企业文化再造的思路和模式是什么

企业文化再造的思路和模式是什么?什么是企业文化再造的思路和模式?接下来一起看看吧!企业文化学认为，企业文化的再造是指企业文化特质的变化引起的企业文化整体结构的变化。是企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。企业文化再造的根源是企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化，是社会文化变革在企业内的反映。企业经营环境发生变化，原文化体系难以适应企业发展需求，陷入困境时，必然通过文化再造，创造新的企业文化。因此，企业文化再造是企业文化飞跃的重要契机。正确认识企业文化再造的本质特征和规律，对促进企业文化进步具有重要意义。企业文化再造的思路外部环境发生重大变化，企业本来的文化与新的战略不一致时，必须重建企业文化。企业文化再造的基本思路如下(1)企业文化再造是一项系统工程，渐进式比过激式更容易成功(2)根据新战略的要求选择合适的企业文化类型(3)必须全面重建物质层、制度层和精神层三个结构层的文化。企业文化再造的模式1.渗透文化再造模式是收购双方揉合双方文化的优点，在文化上相互渗透，各自进行一定程度的调整。这种文化再造模式适合并购双方欣赏对方的企业文化，调整原文化中的不良因素，寻求经营合作效果。收购双方为优势相辅相成，地位平等，与机构和人员重组有关，但重建的文化突出了双方原有文化的精髓，容易为员工们接受和理解。2.吸收式文化再造模式是被收购者完全放弃原有的价值理念和行为方式，全面接受收购者的企业文化。这种文化再造模式只适用于一个企业获得另一个企业的控制权，并且收购者的文化非常强大，优势很大，可以得到收购企业员工的一致认可。被并购企业转型全面，处于被动地位，员工们产生的不安、紧张心理最严重，情绪最差。但是，被收购者是中小企业、发展缓慢或濒临破产的企业时，采用这种模式可能是最有效的。3.分离文化再造模式是保持并购双方各自文化的独立性。在这种模式下，并购双方都有优质的企业文化，并购只是为了多样化和优势的互补需求，并购后各自为政，双方接触机会少，不会因文化不一致而发生冲突。4.混沌式文化再造模式收购双方不接受对方的文化，放弃自己的原始文化，处于文化迷惑的再造状况。这种模式是双方对自己的文化不满意，收购企业和收购企业有弱劣质文化，收购后需要建立新的文化，促进企业发展。在这种模式下，双方的员工都会感到困惑，需要人力资源部门和高级管理人员的指导和安慰。企业文化建设的途径是什么?一起来看看吧!!!在现实中，企业文化不是一种脱离现实、超越现实、服务于企业战略理念、为企业赢得竞争而服务的文化。假如一个企业文化脱离服务于战略、服务于竞争、服务于现实，那么这种文化必然是假的，而且不能持久。企业文化建设的途径是什么?大体上分为四个方面：(1)机制支持到位制度支撑的到位意味着我们必须将文化融入到管理系统中。目的的分解和评估，价值分配，过程等。(2)领导行为到位领导的行为到位主要是三个方面：表率到位要自己去做，自己做不到的话，那就是骗人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我们的文化去做，这种文化肯定没有问题，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要检查干部是否按文化导向办事。如果干部表率是按照文化来做的，不用说，文化已经基本落地了。处理事件在企业发生冲突、矛盾等棘手事件(而不是技术问题)时，我们如何应对?遇到这样的问题，每个人都要记住，这是我们建立企业文化的一个机会。惩恶扬善做好一个管理者，有一个要素就是敢于管理。敢管主要体现在奖优罚劣两个方面，即绩效管理和惩恶扬善，这被称为文化管理。领导领导行为的第三个要点就是惩罚。我们所说的「邪恶」是违背我们的文化，违反我们的红线，我们鼓励「善」。许多企业在遇到红线行为时，为了生意或其他因素，总是容忍一些违反原则的问题，对某些违反原则性的问题视而不见。许多企业的风气慢慢变坏、变散，正是从“惩恶扬善”没有做好开始。因此，作为企业的领导者，不管是董事长、总经理还是主要的管理者，要想成为优秀的管理者，就必须敢于惩恶扬善。如果有违反我们导向的行为，我们要旗帜鲜明地进行批评和反对，当然方法也可以多种多样;如果有符合我们文化的行为，我们应该鼓励。(3)主题变革到位主题性变革是指企业在某一时期内，可能会有一个焦点矛盾，有了焦点矛盾的时候，可以发起一次文化主题性变革活动，改变员工的认识，进而促进业务的解决。(4)一切需传播，营造氛围