2023年公司技术部工作总结VIP

2023年公司技术部工作总结公司技术部工作总结1

时间荏苒，xx年即将过去，我们对过往的一年做深刻的总结。xx年对于龙钢禹锦园小区一期项目是特别重要的一年，工程项目部在集团公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到龙钢小区一期项目的开发工作中。

作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的xxx。

在项目部的共同努力下，截至今年xx月底，我们已先后完成了龙钢禹锦园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。

为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为主动协作领导的支配、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们仔细xxx协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房创建了良好的条件。由于龙钢小区的交房工作特别性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给部门的工作带来了肯定的管理困难。

龙钢禹锦园小区二期工程（6#、7#楼工程）由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。xx年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。

xx年工作安排：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①接着抓好禹锦园小区工程项目管理工作：在xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动xxx好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。

②加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，将来把工作做得更好、更加xxx，为企业发展尽最大努力。

公司技术部工作总结2

劳碌中的20xx年已经过去，谛视自己一年来得工作，总结一年的得失，感受许多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，特别感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养。回头一望，在这一年中即有成果也有不足，现将一年的主要工作总结如下：

一、工作踪迹

公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术实力肯定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术实力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到多个工地同时进行的劳碌，以及部分工地的现场调度及售后修理，车间设备的修理，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。

二、工作成果

不敢言成果，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了肯定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的探讨与收获，尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参与xx年会眼界的开阔及资料收集。

三、工作不足

工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了肯定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。

四、明年工作安排

在今后的工作中，我将努力学习新的学问及技术职能，不断提高自身的素养水平，做好自己的本职工作的同时，刚好帮助团队提高整体素养，争取为xx的再次跨越腾飞做出自己的贡献！

公司技术部工作总结3

转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失

xx前半年、值得一庆，（xxx高层c5#楼）自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。

主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于xx市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

2、工作要有责任心，合理支配工作

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。

吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好

3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

公司技术部工作总结4

时间飞逝，转瞬了大三就结束了，经过三年的校内专业学问的学习，我将要步入社会参与工作，暑假到了，此时的我和同学们在学院领导老师的支配下，利用暑假时间，参与了这次专业实习。

在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是非常宝贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参加工作，熟识了工作环境，提高了自己的实力;另一方面，也是对自我的熬炼和对自己各方面实力的综合检验。所做的详细工作有：

1.熟识ugcet标准协议;

2.在熟识ugcet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中全部和语法进一步完善;

3.熟识ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息;

4.主要学习了sip,soap，_ml，ipso-wp-1,ipso-wp-2,obi_,baet,baet数据通信协议的webservices及_ml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugcet标准文本在组内进行探讨，实现对ugcet标准文本的补充和完善;

5.总结归纳ieee投票流程，并在组内进行探讨，使流程条理化，细微环节更为精确。详细投票流程为：ieeeballoting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom(评审委员会)审查等规定，在线细致研读，形成材料;

6.ieee1888相关材料的打算，探讨和完善。进行ieee1888投票打算，整理ugcetq&a的整理，并对ugcet文本中面对对象数据模型进行完善;

7.中日绿色it合作项目。项目打算工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研;

8.公司部门的其他事务。帮助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作支配。

回想这短短两个月的实习经验，我每天都学习到许多的新学问充溢了自己，结识了新挚友，也得到了许多珍贵的阅历，收获了许多，特别感谢天地互连对我的指导、包涵和帮助，我对这一期间公司给我的照看表示真心的感谢!

诚心祝福天地互连全部同事身体，工作开心!祝福天地互连明天更加美妙!

