项目采购管理二

$项目采购管理徐沛宋维玮目录项目采购管理概述采购计划编制询价(招标）计划编制询价（招标）供应商选择合同管理合同收尾项目采购管理过程2023/8/28暑期家教采购蔬菜、米炊具油盐酱醋2023/8/28导入例子某德国自行车制造公司，打算制造一批5种款型的自行车，需要采购5种（A、B、C、D、E）不同类型的组件，它决定向中国供应商采购这5种不同组件，以下有5个供应商报价分别如下:

型号供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5A3638354039B2827293030C4345444246D2731283030E3030313029报价型号2023/8/28一、项目采购管理概述1、相关概念

采购

采—选择；

购—取得。

采购人员或采购单位基于某种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。具体：采购人员或采购单位根据需求提出采购计划，确定供应商，经过商务谈判确定价格、交货期及相关条件，签订合同并按要求收货付款的过程。2023/8/28项目采购（ProjectProcurement）是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。货物采购指购买项目所需的投入物（如机械、设备、材料等）及与之相关的服务工程采购是通过招标或其它商定的方式选择工程承包单位及其相关服务咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家项目采购管理

是对整个项目采购活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动，是一项管理活动。

20胶23芳/7贫/72、隐项目战采购青分类项目抹采购物料侄采购工程确采购咨询世服务有形冤采购无形收采购20彩23肤/7鞋/7项目约采购铜按采待购方葛式分轨类采购方式采购类型简介招标采购公开招标购所有潜在合格投标者公平竞争（30万以上）非招标采购邀请招标采购邀请5个以上投标者来竞标（30万以上）询价采购收集供应商产品信息，评价其条件及价格，最终确定一个单一来源采购直接与供应商签订采购合同竞争性谈判购邀请3家以上供应商进行谈判C:杆\U肉se雹rs展\H你P\吃De户sk汁to宝p\项目帆管理\4僵00万部仇千元县手机狼招标3G企业古面临喂集体妙疯狂_高清.m马p420烛23扫/7当/7项目筹采购方特点目标界的唯滩一性赠，临胁时的歼一次肚性，检逐渐搭完善么的周起期性项目用采购菜管理宰的重领要性（1挂）确斤保采犹购经盒济有腊效。泡（成伞本）（2赚）有胜助于傍掌握笛市场弊变化怎趋势纺。（3秩）保啄证项炒目按炮计划称实施影。（4剂）从晃制度坦上最酸大限剧度地烘防止轿腐败阻现象萌的发规生。项目文采购抢管理必目标是以铁最低笋的成千本及惩时地压为项闷目提弯供满匙足其贪需要的物食料、挂工程殃和服缝务。—T坐、Q耽、C20栽23货/7畏/7案例赚：港桨澳珠但大桥度工程港珠套澳大俯桥工贵程包括莲三港珠嘉澳大府桥是东玩亚建排设中毕的跨滨海大桥，连杨接香毒港大角屿山捕、澳刺门半掩岛和自广东略省珠号海市.连接雹香港岛、澳科门和珠海的跨佩海大壁桥全屯长接饰近50公里水，主蓬体工惕程长歌度约35公里酿，包装含离识岸人白工岛美及海底羊隧道，将滋会形李成“仍三小络时生路活圈妇”，牙缩减回穿越援三地蛙时间遭。大痕桥的扰设计背寿命因为12末0年，止预计扔于20乱16年完肤工。倚大桥例落成沫后，挥将会守是世骆界上政最长残的六浙线行虹车沉叼管隧粮道，侧及世偶界上爪跨海挨距离畅最长符的桥酱隧组辞合公漠路。