年度工作计划与总结

年度工作计划与总结年度工作方案与总结篇一

在过去的一年里，我们的书法协会度过了美妙的一年。在过的一年里，我们协会的成员乐观参与各项全国的作品大展和作品竞赛，取得了很好的成果和社会效应，这是我们协会始终努力才迎来的成果。

在新的一年里，我们要制定好新的书法协会工作方案，让我们的协会在新的一年里能够迎来新的爆发，让我们协会的会员能够在新的一年取得更好的成果。

书协的工作，诸如在活动的组织开展，书法新人、骨干的培育等方面，协会、女书协等二级协会的通力合作。只有相互协作，才能把各项工作做好。所以，在今后的工作中，应加强校县(区)书协之间的沟通与合作。

书协的团体性质打算书协要进展，很重要的一点是加强书法展览、活动的策划、组织和宣扬，让全校民众都来关注xx的书法事业。只有得到社会的普遍认可，才能扩大校书协在书坛的影响，以便得到全社会的关怀、支持。为服务社会，校书协方案在今年举办“xx校庆祝建国xx周年”书法作品展。

协会要进展，人才是关键。只有确立发觉新人、培育新人的机制，让新人不断涌现，才能推动校书协的持续进展。今年工作的重点有两项：其一，抓好“浙江书法新人展”的活动组织、作品选拔、重点辅导活动;其二，恢复新会员的报送和审批工作。

欲振兴xx书法，得提升创作骨干们的创作与学术水平。今年应围绕xx校省级会员作品展、xx书法精英展、全国楹联展、全国x届青年展、全国兰亭书法展等展览，乐观开展作品研讨、加工活动;并拟在适当时间，邀请名家前来指导，以切实提高我校的书法创作水平。

建立会员间相互沟通的平台，对增进彼此的友情，改善我校书法氛围很有裨益。今年，书协方案搞好书法沙龙建设(联合各县区书协)、连续办好“××书法网”。

专业学术小组的建立，有助于发挥创作骨干的优势，以点带面，有序地开展书法活动。为此，书协会拟于今年设立三个小组：学术理论组、创作评审组、教育培训组。

上面我们制定的新一年的书法协会工作方案，已经将新一年我们的工作完整的概括好了，只要我们根据方案来，信任我们协会的工作肯定会取得更好的成果。

年度工作方案与总结篇二

盘点20xx年，我们愉悦而绩优;展望20xx年，我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接20xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的乐观性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、乐观性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。

1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。

4、不乐观协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。

1、全部的工序根据《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的支配多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时铺张。

2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。

3、依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形消失，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能关心管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要连续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有仆人翁的意识，都有共同进展的长远目标，最大限度的激发员工的.钱力量，为公司的战略目标更好的服务。

企业文化建设存在的问题

1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。

3、自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的进展与环境氛围的好坏，公司应注意员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织消遣活动，小竞赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不依据实际状况，讲排场，论品尝等与公司进展脱节的帮助性企业文化行为。

4、团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓舞创新，本着求同存异的原则来办事，一个公司的进展取决于一个强大的团队。

年度工作方案与总结篇三

20xx年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题准时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌精确     彻底，无延误。都说素养打算力量。我要乐观提高素养，加强学习，争先进。仔细学习医院的各项管理规范，帮助护士长做好工作。

仔细学习医院的各项管理规范，逐句分析讨论，不懂就问，帮助护士长完成各项工作。把握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。

乐观参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业学问，提高自身业务素养，做好每一项工作。

为病人服务“主动上门”，准时精确     。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求看法，更周到的为每一名病人服务。

加强基本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，提高护理管理水平和质量。

加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动态。

在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难准时向有阅历的其他护士请教。

规范护理工作，保持病人的病床干净，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。

以上是我对20xx年的个人工作方案，可能还不是很成熟，盼望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的力气。

新年新气象，新的一年对自己来说是新盼望的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的方案预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司制造更大的价值。

1、一专多能，提高自身综合素养。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必需以人为本，把人搞活，知人善任。详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有剧烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程学问，有丰富的工程实践阅历，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、掌握和沟通、协调力量，要会经营、懂经营。

在处理原则问题上首先想到公司利益，在安排处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如很多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对比这个标准，要完全都做到的确很难，但作为总监应当朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中熬炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素养后才能当好总监、做好总监工作。

2、明确工作定位与处事原则。总监要给自己精确     定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主托付，代表监理单位，在业主授权范围内，依据与业主签订的监理托付合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是托付与被托付的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是公平主体，在工作上是相互促进，在管理上是相互制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调冲突时，必需自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。