公司技术部工作总结5

xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

公司技术部工作总结6

辞去炎炎夏日，迎来今秋十月。转瞬间到了20xx年底。回顾这一年、回想这一年的人和事，的确是坎坷相伴，有得有失。但不行否认的是我们从中学到了许多许多。我们这个团队的人员在不断地改变着、成长着，共同见证着公司的壮大，并一步步走向成熟。

我是20xx年2月入职的，刚入职负责公司的技术支持及技术培训工作。我们大家凭借着不怕苦累的精神，在公司领导的教育带领下，我们完成了**本田的审核，并取得了优异的成果，得到了公司领导及大家的确定和认可，这与各级领导的教育和重视是分不开的。希望大家之后以更大的热忱投入到日常工作中去。八月份我应公司须要及重视，被提升为技术部长一职。作为一名技术人，本职工作就是为大家做好技术支持及服务工作，服务好大家。但工作的初期，由于业务的不熟识，出现过许多的纰漏和不足之处。在各级领导及同事的指引及帮助下，有了很大的进步提高。并且了解到了之前没有涉及到的学问。这对将来的工作和生活有很大的帮助。在此再次感谢公司、领导及同事的帮助。

在此期间由于个人缘由请过几次假，导致在工作上不能持续有效的进行，有不稳定的状况和心里。十月双节过后，经过短暂的洗礼及反思，怀着从新起先的心态，重新返回工作岗位。在各位领导，同事的帮助下，经过半年的学习，对汽车零部件行业学问及管理方法得到了进一步的相识和提高。信任不久的将来我会带领大家成为一名精彩且合格的技术人。

年关将至，在这个离年关不多的时间，希望大家能牺牲自己工作之外的休息时间，做到多学，多想，多练，不怕苦，不怕累的精神，勇于创新，勇于挑战自我。

我希望各位技术工作者在这特别时期对自己的工作提出更高的要求及目标：

首先，在业务方面，要放低姿态，多学习、多询问，多探讨，将业务水平进一步提高。

其次，在同事方面，要虚心接受指责，仔细听取教化，关切倾听同事，加强了解，加深沟通，削减冲突，合作双赢。

再次，在公司制度上，要极力协作、听从支配、高姿态作为，为公司的壮大贡献出自己的一份力。

一份耕耘一分收获，信任在全体技术员工全力付出之后，公司会取得更大的业绩。

在此我祝福大家在这离年关不多的时间里，勇于创新，走出一条属于自己，属于自主品牌技术工作者不一样的道路！

公司技术部工作总结7

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目如下：

四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);

四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;

魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;

魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有"仿豆瓣点评项目"和"资讯项目"是符合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

公司技术部工作总结8

20xx年已经过去，我们迎来了充溢机遇和挑战并存的20xx年。20xx年恒大集团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克服了各种困难，顺当完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲等项目的建设任务。伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了1.38亿的销售佳绩。

工程技术部经过部门全体员工的共同努力按安排完成了年度工作任务。

一、20xx年工程技术部主要开展了如下工作：

1、共审核、申报9批甲供材料月安排，共4368项，7批甲供材料三月安排，共593项。

2、共抽查进场材料质量337次;

3、对施工样板、隐藏工程、工程质量及施工现场平安文明施工进行了施工期的不间断检查;组织了多次专题检查，有力的促进了工程部的工程管理工作;

4、共组织召开工程签证、托付和变更专题分析会9次;

5、共参加8次三层会验;

6、共组织召开5次工程质量沟通会;

7、组织了多次制度、流程及规范的培训;

8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核;

9、完成每月的`甲供材资金申报;

10、完成审核了本阶段全部签证(三个项目共133份)和托付;

11、共发出了25份“恒乌司技字[20xx]”红文，对工程部现场工程质量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督导和促进作用。

12、对现场施工质量、平安文明问题共发出工作联系单98份，对工程部现场管理工作起到很好的督促作用。

本工期虽然我们完成了大量工作，但结果却不尽如人意，比较突出的是伊宁雅苑、伊宁绿洲在施工过程中发觉的一些问题，如综合楼、大门、样板间窗边嵌缝不到位，样板间开关插座未按图纸和集团标准设置等，经过我部门多次发函提示，甚至发文惩罚，到目前仍旧未整改到位，导致部分工程质量管理失控，特殊是窗边嵌缝不到位会返潮起霉，在将来综合楼和样板间的展示过程中会引起客户对恒大项目的施工质量产生怀疑，对公司品牌形象造成不良影响。

因前期甲供材料管理、考核不严，甲供材申报精确率低，造成现场甲供材积压，集团对我公司甲供材申报精确率进行了惩罚。

我们仔细分析检讨，造成工程管理目标偏离的主要缘由，是由于以下几个方面欠缺而造成的;

