2020年培训师新年度计划

培训师新年度计划一、20XX年培训计划概要为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。二、培训计划依据本计划的制订依据主要是20XX年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。三、培训工作的原则、方针和要求、培训原则按需培训、学用结合的原则。一级二级培训密切配合、通力协作的原则。公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。、培训方针以终身学习、不断创新、持续改进的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。、培训要求满足公司未来业务发展需求。满足企业文化建设的需求。满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。满足企业内部自我培训技能提高的需求。满足企业内部培训制度发展和完善的需要。四、培训目标、培训体系和培训时间建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于 20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。、培训重点内容及课程初级管理人员的管理技能培训;(2)gsp等相关法律法规要求的培训;流程培训;安全管理培训;新员工入职培训。、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。五、20XX年培训计划内容、20XX年新员工培训课程总体计划、20XX年在职员工培训课程计划(培训计划表)六、20XX年培训效果控制、培训效果评估对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成培训评估汇总表，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。、二级培训控制人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。面对20XX年，我仍xx-xx公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。培训师新年度计划[篇2]20XX年已经过去，20XX年新的一年已经到来，在新的一年中力取突破自己。根据公司新商圈计划全面启动；根据营销计划年回款 xx-x万至xx-x万（每人年回款一至二百万），特此做出20XX年个人工作计划：提高商户积极性和维护商家稳定性， 及为保障公司客户丢失率降至百分之五之内，帮助公司所有人员有个良好学习氛围， 在工作中有所收获、收益。此计划为总纲，执行条件良好，目前各部门较配合、较支持。订此计划要达到提高工作效率，明确工作目标；提高个人工作水平，突破自己；为公司带来更多的利益，个人才能有更多收获。具体详细计划：目标1：提高商户积极性，让商家自主推广。目标2：力求保障公司客户流失率在百分之五之内。让商户收获到比较可观的利益，让一批商户成为高忠诚商户； 让一批商户成为公司稳定经济支柱；让一批商户稳定收益。对外礼仪、○2通用标准商谈话述、○3商户人群分类目标3：完成对内培训所有项目：○突发情况处理办法、○5行径分区办法、6个性处理、○7激励自信、○8新人快速专用话述、○○融入公司秘籍。持行方式：目标1的方式：多背、多讲、多问、多沟通为主。多背主要以背讲译、了解多方面知识、多关注时事目标2的方式：提高演讲技能，配合市场部并多和商家沟通。演讲需要反复练习和讲说，先行复制别人的再而行成自己的系统。和市场部做好充分的沟通，配合市场人员做好每次活动与服务。服务好了就能让一批商户成为我们的高度忠诚商户；重点照顾实力强大商户，让这批商户成为公司稳定的经济支柱；强力开扩市场，让一批小商户能有点稳定收益，让这批小商户能跟随着我们脚步。目标3的方式：学习多方面知识，为各位同仁创造优良的学习条件，帮助完善公司各种制度，有了良好的制度、优秀的学习条件公司就能不断的壮大。只有通过不断的加强知识才能与别人分享，帮助别人就是帮助自己，自己成长了才能