质量管理制度十五篇(大全)

第页共页质量管理制度十五篇(大全)质量管理制度篇一二、检查备课情况。老师本人每月自查备课、修改作业情况1次，年级组长每月检查本组老师备课、批发作业情况，学校领导每学期3次统查或抽查老师备课笔记，特别是抽查青年老师和新老师的备课笔记，看备课是否认真，教案是否标准，发现用老教案或无教案上课的老师要及时帮助，批评教育，做好检查记录。三、每学年举办一次评选优秀教案活动，以进一步进步备课的质量。四、建立听课制度。校级领导每学期听课不少于30节，负责教学的中层每学期听课不少于20节，教研〔年级〕组长每学期听课不少于15节，老师每学期听课不少于10节。五、认真记好听课笔记，提出教学意见或建议，课后要及时与授课老师交换意见，以便改良教学。六、教研组长每学期要检查两次本组老师的听课笔记，教诲处每学期检查两次组长的听课笔记，校长每学期检查两次领导干部的听课及备课笔记。七、学期末，年级组长统计本组老师听课节数及学习摘记字数〔一学期不少于1万字〕，并将统计表及组内每位老师的听课本、摘录本交教诲处。八、负责教学的领导每学期要普遍检查学生的作业3次，并作好必要的记载。详细检查作业是否标准，作业份量是否恰当，习题难易程度是否适中，发现问题，及时研究并与任课老师交换意见，改良教学工作。九、语文、数学作业要求每天修改，其它学科视情况修改，作文要求全批全改，并写好评语。十、为理解老师教与学生学的情况，学校可不定期地在局部年级、局部学科进展调研。十一、调研考试或质量抽测由教诲处组织命题，聘请教研组长或经历丰富的老师参加，任课老师回避。考试和阅卷由教诲处指定人员参加，实行统一标准，流水作业，教诲处要做成成绩统计与试卷分析^p，向校长报告。十二、每个老师在测验、期末考试后都要填写教诲处下发的质量分析^p表，作出成绩统计、试题分析^p，汇总学生考试情况,提出改良教学的意见和措施，反映学生对学校的意见和要求。十三、由教诲处作出全校各年级的成绩统计，在教学质量调研后的向全体老师作出质量分析^p，指出教学中存在的问题；提出改良工作的意见和措施。十四、学校领导要仔细阅看老师的质量分析^p表，理解老师的教学情况，发现教学中带倾向性的问题，理解老师的意见和要求，得到教学的第一手资料，以利指导教学。十五、老师要采取多种形式检查教学质量，如通过个别辅导、课堂提问、板演、作业、测验、考试等途径检查学生的学习情况，以改良教学。质量管理制度篇二建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法到达设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比拟繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑构造的筋骨，对于钢筋的选材必须非常的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的消费合格证书，待以见证取样的把关制度进展进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进展力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进展校核，并做好相应的质量检查记录备案4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架构造或框架剪力墙构造，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的平安使用状况。现今建筑工程根本都采用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定间隔的运输到达现场，在长间隔的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出如今对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场配合比的严格控制要求进展管理，必须经过试验室屡次的配合比试验，合格前方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8—10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量防止混凝土下沉，冒气泡，泛浆，外表要平坦，密实，质量要到达最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。5、屋面防水施工技术问题主要是出如今对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。详细的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现构造不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题，这样的情况必需要根据实际设计对防水卷材进展分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。其次，平安文明施工是保证一个工程工程顺利完成的最大保障，也是表达一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，可以保证施工质量和施工进度是非常困难的。施工管理平安是做好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进展强调，从而导致施工作业方面出现质量平安隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行交流。1、强化企业从业人员平安意识与专业技术素养。加强现场平安管理措施国家一再强调“以人为本，平安第一”的施工平安管理原那么，进场就为工人、工班组长进展“三级教育”，为了防止施工现场存在平安隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的平安小组进展紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进展专业技术培训和平安意识教育，必须进步从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习时机，为以后的继续从业打下素质根底。2、标准企业平安管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目的责任管理制度，健全完善施工监管体系。平安文明施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量宏大，一般需要消耗的工期也比拟长。为了可以确保整个工程施工按照既定方案进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目的责任平安管理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业平安管理制度的层层落实工作。