地产公司部门职能模板

地产公司部门职能资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。集团办公室部门职能说明书一、部门使命负责集团行政制度的建立及维护,保障集团各项行政、后勤事务的正常运转;负责企业文化的整合宣传工作二、主要职责序号

概述

1.

职责描述制定集团行政运作制度、流程,适时完善并监督执行12

行政事务管理固定资产核查管理

2.3.4.1.2.3.1.2.

负责集团各部门、各(分)子公司之间的行政事务协调及相关行政费用控制工作负责集团公文起草、文件核对、公文阅办等,以及文件的收发、归档和流转负责集团本部行政采购工作,并制定分子公司行政采购制度及操作指引负责集团行政性财产物资和低值易耗品的购买、登记、建帐、调配等管理工作负责集团宿舍(房屋资产)及配置设备、家具等的登记、建账、调配等管理工作对固定资产进行核查管理负责集团文秘、印鉴、印章、信函、档案管理及信访、保密工作管理集团公司及相关机构的营业执照、组织机构代码证的年审、变更登记及注销等工作3

文书档案管理

3.

分子公司的营业执照、组织机构代码证等应属地化管理,自行办理年审、变更登记及注销等工作,集团办公室负责核查管理4.5.

负责集团行政档案的日常事务管理负责集团工程项目档案管理45678910

企业文化公司宣传会议管理公关外联信息管理后勤及车辆管理部门内部管理

1.2.1.2.1.1.2.3.1.2.3.4.5.1.1.2.3.

负责集团企业文化建设工作及相关文化活动组织负责企业品牌建设、推广及管理工作负责集团内部宣传管理工作,负责集团网站等宣传平台的编辑、更新及维护负责集团对外宣传工作,负责媒体关系维护,协调对外新闻发布和媒体接待工作负责集团各类会议及活动的组织及承办,准备会议材料,进行会议记录,编印会议纪要、企业大事记等负责集团公共关系与对外联络工作;组织集团危机事件的处理统筹协调各类协会、学会、商会以及董事长任职社会机构的联络及日常管理工作负责企业荣誉申报工作负责集团信息化建设的统一规划和管理负责集团OA办公系统/计算机设备的运行、维护负责集团网站、微博、微信等网络平台建设管理和维护负责集团办公系统及计算机等设备的采购、管理、维护负责各类媒介舆情监控负责集团车辆、员工宿舍、员工餐厅等后勤保障及本部安全保卫、节能降耗、卫生管理工作,维护更新本部办公环境根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.5.6.7.8.9.

编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务人力资源部部门职能说明书一、部门使命开发和管理集团人力资源,改进集团人力资源结构,提升人力资源水平二、主要职责序号

概述

职责描述1

人力资源制度建设

1.2.1.

负责制订完善的集团人力资源政策,以及集团的劳动、人事、分配制度改革方案负责制定完善集团员工劳动合同管理、绩效管理、培训和开发、员工招聘、聘任及岗位变更等管理办法根据集团发展战略及近期工作目标,负责分析集团人力资源现状,提出人力资源规划及实施步骤23456

人力资源规划招聘管理薪酬管理绩效考核培训管理

2.3.4.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.1.2.3.

根据集团发展规划和近期业务要求,参与集团组织架构改进方案,负责岗位职责设计方案及集团、各项目、分子公司的定岗定编根据集团的发展规划,负责全面规划员工的梯队建设负责集团人力资源调整,协调、处理有关人事事务制定集团的招聘计划和需求负责对集团各岗位及人才进行价值评估,确定价值等级,作为人员调配及薪酬调整的依据负责建立后备人才库,结合培训体系进行后备人才的培养负责集团薪酬管理体系建立,及薪酬方案和相关计划制定组织岗位工作分析和岗位评价,为薪酬等级评定提供依据负责集团员工工资、奖金、福利等的管理负责集团绩效考核体系建立,及相关计划制定负责指导集团各部门领导对员工的绩效考核工作,并对实施过程进行监督和检查根据考核结果,负责对员工岗位调整、培训等提出建议负责集团员工考勤及劳动纪律管理负责企业文化落地实施中需要对接的绩效考核指标,并纳入考核流程组织制定集团培训规划、年度培训计划及培训预算,并组织实施组织新员工培训和各类外部培训工作负责集团各部门培训需求调研汇总、各部门培训计划执行情况的检查、培训效果的跟踪分析789

人事及员工关系管理社保管理部门内部管理

1.2.1.1.2.3.

