关于项目的心得体会范文（3篇）

关于项目的心得体会范文（3篇）通过这几天的学习还是自我觉得收获颇多，特别感谢公司能给我们这样的时机。

第一天的拓展培训其实目的就是把从四周八方来的不熟识的人聚在一起，通过开展一些活动使得团队成员彼此熟悉，有肯定的分散力，这也好比组建一支工程团队是一样的道理；以后在工程团队建立中也可以借鉴一用。

其次天通过学习《工程经理如何治理和经营好团队》了解工程团队建立的步骤和方法，以及沟通的重要性。劳动监察局谢局长给我们讲解了农夫工工资拖欠的问题，列举了XX省对拖欠农夫工工资的解决方法，还建立了大数据库，这也是我们建立工程工程中常常遇到的头痛的事，农夫工要不到钱该怎么办，工程部从业主那里要不到钱又该怎么办，都有一套完整解决方案，从目前整个行业的现状来看我们实施起来面临一些困难，但至少我们观察了进展的前景，观察国家政策上的重视，社会总是在不断的进步，信任总有一天会实现。

第三天通过薛博士讲解《工程全流程掌握与治理最正确实践》更侧重于从理论上去分析如何治理好工程，比方通过用一些网络图找到我们工程进度的偏差，通过对EV、PV、AC等参数的比拟分析我们能找出本钱、进度的关系以及了解目前工程的经营状况，从而找到解决方案。其实在实际工作中或许我们都已经运用了这些解决方案，但是我们很少从理论上去分析它，通过学习这些学问使得我们在以后的工程治理中遇到这些问题的时候能更加自信的处理。

第四天学习了一些公司制度，熟识公司的一些流程，这对于我们在实际工作中也很有帮忙，可以节省时间，也更加标准。

总的来说这次培训还是过得很充实，每天时间排的满满的，但是信任对我们也有很大的帮忙，工程治理力量也将会有所提升。

工程经理培训心得篇二

通过**公司工程经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：

一、我与**之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律根底上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步转变了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同进展、制造价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一局部，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。

工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和开掘和汲取、储藏。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以到达资源的共享。如工程之间的资源共享利用可以为公司节省大量本钱。

三、**的工程治理的理念是以经营为中心的工程平衡治理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为根底，形象为持续进展的外在表象。工程治理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要结实安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在工程实施前应当就制定好要到达的目标和方向。大的目标方向可明确的指引工程实施过程的路线。

四、提高工程的治理效能，实现治理目标里面有较多的方面需要去学习。

我认为实现治理效能的提高有必要对工程的前期的筹划治理进展分析，对相像工程总结。对工程治理筹划从制度与程序上做出规定，使我们工程的整体治理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实工程治理费，以经营方式将工程治理责任交给工程团队。同时分析比照公司内部相像工程在实施过程中优良的制度、经营筹划、技术体系、安全保障体系。从工程开工之前就制定规划、有针对性地开展整体的过程掌握重点。过程中进展动态地调整。始终使工程运行处于主动式。

五、如何带工程的团队对于工程经理来说至关重要。

整个工程的成立到完毕必需要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要工程经理在人的因素上多投入，关注工程每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上制造良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep工程中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。

工程经理培训心得篇三

转瞬间培训班的课程已经完毕，经过四天的学习，我想我们每一位学员都有不同程度的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办得特别有意义，特别有必要，由于它不仅让我充实了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从工作岗位到课堂学习，从听课到交谈，每时每刻，每一堂课，都让我有所感动，有很多不行言语表达的收获。加之与来自同行不同工作小区的同仁们团聚一堂，相互沟通借鉴工作阅历、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作力量。以下是这些天的几点体会：

一、通过培训学习，提高了理论水平。

作为一名年轻的物业工作人员，我虽有了一点工作阅历，但既不够系统也不够丰富。通过教师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。通过教师的点拨让我强化了效劳的意识，同时让我更清楚更全面地看到了自身缺乏之处。教师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习时机，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼时机。

二、不同工作经受的教师授课，开阔了我们的视野。

这一次培训给了我们承受物业专业教育的时机，让我们开阔了眼界，丰富了学问，翻开了思路，不仅对本地外乡有了更加深入的熟悉，也对开放先进的城市物业效劳理念有了进一步的了解。

程鹏教师的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地熟悉、学习物业理论学问，让我们站在更高的层次上对待我们的工作，对待我们的缺点和缺乏。

福星惠誉的总经理张咏梅教师，从物业治理的实际工作动身，注意实际问题的处理，强调了物业效劳中的工作流程，让我们更加清楚地知道了工作中的一些方式方法，对重点部位的监控，重点环节的坚持。

刘明慧教师对《物业效劳的合约》、《档案治理》和《品牌治理》的讲课，用朴实幽默的语言并穿插动画一一道来，让我们能轻松的承受所学学问，把握重点。

三、通过对案例的分析，提升了自我。

培训第四天黄光宇教师把枯燥、干涩的《物业治理法律法规根底学问》通过一个个物业纠纷案例活敏捷现地呈现在我们面前，给了我们一个详细的吻合我们当前身份的背景，极大地调动了我们的学习热忱，使我们明白了在处理各种纠纷时要有理、有据、有节。

结合这几天教师所讲的内容，我总结出作为一个物业工应具备的五种力量：一是要有专业的物业治理学问；二是要捋“以人为本”的效劳意识运用到协调处理小区业主的人际关系中；三是要具备相应的经营治理和法律学问；四是要具备娴熟的沟通力量和洞察业主心理的技巧；五是要具备建立、治理、带着好一个优秀团队的力量。要想把物业效劳工作干的有声有色那么必需具备这五个力量，物业效劳作为一个新兴的行业，要顺应时代的进展、跟上时代的步伐，我们必需不断地学习、进步。只有这样才能把物业效劳工作做好、做实。