施工平安监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于平安监管部门对现场施工的监视监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程平安监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终到达既定的预期目的。结语建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成局部，它们都是严密联络企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工平安管理两方面展开的讨论和分析^p，旨在可以在这方面不断得到进步改善，以到达为建筑工程工程提供合理可靠的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的剧烈程度可想而知。工质量与施工平安管理程度直接反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才可以在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有进步工程施工技术程度与现场管理质量，才可以兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。质量管理制度篇三1、工程建立坚决贯彻执行国家公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，结实树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。2、工程要保证工程质量，由工程技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场监视和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家标准要求。3、进展经常性的工程质量知识教育，进步操作人员技术程度。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和工程技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进展指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程开工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时理解上级部门的检查。8、对违背工程质量管理制度的人，将按不一样程度给予批评处理和罚款教育，并追究其职责。不达标不予签证、付款。对发惹事故的当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来理。1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、标准化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。2、工程部应根据培训方案及职工的排班情景，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程完毕后，工程部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头答复及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训资料是否被学员运用到实际工作中进展随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考试优秀者将视情景予以奖励。技术复核是保障，根据单位工程详细情景，以下必须复核：1、放线、定位、基坑、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标贴合设计标准。2、设备招标、合格证、安装、调试、说明、修正、使用标准、技术参数，都要贴合行业标准，有关附件必须齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、砂垫、混凝土、砂浆配合比要贴合标准。4、关系到构造平安和使用功能的工程。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理(建立)单位复核认可，要经分管技术负责人核实。1、坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，每个工况、每道工序、每个环节、每个构造施工前，工程部必须进展技术交底。2、工程工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点，采取技术文件，检测要求以及平安技术要点。3、施工员对班组长进展技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点。技术措施要点，质量标准要求，平安消费礼貌施工要点。4、班组长对作业班组进展技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求、平安礼貌施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的职责。1、工程完工后无法进展检查的那一局部工程，异常是重要构造部位及有关特殊要求的部位，工程部和技术负责人都要催促资料员现场管理进展隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由技术负责人和工程部及施工员会同质检员进展自检，并签发隐蔽工程验收记录，在制定日期内，由监理(建立)单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，假设有违背验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的职责。1、材料进出必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进展验收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用、发放必须持有工程部签发的材料领用单后，技术负责人批字，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，证明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5、仓库保管员应根据不一样材料分类堆放，并根据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可继续进展施工。施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件(如供应有关表格、协助解决检测工具等)，要对班组操作质量进展中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当职责。