BW-B2930绩效合约TY-BW-B3031员工考勤登记表TY-BW-B31核心业务流程清单序号流程名称流程类型编号1PM5.01年度生产工作计划编制流程计划TY-JH-L012PM5.02月度生产工作计划编制流程计划TY-JH-L023PM5.03周、日生产工作计划编制流程计划TY-JH-L034生产计划管理流程图计划TY-JH-L045SM1.01年度安全生产总体目标制定和分解流程安全TY-AQ-L016PM6.18工作票管理安全TY-AQ-L027SM4.02“两票”统计分析及上报流程安全TY-AQ-L038附图9工作票执行流程执行安全TY-AQ-L049SM2.01安全风险评估控制与管理流程（作业风险）安全TY-AQ-L0510SM2.04变化管理安全TY-AQ-L0611SM1.07纠正与预防系统管理流程图安全TY-AQ-L0712SM2.05任务观察安全TY-AQ-L0813SM4.04安全工器具管理安全TY-AQ-L0914附图10“线路班组工器具购买流程”安全TY-AQ-L1015ADM17.02XX供电局有限公司消防安全管理流程图安全TY-AQ-L1116PM6.21生产场所消防管理安全TY-AQ-L1217交通事故及违章处理流程安全TY-AQ-L1318SM3.06应急体系日常管理安全TY-AQ-L1419PM6.07生产应急管理安全TY-AQ-L1520SM3.05应急预案演练管理安全TY-AQ-L1621消缺处理流程作业TY-ZY-L0122PM7.01预试检测作业TY-ZY-L0223电力设施外力破坏事件处理流程作业TY-ZY-L0324违章施工等安全隐患处理流程作业TY-ZY-L0425架空线路故障事故抢修流程作业TY-ZY-L0526大修技改项目申报流程作业TY-ZY-L0627PM6.14重要生产信息上报班务TY-BW-L0128SM2.06员工拒绝事件管理班务TY-BW-L02标准编号编制原则及清单１.生产类管理标准：SB00-SB99２.非生产类管理标准：AB00-AB99生产管理标准序号标准名称标准编号1XX供电局有限公司生产工作计划管理办法SB012XX供电局有限公司作业标准管理规定SB023XX供电局有限公司任务观察管理标准SB034XX供电局有限公司安全区代表管理标准SB045《带电作业技术管理制度》SB056《送电线路带电作业技术导则》（DL/T966-2005）SB067XX供电局有限公司设备巡检及维护管理工作标准SB078架空送电线路运行规程DL/T741‐2010SB089XX供电局有限公司设备巡检及维护管理工作标准SB0910XX供电局有限公司电网工程资料电子移交实施细则SB1011XX供电局有限公司工程交接验收管理工作标准SB1112XX供电局有限公司生产设备台帐管理工作标准SB1213输电线路运行管理规范化表单SB1314XX供电局有限公司专业技术人员培训考核管理办法SB1415XX供电局有限公司生产培训管理标准SB1516XX供电局有限公司员工培训管理工作标准SB1617XX供电局有限公司测试设备管理标准SB1718XX供电局有限公司预防性试验管理规定SB1819XX供电局有限公司设备缺陷管理规定SB1920XX供电局