1、培训工作没有制定详细的安排，针对性不强，不能有效结合现场管理问题。

2、对工程建设重大节点的工作，未做到事前有效督导提示。

3、专业工程师未按“房地产开发建设管理制度”中的相关规定严格执行，部门监控落实不到位，发觉问题后，不能跟进整改落实，形成闭环管理，特殊是没有很好的借力，应当刚好向产品质量检查部(现在是管理及监察部)申请支持，以使工程部整改工作落实到位。

4、部门工作开展的前瞻性和主动性不足，技术部须要熟识驾驭集团制度、流程和标准前提下，对将来工作要有足够的高度和广度，制定安排，主动开展。

5、协调沟通工作未能有效开展，工程技术部协调工作分内部部门之间协调和外部施工管理协调，内部协调有效开展能提高工作效率，外部协调收集信息，反馈给公司领导，给公司经营决策供应有效参考。

乌鲁木齐公司是新公司，大多职员对集团各项制度、标准及流程领悟把控不准，致使对集团各项制度的落实执行不利，使得我们公司未能有效结合为一个整体，充分发挥员工的主观能动性有效开展工作，而导致在工程管理中产生出诸多问题，但是我们不应以此为借口，要深挖自身缘由，仔细检讨分析自身的不足，吸取阅历教训，作为公司管理运营链条中一个重要部门，公司管理过程中暴露的问题，也是工程技术部工作欠缺之处，主要是对集团工程管理制度及流程解读把握不精确，对工程建设管理协调工作不够细致详细而导致结果的偏差。通过对本年度诸多管理问题的仔细总结分析，使我们清晰相识到工工作中的不足之处，明确下一步工作和学习的重点，也让我们对公司管理制度和机制的相识有了质的飞跃。

我们部门在冬歇期，结合本年度工程管理所产生的问题，汇总分类，组织了甲供材料申报、工程质量分析会、工程内业资料审核会、工程管理制度偏差分析会等各项会议，总结分析各类工程管理问题发生的缘由，并制定预防预案，为20xx年工程建设做好服务。

为理顺管理，提高绩效，我们有针对性的开展了一系列的培训，包括：恒大管理体系、恒大企业文化、《工程管理手册》、恒大地产集团工程建设验收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程签证托付设计变更等各类专业培训。通过这些培训，让部门内员工对集团的工程管理制度、流程、机制和各项标准的理解更加深化、对公司企业文化更具认同感，提高了部门员工的工作主动性、前瞻性和工作预控实力，为20xx年工程建设管理供应强有力的支持。

二、20xx年工作安排

结合集团的战略方向以及地区公司明年详细经营目标，在今年工作基础上，我们工程技术部明年的主要目标就是把工程技术部做大做强。

1、加强工程建设相关部门之间的沟通协调，有效督导工程部、总工室、招投标、预决算等工程前期策划工作。(工程开发建设综合策划会、招标策划会)

2、加大对相关部门进行工程建设管理制度和集团标准两个方面学习和培训，让各部门更加深化理解集团工程管理流程，以便在工作中相互协作解决问题更加高效。

3、有效开展在工程建设过程中对工程建设管理制度落实状况的监督和限制。(工程建设验收管理制度、房地产开发建设管理制度的实施和监督考核)

4、有效开展重大运行机制的督导和考核。(图纸会审、材料管理、样板先行、三层会验、隐藏验收、质量及平安文明施工管理等

5、加强各专项工作的开展、督导和考核。(图纸会审、地质勘查、桩基、大型土石方、抽水排水、发电机管理等)