负责集团员工人事档案管理、人事调配、人员调动管理负责集团员工劳动关系管理负责集团员工公积金、社保等办理根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.

编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制5.6.7.8.9.

配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行完成领导安排的其它临时性任务企管审计部部门职能说明书一、部门使命负责集团战略管理、计划管理、运营监控、统计管理、财务活动、业务经营活动、多元业务研究及管理、审计、行政监察及法律风险监控,保障集团可持续发展,提高风险防范及控制能力二、主要职责序号1

概述管理体系建设

1.2.1.

职责描述负责组织制定完善集团管理制度与流程,并审核集团各部门、分子公司的规章制度,保证其与集团基本规章制度的一致性监督各项基本规章制度的执行情况,对发现的问题及时提出改进及处理意见根据外部环境变化和集团发展需要,负责组织集团中长期发展战略规划的制订、修订工作2

战略规划

2.3.

负责评估、监督各部门及分子公司战略规划执行情况,提出改进意见根据战略实施的定期评估结果,对集团总体发展战略进行调整和完善,并指导分子公司对其业务战略进行调整;定期提供战略实施情况分析报告;4.1.

根据行业发展及市场竞争的战略动态,对集团经营方针、经营计划提出建议根据集团战略目标和年度经营目标,组织编制集团年度经营计划并实施分解34

计划管理组织绩效考核

2.3.4.1.2.3.4.

负责监督、考核、评估集团年度经营计划的执行情况,对经营活动提出改进建议负责责任目标的动态管理以及月度工作计划的执行监督负责地产项目开发节点计划的审核和执行监督负责组织集团组织架构调整和部门职责界定负责集团组织绩效管理方案的制定和考核指标体系的制定与审核工作组织制定集团经营班子、各部门及分子公司绩效考核指标根据集团各部门和分子公司组织绩效考核指标,组织定期对各部门及分子公司进行组织绩效考核1.2.

根据组织绩效考核指标体系,建立各业务运营数据汇集规范及相应制度,实时或定期收集集团各业务相关运营数据负责定期整理、汇总、分析集团各业务运营情况,为集团高层的运营管理提供决策依据5

运营监控

3.4.

负责上传下达,对各部门、各项目部、各分(子)公司进行全面的运营监控,并形成相关报告建立运营报告规范,定期撰写各业务、各分子公司运营报告,汇报各业务、分子公司运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容5.

负责定期或不定期组织成立联合小组抽查地产项目的质量情况,并针对发现的问题提出处理意见67

关键业务环节管理统计管理

1.2.1.2.

参与审议地产业务关键环节,包括土地获取、项目开工、开盘销售、项目竣工、交房等环节根据审批后的项目开发大纲,跟进地产项目关键节点的工作进展,及时汇报沟通统计归口管理,内部综合统计经济指标上报统计局等外部统计机构88审计管理1.负责制定集团内部审计制度、年度内部审计计划等,并监督实施2.负责协调配合外部审计机构对集团和分子公司进行审计3.依据分子公司年度经营目标考核方案,负责对分子公司经营目标中财务指标完成情况进行专项审计4.负责对集团内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计9法律事务管理1.负责研究公司相关的法律、法规、政策,为集团法律事务提供法律意见2.负责对集团日常协议及劳动合同审查、投资协议的审查、会签经济合同审查等,协助和督促重大经济合同、协议的履行3.负责处理集团诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁等诉讼和非诉讼法律事务10风险管理1.负责集团法律事务管理,对集团经营业务进行全过程法律风险控制,履行集团法律风险监控职能2.为集团的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;3.参与集团重大投资活动和商务合同的谈判,提出法律风险防范措施和法律意见11部门内部管理1.根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划2.将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成3.不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制5.配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务财务管理部部门职能说明书一、部门使命建立健全集团财务管理体系,规范和完善会计核算、资金管理、预算管理等财务管理活动,对集团及分子公司财务状况、经营成果、资金运营情况进行分析,加强财务监督,有效管理财务风险,更好地提供管理建议和决策支持二、主要职责序号1

概述财务分析

1.2.3.1.