3、专检：所有分项工程、隐检、预检工程，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。1、施工过程中必须对分项工程进展质量验收评定，由工程技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由工程技术负责人会同施工员、质检员进展分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建立)单位验收评定。3、根底工程、主体构造工程经工程部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建立)单位验收评定。4、单位(子单位)工程到达开工标准后，由工程部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建立)单位核查。质量管理制度篇四为了加强药品质量管理及时处理质量投诉,根据《药品管理法》、《药品管理法施行条例》、《药品经营质量管理标准》制定本制度。一.患者对所售出的药品的质量有疑问投诉时,要认真接待,记录。详细理解情况的发生。二.及时向药房药品质量负责人汇报,及时分析^p原因,向患者解释清楚。三.非质量问题的药品一经售出,不办理退药手续。四.不能立即解决的问题,及时联络供货厂家、供货单位理解情况。质量管理制度篇五为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力施行品牌战略，全面提升总公司的质量管理程度，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原那么，实现工程质量管理目的，特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改良。2.2质量目的：到达合同/协议承诺，开工验收一次通过，杜绝重大质量事故。3.1中国〔或工程所在国〕有关工程质量管理政策和法规。3.2中国〔或工程所在国〕有关技术标准、标准、规程和验收标准。3.3有关工程工程的批准文件。3.4合同、协议或会议纪要。3.5集团公司有关的管理方法、文件、通知和会议纪要。4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和标准，对集团公司工程工程施行质量管理和监视。详细职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。4.2.2审查质量检测试验、工程质量方案、工程质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。4.2.3组织施行对子公司、直管工程质量管理行为和施工过程质量控制进展监视和考核。4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。4.2.6参加工程开工质量验收。4.2.7参加重要工程质量管理和分析^p会议，监视有关质量工作的落实。4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。4.2.9参加原材料质量控制工作。4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计〔或施工方案〕。4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。4.4子公司子公司详细负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上承受集团公司技术管理部的管理、监视。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目的，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监视检查和考核，对工程质量负管理责任。4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理施行细那么。4.4.3审核下属工程的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。4.4.4监视检查本级公司质量管理根底资料的搜集、整理、归档工作。4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的`监视检查。4.4.6参加质量事故的调查、分析^p，审查处理方案或措施，并催促责任单位尽快纠正。4.4.7参加工程工程的开工验收，监视质量保修工作的施行，组织编写质量工作总结。4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。4.4.9参加集团公司组织的质量管理活动。4.5直管工程〔公司〕直管工程〔公司〕详细负责本工程施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上承受上级公司技术部门的管理、监视。工程经理是工程工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本工程的质量目的，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.5.1严格执行有关质量管理法规、工程建立强迫性标准以及上级有关规定，按照有关规程、标准、标准和审核合格后的施工图进展施工，对施工质量负责。4.5.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资：4.5.2.1制定工程质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。4.5.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作才能满足质量管理要求。4.5.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。4.5.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。4.5.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。4.5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。4.5.5提供真实可靠的质量保证资料和开工文件。4.5.6参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。4.6各级质量管理部门技术管理部、工程管控部、平安质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的详细工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接领导责任。平安质量部详细负责施工过程中工程质量的日常监视、检查及指导工作，对本工程的质量管理工作负直接收理、检查、监视的责任。