6、提高甲供材料申报的时效性及精确性，杜绝出现重报、错报、漏报的现象。

7、建立测量小组，对全公司各项目的定位放线、模板工程进行复查，对土石方工程进行全面监控和复核，杜绝土方工程出现大的偏差。

8、严把施工组织设计及方案类的审核，做好成本限制。

9、做好工程管理资料的督导、检查工作。

10、对部分工程存在严峻质量隐患的问题，复工后要求工程部彻底整改，避开造成后期交楼和物业管理困难，并且影响公司的品牌形象。

11、做好集团总部的对接，加强与集团相关部门沟通，协作集团相关部门对地区公司的例行检查。

12、每月设立一到两次专项检查[如定位放线、地基与基础工程、主体工程(模板、钢筋、混凝土工程，砌体、抹灰工程，门窗、栏杆工程、防水、外墙保温工程、屋面保温、西瓦验收等)、装饰装修(地砖、墙砖、吊顶、涂饰工程，入户门、户内门安装，墙纸、木地板、淋浴隔断、橱柜，幕墙工程验收，成品爱护等)、水暖设备、电气及智能化工程、平安文明施工、园林园建、外网道路等]。联系管理与监察部、预决算部、合同部、总工室、各工程部共同进行检查，形成检查报告，约定整改完成期限及复检要求，以增进施工现场各项工作的管理力度，保证施工质量。通过对各项工作的细化和有效开展，检查及考核落实到人，不断加强和提高工程技术部全员的管理实力，努力提高各项安排和制度的落实执行，强有力的执行力才是安排完成的根本保证。相对于其他先进地区公司，我们还有很大差距，但是通过我们部门全体员工的共同努力、拼搏进取，肯定会赶超先进，为恒大地产乌鲁木齐公司发展壮大贡献力气。

公司技术部工作总结9

惊慌劳碌的20xx年即将过去。过去的一年是不平凡的一年，也是公司不平凡的一年，也是我个人专业技能全面提升的一年。在过去的一年里，作为一名技术员，在公司领导和工人的关切和支持下，通过努力工作，他为企业做出了应有的贡献，但也存在许多不足。过去一年的工作总结如下：

一、20xx年工作概述

作为一名刚毕业的学生，我对公司的员工、设备和仪器不熟识。但是公司领导特别信任我，支持我，给我这样一个施展才华的舞台。整个20xx年，我主要负责xx产品的相关技术工作。包括新图纸的绘制、检查、工艺和产品重量计算；生产一线操作，现场技术指导，有时打算材料和零件，后期跟踪检查，购买零件等。面临一系列繁忙的日常工作任务、生产任务，有时还有检验任务；面对理论和生产实践中遇到的各种生疏而困难的技术工作。我和技术部的全部同事、生产工人商议，在工作中找到方法，从数据中找到答案，以审慎的看法完成了一项又一项任务。工作中虽然犯了一些错误，但从这些工作实践和细微环节中积累和吸取了大量珍贵的阅历。为我今后的工作供应了珍贵的阅历和参考。

二、是加强理论学问学习，把学习体会写成工作总结，提高自身技术水平和提高职工理论水平

在20xx年的工作中，我紧跟公司步伐，加强理论学问的学习，力求在理解上有新的提高，在应用上有新的收获，以达到理论指导实践、促进工作、提高工作水平的目标，不断提高技术水平指导工作。

仔细学习相关管理和技术学问，以及ISO9000质量认证体系标准。加强对《设计手册》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，根据标准设计和做事。为使公司顺当通过ISO9000质量体系论证，根据公司领导的要求和体系认证标准开展工作，完善公司相关技术文件、流程、数据管理、设备维护文件等。并参加车间整理和整改工作，重新完善车间内的危急源和环境因素，并评价相关法律法规的相宜性。参加公司管理方针和公司质量/环境/职业健康平安管理相关要求的传达、说明和实施。通过公司全体员工的不懈努力，顺当的通过了认证。

三、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他员工既有分工又有合，坚持常常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，从不主见个人主义，因为个人实力是有限的，团队的实力才大。油箱始终是我们对xx的输出产品，也是我们的一个需以解决和完善的技术问题。从我们接到xx油箱的第一张订单起，我们就起先为“做好每一台油箱”的理念而努力着。刚起先时我们对做油箱特殊是柴油箱和液压油箱都没有什么阅历和技术，但是我们发挥了不怕苦，多动手，多试验，多探讨，与主机厂多沟通的理念；从试验中得到阅历，从失败中得到教训，最终把柴油箱做稳了下来，并从生产实践中得到了很多珍贵的阅历，把工装，工艺基本上完善了，形成了小规模的生产。