职责描述负责集团财务报表的编制与审核工作组织财务状况分析及动态成本分析、资产状况分析、现金流量分析、经营状况分析等,为决策提供财务参考信息;负责地产项目的财务状况分析负责及时提供财务数据,准确反映集团经营状况,编写集团财务分析报告,提示财务风险,控制资金使用风险、税务风险的发生负责建立集团全面预算管理体系,定期对预算执行情况进行差异分析,及时反馈并2

预算管理

2.3.1.

提出合理化建议组织集团财务预算的编制、审核工作;组织编制集团年度财务决算监督和检查各预算责任部门及分子公司的财务预算执行情况负责编制资金计划,组织、监督集团资金计划的执行;依据集团年度预算中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划,合理分配调度3

资金管理

2.3.1.

资金按照集团规定审核资金支出负责公司银行账户开立、变更、注销、年检工作,按时核对资金,确保资金的安全负责集团各类费用审核及报销业务,集团会计核算、报表编制工作4

会计核算

2.

负责集团工资、奖金、福利发放表的编制和个人所得税的计算,以及集团劳动、工资报表的统计1.

负责集团纳税申报、税款缴纳、税务登记证的办理和年审等工作,制定和实施税务5

税务筹划

2.1.

筹划方案对税务政策变更、新税法、国家政策给公司带来的税务风险进行管控负责集团财务、会计凭证、账簿的打印、装订及其它财务资料、会计档案及税务资678910

财务档案管理外派财务人员管理销售台账管理销售收款管理销售回款管理

2.3.1.2.1.1.1.2.

料的整理和及时归档负责对部门收文和部门内部的文件的处理和整理负责收集、整理集团及分子公司与部门管理事务相关的数据信息和统计资料负责拟定年度外派财务人员储备和培养计划并实施组织进行外派财务人员的业务管理、业务培训和业务指导工作;对其业务进行指导、监督和检查负责房款收入的稽核、代收款收支稽核;负责销售业务明细台帐的登记工作审核销售合同及客户资料,根据合同(或审批表)内容收取(或退回)各类销售和代收款项负责指定项目按揭银行,及相关银行关系的维护负责销售按揭回款的银行放款跟踪3.4.5.6.7.

根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管11

部门内部管理

理相关工作8.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产9.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作10.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行11.负责部门职责内的成本控制12.完成领导安排的其它临时性任务融资管理部部门职能说明书一、部门使命根据集团发展战略的需求,利用各种融资渠道保证集团业务发展的资金需求,促进集团可持续发展二、主要职责序号

概述

1.

负责制定集团融资管理相关制度

职责描述123

融资规划融资管理金融机构关系建立和维护

2.3.1.2.3.4.5.6.1.1.2.3.

负责研究集团融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案,防范融资风险负责根据集团年度资金计划进行集团年度融资规划负责制定集团年度、季度、月度融资计划,做好融资渠道的规划工作根据融资计划,组织开展各项融资业务,并做好融资资金及时到账工作负责统筹安排还贷工作负责集团信用等级评价管理负责进行融资效果评价负责融资渠道拓展工作负责集团与外部金融机构(银行及非银行金融机构)关系维护根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.

编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制4

部门内部管理

5.6.7.

配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.9.

加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行完成领导安排的其它临时性任务项目拓展部部门职能说明书一、部门使命在集团战略部署和领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为集团的持续发展储备开发土地二、主要职责序号

概述

职责描述12

土地储备计划土地前期管理

1.2.1.2.1.

根据集团发展战略制定集团未来土地储备计划根据市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求,制定土地开发计划负责跟进项目征地、拆迁相关事宜,并协助项目部处理地方矛盾的协调工作负责申办《建设用地规划许可证》和《建设用地使用权证》对拟获取的土地信息进行现场实际踏勘,并组织有关部门进行研判,并会同有关部门进行可行性分析,并形成初步的可行性研究报告23

新项目开发市场研究

2.3.4.5.1.2.3.1.