港珠热澳大浓桥工音程项广目据估昏算，固港珠付澳大剃桥总铲投资离为72拿6亿元历。融呆资方悔案已落于日陪前确搂定，瞎口岸夏及连谦接线俭部分繁由粤趟港澳郊三地庭政府朽投资各兴建快，总名投资亚约35切0亿元鼠；主芽桥部喉分总脾投资摩约37炼6亿元逝，其荐中，悼中央敏政府唱和粤义港澳茫三地跟政府丈共同栋出资15锹7.山3亿元涛，银果行贷东款融吹资约22期0亿元销。港珠贼澳大雹桥启被动工党程珠澳肆口岸座人工库岛填海盛工程涨施工麻中标犯候选顿人公次示期揉日前顽刚刚未结束狗，由中国盆交通斯建设总股份蓬有限壶公司所属匆的第一火航务柱工程孟局和天津钟航道失局；咨询得服务术采购工程叙采购C:持\U厉se援rs写\H车P\堂De您sk悟to旁p\项目矮管理\港珠匹澳大找桥工贪程招沾标_标清.f魄lv点击踩添加铃标题二、粒采购势计划南编制采购舱计划：指童确定承哪些算项目绞需求写，以踩从实呆施组智织之斑外采芝购产港品或萄服务抓的过沙程。召该项悔过程抹应在伍范围谢定义扬期间拐完成膛。它涉雕及到海考虑是否丽需要森采购、采购座什么壶、如源何采苍购、采购完的价群格、采购五多少、何时中采购。（Wh轻et勺he齿r、Ho普w、Wh爬at、Ho逼w皱ma峰ny裕、H滨ow族m祸uc辛h、Wh体en免)流程项目范围说明书产品描述采购所需的资源外部约束条件市场行情计划假设前提其他管理计划输入自制或外购分析短期租赁或长期租赁权衡专家判断合同类型权衡招标标准文件工具与技术项目采购计划工作说明书输出20丝式23可/7白/71、核采购察计划廉编制咳的输栗入项目丢范围渠说明茅书：包括唐了项壳目可氧交付茧成果婚的功突能和谷特性飘要求工，应滴达的永质量野标准扇和技诉术规常范。产品乘描述蚁：项目苏产品右描述蛛提供注了采蓝购过颜程中坦应予庸以考洞虑的煤技术计问题魄或注束意事郊项重役要信质息。采购鬼所需疼资源验：实施窃组织很若不誓曾设梯置正狂式的妇发包烫人员邪，则斜项目挤班子碑就必永须提缓供项吊目采搬购活煌动所谜需的烘资源院与专芽业知挡识。外部背约束礼条件宰：采购辉计划绞不仅掘受到悟项目损质量候、成葱本、沟时间虹的约程束还陆受到僚国家够法规冲、金业融环狮境、蜡交通凯运输补、产灿品供顺求关碑系、游国际完贸易头摩擦睡等诸塌多因劈燕素影把响。市场营行情虚：编制感项目垃采购耳计划赚时，漂要考海虑市酒场上肥资源浆的种袭类、奔供应呜商提厉出的诱价格椅以及绝适用隶的合私同条括款等壤。计划瞧假设前前提则：指为伟项目漠采购市计划则编制袍而主捡观认掉定的农假定钥因素爸（真怀实的暂、现复的或苗者确慌定性弱）。其他终管理祥计划单：采购塔管理均计划央除了剩与项膀目的遗质量访及成森本计荒划密党切相公关之匙外，厚还需申要与室其他驻计划侧衔接获。20躺23漫/7倒/72、奸采购额计划勇编制资工具伏与技德术1）壁自制友或外寸购分雹析（征成本母平衡欠点分作析法棚）例：亮某项与目实这施需郊用A务产品屈，若康自制攻，单寨位产姨品变揭动成敬本为隔12林元，粮并需摄另外李增加版专用孝设备完为4添00证0元叶；若忘外购宝，购所买量厌大于裙30下00厕件，杏购价伐为1栽3元盼/件浊购，利购买食量小蜂于3激00哥0件劳，购帜价为帝14波元/拦件。行试决捉策采听购方毁式。23467x需用量（千件）4000＋12x13x14x0成本概/千柿元x1表示杜用量登小于获30呀00诊件时乘外购珍产品崇平衡乐点X2表示量用量玻大于张30嘴00壳件时时外购遭产品袜平衡则点X表吃示产寨品用含量用量秧小于扮30逢00拔件时菠外购捎产品尚成本训为史y学=愚1熟4x用量丹大于碗30完00翅件时行外购叹产品恶成本敞为温y江=赵1稠3x产品舱自制阅成本挖为效y怎=择12昂x胜+磨40躲00则，平衡骂点x1：12铺x幅+纱40嫂00济=册1巩4x得X1=餐20馋00扯件平衡镜点X2：12紧x笑+才40缺00谢=猾1帅3x得X2=餐40闸00屯件因此死，当用匙量在炸0—柄20夺00贝件时炊，江选吧择外购当用幸量在违20摧00挨—3嘱00内0件司时，毕选择处自制当用从量在推30桌00失—4采00混0件施时，它选择外购当用熟量大开于4轮00择0件打时，柄选择泉自制2）背短期假租赁独或长喜期租暑赁权棕衡租赁符是项利目获崖得外撑部资拌源的询一种狮常用米的方川式。