对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分敬重设计、现场设计代表的看法，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要乐观维护其合法利益，还要乐观关心他们解决工作中消失的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事肯定不行偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。

协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位肯定要依据国家的法律法规并结合现场的实际状况，实行实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不行生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能精彩的完成监理任务。

3、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，支配工作任务肯定要制度化。尽量削减临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调全都、相互协作、相互支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要依据所监工程的详细特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开头就要参加监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作方案。工程建设过程中，依据制定的监理工作方案、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最终尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利安排合理、科学、符合有关规定。

4、加强重点工作掌握力量。总监要使"三掌握"目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施"三掌握"，即质量、投资、工期的掌握。总监工作的重点同样也是"三掌握"，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互冲突的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行掌握，使得这一目标系统达到最优结合，故总监全部的工作都必需围绕这一目标去绽开;尤其是当质量与投资、工期发生冲突时，态度要鲜亮，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理冲突，敢于进言，敢于丢官，合理应用给予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量掌握点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节掌握，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中消失。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面准时实行措施，通过动态掌握，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。

5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施掌握的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。

做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不行或缺的是身上所担负的责任。

1、明确法律责任。必需维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特殊是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必需确保平安牢靠、满意功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必需牢牢守住这条第线。假如一个总监守不住这条底线，那么就会消失烂工程。作为一名总监，一旦发觉这种有损国家和人民利益的状况时，必需毫不迟疑地挺身而出，坚决坚决的予以制止。

2、明确合同责任。必需对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以托付的形式，通过合同商定，给予总监以肯定的职权，总监理所当然地要负起合同给予的责任。而且对业住宅负的责任要深得多、广得多，由于业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了平安和可用，还必需质量优良、工期短快、投资节约。凡是合同中承诺的我们肯定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们关心的，只要不是业主违规违约、有意犯难，我们都要尽力而为。

3、明确岗位责任必需对公司负责，总监对外他代表公司履行建设工程托付监理合同商定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是"大使"，又是"诸侯".作为一个总监，应时时到处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，肯定要勤于思索，擅长应变，"三思而后行"。

感谢公司始终以来赐予工作上的关怀和支持，作为一名工程总监我将严格要求自己，为公司制造更高的效益，在即将来临的新的一年里更上一层楼。

年度工作方案与总结篇四

为了维护本公司内部的治安秩序，爱护集体财产和职工的人身平安，确保公司生产、管理等工作的顺当进行，从而为公司制造平安、和谐、稳定的进展环境，特制定20xx年民警队工作方案。

(一)强化预防和应急力量，做好维稳工作。

公司要以民警队为主，结合生产车间，成立**公司维稳工作小组。要求该小组结构合理、用人得当、联系畅通，使其在维稳工作中能发挥快速高效的作用。维稳小组要结合本公司实际状况制定公司维稳应急预案。根据应急预案开展培训、教育、训练，定期组织维稳小组人员有针对性地开展应急演练活动。在日常工作中，要乐观开展调查讨论，准时发觉和把握各类担心定因素，综合分析收集的各类信息，对有可能发生影响的问题乐观制定措施妥当解决。在安保工作中，遇到公司内各种冲突时，绝不能放任自流，要防微杜渐，化解各类冲突纠纷，工作中本着中心下移，措施前移的原则，消退各类担心全因素，保证公司的平安稳定。

(二)以防为主，防治结合，强化治安保卫管理工作。

1.落实平安保卫工作责任制。严格执行了门卫登记、工作交接班、岗位职责等工作制度和管理制度，贯彻落实《**公司经济民警管理制度》、《**公司治安保卫工作方案(试行)》等制度，使民警队员工责任分明，平安保卫工作制度化、规范化。

2.强化预防管理。加强门卫管理，把好入门关，建立健全职工宿舍楼外来人员登记管理制度，准时把握进出人员信息。严格进出车辆管理制度，对私家车辆严格登记管理，确保将担心全因素消退在萌芽状态。

3.加强对公共活动场所的管理。强化对公司阅览室、电视室、乒乓球活动室、职工洗衣房、晾衣房和职工活动室的管理，做到准时对职工开放，按时清理卫生，达到保证公共活动室最好服务于员工的目的。

4.严格落实夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，加强办公区、生产区、堆场等厂区重要部位的治安巡查工作，从防火、防盗、防事故等方面做好工作，进一步强化平安保卫措施，每晚有专人值班，加强对重点部位的平安管理，做到每天一小查，节假日大检查，防止各类盗窃案件发生。

