企业年度经营业绩考核办法

企业年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为加强某某有限公司（以下简称公司）考核分配管理,突出经营业绩考核的目标导向作用,助推公司提质增效、转型发展,根据《某某公司绩效考核与工资总额管理办法》（777号）、《某某公司子公司年度绩效考核实施方案888号）等有关要求,结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法适用于经营期控股投资企业（以下简称控股投资企业）。办法中所称控股投资企业是指公司控股或相对控股的投资企业,包括某某集团有限公司（以下简称某某）委托公司管理的控股或相对控股的投资企业。第三条本办法所称经营业绩,是指通过主要财务和生产经营指标反映的控股投资企业经营效益。第四条经营业绩考核遵循以下原则:（一）压力传递。与某某相关办法有机衔接,实现压力传递。（二）业绩导向。激发控股投资企业内生动力，确定并完成挑战性目标,提高经济效益,提升发展质量、资本回报和价值创造力,推动资本保值增值。（三）短板考核。在设定考核指标时,根据控股投资企业自身特点和行业市场情况,有针对性的加大短板指标的考核权重,引导企业定向改善。（四）强化对标。通过自身对标与市场对标相结合,引导控股投资企业增强企业核心竞争力和行业影响力,打造一流企业。第二章经营业绩考核第五条经营业绩考核以目标管理为基础,通过考核目标分层分档计分、自身对标与行业对标相结合,引导控股投资企业改善经营业绩、提升管理水平,提高核心竞争力。第六条经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和对标考核指标,基本指标原则上与某某对公司的考核要求一致;分类指标根据差异化原则,按照控股投资企业经营特点、发展阶段和管理短板等因素分别设置。对标考核指标、对标标杆企业及对标标杆值结合控股投资企业业务特点、所属区域、经营管理实际及战略目标等,按照先进、可比等原则综合确定。经营业绩考核指标动态调整,每年随控股投资企业主要经营目标一并下达。第七条经营业绩考核目标结合战略规划、全面预算、行业对标等综合确定,以基准值为基础,原则上分三档核定。考核目标所处档位与考核计分、工资总额分配紧密结合。第八条经营业绩考核得分具体计分规则按照《某某交通控股有限公司控股投资企业年度经营业绩考核实施方案（2020版）》执行。第三章经营业绩考核组织第九条公司运营管理部为经营业绩考核的归口管理部门,主要履行以下职责:（一）负责制订控股投资企业经营业绩考核各项指标和权重;（二）负责实施控股投资企业经营业绩考核目标的下达工作;（三）负责对控股投资企业经营业绩考核完成情况进行跟踪评价;（四）负责审核控股投资企业经营业绩考核预评估和自评价报告；（五）负责确定控股投资企业年度经营业绩考核最终得分。第四章经营业绩考核实施第十条考核期初,公司启动各控股投资企业经营业绩考核指标下达工作。第十一条控股投资企业应密切关注考核指标完成情况,按季对经营业绩考核结果进行滚动预测,将季度分析报告报送公司运营管理部,运营管理部负责审核并适时反馈指标完成情况。第十二条每年年终,控股投资企业应依据全年经营情况对经营业绩考核结果进行预评估,将结果报送公司运营管理部。公司运营管理部负责审核,并形成经营业绩预考核结果。第十三条考核期末,控股投资企业应依据经审计的企业财务决算数据、真实可查的统计数据、官方发布的行业对标数据等,完成年度经营业绩考核自评价报告,并报送公司运营管理部。公司运营管理部负责审核控股投资企业自评价报告,并确定年度经营业绩考核最终得分。第十四条年度经营业绩考核结果应用于控股投资企业绩效考核及工资总额的核定,具体规则按照公司相关办法执行第五章附则第十五条公司运营管理部根据外部形势变化和控股投资企业改革发展需要,对控股投资企业经营业绩考核指标实施动