企业文化与品牌建设三年规划(2021年-2023年)

企业文化与品牌建设三年规划(2021年——2023年)XXXX有限公司企业文化与品牌建设三年规划（2021年——2023年）自1997年成立以来，XXXX有限公司经历了20多年的发展历程。在董事会的英明决策和卓越领导下，全体员工共同努力，公司逐步稳步上升，创造出了令人引以为豪的业绩。为了巩固和加强企业文化建设成果，全面系统地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，制定了《企业文化与品牌建设三年规划（2021年——2023年）》。一、指导思想本规划以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为公司发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进公司二十多年的历程积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进。处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节。要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。根据政府部门和协会的文件，积极编写评优申报材料，包括企业评优和企业家评优，以提高企业知名度。实施步骤与方法如下：1.2011年——企业文化“提炼梳理”年（1）完善组织机构并配置人力资源。（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。（3）制定具体实施方案，包括对内企业文化建设和对外品牌推广。（4）启动企业文化建设，并寻求企业文化咨询公司的指导。（5）提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，并唱响企业之歌。（6）完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设等基础工作。2.2012年——企业文化“宣贯推广”年（1）重点执行CIS系统。（2）学习宣传《企业文化手册》。（3）全面开展企业文化培训。（4）规范化操作企业文化活动。（5）建立企业内部沟通交流平台，如网站论坛等载体。（6）内刊不断成熟，高质量刊物在行业内取得认可。（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，规范对外宣传和评优材料申报。（8）设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。3.2013年——企业文化“全面落地”年（1）完善企业文化流程，健全企业文化管理制度。（2）全面有效执行CIS系统。（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。（4）全面提升企业管理水平。（5）全员职业素养全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。（6）健全企业文化培训体系，制度化企业文化活动。实施方法：（1）高起点规划，高标准实施，全方位覆盖，全过程贯穿。（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进。（3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。（4）构筑“三到位”的文