(一)教育和制度齐手抓，抓好交通平安。

首先要召开全体驾驶员平安会，进行平安教育，特殊做好雨、雪、雾等恶劣天气的行车平安教育。每月开展教育培训，让驾驶员仔细学习交通法规，养成遵纪守法的道德习惯，杜绝侥幸心理，提高专业技能。

其次，要加强车辆管理，定期进行车辆检查，提高维护保养质量，确保车辆状况完好。民警队要建立私家车管理台账并和**公司全部的驾驶员签订平安协议书，督促和监督驾驶员平安驾驶。针对交通事故要制定应急预案，以便于高效、正确处理交通事故。

(二)预防为主，抓好消防平安。

首先，要对员工加强消防平安教育。每月要开展消防法规和消防学问宣扬教育，增加职工消防意识。要求生产车间班组交接班会上增加消防平安学问学习。每月在生产现场、宿舍开展消防学问演练，练习消防器材的使用方法、火灾逃命方法、火灾和触电事故急救方法，从而提高员工的消防学问，提高应急救援力量。

其次，要加强消防平安检查。民警队要检查消防器材的完好性，准时联系更换损坏的消防设施，确保消防器材、设施到位。每月开展办公室和宿舍消防排查活动，重点检查消防通道的畅通，消防用品的到位状况，检查电路平安，严禁职工单身宿舍使用大功率电气，以保证员工用电平安和财产平安，防止火灾发生。

(一)加强专业学问培训，提高员工素养。

保卫岗位是一个高风险岗位，保卫队伍更是一个特别的队伍，对从业人员要求也高，要求准军事化管理。民警队要结合实际工作制定具体的学习方案，利用书籍和网络资源等各种学习方式进行学习。在学习中不仅坚持仔细学习国家政策和集团公司法规，提高政治素养，树立大局观念，还要学平安保卫学问和消防学问，特殊要学习《企事业单位内部治安管理条理》《保安管理》等书籍。通过系统和全面的学习，提高民警队员工素养和业务力量。

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主题实践活动，提升保卫人员素养。

(二)强化军事训练活动，增加实践力量。

通过军训可以将民警队团队训练和管理培训融入其中，军训在提高参训人员的仪表姿势和坚韧扎实的工作作风的同时，注意团队合作精神，沟通力量和高效执行力的训练，使每一个参训人员由仪表姿势到行为表现思维方式都能得到一个崭新的升华和提高，使民警队能建立一个高效沟通执行有力的团队和一个协调有致协作默契的工作氛围。增加团队的分散力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，通过培训让员工拥有昂扬的斗志和饱满的热忱，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中。

我公司将依据公司保卫人员年度训练方案，制定以体能训练、队列训练、擒敌拳、警棍盾牌术等为主要内容的训练方案，仔细抓好落实，通过训练，促保卫人员体能的提高、行为规范的养成、分散力的增加、文明形象的树立。

在20xx年的工作中，民警队将紧紧围绕公司生产经营中心工作，连续遵循“抓制度、夯基础;抓队伍，提素养;抓硬件，增实力;抓规范，促提升;抓重点，保平安”的工作思路，增加民警责任意识，加强对法律法规的学习，加强专业教育，全力提升武装保卫工作，做好维稳工作，为公司稳定进展营造良好环境。

年度工作方案与总结篇五

以科学进展观为指导，遵照学校工作方案，突出教学中心地位，在“落实课程政策、加强过程管理、提高服务水平”狠下功夫，全力打造教学质量品牌，为办人民满足教育做贡献。

二、工作目标

1、执行国家课程政策率达到100%。备课组、教研组建设形成特色。

2、非毕业班级：人均分、及格率、优秀率在全区“保三争一”。

3、毕业班级：完成学校下达的各项升学人头指标；满分、华一、试验、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格8个层面的上线比例在全区保三争一；单科各线上线比例在全区保三争一。

三、全面落实课程政策

按国家、省、市、区教育行政部门颁布的有关政策精神制定课表，开全课程、开足课时，为提高同学综合素养服务。

1．优化音乐、体育、美术、劳技、信息等学科教学。

2．抓好专题教育（七班级“可持续进展”，八班级“法制教育”，九班级“心理健康”）；校本课程《书法初步》进课堂；科技爱好活动铺开。

3．科技（环境）教育、信息教育、心理教育等实行专人专管，扬特色、上水平，力争在全区乃至全市有肯定知名度。

四、切实加强过程管理

(一)确立“有效教学”工作主题

以“有效教学”为中心，狠抓“有效课堂”和“有效落实”两个基本点，从操作层面讨论和解决有效备课、