负责组织集团相关部门对项目可行性研究报告评审对可行的项目与土地进行初步项目合作洽谈,并配合集团领导进行深入谈判会同律师协助集团领导进行合同的起草与签署工作依据合作协议会同集团相关部门办理开发资料和土地的接收工作负责房地产市场信息的搜集、整理和研究负责项当前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学调研对宏观房地产(住宅)走势进行全面分析,并定期撰写市场调查报告根据市场调研结果,会同集团相关部门对拟开发的项目进行收益评估,为集团领导决策提供依据4

项目投资分析

2.3.

负责对项目所在区域市场走向、供需情况、项目环境、项目条件进行全面分析根据市场情况,协同财务管理部、成本管理部、工程管理部进行新项目的经济收益评估4.

会同各业务部门,参与对集团已经开发过的项目进行后评估工作5678

参与项目定位策划土地信息收集及土地获取公共关系建立及维护部门内部管理

1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.

参与项目的定位策划,提出项目产品的建筑设计要求协助规划设计部编写项目委托设计任务书负责收集项目合作信息、土地市场信息,建立土地资源信息库,并定期更新负责整理分析并跟踪土地信息;负责根据收集的土地信息,判断筛选出具有开发价值的目标地块负责经过土地市场招拍挂等形式获得土地负责经过与其它公司合作方式获得土地负责建立和维护政府部门及相关单位的关系,跟进集团的战略合作关系负责对外各项公关活动的组织和管理根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.

编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制5.6.7.8.9.

配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务规划设计部部门职能说明书一、部门使命全面负责项目规划设计相关工作,同时负责集团产品线标准化研发,经过产品研究、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现项目定位二、主要职责序号

概述

职责描述1

产品标准化及产品创新研究

1.2.3.

负责结合集团项目,展开产品线的建设及研发组织新技术和新材料的研究和应用负责相关的设计技术动态信息收集和了解,对相关建筑技术新变化要求提供预警2

产品定位、产品规1.划2.1.2.

参与拟开发项目的可行性研究及项目定位研究参与项目建筑策划等项目开发的前期策划工作,并对项目总体开发策略提出建议负责组织规划方案、扩初设计、施工图设计等的设计会审负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门讨论34

设计组织协调设计招标管理

3.4.5.1.2.3.4.5.

负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观、室内设计并主持方案评审协调各专业的设计工作,组织提供设计单位所需的项目开发相关资料在施工过程中根据具体情况与设计单位协调设计变更的组织工作负责方案设计和施工图设计招标管理工作负责设计单位信息收集、资格预审、以及设计单位备选名单的提名编制规划、方案、扩初、施工图各阶段和各专项工程的设计任务书负责设计单位招标中技术标的制定及现场答疑,协助其它部门进行商务标答疑负责组织设计单位投标文件的评审,参与编制评标报告,上报集团领导作为定标的参考依据6.7.1.2.

编制项目设计合同(含地勘文勘、人工地基检测、沉降观测),负责组织商务技术洽商,参与设计单位与集团的合作谈判、合同会签参与部品、景观等封样、定型组织集团相关部门对设计单位的设计质量提出明确目标,并确定主要设计参数负责对建筑方案的结构选型,对设计单位的结构方案、材料设备选型等进行优化5

设计质量管理

3.4.5.1.

负责对设计各阶段性成果、图纸进行内部审核、咨询,或组织专家评审负责办理施工图审查,并取得施工图审查合格证及施工图审查备案合格证负责组织专业单位进行二次设计及深化设计负责项目规划研究工作,协调、组织相关部门编制项目总体规划、控制性详细规划和各类专项规划67

设计进度管理设计成本管理

2.3.4.5.1.

