2022年通用航空作业和航空器租赁企业组织架构及部门职责

通用航空作业和航空器租赁企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 安全监察办 42、 运控部 43、 航务部 44、 飞行部 55、 安全保卫部 66、 机务维修部 67、 综合部 78、 市场部 89、 财务部 8

通用航空作业和航空器租赁企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责安全监察办负责局方和公司各类安全文件的管理工作；负责公司安全会议的召开，各部门安全信息的汇总工作；负责公司定期安全动态的分析与评估；负责公司内部反映、举报不安全信息的整理和上报；负责不安全事件或事故征候的信息填报；负责定期向上报飞行月报表、年报表工作；对公司的安全培训工作实施统一指导、监督和管理；监督公司各部门对“保证飞行安全的方针、政策、指示和规章制度”等文件的贯彻执行情况；掌握飞行安全情况，分析飞行安全形势，督促有关部门对所发生的事故和严重危及飞行安全的问题及时进行调查处理，并对其处理结果进行监察。运控部负责全公司运行生产的组织管理工作；负责生产经营经费的预算和控制工作；根据市场部客户要求，协调各业务部门制作飞行计划（方案）书，经公司领导批准后，计划书返市场部；负责下达飞行生产任务、编拟、制定、组织和督促检查各项保障工作的落实；负责公司生产合同的执行与落实工作；负责生产经营综合数据统计工作；负责运行补充审定及相关工作的管理；负责做好与运营工作相关部门（公司内部及外部）的协调工作；完成领导安排的其他工作。航务部负责向上级主管单位申报飞行任务及备案，与相关单位签署保障协议，保障飞行任务的顺利实施；负责航务日常工作及飞行任务四个阶段的航务准备及保障工作；负责航行情报资料、气象、通讯、导航方面的工作；负责参与飞行生产任务制定和执行飞行计划的申报工作；负责航务设施设备、人才队伍的建设工作；负责掌握直升机动态，及时将有关情况通报有关部门。飞行前收集、协调公司各部门飞行准备情况信息，根据值班领导指示及时处理当日飞行计划的延误、取消、改降、返航、备降等不正常情况；负责参与飞行事故、事故征候的调查处理；负责飞行活动的实时监控工作；负责协助相关部门做好安全工作；负责飞行时间和机组人员执勤时间的统计，按照相关规章要求，严格控制飞行时间和飞行机组人员的工作、执勤时间；做好相关部门的对接、协调工作；完成领导安排的其他工作。飞行部根据民航的规章、公司《运行规范》、《运行手册》及《飞行手册》的要求，承担飞行任务，并对飞行、空防安全负责；负责按公司年度生产计划严密认真组织实施；负责制定飞行人员训练和业务理论学习计划，并组织实施落实；负责飞行员的定期复训、日常管理工作；负责经常进行安全教育和整顿，及时分析安全形势，不断完善安全措施，确保飞行安全；负责为保证任务的顺利完成合理搭配机组；负责加强飞行队伍的思想技术作风，纪律建设，全面提高员工队伍的素质，并承担直接管理责任；负责夯实安全基础，高效地组织飞行训练、作业组织管理工作；负责做好飞行人员执照、体检合格证的申办与管理工作；根据行业相关政策及公司工作需要，对相关手册进行及时实施修订；负责落实执行民航总局各项卫生法规，确保航卫工作满足民航局的要求；负责保障机组人员身体状况满足飞行的需要，监控机组人员身体状况；负责机组人员执行航班前的酒精检查，为飞行安全提供保障；负责为机组人员制定体能训练计划并监督执行；完成领导安排的其他工作。安全保卫部负责贯彻执行国家法律法规及其它各项航空安全保卫的规章,参与制定公司安全保卫方案，并进行适时修订；负责监督检查公司各部门空防规章的贯彻和落实情况；负责公司内部空防安全的质量控制；负责公司安全工作，协助有关部门做好保密工作；负责空勤人员及公司地面人员的背景调查工作；负责空勤登机证、公务乘机证、专业航空登机证及其它相关证件的申报、办理和管理工作；负责公司机场控制区通行证的审核、申报和管理工作；参与公司重大安全事故的调查处理工作；负责监督和指导公司的消防安全管理工作；负责组织对公司有关人员进行安保培训；负责安检设施、设备的建设及管理工作；负责对飞机外场停放安全警卫管理及安保（兼职安保）人员的管理工作；负责登机前对飞行人员、乘机人员进行安全检查；根据行业相关政策及公司工作需要，对相关手册进行及时实施修订；完成领导安排的其他工作。机务维修部按照公司已取得的，由民航局颁发的CCAR-91部及其他运行合格证所需的要求，负责公司维修工程系统，组织落实公司飞机适航性责任，并向公司总经理负责；确定使公司维修系统满足CCAR-91部及其他运行合格证规定的各项方针政策，使公司运行飞机始终处于适航状态，为实现公司总体经营目标提供基本保证；根据公司的总体发展战略，提出公司机队规划和维修建设规划要求，充分发挥机队规模效应，实现统筹资源，统筹规划，统筹运作，统筹管理，为实现维修工程管理目标提供措施保证；负责结合公司发展规划，合理规划、调配和使用人、财、物等资源，统筹考虑和安排维修布局，为支持公司发展提供维修资源保证；审核《维修工程管理手册》并提请公司总经理批准。审批《维修培训手册》等手册和标准；负责优化资源配置，合理降低维修成本，对飞机、发动机送修实施有效控制；负责公司购置、租赁飞机的技术审核、批准工作。主持公司对新飞机选型、购机等经济、技术评审与技术谈判等工作；负责定期主持召开公司机务会议和维修工程系统管理评审；负责协调公司其它部门与机务维修部的关系，确保维修工作的正常开展；负责协调机务维修部与政府部门、同行业其它公司的关系；遵守公司各项规章制度。部门负责人对本部门的安全工作负有领导责任与法律责任。综合部负责组织公司重要文件，管理制度，年度计划和工作办法的制定；负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没，归档和管理工作；负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇、手续，制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法，并组织实施。工作岗位设置、以岗定编，以岗定薪，并组织实施；依法与员工签订劳动合同，维护公司和员工双方合法权益，做好人力资源管理；负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形；负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境；负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设；组织公司办公会议，承担股东大会，董事会的组织召开；协调域外机关各部门的关系，进行对外业务宣传，组织开展企业文化和精神文明建设；收发各类文电，审核并印发公司文件；负责和加强公司印章的使用与管理，负责各种重要凭证的管理；负责公司的党工团，员工之家的工作开展工作；提供公司员工餐饮、公务交通、会务服务、公务接待等后勤保障服务；负责办公营业场所的日常管理，安全，卫生，绿化等环境保护等的管理，低值易耗品的采购。市场部完成公司指定的年度、季度、月度销售、推广计划及渠道开发计划；完成公司指定的单个销售项目指标；完成公司指定的2年-3年中长期销售目标计划指定，完成目标分解计划；完成上级指定的单个宣传项目指标；完成公司指定的年度、季度、月度宣传推广计划及宣传渠道开发计划；完成公司指定的2年-3年中长期宣传目标计划制定，完成目标分解计划；完成线上推广计划及电商平台开发搭建计划、制定初步方案、流程、实施细则；1-2年内逐步完善电商平台开发搭建计划，制定电子商务平台整体运营计划、初步实施方案、实施流程及实施细则，并确保有效实施；配合财务部梳理所签署的合同、协议，并配合完成收款或合同终止的一切相关手续。财务部制定公司财务管理制度；制