怎样才能实现企业文化变革？人力资源管理如何促进企业文化变革

怎样才能实现企业文化变革?怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化；2、企业文化变革从优化着力；3、企业文化变革从固化成型；4、企业文化变革从转化起见效怎样才能实现“企业文化变革”?下面一起来看看吧!!!作为企业生存和发展的重要战略资源，企业文化是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性因素。变化是企业永恒的主题。公司文化不仅是企业发展战略的支持因素，而且也是战略变革中非常重要的起点。改变企业文化，整合企业内各种资源，获得持续的竞争优势，提升企业核心竞争力，已成为企业兴旺发达的秘诀。怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化世上唯一不变的是“变”，创新是企业发展的动力。那什么才是推动企业创新的动力?辨证地看，保守、僵化是企业发展的最大绊脚石，而保守、僵化则是促使企业创新的最大动力。如果一家充满了创新氛围的企业，就有了源源不断的活力，企业文化自然就不需要改变。但是当一家企业经营正常，而经营逐渐停滞不前，市场和业务开始萎缩，无法进一步发展的时候，无疑就会发出一个信号，企业文化应该改变。2、企业文化变革从优化着力企业文化并非一成不变。伴随着企业环境、发展战略、企业制度的变革，以其为基础的企业文化也同样要与时俱进、创新、丰富和发展。反之，文化对管理将产生阻碍、滞后甚至反作用。事实证明，落后、僵化的企业文化是最容易导致企业失败的。3、企业文化变革从固化成型要把管理变革的成果牢牢地固定在企业文化中，关键是要建立适应不断变化管理成果的新的企业文化。破除一些坏习惯，是管理变革的重点，而改变习惯就不能单凭道理，道理是苍白的，重要的是行动。多做点事，长时间就可以养成新的习惯，坚持一些可以让它长久发生的简单行为，这是改掉旧习惯、养成新习惯的必由之路，也是塑造新企业文化的基本实践。与此同时，我们也要明白，文化的实施不只是简单地纠正员工的行为，而不是简单地进行几个活动，而是通过外部手段来实施企业文化。一般说来，文化都有外在的表现，但却不能说明从外在的角度做好文化的实施与实施。实施企业文化在经过认同和内化阶段后，自然就会外化于企业员工的行为。要把管理变革的成果牢固地固化在企业文化中，要真正通过企业文化约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，真正让员工对企业文化有高度的认同感，并将这种理念融入日常工作中，在思考、权衡、决策时，就会自觉遵守企业文化理念的约束，真正使企业文化起到解决企业存在问题、促进企业发展的作用。4、企业文化变革从转化起见效企业文化是一种文化现象，也是相对变化的，因此可以进行量化操作。量化企业文化的关键是其可操作性。由于企业文化而产生的企业制度，将其细化为可执行的绩效指标，可以促进企业文化的量化管理。有了可量化的指标，就可以制定相应的考核标准，通过培训，让每一位员工清楚自己的价值观念、行为方式、工作目标等都与企业相一致。人力资源管理如何促进企业文化变革?人力资源管理如何促进企业文化变革?(1)招聘选拔管理的推动力；(2)培训管理体系的推动力；(3)绩效体系的推动力；(4)薪酬管理体系的推动力；(5)员工关系的推动力人力资源管理如何促进企业文化变革?接下来我们来看看!企业文化的变化是人类行为和观念的变化。是指企业为适应形势的变化，尤其是市场经济的变化而对原有企业文化进行的整体创新。人力资源管理如何促进企业文化变革?(1)招聘选拔管理的推动力公司应以是否符合公司新的核心价值观为招聘标准之一。要有效地了解应聘者的价值取向，最终招收与企业价值相近的应聘者。与此同时，我们还可以适当地引进一些价值观不完全相同的精英人才，他们将带来新的文化理念，促进文化的有效变革。(2)培训管理体系的推动力新员工入职培训课程增加企业核心价值观和公司原则培训，增强核心价值观认同。对于现有员工，定期组织企业文化培训或研讨会，不断深化对新企业价值观的理解。对于中高层员工，应定期组织企业文化创新和变革培训，使管理者更加重视企业文化建设，为企业文化创新和变革提供理论框架和工具。(3)绩效体系的推动力企业在评价员工时，应将企业价值观、道德规范、行为准则内容融入评价体系，作为多元评价指标体系的一部分。企业价值观的解释应该通过各种行为准则进行，通过鼓励或反对某些行为来解释企业价值观。(4)薪酬管理体系的推动力公司应建立符合新企业核心价值观的薪酬福利体系。若企业新的核心价值观应强调绩效导向，则在薪酬福利体系设计上应拉大不同表现员工的薪酬差距，使工作表现良好、对企业贡献大的员工得到明确的奖赏，并通过薪酬福利的调整来体现。(5)员工关系的推动力员工关系管理体现的和谐文化是传统企业高压文化和以经济利益为中心的文化系管理可以保证企业文化变革的顺利实施。企业首先要建立新的领导-员工关系，让领导和员工换位思考;第二，要建立新的客户-员工关系，形成一线员工与客户的良好互动;