拟定设计进度计划,按照设计进度的要求,协调各专业设计单位之间关系负责委托、指导各专业设计单位完成各项设计方案的编制工作负责委托各专业设计单位根据批复的设计方案进行施工图设计施工图完成之后,负责组织施工图优化及内部审查、施工图技术交底配合成本部,编制各设计阶段的成本目标,审核各设计阶段的设计合同及设计任务书,审核各阶段设计流程中的相应节点工作2.2.协助成本管理部,与施工图设计单位沟通,控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本(包括土建、安装和园林、装修)3.为成本管理部提供各种招投标工程的图纸和技术要求以及协助进行各专业的成本控制4.配合项目拓展部完成有关项目的投资及经济效益分析报告,进而确定各分项工程(包括桩基、地下室、主体结构、门窗、建筑外墙材料、消防、智能化、景观园林以及公共部位、售楼处及楼样板房装修等)的成本控制目标,以便更好地控制项目各项投资成本8设计技术支持1.负责参与集团新项目可行性研究,提供设计方面的专业意见,参与编制项目可行性研究报告当中的设计相关部分2.负责在项目全过程中对工程设计技术问题提供专业支持3.负责重大设计变更的审核,组织、跟踪设计单位设计变更4.针对实际遇到的重大质量缺陷或事故问题,提出技术解决办法及处理意见,并进行技术总结,形成总结报告5.配合成本管理部进行规划设计过程中的成本控制6.参与竣工验收,检验施工是否符合设计要求和标准9设计信息管理1.负责项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集、分类整理、归档和移交工作,负责文档保密管理10样板间和销售处设计管理1.负责样板间和售楼处的设计管理工作11部门内部管理1.根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划2.将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成3.不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制5.配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务开发报建部部门职能说明书一、部门使命统筹管理房地产项目的报批报建、报送政府部门审批文件图纸等工作,为集团地产项目的顺利开发提供手续办理支持二、主要职责序号

概述

职责描述12

拆迁事务管理报批报建

1.1.2.3.4.5.6.

毛地获取后,协助项目部处理地方矛盾的协调工作负责制定项目报批、报建计划并落实负责申办《建设工程规划许可证》、《施工许可证》及《商品房预(销)售许可证》负责办理规划阶段、方案阶段、和施工图设计阶段的方案报批负责办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批负责办理工程建设、工程验收备案手续负责房屋销售面积的复核并取得房产管理部门预测、实测成果,办理《房屋所有权初始登记证》7.

负责房地产业务流程体系文件规定的其它报批报建手续的办理,对相关项目的报批报建事务进行指导和协调3

政府事务管理

1.2.1.2.3.

负责向相关政府部门报送设计图纸并办理审查、审批手续负责相关业务与政府部门关系的协调与维护根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.5.

编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管4

部门内部管理

理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本管理10.完成领导安排的其它临时性任务工程管理部部门职能说明书一、部门使命负责集团房地地业务项目运营管理、工程质量、进度、安全管理,确保工程项目顺利进行;负责地产开发资质维护、年检等工作二、主要职责序号

概述

职责描述1234

开发资质维护项目计划管理工程招标管理施工组织

1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.

负责集团(含各项目公司)地产开发资质的维护、年检等工作组织编制项目开发计划、工程进度计划并组织实施组织编制项目经营策划书根据项目投入时间节点,负责工期倒排工作,列出各个里程碑事件的关键时间节点负责项目计划完成情况的年、季、月的情况分析负责对项目的总体计划和阶段性计划进行跟踪监控,并适时作出预警组织编写施工单位及监理单位的招标计划及招标文件的技术部分的内容配合成本管理部完成项目的施工单位、监理单位的招标工作,并参与评标审核项目施工组织设计、监理规划大纲、施工总体进度计划,监督项目工程专项计划实施组织施工方案评审和施工图纸会审,参加项目图纸交底、竣工图审定、设计变更等工作5671011121314

工程进度管理工程质量管理工程安全管理工程技术管理竣工验收与物业交接工程维护保修工程档案管理工程建设规范管理

1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.

明确施工进度目标,根据项目总体控制计划,组织编制施工整体进度控制计划,跟踪落实工程进度计划负责集团工程质量问题的定期分析,并形成质量分析报告组织调查重大质量事故,归档相关调查报告和处理意见负责审查施工组织设计,负责组织编制及审批安全文明方案、重大安全事故处理方案及重大施工方案的变更负责集团治安委的日常管理工作负责组织工程重点、难点的相关技术研究,提出相关解决方案或改进建议负责审查开发项目的重大技术方案制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案负责审核工程竣工验收计划参与进行工程综合验收协调物业公司和项目部进行内部验收审核工程维修保证金的支付负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病并及时反馈相关部门负责整理工程档案资料审核归档项目的完整性负责收集施工管理案例、归类整理负责制定并完善集团工程安全、进度、质量、验收等管理制度并监督实施负责设计并完善集团工程安全、进度、质量、验收等管理工作程序并监督实施1.2.3.4.5.