节应该妈根据小项目爪对租置赁品圆的预姻计使授用时悬间、久租金大福小求恳得长定期租失赁与菊短期贱租赁联的成羡本平谋衡点爸，进命而决翅定选霜用哪垃种租慢赁方独式。例：劫某欲项目皇若短踢期租讲赁一灿种设联备，活租金宽按天芽计算柏，每窗天1匙00烟元；吧也可灵以长奋期租曾赁，兽租金夸每天反为6财0元宪，但戏必须踩在开顿始时泳缴纳页固定六手续述费用颂50惧00晒元。顺试对暴其采董购桐选择叮做出匪分析墨。解：在这牧种情蜡况下灾，进群行短丑期或系长期灭租赁鹅选择夹，也嘱要根宅据项填目对坦设备钱的具够体使挨用时加间来扮分析每短、孝长期允的成使本平救衡点怒。设在竟预计宰租期轰为X育天时部，长翁、短谦期租你赁费辰用相尺等，漆则有剂10史0X甚=5浑00笋0+吓60犬XX=原12显5天租赁狠决策越如下增：若项申目预拖计租诉用设炎备不徐超过让12恐5天本，应秋选择盈短期鬼租赁窝；若项腾目预带计租辨用设折备超贩过1幸25纲天，鼓应选脸择长驻期租均赁更捧合适傍。3)膏专家赠判断聘请暮一些轻有经均验的载采购促专家租作为苹顾问搜或邀袭请他慎们直伞接参监加采购愚过程筋。4)鞠合同县类型磨权衡（将在袖下面拴的合涌同管肺理中冷介绍）3、匀采购雀计划院编制突的输格出（1讨）项杀目采肤购计询划项目而采购您计划铃应说雁明如格何管钳理项听目采炭购过恒程，竟具体粥包括全：①项巨目需嘴采购尾资源节的类廉型；②采殖购时宪采用虑的合锦同类悟型；③每泡种资兵源预毯计的洁采购非价格罚；④如腾何管腐理资弓源的惭供应动商；⑤采枕购管括理如摆何与义项目解管理笛的其月他方户面进犁行协滩调。项目善采购虑计划浙可以灯是正萄式的陈或非拖正式毛的，愿可以托是详中细的左或框寒架性某的，方具体金采用默什么悟形式晴要根框据项膊目的铲需要灯而定杏。（2详）工会作说锤明书扫（S棚ta烟te便me愈nt武O贯f竹Wo统rk混，S减OW肉）是清就晰地群规定棍项目驼采购彩细节顾的文吸档，辽目的昌是让研潜在霜的卖澡方确匙定他藏们是黑否有誉能力膏提供纳所需奥的产浩品或永服务些。工捷作说袍明书掌的详般细程滩度随晴采购魂项目须的性香质、役买方塔的需故求或徒合同泄形式船的不火同而有不同临。三、比询价葛（招慰标）纯计划丛编制标准格式专家判断工具与技术采购计划工作说明书其他计划输入投标邀请书询价邀请书建议邀请书输出招投黄标文斧件类莫型投标吃邀请捐书（鸣IF豆B）邀请东潜在沟的供聚应商中投标荒的文脖件询价弹邀请撑书（葡RF挥Q）用于梢征求谦潜在缠卖方抱报价蒸或标兔书的棉文件建议如邀请捏书（钳RF盛P）邀请警供应配商提率供方佛案的抬文件RF利P评著价标鸡准的炼制定例如跑：技术凶手段谈30壮%管理局方法厕30行%历史娇绩效捆20棍%价格饰因素订20暂%专家弓建议躁:赋予暖技术息标准塑的权魄重不璃应大亚于赋愈予管棍理标谨准和救成本怜标准奖的权液重。四、菠询价召（招凑标）询价独（招份标）询价单（招艇标）搅就是捞买方筐从潜鼻在的稳卖方禽获得安建议惑书或炭标书饲的整北个过剧程，嚼包括誓获得哈报价却、出棍价、爸和合较适的竭建议墨书或摸标书华。输入采购文档合格供应商列表工具与技术招标说明会广告输出建议书标书1、盾询价贷（招芝标的廊原则羊）招标贷的基哭本原僵则公开气原则厕；公平惧原则乐；公正屈原则切；诚实有信用轿原则竹。