将xx百页车的修理改造工作提高到理论的层面，更好地指导修理工作。降低了修理成本，规范了修理项目和修理标准。

四、较好地完成了工程处各班组的材料请购安排及车间难加工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作

一年以来，我依据各修理技术人员供应的图纸及其它部门提出的改造加工项目，仔细做好材料的安排请购和跟催工作，较好地协作了现场修理、改造，使所需的材料能刚好供应。

今年5月分，硫化机修理时，侧翼大齿轮轴磨损严峻，须车削加工后重新配轴瓦铜套。因齿轮尺寸大（约1.6米外径），重量又重（约2吨），而且偏心严峻，属曲柄机构齿轮。在莆田没有能修复这么大齿轮轴的修理厂家，要运到原硫化机生产厂家去修复。路途遥远，来回运费昂贵。修复费用估计需xx元左右，而且须要周期长，最少一个月时间。因公司生产任务特殊紧，要求自行想方法修复，我接到任务后，经过反复探讨、论证，认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴，因车间没有加工修复大型工件的相关阅历，也没有有相关经验的员工，都没有把握修复，不敢试加工。再加上那台老式机床，多年没有维护保养，考虑精度也会达不到要求。我多次跟车间技术工人沟通，说明公司要求，并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解，在各方的共同努力下，最终胜利将齿轮轴修复，外协修理单位都赞口说：“这是xx公司其它厂家都没有方法办到事，你们办到了！”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节约了修理成本，缩短了修理时间。

五、工作仔细细致、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失

在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中，我都做到仔细细致，坚持原则，严格根据规范和要求进行。如：叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，始终是走过场，有时看都没有看，见单就照签，干脆送到现场安装。我接管配件验收工作后，每样零配件都按相关要求，仔细验收每个项目。

在得不到理解的状况下，坚持原则，做不懈的说明工作：设备配件质量的好坏，不能用简洁的价格和运用寿命干脆地比较，一是修理频率增多，增加了人工成本，增加了停机时间；二是使相关件提前损坏，如：用了不合格的空气滤芯，因它的过滤只有正品的非常之一左右，而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏；用了不合的液压油、机油等，使相关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏，甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求，会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂；三是使整机性能下降，或使机架、机体永久变形不能修复，使车辆提前报废等。

在监理外协项目过程中，亲力亲为，仔细负责，不论是负压通风工厂房顶，还是碳黑库地下室，或是五号路E库，都持每天巡查，对每个关键工序严格把关，发觉问题即立要求返工，并向相关主管刚好沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺当验收。

在20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发觉问题，解决问题；使自己的现场综合处理实力不断的得到熬炼和提高。

公司技术部工作总结10

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

公司技术部工作总结11

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、20xx年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。

同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。

我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不须要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行限制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料安排、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可运用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的安排批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题刚好要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。

对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证刚好、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料刚好归档。

1、施工中对过程限制还应接着加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

公司技术部工作总结12

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。现对今年工作进行总结。

一、完成的主要工作内容

编制并上报施工方案和各专项施工方案。优化施工方案。依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。统计设计变更，并做好台账。做好施工方案的台账。编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。

同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。

三、工作中的不足之处

技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

明年我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为全面完成xx工程的建设任务而努力奋斗。

公司技术部工作总结13

转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失

自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

二、工作要有责任心，合理支配工作

在这里更让我巩固加深了学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。

数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。

三、工作建议

明年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好。楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人实力、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的获得和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成xxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立xx周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxx项目，在xxx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年x月份派送xxx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。x月份后派送xxx连续三次深化xx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！

公司技术部工作总结14

时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

今年，在公司各位领导的关切和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

一、20xx年重点工作完成状况及不足之处

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量限制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，解除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作实力逐步增加的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。

6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的须要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作连接产品设计、生产制造、品质限制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细细致履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细微环节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事务)。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误。

4、特种设备资质认证

根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接限制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

5、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入运用。原先运用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程限制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理

依据公司内部限制工作安排会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;主动参加公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况

在今年，部门接连共有3人加入并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团