根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管15

部门内部管理

理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务项目部部门职能说明书一、部门使命负责房地产项目现场质量、进度、安全、验收、现场协调等管理工作,确保工程项目顺利进行二、主要职责序号

概述

职责描述121

工程成本控制工程维护保修现场施工管理

1.2.1.2.1.2.3.4.1.

配合成本管理部进行工程预结算管理工作,配合提交相关需求材料配合成本管理部,从施工现场、材料管理、工程变更等各方面加强成本管理工作在项目部存续期间,负责项目保修期内的已交付物业的工程保修管理工作征询物业公司及客户对项目维修工作的意见和建议负责涉及项当前期”七通一平”(含临建)的报批报建工作负责工程施工准备,与集团各职能部门做好工作交接;参与技术交底负责标桩放线,组织建安、市政等施工单位进场;负责常规材料的进场验收工作负责建安、市政的施工实施管理与协调,确保工作进度、质量和现场安全负责日常的质量安全检查,配合参与集团职能部门组织的质量安全大检查,并督促承包商落实2

项目现场安全质量管理

2.3.

组织审查施工质量安全及技术措施,并对实施情况进行检查、监督负责跟踪收集项目实施过程中的实际数据并整理,与质量安全标准和目标对比,分析偏差,并采取措施予以纠正和处理,必要时对处理效果和影响进行复查3.1.2.

负责审核关键工序、关键部位的施工方案和施工结果根据集团对项目建设的总进度要求,编制项目建设总进度计划和年度、季度、月计划、周计划,提出工程控制性节点,以及项目部和承包商应有的保障措施负责审查经监理单位审核的施工单位提供的施工进度计划,做好计划动态管理3

项目现场进度管理

3.4.5.

督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划,并对计划执行监督跟踪和检查工程进度,及时协调和解决影响进度的问题如需进度调整,则监督施工单位编制赶工方案,并协调各施工单位按照新的计划进行施工6.

根据项目进度提交进度款支付申请,配合完成进度款支付5

项目竣工收尾

1.2.

负责项目竣工收尾工作,组织编制项目竣工计划,报上级主管部门批准配合工程管理部完成竣工验收、竣工备案、物业移交施工图设计(外地1.

负责施工图设计招标、施工图设计单位选择管理6

项目另设结构工

2.

负责编制施工图设计任务书,组织设计单位进行施工图设计,并在集团要求范围内,程师岗)报批报建(仅限郊1.

对设计质量、进度、成本进行管理负责执行项目报批、报建计划并落实78

县项目及外地项目,另设报批报建岗)部门内部管理

2.3.1.2.

负责申办《建设用地规划许可证》、建设工程规划许可证》、施工许可证》及《商品房预(销)售许可证》等一切开发手续负责成立项目售后维修小组根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成《《3.4.5.6.7.8.9.

不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务成本管理部部门职能说明书一、部门使命经过项目成本管理、动态成本监控等工作,保证集团成本目标的实现及优化二、主要职责序号

概述

职责描述123

成本管理体系建立成本策划项目预结算管理

1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.

负责建立和完善集团成本管理体系和制度建设,管控项目整体成本负责建立集团的项目成本责任体系,组织落实并提供考核依据负责建立集团的项目成本动态监控预警机制参与项目拓展工作,在项目可行性研究阶段进行成本估算负责在方案设计阶段进行成本概算,形成项目初步目标成本提出设计的各个阶段的限额设计的建议和成本控制建议负责工程项目的预算编制和审核工作负责编制项目成本结算计划;组织编制工程过程结算、竣工结算报告;负责审核项目进度结算和竣工结算负责设计变更和工程签证的成本核算工作负责工程项目的施工预算、结算阶段性汇总工作;负责工程项目建安工作量阶段性报量审核和确认工作1.

负责组织编制项目总体成本控制指标,确定项目责任成本,并监督落实,提供考核数据45678

项目成本管理动态成本控制项目成本后评估合同管理部门内部管理

2.3.4.1.2.3.1.1.2.3.1.2.3.4.5.