公开下招标唐的一叨般流致程招标利准备矩阶段投标及准备会阶段开标染评标争阶段决策庄签约沾阶段询价是（招掌标）倘的详略细流尖程组织招标班子申请批准招标编制招标文件和标底发布招标公告投标资格预审发放投标文件、收取投标保证金组织招标文件答疑接收投标文件开标询标评标决标与中标者签订合同履行合同组织评标委员会申请公证未中标单位收回招标文件，退还投标保证金五、牺供应夹商选反择输入建议溪书评价绵标准组织贫策略工具喷与技妄术合同煤谈判加权蚁方法筛选浇法独立尸评价输出合同供应订商选让择流需程：制定铁评价腥方法何、选爪择标予准收集赤相关黎供应才商产晃品及抓报价能信息开，选软出候迅选对钱象用上请述标飘准对近候选倾对象咽进行观分析哭比较贼，形究成报仍告召集测相关锐负责恳人会谅审，搅作出洁最终海选择供应看商选迁择的读标准艰和方守法选择瓜供应勒商主庆要考匆虑如踩下因练素：①成抱本成本撕就是莫投标猫者的娘报价玩，这孔可能晚是选霸择供画应商烂的决乔定因伟素，暗但是励如果刑供应勿商最厦后不饼能及摆时提供树合乎采标准籍的物新料、余工程毁和服仓务，扁那么若尽管僵他的稼报价润最低籍，也悟不能吹选择笋这样名的供捧应商抖。②技践术方丢案选择拜供应饱商时嫁应该慌考虑拴供应罗商的网技术谅实施第方案多是否杜适用滚、具册有灵争活性呼，是辜否考考虑了都实施可能乌存在拍的风搂险。③进唯度计参划分喜析选择捆供应迹商时阀还要痰考虑钥供应椒商的跪进度迟计划吼是否创科学称、合壶理，陕是否刑能在谁项目瓜规定讯的时窑间内亿完成项己目的播目标汪。④供我应商度在同缠类项郊目中用的经刻验如果绪供应稳商在增同类魔项目中中积笋累了在很多银经验跃，就茧很有零可能踏在规发定的盟时间下内提当供符讨合标汉准的掀物料、洁工程嫌和服朗务。选择蒸供应波商的顶工具肢及方洞法1）鞋合同跃磋商2）显加权掏分析僻法3）熟独立畅评估死法序号权重（%）评分（分）总分（分）1对于采购方需求的理解程度10707002产品质量是否符合项目标准208517003产品价格是否具有相对优势15659754供应商设备规模和供货能力10202005生产用原材料的来源和质量2901806供应商的全面质量管理水平157010507供应商的组织管理能力状况3802408资金能力和财务信用状况5552759产地与项目实施地点的距离2408010产品供应交通运输的方便性38024011售后服务的水平及反应速度55025012厂家的市场销售历史和商誉1060600总分（标准=6500）1006490六、猪合同合同是平个等主见体的两自然仓人、辰法人半、其亿他经塌济组剪织（引包括驳国内域和国巾外的柳）之曲间建滚立、光变更悠、终君止民请事法宰律关波系的锋协议惧。合同罚是使叶卖方鸣负有扁供应后产品倦或服除务的晌责任逮，使鞠买方宴负有逼为该草产品重付款窜的责女任的汇一种巴双方坝都有远义务恼的协李议。项目狗合同是指够项目骗业主笨或其懒他代赶理人候与项陪目承荡包方借或供股应方盈之间零，为是完成慎某确顽定的逢项目蔽目标葱或规饲定的站内容霜，明暖确相矩互的描权利敬和义屑务关生系而凭达成鸡的协细议、轻子协懂议。项目洽合同衫的特弄点合同恳是当栋事人敌协商堡一致为的协门议，拉是双蝇方或浆多方恭的民门事法吵律行绑为合同划的主澡体是稿自然贼人、塘法人技和其种他组捎织等洪民事客主体合同脖的内篮容是雨有关看设立踩、变俗更和馋终止额民事羡权利搏义务扁关系胖的约斯定，攻通过伴合同翅条款愧具体烘体现歪出来合同便须依冠法成化立，薄只有咐依法汗成立织的合观同，斯当事圣人才岸具有牺法律野约束厉力项目艇合同秒的类舍型按合疏同计蛇价方分式分出：固定晓价（吊或固山定总肤价）围合同成本欺补偿爸合同单价傍合同固定素价（弟或固结定总究价）在这妄类合劲同中果，买鲁主和哥分包炊商或饰供应瓜商对浓他们载严格贿定义厌的产抢品（艰主要谱是劳采务）陵设定此一个离双方亮认同巷的总步体价篮格，黄这个菜价格绸是固澡定不枯变的广，除酷非经旨双方叮协商物同意当后方户可改要变。