详细职责如下：4.6.1审定质量管理规章、质量方案和工程质量保证措施。4.6.2审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。4.6.3组织召开质量管理和分析^p会议，研究部署质量工作。4.6.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。4.6.5领导开展质量监视检查、评比和考核等活动。5.1质量档案管理制度5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。5.1.2建档要求所有工程工程都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全工程档案。从工程筹划到工程开工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定搜集、整理、归档。5.2质量教育制度5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规那么和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断进步全员质量意识。5.2.2深化学习各类法规、标准、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要____作，不断增强全员遵章守法的自觉性。5.2.3员工培训要做到有方案、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必需要做到持证上岗。5.2.4技术管理部负责提出质量培训方案并对质量管理人员进展考核，集团公司办公室负责质量教育的组织施行。5.3工程质量监视检查制度质量监视检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来减少事故的发生和损失。根据工程工程的实际情况，分别采用社会监视、专业监理公司监视和内部质量管理机构监视中的一种或几种质量监视方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监视检查的责任者，负责各级的工程质量监视检查。5.3.1定期质量检查制度5.3.2不定期质量检查制度5.3.3开工前质量监视检查内容及要求：5.3.4施工过程中的管理内容及要求5.3.5三检制度5.3.6隐蔽工程检查签证5.4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进展检查、签证。工程质量报告制度5.4.1月度〔季度〕工程质量统计报表6.1质量事故分类6.2事故报告6.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。6.2.2发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。报告内容包括：6.3事故调查处理6.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管工程组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原那么〔问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过〕提出书面报告。6.3.2工程质量事故调查必须做到以下几方面：6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处分，凡有以下情形之一者按隐瞒事故论处：1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥消费，谁操作，谁对产品质量负责的原那么。质量管理制度篇六1、工程建立坚决贯彻执行国家公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，结实树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。2、工程要保证工程质量，由分管副总经理、工程技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场监视和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家标准要求。3、进展经常性的工程质量知识教育，进步操作人员技术程度。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和工程技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进展指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程开工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。8、对违背工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发惹事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。工程质量管理是指为保证和进步工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进展的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程工程建立，投资大，建成及使用时期长，只有符合质量标准，才能投入消费和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。工程工程建立，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完好。并以全过程多环节致力于质量的进步。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建立全过程都处于受控制状态。工程质量事故责任由工程承包者以及相应的工程设计者承当相应的责任。假如是由于材料的原因造成的工程质量事故那么由，材料的消费者以及材料的购置者承当相应的责任。根据《建筑平安消费监视管理规定》凡从事房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工和构配件消费活动的单位及个人，都必须承受建立行政主管部门及其受权的建筑平安消费监视机构的行业监视管理，并依法承受国家平安监察。建筑平安消费监视管理，应当根据“管消费必须管平安”的原那么，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑平安消费工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。质量管理制度篇七1、质检人员要有一定的专业知识和较强的责任心，要坚持原那么，严格标准，本着对质量负责的态度进展检验。