负责委托造价咨询单位的选择和确定工作负责合同履约过程中资金支付的审核工作负责对委托造价咨询单位的管理,并对造价咨询成果进行审核和确认负责对项目成本进行动态监控,编制成本动态报表及月报告,准确反应工程成本控制情况并进行分析,对超标提出预警按权限审核项目的设计变更、工程洽谈费用,提出成本控制意见负责建立项目动态成本信息台账积极参加集团组织的项目后评估,负责组织项目建设成本后评估工作,对项目工程的建造成本进行评估参与采购合同的洽商、谈判,参与合同签订的风险把控及合同审核定期审查合同的履约情况,督导项目的合约管理工作对合同档案进行编号、登记、存档管理根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作6.

承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.8.9.

依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行建立部门内部的各种资料管理制度并执行10.完成领导安排的其它临时性任务采购管理部部门职能说明书一、部门使命经过招标采购及供方管理体系的建立,在保证质量、工期的前提下降低集团采购成本,提升招标采购效率,提升集团在产品品质及品牌上的竞争优势,并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系二、主要职责序号1

概述招标管理

1.2.3.4.1.2.3.4.

职责描述负责有形市场或政府采购招标工作负责牵头组织开展工程承包商、材料设备类供应商、监理单位及战略合作单位的招标管理工作并监督过程进行组织编制招标文件,并组织招标、评标、定标的全流程工作制定采购合同模板,并组织合同谈判和审批的全流程工作负责采购策划,研究确定集团的采购方式和采购权限研究制定荣华集团《建筑材料、部品选用分类管理规定》,对集中采购和非集中采购进行合理分类组织制定集团采购的招标计划负责各类供方的资质复审和评价2

采购管理

5.6.7.4.

建立台账及付款;负责根据项目施工整体进度控制计划和采购申请,制定项目设备及材料采购计划并组织实施负责市场询价和比价,建立价格对比系统协调甲供材料及设备的到货及组织验收工作负责编制集团设计、采购、工程分包及营销等各类标准合同范本,组织合同会审、修改5.1.2.

负责各类合同的报批,组织相关部门进行合同谈判负责建立供应商管理体系,编制供应商分类、考察、评价标准负责战略合作伙伴和供应商信息的收集,建立供应商信息库3

供应商管理

3.4.

负责战略合作伙伴和供应商的选择评价负责对供应商进行后续管理,监督合同履行过程,建立业绩信息库,监督、评价其业绩1.

负责建立承包商管理体系,编制承包商分类、考核和评价标准4

承包商管理

2.

负责对承包商进行后续管理,监督合同履行过程,建立业绩信息库,监督、评价其业绩1.

组织收集、整理有关成本信息,建立成本信息库56

认质认价部品标准化管理

2.3.4.1.2.

组织研究材料造价方面信息,建立集团材料、设备价格信息库负责建立工程项目材料、设备认质认价管理办法负责组织工程项目材料、设备的认质认价工作建立并形成标准化采购管理体系研究制定基于集中采购为主导的《建筑部品采购管理办法》,划分集团与项目部(公司)的采购权限1.2.3.4.5.

根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管7

部门内部管理

理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务营销策划部部门职能说明书一、部门使命负责集团地产项目的市场研究、营销策划、销售管控和品牌推广,基于行业、政策与市场动态的研究、把握,通过开展市场研究、项目定位策划、营销策划、品牌管理、销售实施等一系列工作,完成集团销售目标,为集团发展创造持续竞争力二、主要职责序号1

概述市场研究

1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.

职责描述建立和维护市场信息获取渠道,收集、整理市场信息,逐步建立市场信息库分析研究房地产行业发展动态,收集相关政策、法规动态资料及宏观经济技术指标资料对应收集房地产相关项目资料,并依据相应市场规范对资料进行分类、加工及整理,包括区域、竞争及各细分市场代表项目配合项目拓展部,提供开拓集团新项目所需的市场信息定期编制市场调研分析报告负责组织集团市场与消费者调研与分析负责组织项目的前期市场调研、市场定位和产品形态定位,编制产品初步建议书负责组织编制营销策划指导书及营销推广计划负责集团项目的全过程整体营销策划方案的制定和实施协助规划设计部确定项目的户型方案及外立面方案;参与概念设计和方案设计的评审,并提出合理化建议2

营销策划

4.5.