兄固定妖价格北合同错也包奔括对伐达到馋或超够过既芝定项毫目目秆标（风例如咱进度烦目标惧等）我的奖艳励通。固定总价加奖励费合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同实际备注第一种情况第二种情况目标成本(TargetCost)10000080000130000最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）目标利润(TargetProfit)10000100000分担比率(SharingRatio)70:3060000最高价(CeilingPrice)120000120000总价(TotalPrice)96000120000利润16000－10000成本石补偿狸合同这类糟合同立规定体向卖默方支义付包棕括直够接成崖本和讲间接内成本株在内月的实者际成壤本(舒ac薄tu拾al岩c绪os摸t)础，间煎接成宰本一宝般按畜直接盼成本污的一迫定百胆分比廊计算导。一般栋用于烫新技务术产头品或良服务己采购功项目商。这类甩合同姓有三谜种类居型：陕按买侨方承忽担的便风险校，由碰低到异高依矿次是墨：成申本加归奖励使费，讨成本翻加固脆定费倚，成颜本加艺成本介百分促比。成本加奖励合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同实际(Actual)备注第一种情况第二种情况估计成本10000080000120000费用是以估计成本的10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20000。（风险）分担额是(－20000)或(－3000)的15％费用(10%)100001000010000分担比率(SharingRatio)85:153000-3000总价93000127000适合但于研为发项烤目成本加固定费合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同实际备注估计成本100000110000费率(10%)1000010000实际费费用是以估计成本10%为基础的固定费。总价110000(estimated)（估计价）120000（actualprice）（实际价）卖方申没有仪降低木成本帅的动参机，泉很少齿采用成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同实际备注估计成本(EstimatedCost)100000110000费(10%)1000011000假定事先规定的费用是实际成本的10%总价110000(estimated)（估计价）121000（actualprice）（实际价）单价酸合同这类桂合同挑要求该买方旺向卖剖方按锣单位嫌服务杜或产已品的孝预定慰金额铸支付份的合魄同族。合同抵的总虫金额瓦是完吼成项乖目的聪工作那量的纤函数诱。通常齐用于档服务侧采购坑。卖方凤风险买方耍风险高低高低CP宽PC成本迷加成培百分尾比合子同CP哑FF成本镜加固同定费后用合怪同CP凑IF成本饰加奖汇励合铅同FP课IF固定滑价加项奖励注费合挑同FF疮P固定以总价董合同低高低卖方犁风险高低按签贡约各孔方关皮系分巧类：工程苦总承宽包合倚同工程畏分包纲合同货物遥购销肌合同转包厚合同劳务大合同联合侮承包宿合同按承筒包范熟围分有类：交钥决匙合镇同设计冷——久采购逆——匆施工嘱合同设计早——魄采购啊合同单项退合同合同嚷类型读的选碑择，匙综合虽考虑还以下葱因素尾：项目舌实际舅成本胁与项笑目日恢常风圣险评帽价双方拥要求惜合同坑类型销的复轨杂程奸度（早技术况风险周评价洞）竞价济范围成本卫价格革分析项目挎紧急肚程度惯（顾碍客要映求）项目弄周期承包斤商（谈买主歪）财悲务系忍统评雀价（责是否霸有能裙力通许过合唯同盈耽利）合作店合同笨（是米否允特许其嚼他买系主介通入）转包侦范围扇的限顿定七、阵项目成合同旧管理合同峰管理就是柄保证介承包味商的鉴实际驶工作钻满足职合同痒要求伤的过派程。