2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进展检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。3、按图纸要求对产品进展检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进展返修，重新检验合格后入库。4、对中间产品进展抽检，发现不符合规定要求的要及时进展指正，防止产品完工后再做较大改动，造成不必要的损失。5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否那么仓库人员有权拒收。6、质检人员要熟悉产品的使用性能，对于重点部件和重点部位要严格检验，对于一般部件和一般部位可适当放宽，做到有的放矢，以到达降低本钱，增加效益，进步工人的劳动积极性的目的。7、妥善保管所有图纸，未经允许不准将图纸转借别人或私自带出公司。质量管理制度篇八为标准质量记录的控制与管理,确保质量记录的完好、有效、明晰,以便为管理体系的有效运行提供客观证据。本公司各类质量记录的管理。3.1综合管理部负责公司质量记录的统一管理和控制。3.2各部门负责相关质量记录的控制。4.1质量记录的分类。4.1.1管理体系施行方面的记录,包括有：内部管理体系审核记录；合同评审的记录；材料、效劳、工程等分包方档案；设备管理记录；测量器具的检定记录；纠正与预防措施记录；客户投诉处理记录；员工培训记录；质量筹划记录等。4.1.2管理效劳质量验证方面的记录,包括有：管理评审记录；进货物资验证记录；效劳质量评价记录；效劳的标识和可追溯性记录。4.2程序：1、使用钢笔或黑水笔填写；2、填写工整、明晰；3、按栏目填写,假设某项不必填写,应划'-'号；4、填写人签名,并标明填写日期,必要时标明填写时间；5、质量记录存放地点的枯燥、清洁、平安,防止质量记录被污损、遗失。1、经部门负责人批准,本公司人员可以借阅存档的质量记录。2、质量记录的借阅期一般以三天为限,文件保管人员办理借阅手续并监视借阅人员归还。文件归还时,确保完好无缺。超过有效保存期的质量记录,由文件保管人员向部门负责人汇报过期情况,记录类别、名称、日期、数量并进展适当处理。《质量记录目录》日期：质量管理制度篇九一、检验科必须把检验质量放在工作首位,普及进步质量管理和质量控制理论知识,使之成为每个检验人员的自觉行动。同时,按照上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求,根据《医疗机构临床实验室管理方法》,全面加强技术质量管理。二、检验科必须建立和健全科、室(组)二级技术质量管理组织,适当安排兼职人员负责技术质量管理工作。管理内容包括:目的、方案、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反应信息,定期向上级报告。三、加强分析^p前的质量控制,确保标本质量,制订并严格执行标本送检与接收制度,对不符合要求的标本应重新采集。对不能立即检验的标本,应按要求妥善保管。四、制订并严格执行临床检验工程标准操作规程和检验仪器的标准操作及维护规程,使用的仪器、试剂和耗材应当符合国家有关规定。五、检验科各专业实验室应建立实验室内部质量控制程序并严格执行,如实记录室内质量控制各项数据,定期分析^p小结。出现质量失控现象时,应当及时查找原因,采取纠正措施,并做好相关记录。积极参加全国和/或浙江省室间质量评价活动,努力进步质量程度。六、重视分析^p后的质量控制,实验室有专人负责检验结果的审核和检验报告的签发,发现检验结果与临床不符合或可疑时,主动与临床科室联络。七、加强检验科的信息控制与文件管理,建立完善各种质量和技术记录。八、建立岗位责任制,明确各类人员职责,严格遵守规章制度,执行各项操作规程,严防过失事故发生,保证检验科日常工作的正常运转。九、有方案地组织开展人员培训,建立人员技术档案,不断进步技术人员的业务素质。十、制订技术质量管理开展方案与工作方案,并组织施行、定期检查。质量管理制度篇十一、医院医疗质量委员会负责全院病案的技术指导、咨询和质量管理,组织检查评比及执行奖惩措施。医院病历质控小组负责组织检查评比及执行奖惩措施等详细的病历质控工作。二、病案室负责做好全院病案的搜集、整理、存档、保管工作。三、病案上架前,由医院病历质控小组负责对病案书写质量进展评审,对不符合质量要求的病案提出修改意见。四、各临床科室设病案质量专管医生和专管护士,负责做好本科室的病案质控的管理工作。其工作职责:(一)做好本科室病案质量自查工作。仔细核对住院病案首页各工程的填写是否正确、完好,如发现工程不全或记录不完好、不符合规定要求,应及时通知有关医务人员填补或更正。对问题较多需局部或大局部重写的病历,应提出修改意见后退还给书写医生重写。(二)做好出院病案、卡片的检查与催办工作,防止病案积压,保证归档病案流程的及时性。(三)对病历质控小组抽查后反应回来的不符合质量要求的病案,在两周内完成修改、订正,做到病案不缺项、书写标准、装订符合要求,检查评分到达90分以上。(四)做好本科室病案的搜集、保管工作,确保住院病案不遗失、不缺损。五、病案质量检查与奖罚(一)病案质量检查分院、科两级。各科室病案质量专管员应对每份出院病历先进展自查,确认达标后,在五个工作日内送到病案室。(二)医院病历质控小组每月随机抽查各病区一定数量的归档病案和运行病案,检查评分结果与病案书写医生、上级医师和科主任的奖金挂钩,奖罚结果公开。(三)除医院病历质控小组每月对归档病案抽查外,医院医疗质量管理委员会不定期对各病区的归档病案和运行病案组织抽查,抽查结果与病案书写医生、上级医师和科主任的奖金挂钩,奖罚结果公开。质量管理制度篇十一1、我国当前消防工程施工质量的现状质量管理制度篇十二建筑工程质量、平安文件管理方法工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计方来往文件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种质量、平安检验记录；施工中执行的相关的国家标准、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工程施工重要根据和质量情况的真实反映。工程部指定经培训合格的专职工程文件管理员〔资料员、平安员〕，及时搜集、记录、归类、登记发放、归档。一、资料员对工程部使用的相关的国家标准、标准、技术规程，上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进展统一管理和保管，执行使〔借〕用审批程序。二、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进展标明或更换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊的，必须及时向资料员申请更新。三、施工前的各种技术、平安交底，经各班组签字确认后，由资料搜集归档。四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。五、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进展材料进展取样送检，检验结果交由资料员保管。