组织制定阶段性营销方案及季度/月度营销方案负责组织营销策划公司、广告公司等的选择工作,全程跟踪、督促代理公司做好开发项目的销售宣传工作6.7.1.2.3.

负责与销售代理公司、广告公司、活动策划公司等供方共同研究确定相关策划方案,并组织实施、评价及调整负责制定各开发项目对外价格策划、阶段性促销策略、市场推广策略等具体策略根据市场研究结果,负责项目的定位策划,拟定项目产品的设计要求负责项目楼盘的细分市场定位、产品定位、客户群体定位、竞争定位等负责与项当前期策划的专业机构对接,并提出相关要求和建议,审核专业机构的项目定位报告3

项目定位策划

4.

根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求5.6.1.2.

协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作根据集团年度经营目标制定年度销售目标和计划,组织编制项目销售推广计划指导和监督销售代理公司执行销售计划4

销售管理

3.

监督售楼处的布置,参观路线确定,楼盘现场包装,样板房布置,工程进度展示,销售环境检查等4.

负责组织实施开盘及销售活动5.5.负责销售数据统计、汇总分析,进行阶段性销售总结和策略调整,提供销售统计报表,负责与集团财务部门定期进行销售回款的对账工作5项目品牌推广1.负责项目品牌分析、定位和规划工作2.策划组织项目品牌推广活动,并对活动情况进行评价、分析,制定改进方案3.负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行6按揭管理1.负责按揭贷款所需合同及各项资料的填写和客户前期贷款所需资料的审查工作2.负责按揭客户资料的及时、准确递送3.负责客户按揭贷款相关资料的搜集、整理、建档和归档工作7入驻手续核准1.负责组织办理集团开发项目的入住核准手续2.负责制定入伙流程和操作指引,明确各部门相应责任8部门内部管理1.根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划2.将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成3.不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制5.配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务商业管理部部门职能说明书一、部门使命根据集团发展战略,负责地产项目的商业招商、商业市场研究及投资分析、商业运营,为集团地产项目提供招商服务,为集团商业地产发展提供决策支持,促进集团地产业务的持续发展二、主要职责序号

概述

1.

职责描述组织编写集团开发项目招商策划方案123

招商管理商业运营管理商业地产市场研究及投资分析

2.3.4.1.2.3.4.5.1.2.3.1.2.3.

负责集团招商经营的档案管理负责集团开发项目招商的计划统计工作负责与集团财务部门定期进行招商回款的对账工作负责集团持有商业资产的建档管理,形成动态租赁明细表执行持有商业资产的持续经营,完善集团下达的年度租赁任务及租金指标对集团持有商业资产的经营状况进行评估,制定并执行持有资产经营处理建议方案持续调整招商,提升持有商业资产经营效益组织商业项目推广活动,提升商业人气负责商业地产市场调研,参与商业项目开发可行性分析参与商业项目市场定位策划工作,编制项目定位报告参与商业项目规划与设计优化工作,与规划设计部共同完成商业平面划分方案根据集团年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.5.

编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管4

部门内部管理

理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作,维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划,做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10.完成领导安排的其它临时性任务客户服务部部门职能说明书一、部门使命负责集团售后服务与客户资源开发管理,经过规范化、亲情化、个性化的服务,提升客户满意度和品牌忠诚度,促进集团市场占有率与集团竞争力的提高二、主要职责序号

概述

1.2.3.

职责描述参与配套设施验收工作组织相关部门为客户提供售后服务负责已售房屋产权证办理及发放12345

售后服务及产证办理两书编制物业监管客户服务管理客户满意度调查

4.5.6.7.1.2.3.4.5.1.2.1.2.3.1.

整理分析售后服务数据,出具质量分析报告,参与对供应商的评价工作,参与工程尾款的支付审核工作负责按揭贷款客户月还款的催缴及逾期贷款的清欠工作参与入伙前期介入,并协调各相关部门与物业公司的项目移交参与入伙当天的客户服务相关工作负责编制业主《商品房使用说明书》和《住宅质量保证书》协助安排物业提前介入,协助