对于蝴需要束有多拿个承挣包商敞的大域项目少，合贡同管灯理的布主要驴方面敌就是舟管理颜不同匹承包曲商之程间的趋关系瞧。包采括在牵处理早合同肚关系明时使恭用适啦当的绳项目蹄管理蜂程序血，并挠将这颠些程钟序的芒结果羽统一迟到该泼项目糕的总荷体管背理中讲。合同贞管理圣的内秋容采购内合同过的实爱施报告柱供应丑的实舍施情享况采购飘质量欢控制合同乔变更此的控齿制纠纷糟的解料决项目舌组织独内部部对变加更的阻认可支付拘系统费的管别理项目琴合同秋程序1喊项键目合戚同的备订立2递项迎目合缓同的俗履行3眼项封目合躲同的鸽违约讽责任4扣项销目合勤同的姐变更除、解散除和顾终止5归项手目合携同的毕收尾1.监项目脾合同袭的订珍立——朝集中兔订立检—疾—分舒散订辨立集中订立合同(CentralizedContracting)分散订立合同(DecentralizedContracting)公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程。适用于项目化组织。优点优点更加经济。易于控制所有合同订立工作。高度专业化的全同订立过程。经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。合同订立程序逐渐标准化并趋于稳定。项目经理拥有更大的控制权。合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。针对不同项目需求，更具体灵活性与适用性。缺点缺点如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。不太关注项目的具体要求。更大的成本。合同工作的重复性。没有标准合同订立政策。做项闪目决序策分包扒所有倍或部凉分项目态工作做的决户策招标决定喇投标计划也与评打估投标收到潮表述效和评估挺投标勺者选择姜中标准者双方昼谈判合同签订角合同型的步功骤2.怪项目勤合同挪的履圆行是指渐合同沟生效晴后，铲双方单当事猾人按尿照合滑同约虾定的朋标的言、数服量、资质量艘、价呀款、爹履行臂期限煮、履镜行地哀点和印履行扶方式告等完谱成各趁自应届承担跑的全缝部义招务的讲行为体。项目包合同佳的实由际履以行项目狱合同存的适恰当履蛛行3.无项目挠合同俭的违茫约责组任违约夺责任名是指朱合同撑当事址人违蹦反合套同约盗定，午不履跌行义喷务或霉者履比行义秆务不怨符合月约定乞所应眨承担体的责电任。对违朵约惩陶罚的冶方式好：1.跳违约柿金2.掀罚款采（损伶害赔虏偿、常误期著罚款能）3.刚终止遗合同4.宿重新释招标5.贤取消获承包顷资格4.费项目秆合同减的变赤更、贯解除砖和终菊止合同株的变陡更通叉常是缺指由旅于一删定的甚法律荣事实桃而改绪变合升同内轧容和蕉标的土的法今律行咸为。内容锅和范鞋围主村要包优括：日常当和必钓要的惠合同变更多与失粮控的国合同合同债的解邮除是卵指消佳灭合累同效堆力的落法律互文件倍，即昌消灭琴原合睁同关特系，富不再拒建立鸡新的婶法律鸣关系葡。——盈协议坏解除擦——雪法定号解除亚：因不诞可抗罢力因她素致四使合蜂同无魂法履胁行，葛或不弄能实喇现合陆同目寺的。在履泰行期邪满之贿前，棍当事透人一欢方明迎确表歪示或烟以自盼己的状行文逃表明天不履蠢行主妖要债位务。当事饺人一驴方拖系延履估行主敞要债急务，疤经催殿告后移在合虎理期