战略预算管理的基础是什么企业战略和企业规划的区别和联系_第1页
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战略预算管理的基础是什么?战略预算是什么?战略预算是以战略为中心，以企业战略的实施为预算的最终目标，围绕战略中心设计预算内容体系和以战略为预算起点的预算管理体系。常见的战略预算体系是将预算管理户、内部运营流程、学习和成长四个角度制定企业各部门的综合预算体系。战略预算的本质是为了实现企业战略目标而配置企业资源的管理活动。战略预算的引入可以改变传统顶算的定位，使预算成为整个战略实施过程的一部分，使战略与预算紧密联系，使企业的长期发展战略得以实施和实施。战略预算管理的基础是什么?战略预算的编制主要是财务部门，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门财务预算的编制、执行、分析和控制。战略预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及生产经营内容的预算体系。综合预算由不同部门的当事人共同组织实施，是一种综合性的管理体系，不能把财务计划看作是综合性的预算，更不能用财务管理部门代替综合性的预算管理机构。在综合预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门财务预算的编制、执行、分析和控制，主要负责与财务预算委员会的工作，对本部门财务预算的执行结果负责。以上是关于战略预算管理的相关介绍。企业战略和企业规划的区别和联系企业战略与企业规划的区别与联系:根据不同的标准，战略和规划有不同的分类，范围很广。现在主要分析企业战略与企业规划的区别和联系:(1)含义企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为生存和发展而进行的长期、全局规划，以及实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和业务管理方法。企业规划是确定企业目标、目标和实现企业目标的方法和步骤的重要经营活动。(2)特点企业战略是实现目标的总体性和指导性规划，属于宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性六大特点。规划具有长期性、全局性、战略性、方向性、概括性、指导性和鼓励性。(3)企业战略可以分为三个层次:公司战略(corporatestrategy)、业务战略或竞争战略(businesstrategy)和职能战略(functionalstrategy)。三级战略是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响范围不同。规划主要体现在实践和时间上实现战略目标。(4)企业的战略和规划是对未来的一种假设行为。企业战略是企业发展的路线和原则、灵魂和纲领，停留在概念和概念层面。然而，企业规划需要根据实际情况和主要矛盾给出切实可行的具体安排。为了实现这些战略目标，完成任务，这是一种能力和行为，具有实际性、可操作性和效应性。企业战略指导企业规划，实施企业战略。(5)企业的战略和规划服务于企业的发展目标。但是企业战略重在战略，规划重在规划和实施;战略重点，规划重点;战略只定性，规划要定量。6.企业在制定发展战略时，必须包括长期、中期和近期规划

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