六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301―98《建筑工程质量检验评定标准》如实对质量情况进展记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。七、施工过程中平安监视部门、公司及工程部的各种平安检查记录，应归时归档，并对存在问题的纠正和预防措施的处理进展归档。平安员严格按jgj59―99《建筑施工平安检查标准》定期对施工过程中的平安情况进展评定，并记录归档。八、工程满足开工要求时，由工程经理组织公司、工程部有关人员按gb50300―20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程进展最终评定，资料员对需归档的质量、平安文件进展整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合开工验收工作。质量管理制度篇十三一、科室必须成立质量控制小组并设质量监视员一人，质量监视员必须做好有关质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量控制管理工作。二、质量控制小组由科主任、质量监视员、质量管理员组成，监视实验室整个质量管理体系的有效进展。三、由科主任或质量监视员组织质控小组每月召开一次“质量控制监视会”，并作好记录。四、质量监视员负责执行检验过程的各项指标的质量控制程序和对本科室室内质量控制、室间质量评价进展分析^p和处理。五、各专业实验室质量管理员负责本室室内质控是否按照实验室内部质量控制程序文件和作业指导书有关要求进展工作。六、室内质量控制：对检验科开展的检验工程检验程序进展质量控制，以保证检验结果的准确性。〔一〕技术负责人负责批准室内质控规那么和检验过程的质量控制程序；〔二〕各组组长负责制定本组室内质控规那么和检验过程的质量控制程序；〔三〕检测人员负责执行检验过程的质量控制程序和对本岗位室内质控进展分析^p和处理；〔四〕质量监视员监视本组内是否按照程序文件和作业指导书有关要求进展。〔五〕检验人员严格按照有关规定对样本进展验收和不合格样本处理；样本接收人员收到样本后，要及时分发样本至相应专业组，相应专业组及时对样本进展处理，并采取适宜的方式进展保存；检测人员对所有的样本进展标准化的编号，防止检测过程中或检测后出现错号；在血液样本别离过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能防止样本溶血。样本采集后要在规定的时间内完成检测。〔六〕对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进展选择和评价。〔七〕检验人员的资格和经历必须可以满足相应岗位的要求。〔八〕检测人员根据检验工程及对质控的要求，选用适宜的质控物，与常规样本在一样条件下进展测定，分析^p质控结果。假设失控，那么不能发出该分析^p批次的病人结果。纠正失控状态，重新分析^p当批次的病人样本。〔九〕室内质控结果失控后由详细操作人员分析^p原因，总结经历，编写室内质控小结、质控报告，以及制定不合格工程处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在《归档记录控制清单》上记录。七、室间质量评价：参加省级检验中心组织的临床检验室间质量评价，按照常规临床检验方法与临床样本同时进展。对检验科参加室间质量的全过程，包括室间质评方案的制定、质评工程确实定；质控样本的接收、分发、检测、结果报送、结果回报后质评结果的分析^p以及不合格项的处理等进展控制，以保证检验结果的可比性和准确性。〔一〕检验科主任批准质评方案和质评工程。〔二〕技术负责人负责质评方案的制定和质评工程确实定。〔三〕各专业组组长负责组织本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送和质评报告总结。〔四〕质量监视员监视本专业组质评过程。〔五〕各专业组组长根据本组工作情况，选择参加室间质评的工程；技术负责人根据各组方案，确定本科参加质评的工程，制定质评方案，并报检验科主任批准。〔六〕各专业组组长协助检测人员按常规样本完成室间质评工程的检测，填写报告并签名。然后，交技术负责人审核，经科主任签字后送报结果。原始结果由各专业组负责保存。〔七〕室间质评结果回报后由组长分析^p原因，总结经历，编写室间质评小结、质控报告，以及制定不合格工程处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在《归档记录控制清单》上记录。〔八〕质量监视员监视本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送、质评报告总结、整改等过程。八、实验室间及实验室内部比对评价：对省级临床检验中心未组织室间质评的工程，应该积极开展实验室室间的比对。建立和施行实验室间及实验室内部比对方案和程序，以确保实验室间及实验室内部应用不同的程序或设备，或在不同地点，或以上各项均不一样时同一工程的检验结果具有可比性。〔一〕技术负责人负责组织讨论并确定比对方案的施行方案，准备实验材料等，检验科主任负责审批，并确保比对方案按时执行。〔二〕各专业组组长详细负责比对方案的施行以及不具有可比性工程的整改。〔三〕质量监视员负责比对试验的施行和全过程质量监视。〔四〕相关检验人员负责实验室内部质量控制、仪器设备的维护与保养，并完成样本的检测和上报。〔五〕原那么上常规生化工程、血细胞计数、凝血项检验工程、化学发光等检验工程等实验室间的比对每年进展两次，其他工程视详细情况每年进展一次。〔六〕假如某个检测系统进展维修或校准等，那么在两个检测系统间进展比对实验，每季度进展一次。〔七〕根据需要选择通过实验室认可的单位或权威检测单位进展比对试验，比对方案由参加比对单位协商解决。〔八〕实验数据的搜集和处理。〔九〕以clia’88法规对室间评估的允许误差和／或根据生物学变异确定的偏倚为判断根据，由方法学比拟评估的系统误差〔se〕或相对偏向不大于clia’88允许误差的二分之一和／或根据生物学变异确定的偏倚，认为不同检测系统间的系统误差或相对偏向属临床可承受程度。〔十〕比对结果临床不可承受时，首先应该查明原因，假如需要对检测系统进展校准的话，应及时校准。校准方式有：利用目的检测系统测定新颖血清结果来校正其他自建检测系统；用回归方程的截距和斜率作校正因子校正其他检测系统；用混合血清作为共同校准品校准各检测系统等方式。不同实验室应根据自身情况，经历证后决定使用何种校准方法。九、建立质量控制内审小组：为了保证iso15189标准在检验医学质量管理中的全面落实，真正做到“写你应做的，做你所写的，记你所做的，查你所记的，改你所错的”。确保科室可以按照有效的文件体系运行，成立检验质量内审小组，进展严格的审查并催促落实是一个重要的手段。为此，检验中心就内审小组的成员资格和组成职责，方案等作有关规定。〔一〕内审小组职责：1、负责科室程序文件的讨论和制度，报科主任审批签发，并监视科主任对制定文件和制度的执行。2、对科室程序文件的修改提出申请，并重订，报科主任审批签发。3、定期和不定期检查科室有效文件体系执行状态，定期为半年一次。4、按