《OKR实践手册》读书笔记模板

读书笔记模板OKR实践手册01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图手册企业京东科技落地问题管理挑战落地工具思维会议目标文化铁三角企业变革战略创业本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、京东等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书通过10家中国企业（旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、京东、Tita）OKR的实施与落地，归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。读书笔记读书笔记案例汇总书籍，所以也就少有的“一般”。23年第15本书本书主要汇集了多个国内公司OKR实践的案例。OKR本质上是一种思维方式，促进目标思考、讨论、共识的思维框架。一个“必须xx”的理由，可以让okr在落地之处，将那个环节和原则加强，以确定应匹配什么样的落地方式。目录分析推荐序一OKR生根发芽，需要合适的土壤推荐序二OKR：企业管理变革的行动加速器第一章会议是OKR迭代的抓手：旭辉集团OKR导入全流程实战第二章OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”目录第三章OKR需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使第五章“只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR第四章OKR点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量目录第六章OKR需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系第八章目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的VAU与EI第七章让想法走向现实：创业公司觅健的OKR探索之路目录第九章京东：OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用第十章工具助推OKR落地：Tita软件的设计思考尾声实践建议后记目录推荐序二OKR：企业管理变革的行动加速器谁在使用OKR？为什么使用OKR？如何使用OKR？使用OKR后的收益OKR实施的优先级如何面对实施的挑战第一章会议是OKR迭代的抓手：旭辉集团OKR导入全流程实战旭辉向管理要红利旭辉导入OKR的“四步法”会议是迭代优化OKR的最佳复合工具OKR的四大正向效果第二章OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”OKR与爱奇艺文化非常契合爱奇艺OKR实施的“三段论”让OKR成为一种思维方式OKR实践收获第三章OKR需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使胜斗士的新挑战百胜软件从试点到全面落地小天使遇上胜斗士OKR让人转变思维方式第四章OKR点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量雷鸟科技与挑战文化的渊源朝着更高目标努力的人才：OKR视角下的雷鸟“成年人”会议驱动：OKR为“成年人”文化赋能让目标变得更具挑战性：蕴藏在OKR和“成年人”文化中的巨大能量第五章“只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR远程办公下的必然选择没有财务指标和清晰的业绩指标，怎么定OKR？没有在一起怎么定OKR？没有绩效考核怎么用好OKR？定好OKR后，怎么让它发挥最大效用？第六章OKR需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系天然工坊实施OKR的背景中心点：自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具铁三角之一：OKR内容——四种OKR铁三角之二：组织保障——OKR双委机制铁三角之三：制度保障——OKR四会制度OKR的经验总结第七章让想法走向现实：创业公司觅健的OKR探索之路从生命中感受到觅健的产生每个人的OKR对齐公司级战略，赋予工作职责新灵魂“打造12个医生IP”的成功之路支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”创业公司OKR落地方案的形成第八章目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的VAU与EI用VAU来鼓励自我驱动VAU方法论：聚焦“远见”和“行动”蔚来敏捷绩效管理的精髓：VAU+EI双轨制挑战与启发：VAU是OKR的本土化创新与变革第九章京东：OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用变革背景什么是项目管理思维？什么是敏捷产品开发？用项目管理思维来提高每个OKR的成功率OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发总结第十章工具助推OKR落地：Tita软件的设计思考OKR“落地”成为最大的障碍如何通过OKR落地企业战略？如何助力企业OKR透明化？如何让员工在挑战OKR中获得认可？如何保障“自我管理”的实现？如何形成OKR文化氛围？尾声实